《医院检验科绩效考核实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院检验科绩效考核实施方案.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院检验科绩效考核实施方案 以下是小编为大家整理的关于医院检验科绩效考核实施方案的文章，盼望大家能够喜爱！ 为激发大家的工作热情，加强工作责任心，依据医院有关绩效考核的规定，特制定检验科绩效考核实施方案，请大家遵照执行。 一、考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素养和工作主动性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原 则。 二、考核对象与时限 从2022年8月1日起，检验科全部员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。 三、考核的主要内容 一工作纪律：严格遵守员工手册及医院各项规章
2、制度，喜爱本职工作，有责任心。 二医疗质量：严格遵保卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。 三服务质量：服务用语文明规范，服务看法好，无“生、冷、硬、顶、推、拖现象。仔细践行服务承诺，加强与患者的沟通和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。 四临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，互相补台，提倡良好、融洽、简洁的人际关系，做到求大同存小异，增添工作的凝聚力。 五全勤：鼓舞员工出全勤，提高工作效率。 六加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。 四、考核方法： 一绩效考核基础分为80分，专业资格20分。根据考核的主要
3、内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。 二考评工作分为两个步骤： 1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人或科主任对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室依据每个人日常的工作行为对比检验科绩效考核标准进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。 2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，依据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬嘉奖等记录反映出来的具体状况作为重要参考根据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。 五、考核结果应用及有关要求 一绩
4、效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要根据。 二绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。 每分薪值=奖金总额科室总分数 员工个人奖金=员工绩效考核分每分薪值 三将绩效考核分数排序，选出者，给予肯定额外嘉奖。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上含三次绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。 绩效考核可以全面表达员工的工作成果和价值，总结工作得失，提高工作水平。同时，绩效考核增添了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性，仔细
5、学习，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。 f132.cOm更多工作打算扩展阅读 公司绩效考核评优的实施方案 以下是小编为大家整理的关于公司绩效考核评优的实施方案的文章，盼望大家能够喜爱！ a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为根据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为根据，对比目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合 的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间1、2022年1月4日1月8日，为自我
6、评价及部门考核时间段；2、2022年1月9日1月11日，为集中考评时间段考核组全程参加；32022年1月12日，为公司部门经理级以上含区域经理集体述职、评优评先、相互测评时间段；42022年1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核根据1、各相关管理人员的年度目标责任书；2、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围1副总级的考核：由董事长另行支配；2部门经理含副经理级别职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评3营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评4部门主管级：三级，即自评经理评副总评5其他月薪同事：三级，即自评部门主管评
7、部门经理评五、计分规则1部门经理含副经理级别职位考核：自评权重30%相关副总级评权重40%绩考委评权重30%绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%2营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评权重30%部长评权重40%副总评权重30%3部门主管级别职位考核：三级，自评权重30%经理评权重40%副总评权重30%4其他月薪同事：三级，自评权重30%部门主管评权重40%部门经理评权重30%六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体方法如下：1填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个沟通，且签署评价意见及评分，于2022年1月8日前报人力资源部；2公司考核组将于1月
8、9日1月11日参加部门整体业绩及缺乏之考核及评分；3公司将组织部门经理级以上含区域经理负责人于1月12日暂订于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门含车间三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，每个部门述评限10分钟之内；4附件公司考核表，请各位准时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理方法执行b部份：评优评先一、评比内容建议1、先进生产工作者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心掌握在6%的比例评选；3、先进部门的评比，限评3个，由部门推举，
9、集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推举，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推举，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产工作者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大过失，完成打算目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从支配，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件1、创新气氛浓，全年有突出的创新成果；2、团队建设好，员工素养明显提升，团结友善，团队和谐；3、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；
10、4、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度打算；5、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作协作到位；6、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?团队建设好，学习气氛浓，员工素养高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；?协作意识强，服从人员、货品调度；?服务质量高，产品陈设好，顾客重大埋怨为零。4、先进车间条件 铁路工区班长绩效考核实施方法 铁路工区班长绩效考核实施方法 为了提高车间作业管理工作，提高车间设备质量及班长作业技能，特定制方法如下：一、各工区
11、班长每月按作业地点10处进行验收考核每周检查2处。1检查内容：作业质量、作业安全、记名修、回检制度。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强2修理地段每月检查不许超过2处。二、作业后，超过修理标准每处扣3分，超过经保每处扣2分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强三、作业中未记名修用油漆，油漆色与月度设备检查色相同。油漆由防护员带着并带回每次扣2分。四、作业中未回检，每次扣3分。五、班长工作日志，必需按规定填写。填写内容：作业地点、作业内容、作业人员、作业上下班时间。驻站防护、工地防护，回检各种数据，未按规定填写一次扣3分，回检数据与派工单不符一次扣5分。六、班长作业日志弄虚作假者，一
12、次扣5分，5次免班长津贴。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强七、各工区班长必需对修理工作分月保修，按单、双月分别完成工区修理工作金山店除外，如段、局修理验收优良的工区，班长奖200元。八、车间验收人员对各工区班长作业检查弄虚作假着，一次扣200元。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强九、车间检查各工区班长作业后，必需处书面报告工区。月底如车间考核与工区记录不相符时，工区有权向车间提出异议。车间将组织复验。十、当月未交考核表者扣奖150元十一、一年内班长在车间月度考核在年终排名车间第一名者、段先进生产者车间奖1000元。一年内班长在车间月度考核年终考核末名者，车间扣500元。 公司
13、绩效考核评优实施打算 以下是小编为大家整理的关于公司绩效考核评优实施打算的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为根据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为根据，对比目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合 的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间1、2022年1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段；2、2022年1月9日1月11日，为集中考评时间段考核组全程参加；32022年1月12日，为公司
14、部门经理级以上含区域经理集体述职、评优评先、相互测评时间段；42022年1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核根据1、各相关管理人员的年度目标责任书；2、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围1副总级的考核：由董事长另行支配；2部门经理含副经理级别职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评3营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评4部门主管级：三级，即自评经理评副总评5其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规则1部门经理含副经理级别职位考核：自评权重30%相关副总级评权重40%绩考委评权重30%绩考委30
15、%权重中含集体述职考评权重10%2营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评权重30%部长评权重40%副总评权重30%3部门主管级别职位考核：三级，自评权重30%经理评权重40%副总评权重30%4其他月薪同事：三级，自评权重30%部门主管评权重40%部门经理评权重30%六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体方法如下：1填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个沟通，且签署评价意见及评分，于2022年1月8日前报人力资源部；2公司考核组将于1月9日1月11日参加部门整体业绩及缺乏之考核及评分；3公司将组织部门经理级以上含区域经理负责人于1月12日暂订于会议室召
16、开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门含车间三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，每个部门述评限10分钟之内；4附件公司考核表，请各位准时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理方法执行b部份：评优评先一、评比内容建议1、先进生产工作者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心掌握在6%的比例评选；3、先进部门的评比，限评3个，由部门推举，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推举，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车
17、间共评3个，由制造部推举，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产工作者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大过失，完成打算目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从支配，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件1、创新气氛浓，全年有突出的创新成果；2、团队建设好，员工素养明显提升，团结友善，团队和谐；3、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；4、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度打算；5、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作协作到位；6、领导作用好
18、，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?团队建设好，学习气氛浓，员工素养高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；?协作意识强，服从人员、货品调度；?服务质量高，产品陈设好，顾客重大埋怨为零。4、先进车间条件 医院检验科工作打算 以下是工作打算频道为大家整理的医院检验科工作打算文章，供大家参考！ 一、提高服务质量 加强与临床沟通 1、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。 2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改良检验科
19、的工作。 3、定期举行检验科各检验项目介绍会，宣扬检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。 二、加强与院领导沟通 争取各方支持 1、争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。到达合理分工，科学进展。2、在条件答应的状况下，争取购置：化学发光免疫分析仪1台约9万元，可以提高现有检测项目的精确性和增加开展更多的试验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。细菌自动鉴定仪1台约30万元，可以提高细菌鉴定的精确性和准时性，使细菌鉴定工作由如今的3天提前为8-12小时。数码显微镜1台约2-3万元，可以提高形态学试验诊断的客观性和精确性。3、力
20、争每年派出1名人员赴上级医院进修深造。 三、促进医患和谐 完善科室管理 1、完善科室内部详情化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 2022年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和奉献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！ 一、科室业务壮大，科室系统化建设，在工作量不断饱和的状况下，须引进优秀专业技术人才二、临床用血量大幅度上升，为方便
21、病友，同时完善检验机构，尽快启用血库用血。三、为迎接09年创二甲医院，到达评审标准，明年派专业技术人员进修室内质控，并准备参与卫生部临床检验中心举办的临床检验室间质量评价打算。四、全年外送检验项目业务收入加大，特殊是大部分细胞学检验。明年准备建立病理室开展细胞学检查，必需派有职业医师证的临床医生进修。五、加强学习，通过实践，争取发表两篇省级论文。今年对于我们来说是特别重要的一年，也是特别特殊的一年，假如说中医院好比是一条龙，那么它在克服困难险阻，重重磨难之后，已经做好龙腾飞前一刻的充分预备，今年是充实的一年，硕果累累，明年更辉煌。 医院检验科工作打算模板 以下是小编为大家整理的关于医院检验科工
22、作打算模板的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、提高服务质量 加强与临床沟通 1、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。 2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改良检验科的工作。 3、定期举行检验科各检验项目介绍会，宣扬检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。 二、加强与院领导沟通 争取各方支持 1、争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。到达合理分工，科学进展。2、在条件答应的状况下，争取购置：化学发光免疫分析仪1台约9万元，可以提高现有检测项目的精确性和增加开展更多的试验检测项目，为临床提供
23、更多更有诊断价值的检验项目。细菌自动鉴定仪1台约30万元，可以提高细菌鉴定的精确性和准时性，使细菌鉴定工作由如今的3天提前为8-12小时。数码显微镜1台约2-3万元，可以提高形态学试验诊断的客观性和精确性。3、力争每年派出1名人员赴上级医院进修深造。 三、促进医患和谐 完善科室管理 1、完善科室内部详情化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 2022年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全
24、体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和奉献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！ 一、科室业务壮大，科室系统化建设，在工作量不断饱和的状况下，须引进优秀专业技术人才二、临床用血量大幅度上升，为方便病友，同时完善检验机构，尽快启用血库用血。三、为迎接09年创二甲医院，到达评审标准，明年派专业技术人员进修室内质控，并准备参与卫生部临床检验中心举办的临床检验室间质量评价打算。四、全年外送检验项目业务收入加大，特殊是大部分细胞学检验。明年准备建立病理室开展细胞学检查，必需派有职业医师证的临床医生进修。五、加强学习，通过实践，争取发表两篇省级论文。今年对于我们来说是特别重要的一年，也是特
25、别特殊的一年，假如说中医院好比是一条龙，那么它在克服困难险阻，重重磨难之后，已经做好龙腾飞前一刻的充分预备，今年是充实的一年，硕果累累，明年更辉煌。 妇产医院检验科工作打算 根据创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推动检验科各项工作再上一个新台阶。 科室工作的重点和目标： 1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。 2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、本钱掌握、仪器维护等工作。 3、结合实际，开展新项目，更好地
26、为临床科室提供技术支持，增加科室收入。 4、做好质量掌握，仔细落实各项要求，杜绝医疗事故。 5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。 一、精神文明建设 转变观念，坚固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。 二、 加强科室管理 一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增添大家的责任感 感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三
27、是加强本钱掌握，做好消耗品集中管理，仪器维护支配专人负责，最大限度降低本钱，增加科室效益。四要在科室提倡相互学习、相互关心、相互关怀、相互爱惜，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。 三、 做好质控 质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供精确、准时的报告，提供临床最可靠的试验数据。因此，质量掌握是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必需按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题准时报告，杜绝和避开医疗事故和医疗过失。 四、提高经济效益 要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先进检验设备，不断引进吸收，开展新项目，既满足临床需要方便病人，也为医院增加收入。预备新开项目针对产科
28、我们可以开展贫血三项铁蛋白、维生素b12、叶酸等贫血检测项目、甲功二抗体tg-ab、tpo等，针对妇科可增加一些女性肿瘤标记物检测如afp、cea、ca125、ca153等一系列项目，针对内科可开展一些老年病、糖尿病肾病的检测项目如风湿系列、肺炎支原体、血流变、肾早期损伤六项，血清载脂蛋白,糖化血清蛋白，胰岛素、c肽等项目检测不断提高检验科的经济效益，争取今年的经济收入要明显提高，更上一个台阶。 但原有的发光仪试剂位少,检测速度慢,不能满足临床更多检测项目和检测速度的需要,在此申请增加一台化学发光仪(建议用贝克曼化学发光,试剂位多,检测速度快,结果精确,试剂和消耗品本钱低,特殊在激素类检测优势
29、很大)，血库的输血相关检测为试管法此方法检测项目局限，操作繁琐，精确率较低，建议用卡式法，这样既提高准群率，加快检测速度，又可以扩展检测项目如rh血型抗e、抗c、母婴的新生儿溶血等。 医院检验科工作打算格式 一、提高服务质量 加强与临床沟通1、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改良检验科的工作。3、定期举行检验科各检验项目介绍会，宣扬检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。二、加强与院领导沟通 争取各方支持1、争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况
30、。到达合理分工，科学进展。2、在条件答应的状况下，争取购置：化学发光免疫分析仪1台约9万元，可以提高现有检测项目的精确性和增加开展更多的试验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。细菌自动鉴定仪1台约30万元，可以提高细菌鉴定的精确性和准时性，使细菌鉴定工作由如今的3天提前为8-12小时。数码显微镜1台约2-3万元，可以提高形态学试验诊断的客观性和精确性。3、力争每年派出1名人员赴上级医院进修深造。三、促进医患和谐 完善科室管理1、完善科室内部详情化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到
31、最准时的检验报告。3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和奉献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！一、科室业务壮大，科室系统化建设，在工作量不断饱和的状况下，须引进优秀专业技术人才二、临床用血量大幅度上升，为方便病友，同时完善检验机构，尽快启用血库用血。三、为迎接09年创二甲医院，到达评审标准，明年派专业技术人员进修室内质控，并准备参与卫生部临床检验中心举办的临床检验室间质量评价打算。四、全年外送检验项目业务收入加大，特殊是大部分细胞学检验。明年准
32、备建立病理室开展细胞学检查，必需派有职业医师证的临床医生进修。五、加强学习，通过实践，争取发表两篇省级论文。今年对于我们来说是特别重要的一年，也是特别特殊的一年，假如说中医院好比是一条龙，那么它在克服困难险阻，重重磨难之后，已经做好龙腾飞前一刻的充分预备，今年是充实的一年，硕果累累，明年更辉煌。 医院检验科的工作打算 导语：医院检验科的工作特别劳碌，想要有条理的完成一系列的工作，就要有一个好的打算。下面是小编为你预备的医院检验科的工作打算，盼望对你有关心！ 20xx年，在医院领导的正确指导和支持下，在各科室的通力协作下，同志们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，不断提高医疗质量、保
33、障医疗安全、提高全科素养，较好地完成了科室的各项工作任务！在20xx年检验科将会协作医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶！20xx年度检验科工作打算如下： 一、加强试验室建设完善内部管理 1、根据三甲医院审核的标准，对检验科的各条检查内容进行分解对比，逐条梳理，仔细预备，对没有达标的项目尽快落实解决的措施。力争检验科在三甲医院复审中顺利通过。 2、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范的制度、流程和措施。进一步落实质量管理体系文件，把质量管理体系文件中规定的各项要求真正落实到实处，要进行质量手册、程序文件的系统学习，对各岗位上的责任人明确职责
34、，各司其职，定期进行考核、检查职责执行状况; 3、通过完善科室内部详情化管理，增添安全忧患意识，逐步到达监督检查制度化，操作流程规 规范化，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 二、严格质量掌握提高检验精确性 1、室内质量掌握目标：继续做好生化室各个检验项目的每日质控工作，完善临检室各个常规检验项目的室内质控，做到有记录、有失控缘由分析、有整改措施。 2、室间质量掌握目标：20xx年检验科继续按时参与卫生部和自治区临检中心的临床化学、血液学、免疫学、微生物室和血库的室间质量掌握活动。力争全部参与项目均达标。 3、血库配发血精确率到达100%，登记完好率100%;成
35、份输血使用率到达99%; 4、将各室的室内和室间质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验精确性、将科室的化验过失率降到最低点。 三、加强仪器设备管理提高工作效率 1、作好现有各试验仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员仔细学习，娴熟把握仪器的操作技能、严格根据要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，仔细讨论，主动应对，准时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节约了修理本钱也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。 2、引进新设备：20xx年争取购进 四、增加工作量提高业务收入： 1、标本量：20xx年打算完成人次，比20xx年完成人次，增长%; 2、 业务收入：20xx年打算完成万
36、元，比20xx年完成万元，增长%; 3、血库用血：20xx年打算用血万毫升，比20xx年完成万毫升，增长%;其中成分输血率到达99%，三级甲等医院规定标准为90%。 五、开展新项目完成科研教学任务 1、20xx年检验科打算开展的新项目有 2、争取科研课题立项一项。 3、全科在医学杂志发表论文58篇，其中在统计源和核心期刊发表论文3篇以上。 4、申报院内新技术新项目项，争取获得院内奖项。 5、教学工作：接受来自xx医科大学实习生的临床实习，实习生管理规范有序。 六、人才培育与业务学习 1、打算引进本科生2名、硕士讨论生1名，做好引进人员的培育工作。 2、全科业务学习规范化、制度化。打算全年举办各
37、种形式的业务学习次。 3、争取举办区级或市级继续医学教育学习班1次。 20xx年是继往开来的崭新的一年，乘着医院新大楼投入使用的春风，检验科全体工作人员愿为医院的的进展作出自己的努力和奉献，使检验科的工作更上一层楼！ 医院检验科工作打算范本 一、提高服务质量 加强与临床沟通1、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改良检验科的工作。3、定期举行检验科各检验项目介绍会，宣扬检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。二、加强与院领导沟通 争取各方支持1、争取院领导的理解和支持，引进2-3
38、名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。到达合理分工，科学进展。2、在条件答应的状况下，争取购置：化学发光免疫分析仪1台约9万元，可以提高现有检测项目的精确性和增加开展更多的试验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。细菌自动鉴定仪1台约30万元，可以提高细菌鉴定的精确性和准时性，使细菌鉴定工作由如今的3天提前为8-12小时。数码显微镜1台约2-3万元，可以提高形态学试验诊断的客观性和精确性。3、力争每年派出1名人员赴上级医院进修深造。三、促进医患和谐 完善科室管理1、完善科室内部详情化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使
39、患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和奉献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！一、科室业务壮大，科室系统化建设，在工作量不断饱和的状况下，须引进优秀专业技术人才二、临床用血量大幅度上升，为方便病友，同时完善检验机构，尽快启用血库用血。三、为迎接xx年创二甲医院，到达评审标准，明年派专业技术人员进修室内质控，并准备参与卫生部临床检验中心举办的临床检验室间质量评价打算。四、全年外送检验项目业务收入加
40、大，特殊是大部分细胞学检验。明年准备建立病理室开展细胞学检查，必需派有职业医师证的临床医生进修。五、加强学习，通过实践，争取发表两篇省级论文。今年对于我们来说是特别重要的一年，也是特别特殊的一年，假如说中医院好比是一条龙，那么它在克服困难险阻，重重磨难之后，已经做好龙腾飞前一刻的充分预备，今年是充实的一年，硕果累累，明年更辉煌。 欢迎阅读范文网医院检验科绩效考核实施方案内容，我们还为您细心选择了关于2022工作打算的优质专题，请访问:医院检验科检讨书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页