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1、(完好版)人力资源管理社会实践报告(最新篇)人力资源管理社会实践报告人力资源管理社会实践报告为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。由于我们平常只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践时机，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经历，为日后参加工作打下基础。由于缺乏实践经历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我十分注重加强专业知识的学习，坚持向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补本身专业知识构造的欠缺和阅历短浅的受限。三人行，必有我师，企业中的每一位领导和同事都是我的教师，他们的丰富经历是一笔珍
2、贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心汲取他们的珍贵经历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，规范和纠正本人方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的知识终于能够派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，把握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人
3、力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识详细化。由于知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案假如用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来讲，首要任务就是要学习、熟练把握业务知识，
4、始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在本人的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善本人。要正确的认识本人，在工作中不但要发扬本人的优点，还要客观地面对本人的缺乏之处，更进一步注重锻炼本人的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有
5、方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等当代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备下面方面的素质：1具备公正、忠信、坚定英勇的意志力。相对来讲，只要公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚定英勇的意志力才能使本人在人力资源构造经过和开展本人的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。2具备广博的社会科学知识。一方面可
6、充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。3具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力以及对人力资源管理工作的兴趣或喜好等其它素质能力。当前针尖内燃部件制造有限
7、公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合当代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源非常丰富，这是建设社会-义当代化强国的珍贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。怎样改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，进而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因
8、而我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到怎样先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。下面是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。2、在剧烈竞争的当代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即便生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否认、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。1目的设定方面不仅要体现企业目的的要求，还必需要知足职工个人发展的需求2物质鼓励是基础，但不是万能的，精
9、神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不觉实习一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个经过是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高本身的好时机，对适应社会是很有裨益的。附送：人力资源经理述职报告人力资源经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好！于201X年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩
10、效考核与改良、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目的责任制的落实，首先借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人
11、力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，进而协助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计本人的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目的时快乐生活，我谨记人力资源经理的责任：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。第二部分：岗位职责完成情况及主要工作一不断完善人力资源管理基础
12、工作，促使管理规范化，科学化。人力资源部自5月6日开场运作，5月27日起独立办公，基础工作比拟薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了下面几个方面抓起。1、实行办公室5S管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离任表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册纸质版和电子版，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离任信息，采集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前能够在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责讲明书，明确人员责任和
13、工作范围，构成人员岗位讲明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。3、做ISO9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训施行记录表和签到表，对本部门工作根据要求逐步进行规范。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，天天对本部门工作进行记录包括今日计划、落实情况、未完成工作，进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件培训、任命、沟通等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反应，提高了工作效率，对招聘、入职、离任、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实
14、、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。二积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。招聘工作就是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。1、鉴于车间生产人员严重缺乏，先后屡次联络职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8
15、次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构红杉管理咨询公司等进行重点招聘。4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。201X年通太多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。三建立公司培训体系
16、，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并构成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多
17、元化。六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，加强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、怎样正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联络，从8月6日开场组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余
18、人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的基本素质及管理水平。为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解，提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善（新员工入职须知），在集中培训前，让新员工互
19、相传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。4、为了实现人才强企战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。5、积极联络各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力加强员工凝聚力。四完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。1、针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资构造和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成
20、，确保公司薪酬进行动态管理，有效调发动工工作积极性和创造性。2、征询各方意见，对每月之星评选办法进行重新修订，加大全员评选介入力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权；完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核愈加合理。3、十月初，对公司管理进行问卷调查，及时采集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反应，为提高制作部管理提供了第一手资料。4、坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离任率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇
21、总与通报，并施行阶段性考核及改革，及时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率在此非常感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关资料考核资料、每月之星资料等，使部门工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的配合愈加默契5、每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并构成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，构成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条道路，汇总现有人员工资构造和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题构成年终考核方案，分部门、分岗位进行360考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。五员工关系管理