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1、2022人力资源管理社会实践报告人力资源管理社会实践报告随着个人的文明素养不断提升，报告的适用范围越来越广泛，不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我收集整理的人力资源管理社会实践报告，希望对大家有所帮助。人力资源管理社会实践报告1为期半月的寒假实践，我特别重视，也做的很仔细。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的机会将理论学问和实际工作相结合，当然就特别珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注
2、意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位领导和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我主动向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。这次实践经验让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之
3、势，因为我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，驾驭视察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更困难，到社会上接着学习才是理论与实际的最佳结合方法，高校课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用高校的
4、理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终一主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的相识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一
5、要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最困难微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养：(1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进
6、行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。(2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。(3)具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力
7、职位分析和绩效考核管理实力;薪酬与福利管理实力;人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力。当然，作为人力资源经理还具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养实力。当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源特别丰富，这是建设社
8、会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的运用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更珍贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明白方向。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。2、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不
9、断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必需要满意职工个人发展的需求2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完备结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不觉实习一个月结束了，在这段时间真的很兴奋，学了还多有关人力资源的学问，还有很多在课堂上学不到的学问。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解
10、社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。人力资源管理社会实践报告2一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的工作重点和职业发展方向。学习人力资源管理的实践阅历，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习详细的人事操作，结合所学的理论学问，领悟驾驭，融会贯穿，并培育实际操作实力，从宏观上了解人力资源管理的方法。了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深化理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发觉和
11、发掘企业现实的管理方式。二、实习单位及岗位介绍敖汉旗海洋石油有限责任公司地处人杰地灵的内蒙古赤峰市敖汉旗，公司成立于一九九八年四月，注册资金50万元。经过十多年发展，形成了以批发、零售、储存、运输、配送、服务为一体化的经营方式。公司主要经营汽油、柴油、润滑油、液化气、润滑剂等。海洋石油在不断夯实企业的基础上，建立长远的经营策略与方针，凭借多年石油行业的经营与运作阅历，秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，坚固树立“以质取胜、以信为本，走发展路”的服务宗旨，为广阔用户供应快捷便利的服务。公司注意人力资源的培育，通过主动开展各种培训活动，着力提高员工的综合素养;通过优化业务
12、流程，提高运营效率，降低运营成本，以目标化、细分化、程序化、量化来保证各项工作高效低成本的顺当执行与完成。我的职位是人事助理，其职责主要包括：帮助上级建立健全公司聘请、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度建设;管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料;执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，协作其他业务部门工作;收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理;帮助执行聘请工作流程，发布聘请信息，筛选简历及支配面试，办理员工聘请、入职、离职、调任、升职等手续;协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训安排，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;帮助建立员
13、工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;完成上级支配的其他工作。三、实习内容及过程(一)工作实力公司实习的过程中，在主动肯干，虚心好学，仔细工作的同时，我仔细完成实习周记、撰写实习报告。实习的这段时间，我的学习实力得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟识的东西，并将其应用于工作。我还有着较强的适应实力，仅用三天我便熟识了工作环境，很快就融入到了惊慌的工作氛围，与同事一起工作。在某些员工活动中，凭借自己的组织实力和沟通实力，得到了领导及同事的观赏。不出一个月，我便完全能胜任单位所交给的工作，得到了领导不止一次的赞许与表扬。在工作的过程中，我还提出了很多合理化建议，做了很多
14、实际工作，熬炼了发觉问题和解决问题的实力，为企业的效益和发展做出了贡献。(二)实习方式本次顶岗实习，我们以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。以学生身份进入该实习单位在实习的过程中，我主动帮助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，娴熟运用办公软件对员工信息进行了整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用高校所学的人力资源管理专业学问，将理论与实践相结合，娴熟地驾驭了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，亲密协作了其他业务部
15、门的工作;凭借自己在聘请方面的特长，经过聘请主管的许可后，我主动帮助聘请人员发布聘请信息，筛选简历及支配面试，以及办理员工聘请、入职、离职、调任、升职等手续，从未出现过差错，得到了同事们的认可和激励;和其他同事协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训安排，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈，取得了良好的效果。另外，我还有效地完成了上级临时支配的其他工作。以准员工身份进入该实习单位工作期间，我深刻体会到了公司“走动式管理”模式的优越性。所谓“走动式管理”，是指企业的高层主管常常抽空前往各个办公室、生产一线走动，以获得更丰富、更干脆的员工工作问题，并刚好了解所属员工工作逆境的一种管理方式。
16、其本质是追求一种和谐的非正式沟通氛围。“走动式管理”有如下几个特征：一是情感管理。领导深化到基层乃至生产第一线 ,到员工群众当中走一走、看一看、问一问 ,在走动中相识员工 ,了解员工 ,贴近员工 ,体察民意 ,驾驭真情 ,无形中就将自己的工作理念和专业学问灌输给员工，同时也缩短了员工与领导的距离，使员工深知领导关切他们，重视他们，工作自然也就非常卖力。二是现场管理。“走动式管理” 能够刚好发觉基层部门工作中的不足和存在的问题，可以马上协调或处理，从而做到推广阅历刚好，订正问题彻底，确保了工作质量。同时，管理干部或专职人员在一线走动中，还能够快速、全面地驾驭生产的最新信息，提高决策的科学性和正确
17、性。三是指导性管理。每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法，指导有助于个人的成长并对组织的胜利产生主动的作用。假如对员工的指导很精彩，绩效管理就转变成为一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。手把手的现场指导可以刚好订正员工的错误，增加员工解决问题的信念，是提高员工素养的重要方式之一。四是德性管理。“走动式管理”可以把写在纸上和挂在嘴上的规章制度、管理措施和技术方案落实到工作中，有利于调动员工的主动性和创建性，提高生产管理与指导的有效性。五是追踪改善管理。管理是一件“全、杂、细”的累活，“走动式管理”最干脆的好处在于使管理者驾驭企业经营的第一手资料，刚好了解企业运作状况，便于管理者依据详
18、细状况有的放矢地制订政策和管理制度，并可以随时解决一线操作中出现的问题，从而解决企业效率低的难题。六是细微环节管理。“走动式管理”能够留意每一个细微环节，对开源节流和降低成本有很大的作用。企业的每一位管理者，都应竭力防止利润损失和成本上涨现象的发生。只有不断地提示员工他们的个人行为与企业利益的因果关系，才能确保利润不致下降。正因为“走动式管理”有着别出心裁的个特征，才得到了公司高层的认可及应用。当然，企业的员工们不仅仅满意于企业先进的管理模式，对公司的工作环境和福利待遇也特别满足，大家的工作主动性异样高涨，我也确定毕业之后与其马上签合同。(三)实习收获有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要
19、躬行”，书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。在实习的这段时间里，我的工作表现得到了公司部门领导的确定和认可，赢得了领导的高度赞扬，公司承诺等我毕业之后将立刻与我签订劳动合同。同时，整个实习过程中我还学到了许多在学校学不到的东西，也相识到了自身的诸多缺点和不足。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，理论与实际的结合是须要磨练的。可能书本上有些学问是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速发展，书本学问的反应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在肯定程度上又是超前的，
20、因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中许多企业还停留在传统的人力资源管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，更缺乏先进的管理方式。不过，海洋石油公司作为“走动式管理”方式的领先实践者，给我留下了深刻的印象。经过我的细致分析，得知公司之所以采纳“走动式管理”，是因为这种管理模式有五个方面的优点：1.可以面对面接触客户，了解客户的真实想法、实际需求并听取各种建议，从而让客户更信任公司;2.可以刚好为基层解决一些原本须要很长时间才能解决的问题，在大大降低市场风险的同时也把握
21、了市场机会;3.侧面、正面了解员工的工作方法、生活环境，做到了即时激励，增加了员工的信念和归属感;4.可以对工作技巧不非常娴熟的员工进行一对一培训，进一步感染其他员工，自觉提高学习力;5.搜集不同区域的渠道、终端、消费者信息，刚好调整经营策略。“走动式管理”的概念最早起源于美国管理学者托马斯彼得斯在一九八二年出版的名著追求卓越一书。然而，海洋石油公司的管理人员并没有仅仅将这种新型的管理模式停留在理论层次，而是将其最大限度地付诸了实践。在全面实行走动式管理过程中，坚持按管理权限，管理标准，岗位职责划分管辖区域，实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动式管理，实现管理重心下移，现场刚好发觉解决
22、问题，仔细进行业务指导，对于零散岗位、平安薄弱环节，做到了巡查到位，歼灭死角和漏洞。经过这个实习期的检验，在学习到许多新东西的同时，我也发觉自身还存在肯定的不足，例如，人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作实力还比较差，沟通协调实力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理实力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不细致造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差， K/3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼实力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。“世事洞明皆学问，人情练达即文章
23、。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对人事、聘请等工作也有了肯定的了解，熬炼了我实际操作实力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢海洋石油赐予我这次珍贵的实习机会。虽然这次实习期转瞬就结束了，但对我来说这只是一个起先。我会把这段难得的经验与实际相结合，会让其为将来的职业发展奠定坚实的基础。四、总结及体会首先，感谢各位老师对这次实习的大力提倡和支持，感谢远洋石油有限责任公司给我的这次实习机会，感谢远洋石油人力资源部的全部同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。记得刚进公司的那几天，感觉一切都是生疏和簇新的。企业不是学校，这
24、是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，工作流程不清晰，员工反映的问题也不能刚好解决，一切都是从零起先，然后就是不断的请教和询问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位，都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期间自己的一些体会。(一)理论与实
25、践相结合。书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，渐渐地就觉得很娴熟，从而做到熟能生巧。假如不将理论上的东西指导自己的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义。通过干脆参加企业的运作过程，加上我的虚心好学，我感到自己真正学到了人力资源管理方面的实践学问，同时进一步加深了对理论学问的理解，使理论与实践学问都有了新的提高。(二)以一名正式员工的身份要求自己。尽管只有三个多月的实习时间，但我努力把实习当成自己的第一份工作，把自己当成单位的一名正式员工来要求，常常思索自己该如何为企业带来更好的声誉和效益，在每一个细微环节上都严格遵循公司的规章制度，不放松，不懈怠。(三)
26、剧烈的责任感。既然在公司的岗位上实习，就要担当起这个岗位应有的责任。遇到任何事情都要有责任感，对负责的事情要负责究竟，对的确有困难的工作干脆向主管说明，决不能因模糊应承而影响工作的按时保质保量完成。(四)为人处事。作为学生，面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为困难的人际关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，照看好各方的利益，设身处地从对方角度换位思索，而不是只顾己不顾人。(五)无障碍地沟通。一项工作的完成，须要和其他同事或者部门进行合作，所以，良好的沟通意识和沟通实力至关重要。一个人能够与他人精确、刚好地沟通，才能建立起人际关系，而且是坚固的、许久的。进而能够使
27、得自己在事业上左右逢源、如虎添翼，最终取得胜利。沟通是多方面的，在和同事沟通沟通的同时，也要和主管进行沟通沟通，由此可以更好地了解自己在工作上的表现，相识到自己的不足和缺点，以便刚好改正。和主管的沟通也可以使主管对你的印象深刻，更能得到主管的青睐。(六)团队精神至关重要。众人拾柴火焰高，一个人的力气总是有限，在工作过程中这一点更能体现出来。团队在完成一个项目时，须要有实力的领导来合理分工，合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，默契协作，共赴胜利，这才是现代管理的精髓。没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会相互照应、相互协作、力使不到一处，这样的一群人战斗力是很弱的，就达不到
28、孜孜以求的结果。(七)要自信，不退缩。其实再难的事只要有信念，肯专心，主动主动就肯定能做好!我刚接触工作的时候，也感觉什么都不懂，什么都难，经常摸不着头绪。相识到自己的不足后，我便起先了实际的行动，努力学习，遇到不清晰不明白的问题就通过各种途径弄明白，不能怕别人笑话，这样才能快速将这些学问运用到实际工作中，提高实际工作实力。(八)要学会独立思索问题，独立解决问题。在学校，有一个在各方面都很接近的群体，许多问题都比较简单沟通、较简单理解和能得到较好的解决。初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事，孤独无助时必需要发挥自身的主观能动性想方法，寻求一切可能的途径解决问题。(九)“走动式管
29、理”实施中的问题及解决措施。海洋石油公司的这种管理模式给企业带来了无限的效益，但是在实际操作中，由于强制性地规定下市场时间，忽视了冷静分析、集中会议做出科学决策，不少问题也随之而来：1.管理人在探望客户时，不能为客户带来实惠政策或者更好的市场操作建议时，常令客户反感而遭遇冷落，管理人便很简单用另一种眼光评估客户，一旦客户业绩下降，就会毫不留情地指示更换，而频繁地更换客户势必带来不行估量的损失;2.管理人下市场时间长了，自然与总部其它职能部门沟通渐少，除制度规定外很难协调一些实际问题，比如策划、配送、服务等等;3.走的市场多了，有些管理人会感觉每个区域的经营环境、市场特点不同，创新的思路不易(不
30、愿)推广，从而错失机会。针对以上问题的出现，我认为，实施“走动式管理”的同时，管理人员应当在坚持“倾听”“指导”和“帮助”的前提下做到“走”而不“动”。首先，目的和目标不动。无论遇到什么状况，可以变更安排，但决不行动摇目标。其次，客户不能随意动。员工最了解客户，评估只是手段而已，将推翻客户权全面下放落实。第三，基层员工不惊动。可以一个人走访终端，了解销售状况，但不能以此考核员工，应当将问题汇总，责令其干脆领导人限期解决。最终，创新思路不骚动。不能跃跃欲试，出尔反尔，有敢想敢做敢担责任的工作作风。通过几个月的实习，我学到了许多课堂上根本无法学到的珍贵的实践阅历，为就业和将来的工作奠定了坚实的基础
31、。以上几点便是我在实习过程中获得的最为深刻的体会，我会在今后的工作中再接再厉!人力资源管理社会实践报告3为期半月的寒假实践，我特别重视，也很仔细，人力资源管理社会实践报告。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位
32、领导和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我主动向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。这次实践经验让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，驾驭视察问题、分析问
33、题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者：一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更困难，到社会上接着学习才是理论与实际的最佳结合方法，高校课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用高校的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对
34、于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终一主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的相识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时
35、、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。人力资源管理社会实践报告4一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，依据发展须要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预料、投资和限制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教化培训、薪资安排、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的安排，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略供应人力资源方面的保证与服务。企业人力资源规划详细包括企业组织结构的设计与变革、企业人
36、力资源需求和供应预料、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。我曾经经验过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟识行业的状况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的详细状况，从最精简高效的原则动身，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连
37、续生产型企业，许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担当所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要依据企业年度安排制定人力资源管理安排，提出人员需求安排、人力资源管理费用安排以及对人力资源管理制度进行适时修改。二、聘请与配置方面员工聘请是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工
38、作感到满足的人才，从而提升企业的效益。原在国有企业工作时，企业主要依靠校内聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部聘请，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保留10的中层管理岗位由外部聘请，在保证给内部员工足够发展机会的同时，促使外部簇新血液的输入。同时，主动拓宽企业聘请渠道：首先，加强与有关院校的联系，连续3年共聘请高校生65名，专业结构覆盖企业所需的全部专业；其次，利用网络聘请成本较低、聘请选择范围较大、信息处理实力较强、求职者素养相对较高的特点，通过网络聘请管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流淌性相对较低，多数人通
39、过同学、挚友介绍而流淌，因此制订公司人才引荐嘉奖制度，对为公司引进高技能人才的员工进行嘉奖，激励员工介绍高素养员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽聘请渠道的同时，本人还规范简化聘请流程，建立人才运用权和全部权分别的制度，提高人才聘请和运用效率。现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从一个企业快速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此状况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，常常性通过全国性的
40、行业报刊登载聘请广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才，以满意各地的经营管理和市场营销须要；二是通过各省市网络聘请，满意各地的中层管理人才及中端技术人才的须要；三是通过企业所在地人才市场机构或参与当地人才聘请会，长期聘请一线岗位员；另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储备企业所需的管理人才和技术人才。通过努力，这几年基本满意的企业的用人所需，但人才缺乏的冲突仍很突出，加之民营企业员工流淌性相对较大，导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此状况，我向企业老板提出了应轻引进重培育开发等如何有效留住人才的看法措施，应当说目前起到了肯定效果，企业已经更多的关注如何
41、有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面实行措施，相对有效的保持了人才的稳定。三、培训与开发方面随着社会的飞速发展,在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越广泛地相识到人的重要性，以人为本的理念已慢慢深化人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培育和开发，让内部人才脱颖而出。在我担当人力资源管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：每年年末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进行专题会议探讨、审核后，编制下年度培训安排；从外部选聘或者从内部甄选培训老师，对安排培训项目实施教材库管理，由各培训担当单位或担当人在规定时间内将教材撰
42、写完毕并经审核合格后支配人力资源部专职人员汇编教材，予以受控；每月月初出培训通知，将当月安排内培训项目的实施时间、地点、老师、参训人员、授课方式等信息公开发布；培训过程中，对出勤状况实施签到表管理，对培训效果实施考核记录表管理，同时由人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制培训实施跟进表；每月月末总结当月培训状况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或项目进行分析，形成培训数据分析报告；每月刚好将员工培训记录输入人力资源电脑系统中的个人培训档案，为人力资源的运用供应数据库支持。每一次培训结束后或某一个阶段后，针对性的对培训效果进行评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源
43、部门进行汇总分析，以全面把握培训效果，进行有针对性的调整。依据企业人力资源利用目标，区分岗位，建立了分层次培训体系，培训安排一般分为岗前培训、常常性内部培训。岗前培训：对于新进的员工由人力资源管理组织相关人员对其进行培训，培训内容包括员工手册、平安生产管理制度、企业的状况以及相关的人事制度，酒店行业还需进行适度的军训、礼节礼仪培训和姿态风度规范的训练，合格后交由业务部门对其进行岗位所必需的技能培训，指导员工适应岗位，合格后方能上岗；常常性企业内部培训：企业内训依据不同的岗位设置培训内容。一般工人侧重组织实施岗位技能、生产现场5S、平安操作等学问培训，技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新项目培
44、训，一般管理人员侧重ISO规范化操作、岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较高层次的培训或专业性较强的培训聘请询问服务机构和社会专业人士实施。除开展普训外，还对个别或有特别需求的培训实行委外培训，派出指定人员参与培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对管理人员、技术骨干采纳了E-training网络培训方式进行培训，能更敏捷的支配学习时间，更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增加了培训的针对性和实效性。本着“开发潜能、持续培育、适度运用”的原则，采纳敏捷多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，选
45、择有肯定潜质的员工，由阅历丰富的高职级人员一带一(或一带多人)训练指导，让其储备将来担当更重要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在相互协作的基础上换岗工作，培育一专多能的员工，同时削减或避开关键、重要岗位上人员流淌造成的损失。作为人力资源管理部门的负责人，我常常亲自担当培训，并受派外出担当培训师。本人能利用现代技术手段，实行敏捷多样的培训方式，达到良好的培训效果，深受受训者的好评。四、绩效管理方面绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增加员工胜利达到目标的实力，促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提
46、高员工的实力素养，改进与提高企业绩效水平。实施绩效管理是实现企业战略目标的主要手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，实现企业预定的战略目标，对企业的发展具有重要的战略意义。通过全面推动绩效管理工作，建立完善高效、合理的组织体系和完整的绩效管理体系，将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与企业的长期战略目标、企业文化相联系，纵向能平衡短期与长期发展关系，横向能统筹局部与整体的利益关系，形成协同效应，有效提升企业绩效，加快实现企业长远战略目标，提升企业的综合实力。同时，通过实施绩效管理，为人力资源优化配置、薪酬安排、教化培训、员工职业生涯规划供应必要的依据，激励部门、员
47、工不断改进绩效，从而达到企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同发展。基于绩效管理在企业管理特殊是人力资源管理中的重要作用，现在越来越多的企业重视绩效管理作用的发挥，实行不同的绩效管理手段，促进企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作时，也对员工进行考核，但还没有真正意义上的绩效管理，只注意考核而忽视了改善和提升。现在的企业，不光注意考核，更注意绩效改善。我所在的企业，对高级管理人员及部分技术骨干实行了年薪制管理，要兑现年薪必需经过严格的绩效考核后方能实现；对一般管理人员及基层员工，都明确了关键绩效指标，从工资中抽出一部分作为绩效工资，每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行，有效的提高了全
48、体管理人员和员工的工作主动性和主动性，工作效率大大提升。每月进行绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人力资源部门人员进行绩效沟通，促使员工不断提高绩效，从而促进传统的考核不断过渡到绩效管理。五、薪酬福利管理企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关切的公司政策之一。明确企业薪酬政策及目标，在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深化的进行各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料，熟识国家社保福利政策，参加行业薪酬调研，并与领导探讨确定企业薪酬制度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在实践中不断调整以实现内部公允性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻