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1、2022有关车间的年度总结三篇时间如水，日月如梭，工作又过了一年，你获得了什么？又付出了什么？不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。但是你知道怎样才能写的好吗？下面是关于车间的年度总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。车间的年度总结 篇1xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，创建性的开展工作，精彩的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业
2、持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报一、主要工作成果：1、质量指标比过去大幅度提高；织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率全年完成58、82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66、92万米。方针目标：18项指标到112月份平均全面完成。有梭布机织疵率： 安排5%完成：3、97剑杆织疵率：安排6%完成：5、51有梭下机一等品率：安排58%完成：58、82有梭布机匹扯分：安排10、1完成：9、84全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，
3、有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是： 小剑杆一百零一脚、稀密、脱针织疵率重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。节约挖潜反奢侈活动四项：完成三项：有梭织疵率达到4、3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe1612 10856 63 3/1斜纹布，稀密、一百零一脚、脱针次率达到1、7%以下2、新产品生产工作成果显著；全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r3630 9051 50贡缎；c212110858 47纱卡及大山三个高难度产品 c4040/240 14672 54双轴提花布，jc5050/250
4、11575 54双轴提花布，c 4040 13372 54贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。3、细心规划，统筹支配，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部支配，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻不足的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月安排改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保
5、证了设备完好运行，又满意了质量要求。同时，我们依据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388、1692万米，完成安排的104、14 %，超产94、9543万米，日均超产3000米。4、 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠
6、职工群众集思广义解决问题。年初，我们依据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作主动性，使管理工作面貌一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以持续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率
7、达到95、2%的水平。为稳定职工队伍，提高职工的工作主动性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，激励职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、主动为值车工生产顺当进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。5、科学用
8、工初见成效。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关切干部、职工生活，对因病住院的职工都能刚好探望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6、平安生产实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与 技能培训，常常开车间平安生产会，常常检查日常平安隐患，存在问题刚好整改。二、存在问题：1、生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。2、重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。3、职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。4、落后机台造成连
9、疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。三、今后努力方向：1、抓好干部、职工队伍建设。接着发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教化，使干部、职工队伍稳定，实力增加，素养提升。2、博采众长，同心同德，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，接着提高产质量，消耗指标完成水平。车间的年度总结 篇2时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打
10、算和规划。一、生产管理方面1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内
11、学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；3、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有出现重大平安事故；协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害；6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面1
12、、车轴类：加工美式及德式2T。9T。11T。12T。16T。18T。GS12T等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂BC1411F。BCG1611和空气悬挂9T。11T。13T及机械悬挂8T。11T。13T。16T一系列特别产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事务1、美式13T。14T。16T双头镗的运用：（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；2、德式12T。16T焊底板的工装不稳定，上下偏将干脆影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；3、TS1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的运用：（1）推方机本身存在的问题；（2）轴管壁厚存在问题；（3）员工
13、素养培育问题；5、外协的物料：（1）不相互协调，造成停工待料；（2）不刚好回厂，使得员工心情低落，懒散；6、返修率过高、常见的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的刚好性；8、各部门的沟通及协作问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重特性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的
14、基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望20xx年的工作目标和安排1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推动；3、接着挖掘和培育一专多能的人才；4、主动协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进（1）防错法（2）尺寸准（3）操作便利（4）效率快；5、降低成本从生产现场中的不必要奢侈起先，严格执行及有效限制生产4大指标（产量，质量，消耗，平安）；6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望协作各部门顺当完成公司新
15、一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！车间的年度总结 篇3一、开发新产品在这一年里我们依据公司须要研发新的产品，研发的产品会会根据市场需求来制定，消费人群不同制定不同的产品，新产品上市也须要经过市场的检验，同时也会依据须要确定是否引进心得产品技术，来提升车间的工作。二、调整日常工作对于日常工作我们会更具详细的要求来做好每日的工作保证工作顺当，常常检查工作的进程，依据工作的详细状况做好工作支配，提升工作详细数值，整改一些不合理的地方保证工作能够按时完成，每天须要工作的地方就是提升工作进度。三、制定工作安排我们要做的是提高生产，须要制定合理的工作安排，在制定安排之前须要做好工作调整，每天都要把工
16、作按时规划好，精确工作方案，保证能够详细落实到位，通过一部分试验然后依据试验记过做好工作安排，也会更具日常工作任务每次都要加强工作的详细支配，提高工作效率，合理安排人员，削减工作成本，在这过程中不行能只靠想就能够解决的，还须要经过检验，并且经过大量运算，算好工作的详细步骤，保证工作顺当完成，没有任何瑕疵。制定好工作接话交给上级检查，上级领导通过了我们就会做好工作任务，上级领导没有通过就会从新规划，当然在这事先我们会制定两份工作安排，为了保证工作安排能够顺当实施，须要我们做好工作的各个环节，监督指导工作进行。四、提升自身身为技术人员自身的技术必需要提升，只有把自己的技术提升起来才能够完成工作的任
17、务，这是我们必需要重视的，为此我为了能够做好工作也支配了许多的学习时间，通过自身学习努力提升自己的学问储备，同时还会向车间同时做好沟通学习，从他们身上学习到更多的技巧更多的学问，保证自己实力得到提升，不断加强自己的工作实力，开拓思路也须要不断提升自己，我们车间也有竞争对手也会探讨竞争对手的产品设计，做好相应的竞争产品生产。五、不足之处在工作中常常遇到工作问题，比如设计一款产品但是会由于自身的实力问题导致自己的视野不够宽敞，做的东西也不够好，市场状况没有做好充分的分析，最终没有实现生产，做了白费工，每次工作时须要经过老员工的指引才能够做好工作，自己的阅历还有所不足欠缺许多。对于这一年对我来说是成长的一年，也是我进步最大的一年，工作实力得到了很大的提升能独立完成工作任务，并且能够做好自己的本职工作。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页