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1、2022年人力资源管理制度人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们都跟制度有着干脆或间接的联系，制度是指肯定的规格或法令礼俗。拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我细心整理的人力资源管理制度，希望能够帮助到大家。人力资源管理制度1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，依据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。其次条坚持效率优先，兼顾公允;企业发展，员工富有的原则，正确处理企业、员工之间的利益安排关系，调动各方面的工作主动性。第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充溢朝
2、气与活力的人力资源管理制度。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，爱护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。其次章人力资源规划第七条依据企业发展战略和生产经营须要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。第八条运用定性预料与定量预料相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。第三章员工的聘请与录用第九条依据矿长审定的员工数量和工作须要，在肯定的范围内，根据肯定的程序和方法，择优录
3、用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，根据肯定的条件续签其次期合同。第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有朝气与活力的新的用人机制。根据年轻化、学问化、专业化的标准，优化我矿干伍结构，建设一支高素养的干伍。第十二条充分体现组织原则;公开选拔、同等竞争原则;注意实绩、择优原则。严格根据精干高效，科学合理地配备干部职数。第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核，是依据肯定的标准，根据肯定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成果进行
4、评价，并把它作为运用、选拔、监督干部的重要依据。(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策实力、组织实力等完成工作任务状况等。(三)为了保证考核结果精确，考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法，坚持严格、全面、公开的原则。第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必需坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要依据上级下达的设岗编制和实际工作须要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立同等合理的竞争机制，
5、不得因人设岗，搞平衡照看，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的主动性。第六章领导干部的回避制度第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生安排、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。第七章员工档
6、案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责。第十八条档案必需做到人档相符，卷内资料完整，分类明确。第十九条档案的保管要遵循平安保密、便于查找运用的原则。其次十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。其次十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。第八章员工的培训其次十二条工人的培训(一)被录用的员工无论是一般工种还是特别工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术平安部等部门组织的平安学问与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放平安工作资格证和岗位培训合格证，持证上岗。(二)依据工作的中、长期发展规划，有安排、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员
7、工素养不断提高，不断适应我矿发展的须要。其次十五条管理人员与技术人员的培训(一)重点抓好现职领导干部资格培训。根据部下达的安排，刚好做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。(二)根据上级关于抓紧培育优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作安排，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可实行领导提名，组织人事部门考察的方法，确定参与培训人选。并据此制定年度培训安排。培训和运用要相结合，仔细做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。第九章员工的调整
8、与流淌以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满意生产须要。其次十三条严格限制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。其次十四条员工在矿内部流淌时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署看法，并经矿务会探讨批准后方可办理调动手续。其次十五条为了保证矿井平安生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。第十章员工的解雇与辞职其次十六条员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，根据肯定的程序予以解雇。因经营状况不佳，须要实行经济性裁员时，根据劳动法、公司法、
9、工会法的规定经公司批准后，方可实施。其次十七条员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受肯定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。第十一章薪酬管理其次十八条年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及预料工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量限制，绝不超提。其次十九条根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行安排工资。详见天安一矿效益工资安排方法。第三十条员工的基本工资制度(一)经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入
10、两部分组成。基薪标准依据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础，依据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。(二)一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并依据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数改变，作适当调整。详见天安公司岗位技能工资制度试行方法。第三十一条其它工资问题的处理规定(一)被录用新员工工资处理经过有关录用程序，对于新录用的员工依据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细状况而定：对于大中专毕业生原
11、则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。娴熟期满后，执行定级工资。对于新录用的复员(转业)军人，不再执行娴熟期工资标准。依据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别根据有关文件执行。(二)员工岗位变动的工资处理矿属各单位因员工的正常流淌引起岗位(职位)变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：(1)井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事协助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技
12、能工资增加两级;由井下协助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。井下员工非因工负伤或其它缘由调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下协助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变;不满15年的，技能工资降低一级。从事采掘的员工调到井下协助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变;不满5年的，技能工资降低一级。从事地面工作员工调到井下工作，从事井下协助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。(2)从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。(3)员工因
13、工负伤(包括职业病)须要岗位变动的，根据劳部发1996266号文件规定处理。(4)对全部变动岗位的员工，都赐予肯定的学习娴熟期，学习娴熟期满经考核后方可上岗。否则，支配到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。第三十二条津(补)贴的管理津(补)贴，仍根据现行的平天安人有关文件规定的标准执行。第三十三条有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;依据实际须要支配员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，根据劳动法和工资支付暂行规定(劳部发1994489号)以及中华人民共和国劳动部关于(劳
14、动法)若干条文的说明(劳部发1994289号)的有关规定执行。第三十四条员工工资增长机制为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作主动性，我矿将依据经济效益状况和公司的统一支配，每隔肯定时期对员工档案内技能工资适当调整。第十二章员工的社会保障第三十五条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，仔细贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第三十六条矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。第三十七条对符合离(退)休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳
15、动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退诞生产工作岗位，享受退(离)休待遇。第十三章附则第三十八条本方法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。第三十九条本方法由人力资源部负责说明。第四十条本方法自发布之日施行。人力资源管理制度2第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条公司的用人之道是：因事择人，因才运用，保证动态平衡。第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公允、公正，有效激励和约束每一个员工。(1)公开是指强调各项制
16、度的公开性，提高执行的透亮度。(2)公允是指坚持在制度面前人人同等的原则，为每个员工供应同等竞争的机会。(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并赐予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和机会。其次章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际须要，探讨组织职责及权限划分方案及其改进方案。(2)负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力分析及人力预料的结果，制定人力资源发展安排。(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。(5)建立和维系
17、良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。(7)创建良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力气。(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。(11)制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。(12)管理公司劳动用工合同、员工人事档案。(13)负责员工异动的管理工作。(14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。(15)制定员工的薪资福
18、利政策。(16)制定教化培训制度，组织开展员工的教化培训。(17)制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。(18)负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。(19)指导、帮助各部门，做好人事服务工作。(20)其他相关工作。第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作实力，创建良好条件，发掘员工潜力，同时协作人力资源部传达、宣扬人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。第三章员工及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工
19、人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括：(1)酷爱祖国，酷爱公司。(2)遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。(3)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。(4)勤奋、敬业、忠诚。(5)严守公司隐私。(6)保证公司财产平安。第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析探讨，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下限制人力成本。第10条依据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作实力、流淌率、缺勤状况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力安排
20、和开发人力来源的依据。第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写人员增补申请单，交人力资源部办理。第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在限制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。第四章聘请管理第13条公司将聘请划分为安排内聘请、安排外聘请、公司战略性聘请及特别渠道引进人才。(1)安排内聘请须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制安排实施限制。(2)安排外聘请由董事长审批。(3)公司战略性聘请实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。第14条安排内聘请程序为：(1)用人部门填写员工
21、聘请安排书及职务说明书，并供应笔试考卷(针对须要笔试的聘请)，报上一级领导审批通过后，在聘请起先前3日，送人力资源部。(2)人力资源部确定聘请方式，并发布聘请信息。(3)用人部门依据求职者供应的资料进行筛选，确定面试人员名单。(4)用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视须要状况参与。(5)用人部门和人力资源部共同组织笔试。(6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权推翻。(7)人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。(8)员工报到入职。(9)员工背景调查。第15条安排外聘请程序：安排外聘请首先经董事长
22、批准，然后履行安排内聘请程序。第16条战略性人才聘请程序：(1)人力资源部依据总经理供应的经董事长批准的聘请安排，组成聘请小组。(2)聘请小组对人才进行初步选择。(3)用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。(4)人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。(5)员工报到入职。(6)员工背景调查。第17条特别渠道引进人才的程序：特别渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特别才能的人才，程序为：(1)各类渠道干脆向董事长举荐人才，或者由人力资源部托付猎头公司搜寻人才。(2)人力资源部组成聘请小组，由董事长亲自主持初试。(3)素养测试。(4)聘请小组综合评定，必要时聘请人力资源专家帮助。(
23、5)录用。(6)人力资源部为人才办理入职手续。第18条经核定录用人员，报到时须携带下列资料：(1)近期免冠照片;(2)身份证复印件;(3)体检表;(4)毕业证书复印件;(5)学历证书复印件。第19条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：(1)领取员工手册及工作卡;(2)领取考勤卡并向其说明运用方法;(3)领制服及制服卡;(4)领储物柜锁匙;(5)如有须要，填写“住宿申请单”;(6)登记参与劳保及参与工会;(7)视状况引导其参观及支配职前训练有关打算工作。第20条公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两
24、种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好实行司法处理的打算。第21条人事部依据报到程序办理以下事项：(1)填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。”(2)登记对保名册，支配对保。(3)填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。(4)收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。第22条人才试用规定：(1)除特别渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。(2)用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。(3)新员工试用期为36个月。特别人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。第23条正式聘用规定：(1)试用期满，干脆主管部门严
25、格比照职务说明书的任职资格，照实填写试用员工评定表并提出看法，看法包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。(2)人力资源部审查，确定是否接受干脆主管部门的看法。(3)凡需延长试用期限，其干脆主管与中层管理人员应具体述说缘由。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。(4)试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。(5)聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第五章劳动合同管理”。第五章劳动合同管理第24条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和
26、义务的协议，凡在公司工作的员工都必需按规定与公司签订劳动合同。第25条劳动合同签订规定：(1)试用员工与公司签订劳动试用协议，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。(2)临时或兼职员工与公司签订临时(兼职)劳动协议，明确双方权利和义务关系。(3)试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订劳动合同。如因特别缘由不能5日内签订劳动合同，应刚好说明理由，否则视为自动延长试用期。第26条劳动合同期限规定：(1)公司高层领导职务15年。(2)中级管理岗位职务10年。(3)中级以下管理岗位职务5年，一般技术人员3年，一般行政人员和工人为1年。(4)正式员工如不愿按要求的年限签订
27、劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须人力资源总监批准。第27条签订3年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。第28条员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。第29条在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门依据员工合同期内工作表现确定是否接着聘用该员工，并将结果刚好通知人力资源部。人力资源部依据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动待岗。第30条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止;合同
28、期满员工不情愿再在公司工作的，可以终止劳动合同;合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。第31条人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。第32条在试用期被证明不符合录用条件，或者严峻违反公司规章制度、严峻失职、假公济私，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。第33条员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请，经批准同意后办理离职手续。第34条员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。第六章员工档案管理第35条员工档案包括：(
29、1)员工求职资料;(2)职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同;(3)身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件;(4)员工档案照片;(5)员工转正申请表、员工履历表、声明、劳动合同;(6)员工异动申请表、异动交接手续;(7)其他反映员工信息的材料。第36条公司员工内部档案应刚好、全面地收集到人力资源部统一保管;各部门应主动将平常形成的应归档材料刚好送交人力资源部保管;驻外机构在当地聘请的人员须建立具体的人事资料存档备查，并将所聘人员的主要个人资料整理汇总后交公司人力资源部存档。第37条人力资源部对收集的归档材料按规定进行整理、装
30、订并按员工依次号进行存放保管。为确保档案的精确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理当年离职员工档案，并将离职员工档案移交公司档案馆保存。第38条查阅、借阅员工档案的人员须是中级及以上管理人员，且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须填写档案查阅(借阅)登记本。档案借出时间不超过5个工作日。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。第七章干部任命制度第39条公司设有行政管理职务、市场管理职务、技术管理职务，每一位员工可以依据自己的状况规划发展方向。第40条担当管理职务的人员必需达到以下要求：(1)诚恳正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益动身
31、，不循私情。(2)经测试证明思维实力、领导实力、监控实力、组织实力、自律实力、合作实力、交往实力等均良好，且意识超前。(3)具备丰富的理论学问和实践阅历。高层管理人员需6年以上相关工作阅历，中层管理人员需5年以上工作阅历，中层以下管理人员需3年以上相关工作阅历。(4)上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理实力。第41条干部任命规定：(1)董事、监事由股东会选举产生;(2)董事长由董事会选举产生;(3)总经理由董事会任命;(4)副总经理、财务负责人由总经理提名，经董事会审议通过后任命;(5)其余管理职务由分管总监(副总经理)提名、人力资源部审查、总经理办公会审议通过后，由人力资源颁发
32、任命书。第八章员工异动管理第42条员工异动包括：调动、待岗、休长假、辞职、辞退、资遣、除名等情形。第43条出现员工异动，原工作部门应监督其刚好办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术隐私，一概由原工作部门负责人担当责任。第44条员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准确定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应惩罚。第45条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：(1)新工作部门因工作须要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;(2)员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
33、第46条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源总监批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。第47条员工内部调动程序为：(1)员工调出、调入部门协商调动事宜;(2)调动员工到人力资源部领取员工异动申请表和员工交接手续登记表;(3)调动员工原工作部门领导和上一级领导同意;(4)办理员工异动交接手续;(5)报人力资源部批准;(6)调动员工到新工作部门工作。第48条员工外调是指因工作须要，本公司员工被公司支配到其他公司帮助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。(1)员工的外调由公司支配，员工无权主动提出外调。(2)员工
34、外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经人力资源总监批准和总经理批准，并办理异动交接手续。(3)员工外调，公司将与员工新公司签订员工租借协议。(4)外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。(5)外调员工必需严格保守公司隐私，不得损害公司形象及利益。第49条员工待岗的情形包括：(1)正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回人力资源部，人力资源尚不能另行支配适合工作者;(2)部门人员精简，被用人部门退回人力资源部，人力资源部尚不能另行支配适合工作者;(3)接到续签合同，逾期未签，且未说明缘由亦未按程序提出离职者;(4)主动申请待岗获批准者。第50条待岗程
35、序为：(1)办理员工异动交接手续。(2)到人力资源部办理待岗手续。(3)待岗。第51条待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受福利。第52条待岗者假如在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的劳动合同。第53条待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按员工辞退办理，特别状况经人力资源总监批准者可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当马上解除劳动合同。第54条公司正式员工因各种缘由较长一段时间不能正常工作，经公司同意，可以保留其在合同期限内的员工资格，当缘由消退时允许该员工再次上班，此为休长假。第55条休长假办
36、理程序为：(1)休长假员工提前5个工作日填报员工异动申报表。(2)原工作部门领导和上一级领导同意。(3)人力资源部和总经理批准。(4)办理员工异动交接手续。(5)签订合同期内休假协议。(6)休假。第56条休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。第57条休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。第58条辞职是指员工因本人缘由离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为：(1)辞职员工提前30天(试用期员工可以不提前)填报员工异动申报表。(2)原工作部门领导和上一级领导同意。(3)办理员工异动交接手续。(4)人力资源部批准。(5)员工离职。第59条员工辞职手续办理完，由人力资源部代
37、表公司与其签订解除劳动合同协议。第60条员工辞职必需办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。(1)对自动离职者，公司将作除名处理。(2)员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。(3)员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、物资、金融等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应刚好报行政部，由行政部转法律顾问。第61条员工存在下列情形之一，将被公司辞退：(1)在试用期内被证明不符合录用条件;(2)不能胜任应聘工作;(3)被依法追究刑事责任;(4)严峻违反公司有关规章
38、制度;(5)待岗达3个月仍无用人部门接收;(6)1年内两次待岗;(7)劳动合同期满，用人部门不同意续签合同。此外，公司生产、经营状况发生严峻困难或面临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。第62条辞退员工程序如下：(1)部门填报员工异动申报表并出具辞退员工事实依据。(2)部门上一级领导审批同意。(3)办理员工异动交接手续。(4)人力资源部批准。(5)辞退。第63条中级管理人员辞退，最终审批权属总经理;高级管理人员辞退，最终审批权属董事长。第64条出现下列情形之一，公司对员工实行资遣：(1)公司歇业或转让;(2)公司严峻亏损或业务紧缩;(3)因不行抗力暂停营业一个月以上;(4)业务性质发生重大改变
39、而原有员工不再适用;(5)其他特别缘由。第65条资遣费标准如下：(1)有效工作时间在一年以内者，发相当于一个月基本工资的资遣费;(2)有效工作时间一年以上三年以内者，发放相当于三个月基本工资的资遣费;(3)有效工作时间三年以上的，在发放相当于三个月基本工资的资遣费的同时，每增加一年，增发相当于一个月基本工资的资遣费。第66条资遣依次为：首先是在职期间有违纪行为并受到惩罚者，其次是工作绩效差者，再次是工龄相对较短者，最终是职务低于他人者。第67条员工在收到资遣通知后，应于一周内办理离职手续，逾期作辞退处理且不发放资遣费。第68条当公司再次聘请时，被资遣人员可以优先录用，并且可以连续计算以前工龄。
40、但再遇资遣，只按新工作年限发放资遣费。第69条员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：(1)自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续;(2)一年内累计旷工达6天或连续旷工3天;(3)假公济私、挪用公款、收赂;(4)违背吩咐或玩忽职守，情节重大;(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序;(6)盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件;(7)年终考核不合格，经留用考察仍不合格;(8)在外兼职;(9)利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动;(10)泄露公司重大机密;(11)在工作中利用职务之便犯有严峻经济问题，给公司带来重大损失;(12)严峻违反公司有关规章制度的其他行为。第70条对拟
41、除名的员工，由相关部门提出书面报告，人力资源部核实，报公司总经理批准后，人力资源部发出除名通报。第九章考勤制度第71条工作时间规定：(1)公司实行每周五天工作制，每周工作时间为星期一至星期五。(2)公司实行的作息时间为：10月1日4月30日实行上午8：3012：00，下午13：0017：00。5月1日9月30日实行上午8：3012：00，下午13：0018：00。第72条病假规定：(1)请病假须持市级以上医院休假证明。(2)中级管理人员及以下职位人员，休病假审批权限为：2天以内由分管副总(总监)批准，35天由总经理总裁批准，5天以上由董事长批准。(3)高层领导休病假审批权限为：5天以内须经董事
42、长办公室审批，5天以上须经董事长审批。(4)对于公司正式员工，休病假1个月以内，按70%发放工资，13个月以内，按50%发放工资;超过3个月以上不发工资。第73条事假规定：(1)请事假须提前1天向部门负责人提出书面申请，1天之内由部门负责人批准，3天之内由公司分管副总(总监)批准，47天由总经理批准，7天以上由董事长，获准后报人力资源部备案。(2)事假无薪。(3)试用期员工请事假，应延长试用期。第74条婚假规定：(1)达到法定婚龄的员工(男年满22周岁，女年满20周岁)结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假3天。(2)达到法定晚婚年龄的员工(男年满25周岁，女年满23周岁)结婚，凭结婚证可按请假程序
43、请婚假7天。(3)婚假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75条产假规定：(1)符合国家安排生育政策的被正式聘用的女员工享受产假。(2)符合国家安排生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享受1天孕期检查假，该假为有薪假。(3)符合国家安排生育政策的被正式聘用的女员工产假为90天，持医院证明的难产为105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加产假15天。(4)产假结束后需续假的，按事假处理。(5)符合国家安排生育政策的被正式聘用的女员工怀孕3个月以上流产或死产的凭医院证明休假15天，假期按70%发放工资。(6)妻子分娩，男员工可享受5天护理假，护理假无薪。(7)产假、
44、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请。(8)产假、护理假一次休完，不得分期休假。第76条丧假规定：员工亲属(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，凭亲属死亡证明复印件或病危通知书休假5天，该假为有薪假。第77条年休假规定：(1)工龄1年以上的中级以上管理人员，每年享受10天年休假;工龄1年以上的中级以下管理人员，每年享受5天年休假。(2)年休假提前1个星期申请，上级负责人批准后到人力资源部备案。(3)休假一次休完，不得分期休假。(4)年休假为有薪假。第78条迟到、早退规定：(1)上班推迟到岗30分钟以内为迟到;(2)提前离岗30分钟以内为早退。第79条旷工规定：(1)旷工最小计量单位为半天。(2)迟到或早退30分钟以上，视为旷工半天。(3)无故不到岗，或者不请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工。第80条考勤执行(1)考勤统一由人力资源部执行，各部门协作执行。(2)员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。(1)考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施惩罚。(2)考勤由稽查部实施监督检查，发觉弄虚作假者重处。第81条考勤惩罚：