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1、2022 年公司在安全环保工作会议上讲话x有限公司20xx年度平安环保工作会议隆重召开，建设公司董事长、总经理沈桂联在20xx年度平安环保工作会议上的讲话和建设公司副总经理孙李涛在建设公司20xx年度平安环保工作会议上的工作报告文件下发后，广州分公司领导班组对此高度重视，马上组织各部门、各项目负责人、平安管理人员等仔细学习本次会议文件精神，明确会议核心思想、宗旨，仔细实行，现将会议贯彻状况汇报如下：一、班子重视，严抓落实建设公司领导会议讲话文件下发后，广州分公司领导班子刚好组织召开相关会议，传达了20xx年度平安环保工作会议上的精神，全面分析了广州分公司平安环保工作形势，明确了抓好平安环保工作
2、方案，以本次建设公司会议精神为指导思想，要求全体员工仔细学习会议的讲话精神，深化实行，进一步统一了思想相识，明确了职责，并将会议文件和实行细则发送各部门、项目部。二、明确平安环保工作的总体思路深化贯彻党的、xx届四中全会精神，要求全体员工务必遵守国家相关法律法规，严禁任何违规违纪行为的出现，落实集团公司平安工作要求，贯彻建设公司四届一次职代会精神，强化各部门的系统管控实力，强调平安环保工作中工程管理部要与其他部门紧密协作、协调。提升工程项目部本质化平安水平，完善工程项目平安质量标准化，工作方法上严格遵循问题导向、强基固本的正确方法，全力抓实五项重点工作。管理上提倡创新作风，摒弃老旧思想，敏捷管
3、理、严格实施，要求平安工作中相关部门、项目部要有超前辨识的实力，有安排、有水准、周密性的管理模式，动态跟踪、合理处理平安风险及潜在隐患。系统的进行平安文化的建设，构建平安环保管理长效机制，为施工平安生产工作供应坚实保障。三、坚持平安环保工作的任务目标，责任落实向全体员工传达了建设公司平安环保工作的任务目标，对任务目标进行了系统的剖析、研习，强调了任务目标的重要性，阐述实现任务目标的保障方法和措施，建立健全任务目标责任制，确立建设工程施工前项目相关负责人要签订责任状的管理机制，完善项目平安生产管理体制建设，以建设公司平安环保会议精神为指导思想，大力提高项目平安环保管理职能，得以保障平安环保工作任
4、务目标的实现。四、平安环保工作重点和主要措施的贯彻实施1、相关国家法律法规及各级平安生产主体责任的落实。定期或不定期组织公司员工仔细学习与建设工程相关的法律法规和标准规范，加强员工的法律及平安意识、提高平安环保工作的学问素养，仔细研读、学习职代会精神和董事长的重要讲话，以便于管理工作中的思想、行动的统一。以工程项目为中心，完善平安环保工作的责任体系，分公司与相关部门、项目相关责任人签订平安环保工作责任状，各级责任层层分解、细化，对于未能仔细履行责任状的相关人员要赐予相应程度的惩罚。2、平安制度和流程建设的落实。领导班子会同相关部门，在仔细研习新版平安生产法、分析分公司内外部环境的改变及发展走向
5、的基础上，建立完善符合分公司实际状况的平安管理体系，并通过平安管理体系对员工进行系统化的平安教化、宣扬、培训，定期对平安管理人员及相关人员进行考核及接着教化，以使平安管理体系更成熟更专业化。3、工程项目平安管理标准化建设的落实。责成相关部门、人员建立适合分公司的平安管理规范、标准指南，用以指导工程项目平安环保工作的开展和实施，全面推广平安质量信息化管理系统，要求各项目部将各自项目平安管理等相关信息填报，以此来间接监督项目部平安工作的进展和标准化状况。分公司内部不定期开展平安环保活动，评比模范、争先锋等来做横向对比，相互找不足、相互学习，消退横向间的动态差距，力求平衡发展。4、全员平安素养和实力
6、建设的落实。(1)在分公司平安管理体系的组织框架内，各部门对于平安环保工作的投资、风险、宣扬、统筹等工作相互协调、相互协作，全员透彻理解平安管理体系建设的重要意义和运作原则，提升分公司整体的平安管理实力，相关公司领导和部门定期组织员工进行平安教化培训，并订立严格的考核制度，扎实平安学问基础，在考核制度的框架内进行嘉奖机制，平安管理人员必需经相关培训并考核合格、且持证上岗，以使整个分公司平安管理团队更加专业化、高效化。(2)在分公司平安管理规范、标准指南中明确了对分包单位平安管理的细则，划定了详尽的平安红线、底线，对分包单位平安管理的细则中以适合分公司的标准来定义，并要求其严格执行，对于分包单位
7、不予执行平安标准或违规操作的，对其进行严厉的惩罚，坚持立场、决不放松平安监督、导引。工程项目部进场员工无论是项目管理人员或是分包单位人员，都必需根据规定对全员进行三级教化培训，并对其进行考核，杜绝糊弄、作假等状况，一经发觉必将严惩。施工现场务必做好平安教化的宣扬工作，深化各方施工人员的平安意识5、三基建设的落实工程建设项目中，分公司相关领导应协调各部门之间的协作工作，依据工程项目的实际状况进行具体分析，参照相关国家规范、标准统筹平安环保工作的各项投入，以保证项目平安环保工作的正常顺当运行。分公司相关领导及管理人员不定期对相关部门、各项目部进行平安工作检查，深化检查项目部对平安环保管理工作是否合
8、理、到位，平安基础建设是否完善，是否严格的执行了分公司的平安管理标准、有无平安管理力度，施工项目的平安宣扬、交底等工作有无完善，对分包单位的平安环保工作管控力度及相互契合度更要深化了解，对于平安管理工作优秀的项目赐予相应的嘉奖机制，对于平安管理工作不合格或不够完善的项目赐予刚好纠错或惩处，并指导其完善平安环保体系建设和相应管理工作方法的运用。6、其他各项平安环保工作的实行全员总结过往的平安管理工作中，去糟取精、日臻完善，不断提升、完善各方面的平安管理工作，明确要求组织绽开好平安生产活动月，全员主动参加。努力改善施工环境，严格治理扬尘、噪音、垃圾等，禁止对环境造成较大的破坏，要求施工现场每日收工
9、后把场地的废弃物妥当处理，加强环境爱护及人员教化工作。发放足够的防护劳保用品，建立统计台账。分公司对员工每年进行至少一次身体检查，防止各种职业病征的出现，打造以人为本的企业文化理念。施工现场平安消防设施要齐备、运用良好，消防应急演练等各项措施要到位，不能演花架子。项目中运用的车辆要保养、维护到位，驾驶人员不得违规驾驶，做好各项季节性施工的措施。建设生产工作平安第一、预防为主、综合治理，回顾20xx年度的各项平安环保工作，广州分公司严格遵循建设公司的管理要求，全力以赴做好各项平安生产任务，达到了建设公司的任务目标，在平安环保工作中取得了斐然的成果，但分公司平安环保工作中仍有些不足亟待改进，经过全面剖析20xx年度建设公司平安环保工作会议，仔细学习了建设公司领导的讲话精神，广州分公司以此精神为指导思想，全力以赴、尽心尽责、众志成城，打造更加规范、完善的平安管理团队。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页