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1、2022年仓库工作计划锦集10篇仓库工作安排锦集10篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，又迎来了一个全新的起点，该好好安排一下接下来的工作了！安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家收集的仓库工作安排10篇，希望对大家有所帮助。仓库工作安排 篇1转瞬间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充溢和开心，也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的志向和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx年的工作安排绽开如下：强仓库盘点流
2、程1、盘点打算。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组
3、对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一。名称、货号、规格必需明确。数量肯定是实物数量，真实精确。肯
4、定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。仓库工作安排 篇2时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化得员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣得日子里，我深化体会到了公司得主动氛围和各个部门得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件得不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系得不断健全与完善。在领导得正确指引下、各部门及车间得主动帮助协作下，仓库得各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量得目标开展工作。由于仓库人员配置少，以
5、至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大得挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大得努力来做好仓库得管理。在这个过程中，我们学习到了不少新得学问，同时也暴露出我们工作中得一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到得。1.仓库管理工作作为公司管理得一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2.做仓库管理工作必需以事实为依据，以规定为准绳，要有严格得职业操守和良好得职业素养。3.做仓库管理工作必需有一套持续得不间断得工作规划，必需留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康得向前发展。（二）这一年我们所做得。1.首先我们从整理仓库起先入手，依据物品得用途、品
6、别进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪得状况。在改善公司形象得同时也为后续得清查奠定了基础。此后，干净整齐得仓储容貌是我们工作得基础。2.在领料单得变更上我们由单一得手工制作领料单转变为统一得针式打印机所打印得一式四联得正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、运用单位留存。3.对综合库房得货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统得应用卖出第一步。4.熟知了仓库手持终端器得操作方法，并娴熟得驾驭了手持终端应用系统得步骤。5.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常得入库、出库等手续得办理。6.这一年来由期初170万元得库存值接收入库至期末得20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600
7、万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。（三）这一年我们所存在得不足。1.由于沟通不刚好，仓库与其他运用单位出现观点不和得现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门得有效沟通，为仓库工作创建有利局面。2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定得压力，同时也是仓库下年得工作任务。确定明年工作规划务必全面接收管理全部物资。3.在实际工作中，对于较频繁得领料程序工作做得还不够仔细细致。在以后得工作中要更加精益求精，把误差限制在有效得预订得范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，
8、包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中得一部分，为使流程更加流畅，须要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多得利润。回顾20xx年得仓库管理工作，总得形势是好得，存在得问题也是不行忽视得。展望新得一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁得心态保持下去。展望20xx年我们得工作：1.适时得逐步得有效得将ERP先进得管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质得飞跃，从而许久得稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。2.进一步完善ERP仓库管理体系得应用，杜绝账实不符得现象发生，做到一进一出得管理理念。
9、3.严把数据关，能够供应给公司真实精确得库存值报表，尽可能得削减库存资金得占用。4.随着工程得结尾做好对废旧物资以及可再利用资源得收集及管理。5.团结一样，为公司得投料试车主动主动得协作好各运用部门，始终以服务为宗旨得理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓库工作安排 篇3一、保证业务、工作流程的顺当开展1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰
10、，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。3.20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产
11、品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产
12、品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6.提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。仓库工作安排 篇4仓库管理始终以来是个重点和难点，为了更好的从事仓库管理工作，我整理了关于仓库管理的一些工作安排，希望对你有所帮助。对于管理好一个仓库，还有有很多标准的：目视化管理到位、数据精确率高(98% 以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货刚好率高(95%以上)， 出货精确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货 品周转率高，仓储成本低。现在，
13、我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一 数据精确，目视管理基本到位。详细达到要求：数据精确率 95%左右， 盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松 替换，便利工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二 流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程 给公司带来重大损失;跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高 (95%以上)，出货精确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。三 库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时 间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压 力，达
14、到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度， 传承现有的习惯， 会对其中困难的进行简化， 不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司 和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原 则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活 中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在员工心里的认可度;遇到艰 巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实 事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工
15、作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与 反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作 系统化， 程序化基本完成， 工作中不会出大的纰漏， 再进行职业规化， 设立目标， 协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作， 并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清 理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管 理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约
16、 支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避开人才流淌 时无人可用，留住合适人才。仓库工作安排 篇520xx年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：1、仓库要做到定期或不定期的盘点。2、做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确。3、精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑。4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。5、实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货。6、对物料清单
17、上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。7、加强物料限制工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。9、与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。10、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。12、留意
18、操作平安，保证物品在仓库全年无事故。以上就是我在20xx年里的工作安排，如有遗漏欢迎领导同事们指正。仓库工作安排 篇6光阴荏苒，岁月如梭。20不知不觉在指尖悄然逝去，20年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会
19、，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时
20、间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。5、退供应商不良品的刚好处理每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低：据
21、调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、工作安排1、保证工作顺当开展确保平常的收发
22、业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗在20年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误
23、率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技
24、巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！仓库工作安排 篇7我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑
25、战20xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考xxx考核表进行
26、量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出xxx，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存
27、周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长
28、很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与xx，xx等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了x年难忘的时间！仓库工作安排 篇8仓库工作安排与仓库下年度工作支配和目标：在仓库管理中，发觉仓库还是有很多地方须要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作阅历。改善仓库管理的不足。所以工作安排如下：一、目标安排1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供
29、应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还须要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还须要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。4、消防平安通道与环境卫生问题：在仓
30、库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要刚好还原，通道物品或商品要刚好转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样刚好上报。二、工作安排仓库管理年度安排1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。探讨这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空
31、无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后依次也应整理清楚。3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。仓库工作安排 篇9光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了
32、充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放
33、，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。5、退供应商不良品的刚好处理。每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作。对即将断货的物
34、料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性。在工作过程中，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不
35、清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。三、工作安排1、保证工作顺当开展。确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗。在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在
36、短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡相符程度。报料刚好。库容。做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓
37、储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训。培训安排，对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好！仓库工作安排 篇10仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，根据公司领导的有关要求，必需保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺当搬迁，保障搬迁期间物
38、料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的平安，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总 指 挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春 数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运输至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2
39、.后勤保障组 组长：曾令红职责：负责打算作业工具或用品，提前通知通知参加搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。3.现场监控与平安组 组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）职责：负责搬运现场的协调和平安指示工作。二、搬迁前的打算1.搬运工具打算：自有叉车 ：叉车2台 需外借搬运工具、耗材：叉车3台 拉伸膜 1卷作业工具安排：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。2.与其他部门、中心、网点协作的打算：1）.提前与选购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量担心排送货，紧急物料除外。 2）.提前对各中心、网点申请的物料进行支配，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期
40、间须要抽调人员参加搬迁，请各部门合理支配工作，确保 参加搬迁的人员都能准时到达参加搬迁。3库房标记打算：1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），便利外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不须要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4.物料标示、库房标示的打算：1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。 2).新库房因库容面积有限，暂定xxxx 年 xx月xx 日预料两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）四、搬迁物料依次停用类特别用类条码类标签类包装类资料类办公桌椅类 办公硬件（电脑
41、、电话、传真机）空调、灯饰 五、搬迁实施流程为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避开空间拥挤、通道堵塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应支配1).全部参与小组搬迁的人员必需在组长的支配下进行工作。2).搬迁过程须要快速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一支配。3).依据搬迁依次，由各小组组长限制小组的搬迁进度和人员休息。4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。六、留意事项整个搬迁过程需留意作业平安，必需规范操作，按要求操作叉
42、车（最好是娴熟人员）。 2.留意在搬运过程中的物料散落，如出现必需刚好整理收集。3.全部物料必需按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作 带来困扰。七、风险限制1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。2.搬迁过程中各小组必需听从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等状况出现。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与平安组监控各项平安事宜，刚好发觉刚好订正，对不规范的搬迁行为，担心全的叉车操作现象，不能刚好改正的，即时调换人员进行搬迁。 4.全员留意搬迁现场的人身平安、财产平安。全员意识，全员防患。八、参加搬迁人员名单李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善.九、搬迁工作总结第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页