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1、2022年生产管理心得感想生产管理心得体会范文精选篇1 昨日，在科长的讲解下同事几人一同参观了其从益海粮油拍摄回来的生产现场照片，观后首先是赞美，其次是佩服，最终就是惭愧了。总之，看得出来，在场靖人心情都比较困难，所以我觉得有必要沉淀下来，总结学习人家生产管理方面优于我方之处。 虽然工业企业类型多种多样，但企业内的全部活动无非只有六方面：1、技术职能2、商业职能3、金融职能4、财务职能5、平安职能6、管理职能，加工生产制造自然属于技术职能，同时其也是较浩大困难、较难管理的一部分。 探讨生产管理我们可以实行多种方法，从多个方面来进行。第一种，要素分析法，说到加工生产就离不开四个要素：人、原材料、
2、设备、基础卡设，这些要素构成了加工生产整个过程。其次种，归纳分析法，即生产加工中看得见的和看不见的。在我看来，其次种分析法是以第一种分析法为基础，所以这里首先从探讨第一种分析法起先。 有人说管理其实就是管理人，我认为这一观点有欠妥当，应把管理人看作管理中比较重要的一方面。尽管目前国内工业企业加工的机械化、自动化水平有了很大程度的提高，但就国际无人化生产的先行探究阅历来看无人化生产的愿景还远不能实现，因此人仍是加工生产中一个不行或缺的重要要素，所以在相当长甚至更长的一段时间内工业企业对于工业现场的人员管理始终不能放松。当然这里所指的人不单指生产现场操作人员，而是指生产管理制度约束下的全部工作人员
3、。 工业现场中每名员工都有自己固定的工作岗位，所以人员管理中首先做的一点就是要明确每个岗位的职能，同时依据工业现场的实际生产状况建立不同岗位的岗位责任制度和人员管理制度，接下来就是按不同职能调配或培训能够胜任此职能的工作人员上岗，对其工作效率、工作看法等建立一套完整的记录和评价体系，以作为个人绩效考核和与人员调动的基础依据。 员工的技能为公司创建效益，同样员工形象也是公司的无形资产，它代表着公司企业文化的某一方面，也最直观的反应了公司的管理水平。正因如此，员工的形象建设也自然是生产管理的一个重要工作。关于形象应有两个方面的内容，第一是精神面貌，其次是外在着装。精神面貌是一个较困难的话题，它涉及
4、到心情调整，体现着一个管理者的水平，限于实力不做深化探讨，就自身阅历来讲应充分相识到本职位的重要性，自觉将其与公司大的发展战略相统一并作深化耕耘。探讨其次点着装，我们往往只停留在干净、整齐这两点要素上，其实不然。干净整齐只是基本要求，工业现场有别于销售、财务，其特点就是人员困难、设备繁多，因此对工作人员的外在着装就提出了更高的要求。首先应分析人员的组成，并分类统一着装，以便更好的绽开管理工作。其二就是要考虑着装的平安性。工业现场以设备居多，自然存在人员伤亡的平安隐患，因此设计着装时不但要考虑服装得体，符合公司的整体形象，还要更多的考虑服装的平安性，即不会因着装而引发平安事故。当然，这里不探讨个
5、人疏忽与意外状况。 生产管理心得体会范文精选篇2 如何做一名合格的现场管理人员 生产现场管理究竟有多重要?从某种意义上讲，现场就等于市场，市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。加强生产现场管理，可以提高产品质量，降低消耗，压缩成本，同时提高员工素养，削减奢侈，提升企业形象，好的现场管理是企业最好的广告。这就是说，生产现场管理得好坏干脆确定着企业的竞争力。阅读当今的企业，能打出名牌产品，在市场竞争中立于不败之地的企业，其现场管理都是下了大力气的，工作都是过硬的。生产现场管理得胜利伴随着企业的兴盛发达，是企业能提高市场竞争力。 生产现场管理是一个特别宽泛的话题，其涉及的详细内容特别 多，但是能不能
6、搞好生产现场管理最重要的就要看现场管理人员如何去管。我在这里只是结合我们企业的实际状况，把我搞现场管理5年来的一些心得、体会从如何做一名合格的现场管理人员的角度给大家做一个沟通。 一、生产现场管理人员应当认清自己的角色 生产现场管理人员的角色就是经营者的替身。作为经营者的替身，生产现场管理人员必需遵守四项准则：一是代表公司，对所负责的车间实施管理;二是一切工作都要体现公司的意志;三是要具有全局观，从公司的角度来考虑问题;四是对所负责车间的工作质量负主要责任。 二、管理风格做教练式的管理人员据探讨表明，下属的实力70%来源于他的上司。要做教练式的管理人员，把员工的成长看成自己不行推卸的责任。基本
7、方法就是：说 给他听，做给他看，让他做做看，做得好，夸奖他，做得不好，再改善，反复做才习惯。 我们对员工不紧要言传更要身教。言传：一名新员工进入车间后，一起先什么都不懂，那么我们要教他们了解公司的企业文化，驾驭卫生学问、岗前培训、岗位培训、食品质量平安、以及其他的制度或规定。身教：我们须要到岗位上亲自示范，让员工更快的驾驭岗位的操作技能和技巧，同时，也可以拉近和员工的距离，增加在员工心中的威信。 我们要利用各种机会加强对员工的培训教化工作。军队的战斗力不在战场上，而是在操场上，员工的执行力也是平常训出来的，遇到 问题才能刚好调整处理。优秀的员工都是训练出来的，一个长期缺少正面教化的员工的心态就
8、会失衡，所以训练相当重要，公司弘扬什么，反对什么，提倡什么，拒绝什么要给员工讲清晰。 三、管理方法走动式管理 这是世界上流行的一种管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深化基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。美国麦当劳快餐店创始人雷克罗克，他不喜爱成天坐在办公室里，大部分时间都用在走动式管理上。他曾经通过将全部经理的椅子靠背都锯掉，让他们纷纷走出办公室，开展走动式管理，刚好了解状况，现场库决问题，最终使公司扭亏转盈，有力地促进了公司的生存和发展。 我们公司董事长鹿有忠先生在各种场合都要求各级生产现场管理人员要深化现场，在现场多给员工一些帮扶，刚好发觉问题并解决 问题。他的这种精
9、神始终指导着我的工作，事实表明，这的确是特别有效的管理方式，也特别适合我们企业的现状。现场管理人员的四到原则： 1、人到 首先人要到现场，要常常的对现场盔行巡察。哪里最忙我们就到哪里，哪里最可能出现问题我们就到哪里，哪里最苦我们就到哪里，哪里最乱我们就到哪里。 2、眼到 眼睛要能发觉问题，预防可能会出现的问题。 3、心到 爱心，对员工，体现出爱心;耐性，体现在对员工的培训和教化上;细心，真正的看到一些细微环节的东西。 4、行动到 行动到有两层意思，一是在现场要有动手的习惯，特殊是对新的工艺、新的设备，我们要最先去做，只有去体验了才能知道它的困难在哪里，简单出错的地方在哪里，才能驾驭其中的要领和
10、技巧，才能更好培训员工。二是发觉问题要立刻实行行动，把问题处理在发生前或者发生了马上解决。 四、工作看法我们应当时刻具有危机意识和持续改善意识 如履薄冰，兢兢业业是公司企业理念里的第一句话，体现的就是危机意识。每次质量的波动都和我们在管理上松懈、意识上麻痹有分不开的关系。当我们重新绷紧神经，加强现场的管理后，质量又逐步的好转。作为一名现场管理人员，每天有价值几十万的产品从我们手上经过，我们要想始终把产品质量做稳定，我们就必需树立危机意识，时刻保持警惕的心理，居安思危，行动起来，把我们的每一天都当成新上任的第一天。 持续改善是主动式的管理思想，追求比现状更好。曾经有位领导说过，要想把车间的工作搞
11、好，我们每天有做不完的工作。就拿车间里的7S活动来说，就是一个持续改善的过程。我们不能搞运动式的管理，短时间的搞好说明不了什么问题，关键在于保持并能持续的改善。 最近几年公司在快速的发展，我们生产现场管理人员要紧跟公司的发展步伐，加强自身学习，苦练内功，变更观念，我们不要被公司的发展拖着走，而是要通过我们的努力推动着公司向前发展。我们要行动起来，为创建百年有友而努力奋斗。 生产管理心得体会范文精选篇3 通过公司组织的在线商学院的相关学习，增长了个人见识，针对期间的培训学习，同时结合个人的一些想法，谈谈心得体会： 一、养成良好的工作习惯 在日常工作过程中，我们常常听到诸如就这样了、 下次留意等之
12、类的话，这种对自己或者他人的执行不力找寻借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人实力的提升。因此，不管是对自己还是对他人，我们都应当坚持务实、仔细的看法，主动尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就肯定要做好。 二、坚持正确的时间管理观念 正所谓有安排不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。但我们实际工作中确定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的状况，因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较志向地完成，那么这就须要我们提前思索，多想想事情可能
13、会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于常常出现被动状况。生产必需出效率，人员没有合理支配就是最大的奢侈。 公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必需理性推断、坚持原则，根据相关规定操作，才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入运用，否则进行相关处理、上级确认后特批运用。 三、养成跟踪任务的良好习惯 不缺合理安排任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名中层管理人员须要刚好地评估下属，做好安排任务的同时，肯定要做好任务跟踪的工作。跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下
14、属的过程。当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情支配、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，经常拉拉连着风筝的那根线。 四、激励下属，共同进步 我们知道，一个团队的胜利离不开每个成员的努力和汗水。同样，只有团队的每个成员工作实力、水平都有所提高，这样的团队才更能有战斗力，才能前进的更好、更远。新手上路总会有些磕磕碰碰。所以，作为管理者要大胆的让新手尝试，让其亲自参加，亲自实践。既要关注结果，更要关注过程，在过程中了解下属，并适时指导、订正。 作为管理者，要想每件事情都亲自去做、四平八稳，是不太可能
15、的，终归精力有限。因此，充分调动下属的主动性，充分熬炼下属，让其具备独立处理问题的实力才是至关重要的事情。实践的过程既是学习的过程，也是实力提升和培育的过程。 五、转变思想，提高团队的执行力 执行力，是按质按量完成自己的任务。其实，可以用贯彻力度来理解，这就是一个从上到下逐层来贯彻的问题，是每个环节都要贯彻的问题，是每个时间阶段都要贯彻的问题。可以说，执行了发生问题，不是哪一个或几个基层人的问题，而是某个阶层、某个部门甚至最高领导的问题，是属于线性问题。事情没有做好，基层人员有责任，领导同样有责任，把责任推向下属把功劳留给自己的领导不是一个好领导，这样的团队迟早发生问题。因此，只有全部人都贯彻执行文化的团队，全部人都能够负起责任的团队才是有战斗力的团队。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页