设备部个人年终工作总结.docx

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1、设备部个人年终工作总结 在过去的一年里，我们有取得工作上的成果，同时也有缺乏的地方，就要仔细去进行分析和总结。下面是由我为大家整理的“设备部个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 设备部个人年终工作总结(一) 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行讨论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有缺乏，现总结如下： 一、坚持设

2、备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数xxx台，每月设备完好率都在xx%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次讨论探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行打算检修 依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观看记录，来对主要设备支配打算检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的打算检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损

3、失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细讨论分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进行钝化，在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求进展 一个社会的进展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想进展也需

4、要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。xx月份我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动打算，基本完成点检前期的预备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理预备了充分的预备，这也为创建合格车间打好了基础! 2. 完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是

5、靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注重人才培育，支配培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习能力，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训打算，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了xx天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作缺乏，确立明年整改打算 20xx年我车间虽然做了大量

6、的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的缺乏。 1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。 以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，

7、用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。 四、20xx年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4.建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才。 设备部个人年终工作总结(二) 在这劳碌的20xx年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃进展的势头。我的工作也在公司领导及各位同事的关心下，紧急而有序的基本完成了自己的本职工作。通过这段时间的学习与工作，工作上有了肯定的突破，但也存在了诸多缺乏。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下： 1.1新员工培训 在培训中我本着让新同事尽快融入到我们这个团

8、体为原则，让新同事了解软件，硬件，规律之间如何协作，并对规律这部分有个大体认识，同时让他们尽可能了解自己的职位、定位自己的角色、尽早发挥自己的专业才能。 在给新同事培训的过程中，发觉自己学问的匮乏，在规律方面还需要进一步加深，对于软件和硬件部分没有整体认识。我盼望公司对新老员工多举办培训活动，增加员工本事域的工作能力，同时也能扩展对其他领域的认识。 1.2项目总结 1.2.1A01_13所3室脉冲数据采集器 本项目实现设定时间内脉冲个数统计;设定A和B两通道脉冲个数差来统计到达设定脉冲个数差的时间及此时A和B通道脉冲个数;同时完成以某一个输入脉冲作为外触发信号，记录两次触发信号之间的脉冲个数以

9、准时间。 在这个项目中遇到的问题：定差计数功能的计数精度低，主要是由于软件启动后，马上开始计时，而没有等待脉冲的来临，后将启动计时更改为软件启动后要等待脉冲的到来才真正视为启动计数，计时。且当循环计数时，当第一次计完时，开始第二次计数时，仍旧要等脉冲的来临。 1.2.2A05_六路IF自动化测试设备 本项目可通过单片机设定频标输出状况，每一路频标输出的频率可设定，输出的正、负脉冲可设定，并且每一路频标输出的有无可设定，正脉冲设定为无输出输出保持低电平，负脉冲相反。 1.2.3A06_单路IF自动化测试设备 本项目在原上升沿计数的基础上又增添下降沿计数，将结果存入寄存器，并由软件读取寄存器比较大

10、小，取其合适数据以提高精度。 1.2.4A07_13所的-4项目 本项目是在去年减四项目的基础上将固定频率的三项方波更改为利用状态机实现不同频率的三项方波。 1.2.5A08_高精度IF板测试仪 通过FPGA规律实现16路可调频标及8路脉冲计数，出示寄存器操作指南协作单片机，软件，硬件一起完成整机调试。 1.2.6A08-1_高精度IF板测试仪第三套 实现可调频标及脉冲计数，出示寄存器操作指南协作项目组完成整机调试。 1.2.7A10_921-3陀螺仪测试设备 本项目利用状态机实现不同频率的波形，并且频率可有硬件按键发出指令，规律推断指令实现不同频率的时序。 在调试的过程中发觉按键切换会使而导

11、致波形错误，频率不稳定。后规律增添了按键切换规律复位功能，将问题解决。 1.2.8AZ01_CPCI3036板卡开发 本项目实现了PCI端数据与规律数据通过双口RAM的交换;同时完成脉冲频率采集、计数、DDR2缓存读写等功能。在本项目调试中遇到的问题主要是对硬件的不了解，造成调试周期长，找不出问题，以及做事不够认真选错时钟。 1.2.9A12_CSB总线测试设备 通过FPGA规律实现14组(每组5个信号)的RT端通信时序掌握，8组(每组5个信号的)BC端通信实现掌握，12组(每组5路)电平输入采集，规律提供深度为256words，宽度为32位的FIFO，用来缓存软件更新待发送数据以及缓存接收到

12、的数据，同时规律实现了电缆自检功能。 在调试中发觉RT输出信号不用时要将其拉为高，而BC接收模块的输出信号CMD不用时为低，不行以启动后用与不用都设为通信状态，将会造成干扰。还有由于项目过程中加入其他项目，造成整个CSB项目规律开发调试周期削减，时间有些紧急，规律没来得及给软件出示寄存器操作指南，造成软件与规律协作不顺畅。以后在规律单板调试完成后要尽量给软件出示操作指南。 1.2.10A13_续A01项目后六块板卡 实现定时计数，定差计数，同时实现多周期外触发计数，滤波系数及周期数可有软件设定等功能，并且完成单板调试。 1.2.11A18_石英挠性加速度计自动化测试系统设备改造 本项目完成了加

13、速度计及加速度计系统的测试，规律主要实现不同频率的输出，通过串口与工控机相连，由软件对频标信号的远程掌握;同时实现对输入信号的脉冲个数采集。()利用VC软件进行单板调试及协作其他工作人员整机调试。在单板调试中发觉因缺少电阻输入信号无法到达FPGA芯片，还有开机后找不到板卡，更换93CS56芯片解决。在以后的项目里盼望硬件给板子前能真正对板子大体功能进行检查测试。 1.320xx年工作做以下规划： 1.3.1维护公司以前项目;同时在保证质量的前提下尽快完成领导支配的新项目; 1.3.2理论水平和工作能力上还略显缺乏，需要在学习中成长，进一步加强基础：把握xxxx相关学问，加强网络及高速存储的相关

14、学问;培育硬件的意识，培育系统的观念，HDL代码仅仅是一个表述心中硬件的工具，学习硬件相关学问，将硬件和规律联系起来。 1.3.3要以团队为主，主动协作项目组其他人员的工作;测试的时候一般都需要硬件，软件，规律的协作，一个规律很难掌握的工作，可能软件掌握很简洁。假如电阻匹配不当或者缺少一个元器件等都会导致规律无法输出，这就需要硬件来查找问题，当然作为规律和软件人也要利用相关软件帮助硬件查找问题。所以，项目组成员间互相协作，互相听取别人的意见，这样必定知道的更多，从而加快测试和开发的速度，使项目尽快完成。 做为公司的一名成员，我特别情愿接受领导的指导及建议，准时与领导沟通，有问题准时向同事请教，

15、不断努力学习，不断调高自己! 设备部个人年终工作总结(三) 设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带着下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的打算。 20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，精确，准时，顺利的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累

16、，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。 对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到xx年xx月xx日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共6台，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。 下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。 在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题准时解决，遇见安全隐患准时处理，不影响车间的正常生产任务。 新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明

17、年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线提供最完善的服务。 设备部个人年终工作总结(四) 从事公司设备、设施修理、保养工作，公司20xx年x月试运营以来，经受了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带着下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今日的蓬勃进展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘巨作，经受这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断主动学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关怀教

18、育和同事的支持关心下, 克服修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出奉献，工作业绩得到公司领的认可。 一、 工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理. 2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维 护和保养工作，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行 3.、严格掌握设备的运行，力求节能降耗，在节能方面， 今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力

19、，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消除故障. 5、制定全年的保养工作打算和保养工作标准. 6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应。 7、在日常工作中，修理设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 二、工作成果 1、 中央空调 我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发觉两台空调主机始终报警，故障排除不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们具体检查1号空

20、调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱本钱xxx元，制冷剂20xx元，板换 xxx元 与要从美国原厂发货，人工费xxxx运费，等其他总计xxxx元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家情愿通过售后服务方式，解决空调出现的全部问题，如今空调主机已修复。为公司节省修理费用xx

21、xxx元。 2、特种车库卷帘门 我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节省修理资金的前提下，最终我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节省xxx元。 3、工程遗留问题 主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。

22、 4、消防系统 使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 5、修理组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定 具体的设施设备保养打算，将打算分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成果,但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的奉献。 设备部个人年终工作总结(五) 时光飞逝，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作

23、基本完成了公司预定的设备管理工作打算和设备修理维护打算中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了xx钻机，xx钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固始终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完好统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项十分重要的工作。

24、我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。x月份，xx钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了xx钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行商量部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 xx月份，公司开拓域外项目，我队接手xxx，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬

25、运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录

26、，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为根据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想 设备就像人的身体一样，平常要认真呵护，这样才能长期健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实

27、地，稳步前进，才是正确的选择。 F132.cOM更多工作总结小编推举 设备部年终工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作状况，可以正确认识以往工作中的优缺点。下面是小编搜集整理的设备部年终工作总结，欢迎阅读。 设备部年终工作总结一 一、创新管理思路，提升管理水平 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。 二、探究多种途径，提高修理效率 设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来

28、的基础上推出了一些设备修理管理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开始，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块修理，在对泥处理进行了一年多时间的分块修理试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理i

29、i班 72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展修理过程掌握，为定量考核积累根据，对机修联系单填写进行了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进行记录统计。 通过对设备修理管理的优化，提升了修理的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项

30、工作。 三、抓住关键重点，开展优化改造 四、设备管理前移，帮助工程建设 20xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达6000多万元，通过全程参加工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于

31、可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。 设备部年终工作总结二 依据公司20xx年“改革增效要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身主动性，热情、仔细地工作，在设备基础管理、安全、修理、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备修理水平。现工作总结如下： 一、基础管理 1、人员管理 1. 1 职责分工 由于20xx年相较20xx年的工作内容有所改变，主要是增加了锻造

32、工厂动能消耗分析及成立“pK、pSH设备保全推动小组两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的具体分工，保证了20xx年各项工作的正常开展。 1. 2 技能培训 为响应公司“降本增效的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次培训，涵盖了液压、pLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了修理人员的修理水平。 2、设备相关资料管理 2.1 设备图纸资料 依托“pK、pSH设备保全推动小组的工作开展，上半年，对pK、pSH生产线的图纸资料，进行了具体的收集、整理，pK生产线为105册，pSH生产线为133册，共238册，全部进行了建档、存放。 2. 2 设备点

33、检、定保记录 为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了材料收取管理规定，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行准时整改。 2. 3 设备OEE分析 制订锻造工厂OEE管理方法，准时收取各车间的交接班记录，并对数据进行汇总、分析，生成相关OEE分析报告，准时反馈各车间，为车间整改提供相应根据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决方法，定人、定期完成相关整改。 2. 4 设备大、项修资料 20xx年实施的设备大、项修打算全部完成，并生成相关的修理报告或精度检验报告，准时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大

34、、项修提供参考根据。 3、仓库管理 为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了设备物资领用管理规定，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在掌握的范围内，削减了浪费。每月进行仓库盘存，对相应的问题进行主动分析，保证仓库物资的有序管理。 4、设备巡查制度 20xx年度继续实施设备巡查制度，累计提出设备整改210余项，涉及安全、“5S、修理、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。 5、设备年审工作 20xx年顺利进行了叉车、行车、年审工作，其中叉车14辆，行车13台，均顺利通过。 6、固定资产清查盘存 统计生产设备125台套，特种设备43台套，办公设备

35、42台，检验设备10台，动能设备86台，锻造生产设备布局图一张，动能空调设备布局图一张，行车布局图一张。 二、年度事业打算及修理打算 1、年度事业打算 20xx年度批准事业投资打算共6项，实际实施2项，其它项目暂停。另外，打算外实施项目1项。实施期间主动协作设备部工作，并依据实际现场要求，准时提出整改意见，保证项目的有序进行。11月份，制订了锻造工厂20xx年度投资打算，并准时上报，预备了相关申报材料。20xx年度项目请见下表： 三、动能分析 为支持公司“改革增效的要求，工厂为削减浪费，有效节省资金使用，提高生产效率，降低修理本钱，2月份开始，对工厂消耗的电、水、自然气、备件、辅料的使用进行分

36、析，设备科负责数据的分析及问题的反馈。 1、数据采集 设备科支配专人对自然气使用状况进行数据采集，准时反馈使用状况，而动能消耗，则是与设备部专人进行对接，保证数据准时、有效传递。 2、数据分析 设备科支配专人进行数据的统计、分析工作，目前1-11月份的数据统计工作全部完成，并制作特地的分析报告，将存在的问题准时反馈各车间，使各车间在下一步的生产中准时进行有效调整，削减不必要的浪费。目前，依据事业部下达的目标，以累计节省180余万元，有效降低了资金浪费，提高了生产效率。 四、pK、pSH设备保全推动小组 为提升锻造工厂pKpSH锻造线OEE,发挥资产的最大效能,经事业部办公会讨论，在4月份确定成

37、立pKpSH锻造线设备保障推动小组。设备科有3人参加，在保证本职工作做好的前提下，主动参加设备管理、修理、改造工作。 1、设备故障统计 统计20xx年-20xx年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障现象，故障缘由及修理方法。其中pK故障记录：82项，pSH故障记录：15项。为以后的设备修理工作提供根据，削减修理时间。 2、内部培训 组织小组内部进行液压、pLC技术基础培训工作，提高修理人员的修理水平，并结合现场，对设备的原始资料进行学习，熟识设备状态，为深入学习设备学问，打好良好基础。 3、设备备件整理 对库存的相关备件进行整理，使备件使用做到有序存放、使用，能够快速查找、更换、

38、补充相关备件。累计整理机械备件371件，液压备件292件，电气备件532件，并对备件进行登记，明确存放位置。 4、备件国产化 由于设备为德国设备，许多备件的具体图纸没有，并且价值比较高，查找国产替代尤为重要，从小组成立起，共完成机械零部件测绘图纸63套，电气备件5种国产化替代品，有效降低修理本钱。 5、设备修理 设备修理全部采纳自主修理方式，充分利用工厂的内部资源，大家一起协商解决故障，一般不采纳外部人员的方式，一方面节省本钱，一方面可以有效锻炼修理人员的技能。20xx年累计处理重大突发故障7次，提升了生产效率。 五、设备物资选购 20xx年度共计选购金额为548万元含(20xx年度发票142

39、1238.95元)，实际选购金额为4058762.00元(刀具工具58万元，备件320万元，工装130万元，修理39万元 )，共计付款6563509.97元，通过与供应商协商九折付款179万元，节省17.9万元。20xx年度欠供应商货款5246605.3元, 截止20xx年度11月底欠供应商货款4026563.73元，20xx年度选购发票入账5981178.43万元(20xx年度实际发票金额7402417.38元)。 1 、通过严格执行“以旧换新、“修旧利废制度，20xx年锻造设备备件/工具/刀具/工装等费用降低了15%。 2、继续完善供应商体系，对重要设备备件的供应商要求到达2-3家，确保工

40、具/刀具/设备备件能够准时供应。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。 3、继续与供应商协商，根据比例适当降低价格。随着市场的因素影响，各种备件的价格都在不同程度上涨或是下调，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，在选购的过程中要按照选购打算，对于日常所需的常用物资，与仓库协调，依据使用状况确立最低库存，削减资金占用。 5、通过建立发票分类台账，对备件/工具/刀具/工装/修理等发票进行分类，使得账目一目了然，杜绝账目混淆的状况。 六、工装、备

41、件制作 1、工厂剪刃新材料试制 共试制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改为H13，成品单价降低，工艺工序全部由厂家完成，质量能有效得到掌握，且单价降低平均约为20%每付。从成品剪切寿命来看，由70008000件/付提升至1.33.4万件/付，寿命得到有效提高，试验效果良好。 2、4000T上换模板焊修两件 焊修局部裂纹，然后进行整体加工，使用效果良好，相比制作新换模板节省大量资金。 3、内部制作部分工装和备件 依据生产任务支配及加工件周期要求，模具车间和设备部工修车间接受制作任务，模具车间共计90件，工修车间86件。 4、全年修理模座(修理平面、丝孔，更换导柱导套)共计16套，局部堆焊模

42、具26件，制作工装(冲头、冲头夹持器、模具垫板、夹爪)400余件，生产设备用零部件加工1200余件。 5、氮气缸修理 全年选购氮气缸15件，修理pK氮气缸5件，选购pK氮气缸修理包6件。以后氮气缸将进行自主修理，削减氮气缸选购费用。 6、协作317RA链轨节新产品开发 通过招标比价，制作终锻模座1套，冲孔切边模座1套，正、侧压块18件，脱模板座1件，冲头及冲头夹持器7件。 7、备件、工装台账管理 对加工的备件、工装进行台账管理，准时跟踪，保证进度。 8、出门证管理及台账统计 严格台账管理，对借用件、修理件准时跟踪进程，保证准时返厂。 七、设备修理、改造、搬迁 20xx年度进行的主要项目如下(不

43、含年度投资打算)： 1、pK3150压力机湿式离合-制动器优化; 2、1、3#链轨节调质线回火炉项修; 3、模具车间3T行车搬迁; 4、锻二车间抛丸机搬迁到成品库; 5、pK链轨节生产线棒料加热机电容故障; 6、pSH4.450压力机网络通信故障; 7、4000T压力机润滑故障; 8、pK3150压力机、400T切边压力机喷雾系统的改造; 9、模具车间阿奇点火机床电气系统的项修; 以上内容为20xx年度主要工作的总结，虽然取得了些进步，但不少工作还是存在缺乏，缺少突破： 1、设备技术人员的技术能力缺乏，有些工作不能独立完成; 2、有些时间较长的设备，由于老化等问题，故障率偏高，影响正常生产;

44、3、某些特种设备存在故障率偏高，修理困难的状况，严重影响了生产的正常进行，如空压机、行车、叉车等; 4、有些设备运行环境不好，存在安全隐患; 5、“降本增效工作开展缺乏，还需要加大力度，查找节省空间; 6、动能分析工作还需要提高反应速度，数据还需要进一步细化; 认识到缺乏，就要在20xx年度的工作中改良，打算如下： 1、人员培训 在挖掘内部培训力量的同时，与其它工厂联系，聘请技术水平高的技术人员或领导，拓展培训层面，再结合外部公司的培训，提高设备科人员的管理、技术水平。 2、设备管理 (1)继续推动设备巡查制度，准时发觉现场存在的问题，准时处理，并推行各车间的设备巡察制度，使得各车间能够自己发

45、觉、解决问题，而不是在外部压力下进行处理问题，养成自我处理问题的习惯; (2)通过设备改善的嘉奖制度，加大各车间对老化设备改善的力度，对老化比较严重的设备进行必要的改良，提高相关设备的利用率，降低设备故障率; (3)通过“5S、“五小等活动，提高员工对于工作环境改善的热情，使车间工作环境的改善进一步提高; (4)加强各车间对于本车间特种设备的管理力度，加强日常点检、定期保养的实际效果，对相关人员进行特地培训，提高自我保养水平，削减故障的发生; (5)通过“修旧利废、“设备自主修理等活动，培育员工“自我节省的意识，拓展节省空间; 3、动能分析 (1)对于各设备的功率分占比例进行合理调整，使得分析数据更加合理; (2)缩短数据分析的时间，使得分析状况尽快反馈各部门，提高问题的相应速度，削减不必要的浪费; (3)推动打算、生产、车间、技术部门联合继续数据分析，使分析的结果更加精确，防止误判的产生。 上述是设备科20xx年度主要工作的总结。在这即将过去的一年里，设备科在各级领导的领导和指引下，全体员工主动努力工作，保证了厂生产设备的正