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1、2022 年土建工程师个人总结姓名： 殷祥 公司： 淮安苏宁置业部门： 项目工程部 岗位： 土建工程师 职级： 部长正文一、 员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行排列。时间重点工作核心绩效46入司46621、在集团总部接受企业文化及管理制度培训，熟识相关工作流程。2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作。融入苏宁，驾驭流程，理解图纸，单位确定。626211、淮安项目临时施工用水的接通，2、场地出土（原始标高降50cm），3、15cm厚砼环形道路场地硬化，4.临时办公区及生活区的搭建，5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调（与
2、政府、电信、自来水公司、新亚等多方）。基坑支护施工前的各项打算工作。6217101、实施6根工程试桩的施工限制及管理。桩位测量定位的验收和复核成孔过程中的泥浆比重检查钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收两次清孔成果检查砼浇筑的质量限制2、3口取水井的施工。为钻孔灌注桩供应施工用水。工程试桩取水井施工821914完成6根工程试桩的低应变及静载检测，其中3根抗压桩静载检测，达不到设计承载值。经各单位召开技术分析会，确定二次抗压试桩的施工，增加后注浆工艺。工程试桩检测7410111、完成321根基坑支护桩施工限制及管理，分8501200和11011300两种钻孔灌注桩，桩长24m左右。
3、2、9月6日临时施工用电接通（网电），帮助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量限制等。基坑支护桩施工临时用电的接通10121130完成378幅三轴深搅止水桩的施工限制及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等限制；与新亚方关于施工面的协调。止水帷幕施工1081021完成3根抗压桩的二次试桩的施工限制和管理二次试桩（后注浆）111211303根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测（安排起先及完成时间）二次试桩检测1031125实施工程桩（抗拔桩）及部分立柱桩的施工限制和管理。.1.25为安排完成时间。工程桩（抗拔桩）施工62125进行建设单位现场三限制二管
4、理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作。现场工程管理置业总部工作联系二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成状况进行总结分析。本人xx年4月6日进入苏宁置业，本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析总部工程管理中心1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等，参与公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习，让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。2、熟识南京清江广场项目图纸，并提出看图看法。批阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸，并整理其不合理和需明确的设计要点，为下一步基坑支护施工阶
5、段的图纸会审做好打算。依据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计，整理出基坑监测报价样表，基坑支护桩施工限制统计表。3、帮助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测（总部工程管理中心）、桩基检测、上部结构总包施工单位（淮安项目部）等招标工作，并与各中心共同确定单位。出差淮安，帮助前期部门进行临时水电办理和各项建设报建的跟进；完成各单位考察项目现场时的协调事宜。淮安苏宁置业有限公司项目工程部1、基坑支护施工前的各项打算工作。本人主动主动开展工作，对施工单位实行了既要管理和限制又要帮助的工作方式，并取得较好的效果。6月2日进场至6月20日，短短的18天的时间内，就完成了临时施工
6、用水的接通，场地的出土和砼硬化，临时办公区和生活区的搭建，6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场和调试工作。同时在总部和分公司项目部的支持、组织下，进行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调。这为基坑支护的开工打了下必要的条件。2、工程试桩的现场质量限制及检测的协调管理工作。工程试桩为3根47m抗拔桩和3根81m抗压桩，桩径分别为700、1010。在施工过程中，本人与现场的监理人一起对每道工序进行的严格限制，成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放，砼的浇筑等均是把关的节点。待工程试桩施工完成，28天强度到达后，本人主动组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测。协调江西地质对静
7、载检测场地的平整、碎砖压实，检测过程中的配重的进场，车辆的进出、下卸、组装的平安管理等。针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值，主动通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会，并形成相应的看法。为总部的技术分析会打下必要的技术基础。结合多方看法，针对抗压桩部分实行重新试桩的施工，增加后注浆。在二次试桩的施工过程中，本人更是加强质量管理意识，对桩身质量、注浆量和注浆压力方面进行限制，目前正进行二次检测的进场协调工作，安排11月底完成检测。3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工。根据置业总部一级安排该部分的施工总工期101天。741011完成321根支护桩的施工；10121130完
8、成378幅三轴深搅止水桩的施工，实际完成工期为146天，滞后46天。主要缘由1.临时用电接通时间为9月6日，之前均采纳发电机施工，存在用电负荷瓶颈，共6台机械进行支付桩的施工，与原安排10台有较大偏差。2.外部施工条件恶劣，北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等，施工面的影响较大。3.支护桩的施工中，在地下16-20m范围内存在砾石层，成孔难度较大。4.临时用电接通后，三轴深搅机械的进场滞后，江西机械从南京至连云港项目，再至淮安项目，发生了二次进场，二次组装，耽搁1个多月的时间。4.施工期间恰逢雨季，影响施工。尽管客观上施工的难度大，但项目部依旧加强项目管理，梳理外部和各参建单位的关系
9、，保证了其图纸工程量的完成。4、工程桩的施工（抗拔桩）部分。因首次工程试桩（抗压桩）静载检测没有达到设计承载值，抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果，项目部在征得置业总部的同意，先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判。.10.31进行了工程桩的试打，安排今年完成全部抗拔桩和立柱桩的施工。之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的沟通，取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图，为大面积的施工供应指导和创建条件。在三轴深搅止水桩完成后，将全部临时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上，安排投入10台机械。5、加强现场的限制和资料管理。本人依据公司的统一要求及现场实际状况创建了22个工程资料台帐，每
10、一份收发的资料均合理、清楚的归档，并进行登记、便于查询和调用。在项目部资料员到岗后，本人主动赐予传、帮、带，使得在较短的时间内上手，独立开展工作。本人在工作中也注意用落实于书面文字的形式进行项目管理，本人每天的工作均根据公司的要求做好施工日记。同时帮助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和沟通，使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控，集团总部的每一个指导性看法及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行。6、本人作为主要人员，参与了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议,每周现场质量及平安文明大检查，每周监理例会，以及每月28日的月度质量、平安、资料的检查。三、下一步工作的思路、安排与
11、核心任务。下一步的工作思路在淮安分公司项目部的领导下，限制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和平安；做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作。同时发挥自己的主观能动性和主动性，团结同事，敬重领导，为整个淮安分公司尽一份该有的工作职责。下一步的工作安排11121130完成二次试桩（抗压桩）的检测，尽快实施工程桩的设计调整工作，为春节后抗压桩的施工打下必要的技术基础。1031125（安排完成时间）完成工程桩的施工（抗拔桩）安排完成塔楼抗压桩、三道砼内支撑、土方开挖及地下室底板的施工下一步的核心任务今年必需完成工程桩（抗拔桩）的施工，为明年塔楼抗压桩、三道砼内支撑及土方的开挖创建条件。署名：殷祥日期：-11-9第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页