《2022年生产管理 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产管理 .pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产管理试卷及答案(2010-12-17 17:19:02) 转载标签：杂谈分类：自学考试一、填空（每空1 分计 15 分）1流水线设计包括和。2计算生产提前期以为起点，为基础。3生产计划工作的原则是和。4.按生产过程稳定性工作地专业化程度将生产类型分为，。5生产能力与生产任务平衡方法有和。6企业生产系统包括、。二、单项选择题 （在每小题列出的四个选项中，只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内）每小题1.5 分，共 15 分1、按工艺布局时（）是特点之一。A.可组织大规模自动化生产B.对工人技术水平要求低C.生产周期长D.协作关系少管理简单2、单件小批生产的特点是(
2、 )。A.根据用户订货组织生产B.生产是连续的C.可以重复进行D.工艺差别小3、在网络图中通常用( )表示活动。A.结点B.路线C.虚线D.箭线4、零件成组的依据有( )。A.对零件分类编码B.零件相似性C.零件结构D.零件外形5、定期订购的方式有( )的特点。A.时间不定B.随时清点库存C.组织工作不方便D.时间固定6、工序的划分依据有( )。A.零件的技术要求B.生产方式类型C.设备数量D.生产合理性 .节奏性7、生产过程中物质消耗包括( )。A.无效消耗B.边角料C.废品D.有效消费耗8、下列方法中( )不是生产作业排序方法。A.树图寻优法B.約翰逊两机法C.统计分析法D.组成假想设备组
3、按两机法9、工作地上的工序数为( )是成批生产类型。A.1_2 B. 2_ 40 C. 40 以上D. 10_20 10、滚动计划是不断对原计划进行修改其计划期( )。A.不变B.有变C.减少D.都不是三. 多项选择题（在每小题列出的五个选项中至少有二项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分）每小题2 分，共 10 分。1、生产计划的主要指标有( )。A.品种指标B.产量指标C.总产值指标D.产值指标2、看板分为 ( )。A.传送看板B.生产看板C.外协看板D.工序看板名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -
4、- - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3、合理组织生产的要求有( )。A.生产过程的连续性B.比例性C.平行性D.节奏性4、生产能力是指( )。固定资产数量产品数量综合生产能力出产产品的能力、流水线生产按对象的輪换方式分类有（） 。A单一品种流水线B.多品种流水线C.不变流水线D.可变流水线四、判断对错（将或填在下面表格里相应的题号下。每题1 分共 10 分）1、计划职能是生产管理的关键职能。( ) 2、工作抽样法又叫瞬时观测法它属于间接时间研究。( ) 3、结点的编号应箭尾大于箭头。( ) 4、净产值
5、是企业总产值扣除物化劳动价值后的部分。( ) 5、零件分类成组是成组技术的核心,是一项重要工作。( ) 6、生产能力是指设计任务书规定的能力又称计划生产能力。( ) 7、B 类物质一般是指低价值多品种的物质。( ) 8、物料流向图布置法就是选择全厂搬运量最小,特别是非相邻单位间搬运量最小的方案。( ) 9、产品生产总时间是基本作业时间。( ) 10、产品生产过程是企业生产过程的核心内容。( ) 五、简答题 (每题 5 分计 10 分) 1、流水线的特点2、均衡生产的含义及影响因素六、计算题 (计 40 分) 1、某活动工时利用率为25%,要求对实际百分比作准确估计,相对精度10%,求大体要观测
6、的次数 ,若工时利用率为50%,精度不变 ,则需观测的次数2、 某企业假定全年工作日数300 天 ,计划年度生产某零件的任务10000 件,每件需年存储费用200 元/件,每生产一批的年设备调整费用100 元 ,试计算最佳批量和间隔期. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3、某零件批量4 件,有四道工序,各工序单件作业时间T1=15 分钟 ,T2=20 分钟 ,T3=5分钟,T4=10 分钟 ,计算平行 .顺序 .
7、平行顺序三种移动方式下的加工周期. 4、 某企业采用流水线生产,每天三班生产 ,每班工作8 小时 ,每班有 30 分钟休息时间,每班生产零件 100 件,某工序单件时间定额8 分钟 ,计算节拍 .大量系数 .判断生产类型生产管理参考答案一. 填空1. 技术设计、组织设计2. 产品装配出产日期生产周期和间隔期3. 以销定产合理利用生产能力4. 大量生产成批生产单件生产5. 产量平衡台时平衡6. 输入生产转换输出反馈二. 单选1C 2.A 3.D 4.B 5.D 6.A 7.D 8.C 9.B 10.A 三.多选 . 1.ABD 2.CD 3.ABCD 4.ABCD 5.CD 四.判断12 3 4
8、5678910五.简答1.(1)固定生产一种或少数几种产品,生产过程是连续的(2)各工作地按工艺过程和顺序排列,产品按单向运输路线移动,工作地专业化程度高(3)流水线按节拍生产(4)流水线各工序间的生产能力是平衡成比例的(5)流水线各工序间的运输采用传送带等使各工序上完工制品能及时运送到下道工序继续加工2.均衡生产是指按计划.用户需求的品种数量质量期限出产产品,各环节必须有节奏地工作影响因素有外部的如物质供应不配套不及时,企业协作关系,顾客需求 ;内部的如计划管理,生产准备 ,在制品库存 ,产品质量 ,生产调度 . D 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
9、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 六.计算B A 1.网络图C E G L J H F I 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - K 2.关键路线3.总工期 31 2.N1= =1200 ( 次) N2= =400( 次) 3. Q= =100 (件) 生产间隔期 = =3(天) 4.T 顺=4(15 205 10)=200(分)T 平 =(4-1)20(15 20510)=110(分) T 平顺 =2003(15 55)=125(分) 5.节拍 =3(86030)300=4.5(分/件) K=84.5=1.778 属于大量生产流水线名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -