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1、2022总经理办公室工作半年总结总经理是公司的业务执行的最高负责人。今日我给大家为您整理了总经理办公室工作半年总结，希望对大家有所帮助。总经理办公室工作半年总结范文一一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过仔细学习不断加强自身建设，理论水平和业务实力进一步提高。目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺当推动，赢得了*公司的开门红，取得了项目建设快速推动的良好局面。现就一年来履职状况向大会述职，请予审议。一、刚好调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的须要1.树立角色意识，当好董事会的配角，演好经营层主角。作为一名国有企
2、业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、同等的管理机制，调动广阔员工主动性，注意倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策供应支撑。2.加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。在主动参与公司组织的政治理论学习，仔细贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的基础上，充分相识到员工的工作方法、工作看法对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关切员工自身发展和生活，留意发觉、升华员工工作闪光点等方式，调动员工爱岗敬业
3、、勤奋工作的主动性，切实增加了员工的主子翁意识。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的管理团队坚持提倡以人为本的管理理念，敬重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工双赢的良好局面。1.加强员工培训，营造学习氛围。高素养的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素养。一是针对企业发展和项目建设须要，实行走出去，请进来的措施，开展针对性强、结构完善的学问培训。二是以优势互补、资源共享的方法，主动组织开展探讨式学习，在加强员工沟通与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织沟通学习30余次;三是将员工培训与员工任
4、职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的主动性。2.坚持管理原则，发挥标杆作用。就任*公司总经理始终以来，我始终坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原则。通过寻求建立和谐的人际关系，营造团结奋进的共事氛围;通过不断优化处事方法和加强班子建设，充分发挥自身及班子的标竿作用，从而实现企业凝合力有效增加的目标。三、务实创新、科学规划，着力构建适应企业经营管理的新机制1.明确分工，强化责随意识。根据精简、高效、好用的原则，科学设置管理层次及其职能，完善逐级责任管理制度，通过制度建设明确各自分工和职责，强化部门的智能作用。2、奖勤罚懒，完善考核机制。坚持推行周清月结考核模式，要求部门工作一周一
5、清、一月一结，依据工作任务层层分解，责任细化到岗、到人，通过公司领导和办公室的双轨考核机制，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作主动性和创建性。四、目标明确，合理支配整合公司各项工作，做到全面协调发展根据集团的战略部署，*公司快速完成组建工作，并主动推动企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作，取得了肯定成果。(一)夯实基础，上半年工作有序推动1.公司组建快速完成，制度建设基本完善。公司于1月27日完成工商注册和税务登记，现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5个部门，员工32名。公司成立后，通过学习集团和考察兄弟公司管理制度，快速完成了重庆开发有限公司
6、内部管理制度汇编，涵盖决策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度，其中，工程项目管理制度涉及项目策划、勘察设计、预算限制、招投标、合同限制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共x项制度，为公司项目建设的顺当推动打下坚实基础。2.资产收购艰难推动，调整思路突破瓶颈。上半年，公司x次与*区专题探讨资源整合及收购事宜，但因泉世界和度假村两个私人股东质疑*区政府认可的评估报告，且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线，经多次协商未果，致使核心资产收购无实质性进展。面对这种状况，公司在得到集团领导的认可后，拟先期收购国有控股部分资产。目前，*区已托付天健会计事务所对景区资产进
7、行重新评估，资产收购摆脱停滞，迈向新局面。3.镇区策划方案顺当完成，甄选设计单位严格细致。依据集团与*区政府签订的度假区合作框架协议，根据公司的战略规划，全力推动前期工作。一是督促业务部门高效推动并按时保质的完成了小镇策划及概念性规划编制工作;二是酒店及*项目设计单位的调查甄选工作顺当完成，上半年，共组织考察酒店知名设计单位8家，设计单位7家，水乐园设计单位4家，高尔夫设计单位5家。(二)把握方向，下半年重点工作成效明显公司调整战略时序，先期启动国际度假区(沙嘴片区)项目后，围绕这一重点工作，狠抓落实，主要开展了以下八项工作：1.项目区两规报审工作全面完成。项目用地原无两规条件，自8月启动两规
8、报审后，通过建立蹲点式跟踪办理的专人负责机制，经艰难协调，9月实现土规全覆盖、11月城规经市政府审批通过。2.项目其他前期手续办理同步推动。项目可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺当完成，环评报告已编制上报待批，行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动。3.项目策划及概念性总体规划方案初步完成。根据集团领导高起点规划、高标准建设的指示，综合项目定位、投资回收周期、地域文化等因素，先后邀请专家、设计单位5次对设计中间成果进行论证，力求项目策划和总体规划方案科学合理。4.项目区其他设计工作同期进行。现阶段，度假区道路桥梁地勘已完成，设计方案也将于本月20号完成，酒店、中心和水乐园的建筑设计工作
9、正在进行。5.项目融资工作提前谋划。为确保20xx年一季度银行融资上账，明确融资工作由财务部牵头，其他部门全力协作。20xx年6月起，便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行主动沟通，对贷款项目策划包装推介，并得到银行认可。鉴于土地储备等项目融资所需权证尚未办结，目前正主动协调市区相关职能部门办理相关手续，。6.土地运作收效显著。一是经公司与*区多次协调沟通，集团于8月与*区政府签订重庆国际度假区(沙嘴片区)项目投资协议，依据该协议，项目建设342亩用地指标由*区政府以市级中心镇建设用地指标42亩和土地增减挂钩300亩的方式落实，由此节约土地成本3000余万元;二是确定御临村二组
10、的444.168亩土地转由集团储备，用于平衡项目投资。7.企业日常管理规范运行。通过制度建设、明确分工和绩效考核等方法，公司逐步实现流程化和规范化管理，参照集团审批制度，制定了公司审批权限及流程，并得到有效落实。8.党建等其他工作稳步推动。仔细落实三会一课制度，突出抓好党员的教化、管理和监督工作，严格执行党的组织生活制度，尤其是结合公司业务实际加强党风廉政教化，确保工程完工，干部完好。五、目前存在问题和今后努力方向总结阅历，回顾20xx年工作，虽然取得了肯定的成果但仍存在不足。一是员工工作作风建设工作有待进一步提高，公司员工的思想和相识尚未真正统一，工作的主观能动性和创建性不强;二是项目管理离
11、规范化和科学化还有肯定距离，导致工作有反复;三是公司基础管理工作起点不高，细致不够。下一步，我将以节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好为思路，切实加强员工工作作风建设;以理顺企业外部关系、勤于各职能部门的沟通协调工作为路径，营造企业发展和项目推动的良好外部环境;以适应企业发展和工作须要为目标，不断提高自身管理水平和业务素养，从德、能、勤、绩、廉五个方面来严格要求自己，一百零一尺竿头，更进一步，在20xx年做出更好的成果，为公司发展做出应有的贡献。以上如有不妥之处，请领导和同志们指责指正，感谢大家。总经理办公室工作半年总结范文二我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育
12、,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我始终为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。一、履行职责状况20xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成果,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增加,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:1、仔细学习贯彻 三个代表重要思想及党的xx届三中全会精神,在实际工作中深刻领悟党中心确定的各项工作方针的深刻内
13、涵和新时期加强两个务必的重大意义,以及八个坚持、八个反对的精神实质,把思想和行动统一到党中心的路途方针政策上来,创新发展。2、注意企业文化建设,提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念,主见以人为本,遵守法律诚信,引导广阔员工以企为家,共同发展。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司供应宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,
14、通过宣扬、培训以及制度建设,强化项目管理,推行质量、环境爱护、职健平安三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基矗3、加强民-主管理,以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系,同舟共济。一是从职工关切的热点、难点、疑点入手,深化实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围,做到目标一样、职责互补、
15、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取看法,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所须要的一切素养,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合,深化分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等
16、工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的状况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应当不断探究的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们确定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成果。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够
17、适应市场改变,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担当公司总经理以来,我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、确定,一切从公司以及广阔员工的利益动身,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切群众疾苦,并以此影响教化自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存
18、在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我恳切地恳求大家对我多提看法和建议,促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素养难以提升;不改革,企业难以绽开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作实力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。在此,我有信念和班子成员一道,广泛接受大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理方法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、
19、奋勉进取,为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!总经理办公室工作半年总结范文三回顾今年的工作，自己感觉比较充溢，感谢这一年领导对我的信任与培育，在工作中也学到许多的东西，现对自己的工作总结如下：一、今年的主要工作状况公司今年支配给我的主要工作是办理X项目手续。另外，我主动担起了大冶X项目的各项后期手续。年初以来，X项目相继完成了规划验收备案、房产证、土地证以及各项联系工作。X项目相继完成了水土保湿方案编制、环境评估手续、项目立项、土地摘牌及土地利用通知书、环保竣工验收、建设用地及工程规划许可证办理、工程竣工实测等工作。今年我给自己定的工作目标是把五证办齐，但是由于各种客观缘由，这个
20、目标没有实现。但是我认为我尽全力了，为了实现目标我自觉加班，多跑路，多请教，主动发掘人脉关系。工作虽有时有委屈和辛苦，但是想到自己充溢了，学到了东西，积累到了人脉，得到了信任，我就始终充溢了干劲。二、工作中积累的阅历教训。我认为我今年最大的收获就是积累了阅历和教训。领导在支配我负责X项目手续的时候，我仔细学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。但是在实际运用过程中我才发觉，理论与实践是不一样的。这里我归结一下几点阅历：(一)任何事都要正面面对，不捞偏门，不惊慌，总经理助理年度总结不躲避，不轻视、不存侥幸心理。我接手的大冶X项目与X项目都不顺当，特殊是手续方面遇到的阻碍许多，其中有
21、客观缘由，但有更多的主观缘由。我在项目办手续的前期也曾认为乡镇项目政府管得松，有政府撑腰，手续可以走捷径。但是，现实告知我任何目标可以选择多方法实现，但是肯定不能跳过这个目标。政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去担当不对等的风险。所以，工作心态很重要。首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的志气。今年有办事的过程中，常常有的人会告知我事情有多么的困难，困难有几大，凭我的实力不完成不了的，有时人家干脆要求叫公司老板来办。但我每次都以一个能做主说话的姿态去和别人谈事，不怕困难，不怕失误。往往这样做提高了效率，取得了效果，同时，也把自己逼上了前台，有了与更多的人面对面谈事的信念和实力。
22、做事难免有各种问题，但是我认为胆怯或者没有头绪地去应付困难都会造成不行估计的后果。因此，面对困难要有理智，不行以遇事惊慌而手忙脚乱，不行以动不动就想捞偏门走捷径。其次，不能轻视任何工作，更不能轻视困难。工作过程中，有时候遇见一些小的麻烦，我有过轻视，甚至因此而心存侥幸心理，放过了对一些小问题的整改。但是往往大问题解决了，反而是这些不起眼的小问题拦住了事情的正常进程。(二)多请教，多总结，少走冤枉路。今年我比较注意请教和总结，常常请教办事的领导，请教同事，请教书本，总结办事的窍门。例如，对于请教，我总结到一点：肯定要请教办事就揪筋的人，往往这种人办事原则性强，最终他的话起很大的作用。以往我喜爱请
23、教领导，认为领导都说了算，请教他手下的人没有必要。但是，这一年的阅历告知我，人人都怕担责任和风险，所以领导的承诺大多不会白纸黑字，而是空口无凭。揪筋的人只要他把原则性的话摆在台面，反而领导一般是不得不听下属的话。X项目从进场到现在我认为走了许多的冤枉路，有的我认为是犯了低级错误，而这些失误教训将成为我人生的珍贵财宝。(三)交挚友，积人脉，熟人好办事。我常常想到假如我的手续到位了，可以给公司带来少的效益，但是想到自己的手续没有到位，我特别觉得时间就是金钱。这一年我意识到办事的过程中，多交挚友，积人脉对于提高工作效率很重要。生人之间说十句，可能敌不上熟人说一句。因此，今年我特殊留意东扯西拉关系，并
24、且在办理手续过程中充分运用了自己的亲戚、挚友、同学等人脉，取得了比较好的效果。我希望在今后的工作中我交到更多挚友，积累到更多人脉。(四)工作凭良心，当大胆时无畏缩，当谨慎时多汇报。工作中有许多事情要谨慎汇报，但不是事无巨细的汇报。有些事只要凭良心做，当大胆时要大胆，只有这样才能提高工作效率，减轻领导的负担。例如，有时同事谈到报销不便利，花点小费用担忧领导说话。实话实说，公司对于起用小费用并没有很完善的制度，员工担忧花钱领导不放心也情有可原。但是，我认为制度有缺陷不能影响到我的工作，只要凭良心做事我就心安理得。我在办事过程中，有的人曾明示项目我有没有股份、是公事还是私事以求合谋双方以公谋私。但我
25、从来都是站在公司的利益角度动身，该说公时说公，该是私说私。我始终认为该我拿的我会争取，一分不能少，不该我得的一分也不要。正是有这种心态，所以对于工作中的一些费用我有底气和信念，我一般是该用时不省，该请示时不少。所以，我认为要获得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事凭良心，大胆行事，即便有失误，不再犯就是;二方面要对事后的效果要有预料，不鲁莽行事，不能好事做成坏事;三方面做到谨慎汇报，不错过时机，不添油加醋乱，不事无巨细乱汇报。(五)与同事多沟通，削减摩擦，提升效率。今年，我在与同事沟通方面有进步。有的工作内容与同事有交叉，须要同事之相互协作，我都友好地进行了商议，并且增进工作友情。一年来，
26、我始终保持虚心和敬重的姿态与同事沟通，全部的工作交接都比较顺畅。我心里也特别感谢同事们对我工作的支持。(六)不以苦劳论功劳，只以结果论绩效。这一年来，我大多时间在外面，工作忙劳碌碌，常常自己给自己加班，也有同事叹我辛苦。但是，回顾今年的成果，我自己是不满足的。今年我目标很明确，我始终抱着只以结果论英雄的心态，所以不达目标不罢休。也正是这种心态告诫我：不能放松，没有委曲，坚持到最终成功。我信任有这种心态的人，情事没有胜利，也不敢在别人面前谈辛苦、谈委屈，只会埋头苦干，向目标进取。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页