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1、2022 班组事迹材料4篇本文书目2022班组事迹材料烟草企业标杆班组先进事迹材料公司职业道德建设优秀班组先进事迹材料先进文明班组的集体事迹材料韩二公司设备部热控一班现有15名员工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建红旗班组为目标，以实现两优四化发电企业活动为载体，以培育造就一支素养现代化的员工队伍为抓手，结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育平安文化，强化设备维护，完善管理制度，提倡技术创新，创建了平安生产5年零事故的纪录。XX年五一劳动节前夕，被陕西省总工会授予工人先锋号荣誉称号。一个优秀的团队，肯定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充溢热忱，而且骨子里有着一股永不服输
2、的劲头。在生产与基建并举的XX年，带领当时仅有的9名员工，以平安文化的培育为突破口，深化开展三讲一落实活动，从严、从细、从实抓平安措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组平安稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了很多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特别的专业性质必定要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业学问培训提高班员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，刚好检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有7名职工入围集团公司
3、112人才库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。班组也被评为公司学习型红旗班组，被陕西省电力行协授予优秀班组荣誉称号。 事迹材料网在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的平安长周期运行，热控一班屡次发觉并消退了重大缺陷。为了确保实现二期机组即投产、即稳定、即盈利的目标，XX年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、平安系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。特殊是在1号机组小修dcs系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发觉了该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消退
4、了可能影响dcs通讯进而造成机组停运的重大缺陷。在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为突破口，集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了1、2号机组精处理限制系统改造、凝聚水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会效益。热控一班还能主动参与公司组织的各类活动，在第一时间向汶川、玉树灾区捐款，还主动响应公司博爱助学活动倡议，主动和象山中学一名得才兼备的特困学生结成对子，担当全部生活费和学费，资助其完成中学阶段的学业，受到了广泛的赞誉。烟草企业标杆班组先进事迹材料2022班组事迹材料（2） | 返回书目“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素
5、养不断提高、锐意进取氛围渐渐形成、持续改善意识持续增加。”在近日实行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，仔细查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。目标、问题双导向“对标就是比照目标量尺子、认清差距，自上而下传递压力；就是比照标杆照镜子、查找问题，由点及面汇聚力气。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造南烟制造品牌，并提出了16项详细的对标指标。”围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以南烟制造为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目
6、标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造实力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素养的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。比照每一项指标，他们仔细分析指标差距背后的深层次缘由，以“问题”为导向，主动开展学习、借鉴、改善等活动。“在成本限制对标过程中，我们发觉项目管理在效率、规范方面都有肯定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为
7、民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式削减了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价实力明显提升，供货商的选择余地更大了。”善用“他山之石”随着对标氛围的日渐深厚，卷烟厂干部职工都利用工作沟通、外出学习的机会，主动找寻标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、沟通的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组-江铃集团的袁政海班组进行对标，他们的高素养的背后，是做事先做人，敬业先精业的深厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感受。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨
8、地说。“在他们身上，我们看到了新时代工人的主子翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中许多职工都缺乏的。”在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上实行了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理实力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班组管理沟通；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素养；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围“在注意外部对标的同时，我们还非常注意内部对标。”6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班
9、前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆-制丝车间班组对标。”此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次安排”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。给予工作新内涵“对标管理不是简洁仿照、照搬照抄。”张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题供应了新思维，为提高工作水平供应了新手段，给予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思索以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的刚好处理。”卷包车间主任殷和文告知笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问
10、题实行每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。”“以前我们开展培训是大锅炒菜，针对性不强。去年起先，我们启动了学问案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、阅历等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展学问案例管理工作带来的改变感到很兴奋。过去交接班时，负压机组和加压水泵始终开着；现在通过科学限制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被一般电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的相宜性这些都是
11、加强对标管理带来的成效。在不断发觉问题、解决问题的过程中，卷烟厂渐渐形成了永不满意的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。“优秀是我们恒久的标杆，追求优秀是我们永恒的目标！”张胜健表示，南烟人将接着求索，推动企业管理再上新水平。公司职业道德建设优秀班组先进事迹材料2022班组事迹材料（3） | 返回书目公司项目部在深化学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大四中全会精神，在学习和落实公民道德建设实施纲要活动中，为提高班组职工的职业道德水平，加强职工的职业道德教化，促进精神文明建设取得了良好的效果。促进了生产，提高了班组职工服务于社会、立足于本职工作，努力为广阔用户服务和负
12、责的工作看法，受到了州、县上级的高度赞扬和社会的好评。多年来，该班组主要取得了以下几个方面的成果。一、加强班组职工思想道德教化该班组多年来工作在汪清县的各个角落，施工地点较为分散，但是他们始终坚持学习职业道德方面的内容。利用班前备料时间，组织职工学习有关工程方面的学问，使职工相识到在市场经济条件下，一个企业的生存必需依靠过硬的业务技能，以质量求生存，在施工过程中的每项工作都要以顾客为主，尽最大努力使顾客满足。该项目部仔细加强质量管理工作，仔细实行建筑法、建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文等相关法律法规，推行iso9001标准，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立完善的质量保证
13、体系，强化质量保证体系运行的管理。使班组每个成员了解质量的重要性，该班组施工的办公楼获我州建设工程质量最高奖，为我县建设领域和公司赢得了荣誉。年该项目部施工的综合楼同时获得了全州施工现场优胜单位。二、强化管理，夯实班组基础工作。该项目部在日常工作中，注意加强施工现场的管理，争创文明工地。通过对职工的职业道德教化培训，有意识的对职工进行现场管理教化，提高全员的质量意识和文明施工意识。根据公司“外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地的宣扬教化和现场管理力度，从而促进了职工文明施工水平的提高，对树立公司形象和承揽工程项目起到了较好的促进作用。三、加强职工道德，保证顾客满足。通过班组职工的公民道
14、德教化，使职工清晰的相识到职业道德是社会主义精神文明建设特殊是社会主义公民道德建设的重要内容。职业道德是全部从业人员在职业活动中应当遵循的行业准则。随着现代社会分工的发展和专业化程度的增加，市场竞争日趋激烈，整个社会对从业人员的职业观念，职业纪律，要求越来越高，该项目部不但在施工过程中，严格执行工程质量标准，同时工程竣工后，加强对工程质量追溯，刚好了解用户对工程的反馈及看法，出现问题刚好解决，保证了用户的满足，取得了较好的效果，也为班组在今后的工作中避开出现类似的质量问题创建了良好的基础，从而促进班组建设的良性循环。由于该班组通过对职工在职业道德方面教化的重视，进一步提高班组全员的职工道德意识
15、，从而取得了社会的认同，取得了良好的社会效益和经济效益。先进文明班组的集体事迹材料2022班组事迹材料（4） | 返回书目今年以来，班组全体员工紧紧围绕20xx年各项考核指标，全面引入竞争机制，注入便捷服务、满足101新理念，不断改进和完善网络建设维护服务品质，在班委会的带领下，通过班组全体员工的共同努力，截止到5月底，麻阳网络现有运行基站110个，其中县城vip基站11个，农村基站101个。(摩托基站50个，华为基站60个)。随着移动基础设施的不断建设，逐步改善了农村偏远地区的网络信号，有利力地提升了麻阳网络运行质量，支撑了市场营销业务的发展。在网络运行质量得持续提升的同时，班组全年没有发生
16、一起人伤械损事故，得到了分公司领导的一样确定。班组于20xx年获得怀化移动精品农村网络竞赛先进单位三等奖、怀化移动网络运行质量竞赛二等奖、怀化移动传输网络维护精细化管理提升竞赛三等奖、怀化移动传输工程建设维护先进单位三等奖等殊荣。几年来，班组建设主要是以下四个方面的工作绽开的：一、求真务实，当好领头雁。班组从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先相识到管理者吃苦耐劳和领先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场平安生产的关键。为了提升网络部投诉指标，班组提倡：精诚所至，金石为开的务实口号。锦和镇河湾村四组，龙绪刚用户，早在20xx年就已经反映当地信号不好，且剧烈要求营业部立刻解决，
17、针对当时的实际状况，营业部确定搬迁基站解决当地网络覆盖，后因为铁塔没有到位，于是采纳改建直放站解决，由于处理时间过长，为了避开客户重复投诉，我处维护员多次主动向该客户电话回访做说明工作，几乎每次谈话达1个小时之久，最终该地网络覆盖问题是在我处维护员与客户良性互动中完成，虽然建设时间长，但是没有造成该客户重复投诉。XX年5月再次接到客户反映当地网络信号不好，现场测试发觉大风刮歪了直放站天线，后直放站厂家修正了天线，新增加了丢失的56频点，同时增大了天线放射功率，再次与客户联系，客户称网络信号良好，处理完成后，留下我处的联系方式。但是刚过2天，客户再次电话告之我处，称又出现掉话，信号不稳定现象，当
18、日麻阳普降大雨，赶到用户家中，通过现场测试发觉状况属实，与无线中心电话联系后，查询文昌阁基站话务量和载频运行状况，最终发觉有一块载频故障，更换载频后，再次冒雨前往客户家中检测处理结果。当时我维护员已经是全身湿透，脸上汗水与雨水交织，双膝沾满淤泥，客户一见我维护员如此重视其反映的问题，当即紧握维护员双手，连声道谢。最终问题圆满解决，此次投诉处理过程，不仅反映了我处维护员对投诉工作尽心尽职，全力以赴;同时也加深了客户对麻阳移动工作人员的良好印象，呈现了怀化移动服务大众的良好形象。二、重视班组文化思想建设和工作技能学习。长期支配班组在网上移动学院，开展实践发展观活动学习，开展多方位的班组维护技能学习
19、安排，除了每月组织传输演练、岗位练兵等专项技能操作外，还不定期支配人员在市分公司学习无线、传输、动力等业务学问，不断充电提升班组的整体的业务维护水平。三、形成干群合力，创建和谐班组。班组在抓好班组各项工作同时，自觉维护集体利益，注意干群关系的和谐，把凝合职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教化，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一样，月月完成当月工作安排，做出较好的工作业绩。四、坚持文明生产，搞好基站建设、传输等平安质量标准化现场管理。对基站施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物
20、料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。近年来，坚持平安管理不松懈，仔细抓好平安制度的落实，多次组织基站机房、传输线路平安隐患排查摸底清理工作，对存有平安隐患的站点与传输线路，记录存档，实行有步骤有安排的解决，杜绝隐患演化称平安事故。正是在此长期坚持不懈的班组建设下，铸就了一支吃苦耐劳、作风高效的维护队伍，在XX年冰灾肆虐下，我们众志成城，抗击天灾。20xx年冰灾，是我县几十年难遇的一次暴雪天气，造成了麻阳整个交通、电路系统的的中断，交通和电力的中断又给我麻阳移动的通讯造成了很大的损害，出现电杆倒塌、传输线路受损等现象，最严峻的时期麻阳共有102个基站停电，6
21、4个基站退服。面对灾难，班组快速实行应对措施：一、组织得力。面对突如其来的灾难天气，公司快速成立了公司经理亲自挂帅的抗冰救灾的领导小组，全面领导、组织、协调、督导此次抢险工作，成立了基站发电、电力抢修、线路抢修三个专业小组，分工明确、责任清楚。二、措施有力。每天深夜召开抢修各专业小组碰头会，大家对状况、拿措施，明确抢修思路及措施，首保重要的传输线路、首保重要的基站，抢修人员24小时严防死守，困了车上眯会，饿了啃两块饼干，发扬连续作战的精神。很多工作人员连续几天在外抢修未归，真正做到死保、严保、保究竟。整个抢修过程中，大家做到忙而不乱，思路清楚、有的放矢。雪压山，寒风刺骨。维护抢修队员，日夜穿梭
22、在高山险峻间，冰雪冻伤了双脚，荆棘划破了衣服，咆哮的冬日寒夜，蜷缩在车上单薄的被子里，黎明晓歌，行走在光缆通信间。饿了，嚼便利面;累了，在车子里小憩一会;冻了，原地奔跑取暖;病了，喝口水顶风坚持。只有坚持坚持再坚持，为了数万人能顺畅运用手机传递暖和，大家深深明白：坚持不仅是一种工作看法，更是一种社会责任。三、同心协力。此次受灾时刻牵动着市公司领导的心，李副总经理亲临麻阳县慰问、指导抗灾工作，给了我分公司极大的鼓舞和信念。面对受灾重、人员少、状况急的现状，公司调动全部车辆、全部人员，全力投入抢修工作中，市场部、综合部及区域中心人员全部参加、帮助抢修工作，做到保障有力、人员到位。在班委领导的有力领
23、导下，麻阳分公司是怀化移动公司第一个全面复原全部基站正常运行的营业部，取得抗冰灾工作的彻底成功，并得到了市公司的嘉奖。四、不遗余力。公司面对灾后网络上存在的各种隐患，快马加鞭，细心部署，接着开展灾后的后续完善工作，查隐患、堵漏洞，抗冰灾结束后，我们又风风火火投入到冰灾提升的重建工作中，不断巩固抗冰救灾的成功成果。过去的一年里，班组带领全体队员创建了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页