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1、2022年班组长培训总结班组长培训总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，因此好好打算一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我细心整理的班组长培训总结，欢迎大家共享。 班组长培训总结1其次期班组长轮训自20xx年9月21日开班培训以来得到了肖总，曾协理的关切和各部门主管的大力支持，在培训中我们根据培训实施安排完成了全部科目的培训，培训的课程含盖了现场班组长基础管理与工作流程、案例共享等方面的内容。培训课时共计12节课程，分别于每周的周一与每周三晚上进行，我们在第一期班长轮训的基础上，结合我在开发部的
2、工作实际进行了培训教材的优化，尽可能贴近我们的工作实际进行培训，取得了肯定的培训效果，当然，由于生产任务的惊慌及培训周期的延长，在培训的效果上我们仍需努力。此外，本次的培训评估方式上我们也做了相应的调整，把培训部评估项目调整为部门主管考评，操作方式主要分三个板块进行：一是培训考核成果，二是干脆主管评估，三是部门主管评估厂区主管审核。通过以上三个板块的考核汇总评比，涌现了一大批优秀的班组长，共有12名班长荣获了“金牌班组长”的殊荣，我们在看到他们成长的同时也增加了我们自己日后对待工作的信念和决心，我们有理由信任，只要我们大家同心同德、互帮互助、我们大龙事业处肯定会越来越好！成果只能代表过去，过去
3、不等于将来，我们的第三期班组长培训将按安排正常进行，希望各位领导、各位主管对各位优秀的班组长给我们多提珍贵看法。让我们做的更好，感谢大家！班组长培训总结2班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安的问题先自己思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。班组长培训总结3依据国务院安委会办公室关于实行国务院精神 加强企业班组长平安培训工作的指导看法和第一地质大队班组平安建设实施方案等文件精神要求，我矿山高
4、度重视班组长平安培训工作，加强组织领导，切实将班组长平安培训工作落到实处，现将全年班组长平安培训工作总结如下。1、矿山结合实际状况制定了百灵山铁矿班组长平安培训实施方案百灵山铁矿班组长年度培训安排和百灵山铁矿班组长培训考核制度，仔细执行文件要求，做到全年班组长培训考核工作有序进行。2、结合百灵山铁矿20xx年平安教化培训安排，在对从业人员培训过程中穿插讲解班组长的职责和班组长在平安生产工作中应起到的作用。3、结合平安责任帮扶对象活动的开展，在井下将各个工种的班组长和班组成员召集到作业现场，就本工种存在的危急源和平安操作规程进行讲解。4、特地召开班组长培训课程，由具有5年以上现场工作经验、取得注
5、册平安工程师资格的企业平安管理人员，有安排的开展培训，分别于3月16日，6月12日、7月17日、8月23日、10月8日对班组进步行培训，培训内容主要有：本单位平安生产状况及平安生产规章制度；岗位危急有害因素及平安操作规程；生产设备平安运用与管理；作业条件与环境改善；个人劳动防护用品的运用和维护；作业现场平安标准化；现场平安检查与隐患排查治理；现场应急处置和自救互救；本单位、本行业典型事故案例；班组长的职责和作用；员工的权利和义务；与员工沟通的方式和技巧；班组平安生产的组织管理及“白国周班组管理法”等先进的班组平安管理阅历等，在年中和年末对在岗的班组进步行了两次考核，考核合格率达到100%，并颁
6、发了平安培训合格证书。5、矿山出版了两期关于班组建设的平安生产小报，将小报在项目部生活区张贴并下发给一线员工，大力宣扬班组文化建设。矿山以班组长培训带动班组全员培训，让班组长在日常生产中发挥出主动的作用，削减了“三违”现象的发生，矿山的现场平安得到了较大的改善。百灵山铁矿20xx年10月10日班组长培训总结4我特别荣幸能参与股份公司举办的金牌班组长培训班。在南昌市委党校学习的每一天，既劳碌又充溢，在张老师和方教练的指导下，在与同事挚友的沟通中，我学到了平常没有学习到的东西，让我更加明白作为一名班组长，应当担当起怎样的责任，又应当如何将分内之事落实到位。首先，我进一步相识到了团队精神的意义与重要
7、性。“众人拾柴火焰高”，整体的作用大于部分的简洁相加。在工作中，仅仅只靠个别人的力气，是无法把事情处理到位，唯有集合大家的才智与力气，方能胜利解决困难。其次，工匠精神，这是时代的发展的须要，也是民族振兴的前提，将这种精神放于公司，则是为“百亿公司、百年企业”添砖加瓦的必要精神。作为一名班组长，在与班组成员相处过程中，须要以身作则，把工匠精神体现在工作中的方方面面，带领成员一同实行工匠精神，最大限度提高工作效率。不仅如此，我意识到，在管理方面必需做好沟通与时间支配。班组长的一个重要职责就是上传下达，工作中应当运用正确的方式方法与领导、同事以及班组成员沟通，在同事面前虚心谨慎好学，传达事情精准到位
8、，体现说话的艺术。同时，合理支配好时间，提前做好规划，在工作中做到有安排，提前设置好目标，从大局动身，把时间用于对的地方，在充分利用时间的同时提高效率。此外，要在工作中保持乐观主动的心态，用微笑面对全部人，在让他人感到舒心的同时，赐予自己更多力气来为公司创建价值，让自己收获欢乐。每一天的学习都让我受益匪浅，感谢公司给我这么一个机会，让我在学习中深化思想，提高行动效率，接下来的时间，我将再接再厉，持之以恒，在学习中不断进步！班组长培训总结5为了更好地提高我们第一批员工的管理实力和领导水平，首矿大昌公司于20xx年1月7号到20xx年1月31号分别聘请了首钢工学院的四位老师给我们作了为期一个月的后
9、备班组长的培训。通过这一个月的培训，我深深的感受到了公司领导对管理人才的渴望及对我们这批员工寄予的厚望。在培训中我仔细听讲，课后总结并领悟所学学问的意义，下面我就这一个月的学习状况和感想作如下总结：一、培训期生活在培训期间，公司实行军事化管理的模式，所谓军事化管理就是根据部队要求进行统一着装，统一学习，统一就餐，统一训练等等，一切都要统一化、规范化。所以公司制订了各项培训管理制度和请假制度，确保良好的出勤和课堂秩序，保证了培训的顺当进行。每天六点四十准时集合跑操，早餐、午餐、晚餐排队有秩序的按点吃饭，着装统一列队进入教室学习，上课仔细听讲做好笔记，定期进行学习心得的沟通，利用课余时间举办一些体
10、育竞赛活动来丰富我们的业余生活。实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素养，进而提高企业的管理水平，以增加企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化管理我们改掉了自身懒散的毛病，加强了自身的纪律性、执行力和团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的基础。二、培训学习内容这段时间，四位老师分别给我们讲解并描述了管理的基本学问（其中包括班组管理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中的使命和职责、对班组长的要求等等）、平安管理（事故灾难类别、因素与缘由、平安标准制定和危急预知训练等）、首钢企业文化介绍（正确相识和理解企业文化、首钢企业文化发展历程、
11、首钢企业文化建设将来发展、首钢企业文化建设的主要阅历、首钢新时期企业文化建设的内容和要求）、班组精细化管理与现场生产任务管理、班组设备管理、班组现场精益管理5S管理、班组质量管理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建设、员工激励、管理创新等内容。三、学习感想通过一个月的管理培训，我知道了管理就是通过他人完成工作的艺术。有时候一件小事也蕴含着管理，就像老师让我们做的“网球嬉戏”。由于我们大家刚接到嬉戏任务就急于完成，一样的实行同一种围成圆圈的方法来完成任务，最快的也要用七八秒才能完成任务，最终在老师的提示下最快的只用了零点几秒的时间，这个时间假如不是我们亲自做的，我们想也不敢想
12、的。通过这个小嬉戏我们深刻的体会相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行沟通，在工作中往往是简洁，工作很不顺当，自己也不明白问题原委出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同
13、等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。作为一个班组长我们不但要在技术上不落后于他人，更要在管理上有所提高。没有过人之处，没有过硬的技能，就很难服众。同时还要有肯定的领导才能、分析、推断等实力，发挥每个人的特长。班组是企业的细胞，企业的全部生产都在班组中进行，所以班组的好坏干脆影响着企业的发展。班组长是发展的带头者又是实现目标的监督者既是承上启下的桥梁又是职工联系领导的纽带。建设一个优秀的团队要有明确的团队发展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的基础，这种默契的形成，确定不是一朝一夕能够做到的，这就须要员工多加沟
14、通和沟通。一个真正有战斗力的团队确定有其自己的文化。这里主要是形成定势的行为习惯和准则，像标准化作业、5S管理都可以作为团队文化形成的基础。一成不变、墨守成规只会让一个团队渐渐的消逝，只有不断的创新、不断的发展才能适应工艺乃至时代的发展。四、今后的努力质检是一个专业性很强的工作，且要与各部门加强沟通，质检工作作为公司的一个特别重要的职能部门，对公司的发展起到“保驾护航”的作用。当下，在今后的工作中，我应当更加专心体会管理这门艺术。我要主动发挥自己的作用，做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”，做好“兵头将尾”。面对新的工作要有主动的工作看法，面对新的挑战就要学习“亮剑”精神英勇面对，坚持不懈
15、的把事情做好。“管理无小事”，我要从小事做起，从简洁的事情做起，带头落实各项规章制度，娴熟驾驭基本技能，打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性，在管理一个女性较多的团队时，较男性也有肯定的优势。女性在管理上更细腻，包括对员工创建力的发挥和关爱方面，要独到一些。随着以后质检队伍的不断壮大，怎样才能更有效、有序、保质、保量做好管理工作呢？今后假如我能够肩负起管理工作，我要在日常的工作中关切员工，了解他们的基本信息、每天的心情状态、思想活动，做组员的贴心人、明白人，这样才能做好领路人和带头人。与时俱进强素养、创新思维谋发展。虽然培训学习时间不长，但选题广泛、内容充溢。通过这次后备班组长的培训
16、，我学到了许多新方法、新思路、新学问，相识了很多新挚友，开阔了视野，增长了见识。通过培训课程设计内容可以见证，公司对我们寄予很大的厚望，同时也给了我们很大的信念。在今后工作中，我肯定会学以致用，努力提高自己的自身素养和管理实力，为企业今后的发展贡献自己最大的力气！班组长培训总结6为期三天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，老师的授课形式新颖、生动、好玩，在老师讲解中我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在
17、实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢？通过培训，我找到了答案。首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权
18、威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊战胜了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应当打破习惯性的思维和阅历。“把木梳卖给和尚”的故事告知我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，变更束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用驾驭的正确工作理论指导工作技巧。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑
19、战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！然后，要有知错就改的看法。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的缘由，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完备的目标前进。每个人从诞生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力气是如此渺小，但又如此宏大；一个人的才智是如此有限，但集体地才智又如此不凡；一个人进一步
20、前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”！同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人假如没有沟通和沟通就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！假如一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！当我们在遇到问题时，应当尽量将问题简洁化，把全部无关的干扰解除！同时也应当学会体谅，学会宽恕他人！大家应当团结一样，要有集体使命感和荣誉感！一个人的力气或许是有限的，但是假如能够团结大家的力气，那就能够创建奇迹！我信任世界上没有完备的个人，但有完备强大的团队。班组长培训总结7为期一周的班组长培训已经降下帷幕，虽然时间有点短，但是参与完这次培训，让
21、我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“刚好雨”。通过学习,的确发觉了自己许多的不足之处：有的是自己没想到，有的想到了也没有做好,有的在做的时候由于程度驾驭不好,起起到相反的效应,有的方法在运用上找错了对象,造成了无功而反。这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本
22、，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长的使命就是在生产现场组织创建利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。一、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低成本：降低成
23、本包括原材料的节约、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故：有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。许多事故都是由于违规操作造成的。班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，干脆担当着肯定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现;二、班组长既是承上启下的桥
24、梁，又是员工联系领导的纽带;三、班组长是生产的干脆组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢?首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向
25、，有安排、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊战胜了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应当打破习惯性的思维和阅历。只有转变现有的观念，创新工作思路，变更束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用驾驭的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了剧烈的主子翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分专心对待。一个班组的工作，须要每
26、位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多!然后，要有知错就改的看法。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的缘由，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完备的目标前进。班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的干脆完成者，因此能否将平
27、安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力。如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。公司通过实行培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经验了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的阅历也逐步凸现出来。作为班组长，班组成员是要看你的真本领的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有劝服力，才能当好带头人，才
28、能树立威信，适应班组管理的须要。但是，单靠班组长一个人驾驭全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。我认为班组工作肯定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作看法，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决订正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬仔细负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。另一方面，要擅长发觉班组存在的问题，刚好实行措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富
29、有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的特性、脾气和实力加以区分对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信念。从战略上亵渎它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都须要我们在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关怀。要严格管理、严于律己。在班组内部，要主动创建一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班
30、组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应当不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。许多时候、很多方面要用人格的力气来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝合力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能呈现良好的风貌，创建出辉煌的业绩。班组长要常常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要刚好全面总结，从中发觉胜利和不足、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风
31、趣及艺术性等等。有许多同志特殊注意这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅长学习，几年下来没有进步，依旧说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要擅长思索。思索应当是全方位的，做事情之前的构思、安排与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都须要进行系统的思索。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、打算充分、有的放矢，才能赢得最终的成功。成果取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思索。每个人从诞生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力气是如此渺小
32、，但又如此宏大;一个人的才智是如此有限，但集体地才智又如此不凡;一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”!同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人假如没有沟通和沟通就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望!假如一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了!因为我们起着承上启下的作用，不但要充分理解领导的意图，而且要传达好、执行好，真正起到纽带和桥梁的作用。当我们在遇到问题时，应当尽量将问题简洁化，把全部无关的干扰解除!同时也应当学会体谅，学会宽恕他人!大家应当团结一样，要有集体使命感和荣誉感!一个人的力气或许是有限的，但是
33、假如能够团结大家的力气，那就能够创建奇迹!我信任世界上没有完备的个人，但有完备强大的团队。通过学次学习使我相识到作为一名班组长，首先要有较强的责任心，必需有足够和管理技能，沟通协调实力，班组长的素养和实力干脆影响班组的生产经营效率和平安生产状况，甚至影响到全矿决策的实施。现场随时都在改变，随时随地存在着各种各样的问题，我们也应当见机行事，敏捷处理各种问题。在今后的工作中，我将努力提高业务技术水平，提高自身综合素养，以制度管人，规范化操作，以平安为中心，以现场管理为重点，不断开拓创新，转变思想观念，以实际行动支持我矿的发展，克服不足，完善自我，使各方面的工作更上一层楼。同时，我也坚信：在各级领导
34、的正确指导下，在每位班组长和全体员工共同努力下，公司的各项工作会做的更加精彩，公司的明天将更加辉煌。班组长培训总结86月21我受公司委派参与了东风公司班组长岗位管理实力培训试验班的学习。在历时十天的学习中我们先在东风党校进行了五天的理论培训而后又到武汉基地对东风有限总部。东风公司总部。神龙公司。东风本田。东风乘用车几个单位进行了参观学习。通过学习参观使我有了许多的感想。首先是感觉到东风公司各级领导对于班组长实力培训与班组建设的重视。在学习班开学典礼上东风公司工会主席赵书良出席了典礼并且发表了重要的讲话。在讲话中赵主席再次重申了公司领导对于这次培训班的重视。班组长实力凹凸干脆影响到东风公司班组建
35、设的水平和程度。而一个合格乃至优秀的班组是东风公司能否接着辉煌前进的基石和保证。所以公司领导对于这次的班组长培训有着很高的期望。通过领导的讲话我意识到这次学习的重要性也感觉到这次学习对于我有着很高的意义。在公司党校的理论学习惊慌而有序。随着学习的进行我发觉通过几天的学习让我对班组长。班组建设的相识上有了巨大的改变。在学习中我发觉了自己的问题和不足，在学习中以前工作中的很多不解和怀疑解开了。在学习中我的许多想法和意识更加清楚了。通过学习班组长的角色认知与实力建设我学习到了作为班组长真正的角色是什么，班组长最基本应当具备的实力有那些。作为一个优秀的班组长还应当具备哪些实力等等以前没有去想也没有去了
36、解的那些最基本东西。而紧接着的几门课程更使我发觉了自己在理论学问上的严峻缺乏。班组长的工作情商。提升解决问题的实力。班组长的激励技巧。班组长的有效沟通等等科目的学习中使我对于班组长和班组建设的相识彻底的变更了。通过学习我了解到班组长不再是简洁的带领班组员工进行正常生产，解决生产中的小问题，每天开开班前会填写一些表格。等简洁而繁琐的工作。班组长是一个不是领导的管理者，是一个要把各种各样的员工组织成和谐上进有活力的团队的管理者。在企业中班组是最基本的生产管理单元。班组的活力可以确定一个企业的活力和发展。而班组长就是这个团队的领导者也可以说是这个大家庭的家长。班组长既是管理者又是家长，所以对于班组的
37、管理就是对人的管理，一句话就是以人为本。班组长不光是进行那些生硬毫无感情的指挥吩咐。而是首先要沟通，只有沟通相互了解相互交心班组长才能和班组员工一条心才能和为了一个共同的目标努力。人性化管理，恰到好处的激励，一个欢乐的工作心情这些才是成为一个好班组一个优秀班组的保证。而为了可以达到这种条件班组长自身就要不断的学习，比如心理学管理学等等很多的专业学问。有的人要说了学习和驾驭这这些只是不是连总经理的可以当了。通过学习我相识到总经理可以是外行可是班组长是企业的最基层的管理者，是带领班组这个企业基本生产单元的人。就必需驾驭这些基本的专业的和不是专业的各种学问和实力。只有这样不断的提高自己的实力学问才能
38、在班组建设中带领班组员工将自己的班组建设成一个合格乃至优秀的班组团队。而N个优秀的班组却是公司实现三个跨越。构建和谐东风的最好最坚实的保证。理论学习后学习班又到武汉对各个公司进行了参观学习沟通。东风本田的NHC活动。神龙公司的UEP活动都是优秀的班组建设方式。本田的NHC提倡团队作用敬重特性体现活力，神龙UEP（最小生产单元）的理念提倡人人的参加。它们都有是结合了自己工厂的实际状况开展了有自己特色的班组建设工作。同样东风有限的五大五小活动是依据东风有限的实际状况开展的班组建设活动。学习班中有很多优秀的班组长都参与了比如总装王涛班，重型车厂的国华班，40的匡开勋班，车架梁海燕班等等。他们都依据自
39、己班组的实际状况开展了有自己特色班组建设活动也都有着显著成果。在学习班组织的多次班组长阅历沟通中我学习到了不少好的做法，好的阅历。对于将来我自己的班组建设有着很大的指导帮助。几天的学习很快的结束了。但是我还是有种想接着学习下去的渴望和想法。这也是学习班中很多班组长的共同想法。因为通过学习我们发觉了自己对于学问的渴望，发觉了是否有坚实的理论学问对于我们班组长对于我们的班组建设有着巨大影响。学习中班组长们相互沟通探讨阅历，结合自己学习的理论学问对于班组建设提出了很多的想法和建议。而这些正是我在班组长这个新岗位上所最缺乏也是最须要的东西。这次学习中的种种事情使我受益良多，也使我对于今后的班组长工作有
40、了坚实的基础。我将把这次学习的理论学问，了解到的阅历方法结合到自己的工作中，尽自己最大的努力将班组建设成一个合格乃至优秀的班组。我也会将学习到的学问和阅历沟通给其他班组长，使全公司的班组建设都有一个快速的发展为我公司的的发展壮大贡献出最大的力气。XXX20xx.x.x班组长培训总结9我参与开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在敬重胜在信任。人员管理人员管理精益生产).纪律等方面进行培训，目的是培育我们这些缺乏工作阅历解决实际问题的班组长。转瞬间离开学校以近四年了，当时因为没有考上学校而对学习失去信念的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无
41、处不在。通过这次培训，我对公司有了更加深化的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是阅历和实力，其次就是要有不怕吃苦的精神，恳切相待，热忱大方，同时看法也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有打算的人。敬爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺当利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成果来，都一起加油，一起奋斗哦!信任我们的将来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。班组长培训总结10班组长是企业最基层的管理人员，企业生产安排和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第
42、一线与员工进行最干脆的接触，能磨练出扎实的待人处事实力，是企业中高层管理的强大后备力气。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变实力较强的基层生产班组，对于企业成本的限制、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。我有幸参与了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非浅。1.班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、修理与保养。一名精彩的班组长：生产上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要敬重、理解与信任。2.班组
43、队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，希望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参与培训。使他们在具有管理和现场生产管理阅历同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高全员素养。3.建议常常地举办一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺的相互了解，在沟通技术阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感!适当开办一些专业性的管理实务培训及心理教化,在提高管理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心
44、态,增加责任心和使命感!只有企业班组长们放班组长培训总结11班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。如同高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培育的重要性不言自明。班组长的培训不是一堂课、一次参观就能解决问题，要把班组长培训作为一个项目去管理，从调查培训需求，到确定培训目标，从制定培训安排，到培训实施管理，从评估培训效果，到总结阅历教训，有步骤、有针对性地持续改进，才能提高培训水平，实现班组长培训的预期目的。结合我公司开展班组长培训的实际，就如何作好班组长培训项目谈几点体会：一、确定班组长培训需求绥电公司拥有两台俄供800MW火力发电机组，员工1309名，公司及所属
45、公司基层生产班组81个，近两年来，一大批骨干和班组长调到国华电力其他发电公司，一些新人充溢到班组长岗位上来，有的是从班组技术员转为班长，有的是从员工提升为班长，从技术型转为管理型，缺乏管理阅历，有工作热忱，没有工作方法，不懂班组管理的理论学问和规律，工作看法和观念落后、现场管理实力、工作责任感、思索应变实力、程序操作执行力、部门之间沟通协调实力、现场组织指挥实力、刚好解决问题的实力、远远跟不上企业发展须要。机组要稳定运行，二期要打算队伍，班组长的素养急待提升。这就是班组长的培训需求。所以提升班长素养，培育工作实力，改进工作方法，提高班组管理水平，适应公司发展须要，成为我们举办班组长培训班的目的
46、。二、挖掘培训资源，设置培训课程有了培训需求，如何实现培训目的，达到培训目标，确定培训内容、设计培训课程是至关重要的。要做好这一点，就要有针对性地挖掘培训资源，不仅要看企业内部的，还要了解企业外部的，在拥有丰富的培训资源基础上，就可以围绕培训目标细心策划培训课程。1、我们利用公司内部资源，请公司总经理、党委书记和各分管领导做老师，支配了公司形势、任务的分析和经营状况的介绍;从生产管理、节能管理、财务成本管理到安健环品质管理以及公司企业文化和人才战略等。公司领导从不同角度、不同层面、特别有针对性地阐明白班组管理在公司各项管理中所处的地位、意义和方法，使班长们开阔了眼界，在观念和思维上有了很大的转
47、变，尤其对公司的形势、发展规划、人才战略、企业文化内涵和公司生产、节能事关发展的一些重大问题有了新的理解，使他们学会了用全局性的战略眼光分析公司发展面临的问题与机遇，增加了班长的责任感和使命感。2、提升班组长的素养和提高工作技能，是主要的培训和训练内容。在这方面我们挖掘了外部培训资源，特地请来了珠海通用管理询问公司首席培训师，劳动部通用管理高级培训导师，高级企业培训师何焰。何老师深化公司了解状况，用大量的案例，详实的数据和细心策划的嬉戏，利用多媒体教学手段，实行互动式教学方法，深化浅出的把班组长应具备的素养以及应驾驭的工作技能和方法讲给大家。使班组长们身临其境，感受颇多，长了见识，受到教化和启
48、发，学到了做好班组工作的本事。3、转变班组长工作作风，提高执行力也是班组长培训的重要内容之一。为此，我们开班第一项训练任务是军训。请来了武警8623部队的战士做教官，短短两天的军训，将来自不同岗位的100名班组长训练成步调一样，整齐划一，英姿勃勃，斗志昂扬的一支团队。在会操表演中，他们步伐整齐，口号震天，歌声响亮，士气昂扬，呈现了我们绥电人良好的外在形象和精神风貌。深深感染着观看表演的各级领导。通过军训，培育了班长们大张旗鼓的作风，一丝不苟、严谨的看法，提高了有令则行、有禁则止的执行力，为培训班开了个好头。在以后的学习和外出考察活动中，学员们行动快速，排列整齐，严格遵守学习班的纪律。三、培训的实施与管理在培训班开班之前，培训中心就日程支配、学员分组、管理方法以及教室的布置做了细心的打算，并打印成册发给每位学员，培训班配备了班主任、教务和考核员。从培训班内部管理上，特地制定了班长培训班管理方法，实行学分考核制，将理论学习、训练项目、学习成果（论文、合理化建议）探讨沟通、外出考察、组织纪律等合成学分，分项进行考核，学习班结束，获学分前三名者，得奖学金，学分低于60分者，不发岗位培训证书，年度绩效考评不能评