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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。20XX年公司在安全环保工作会议上讲话xxx有限公司20xx年度安全环保工作会议隆重召开，建设公司董事长、总经理沈桂联在20xx年度安全环保工作会议上的讲话和建设公司副总经理孙李涛在建设公司20xx年度安全环保工作会议上的工作报告文件下发后，广州分公司领导班组对此高度重视，立即组织各部门、各项目负责人、安全管理人员等认真学习本次会议文件精神，明确会议核心思想、宗旨，认真贯彻落实，现将会议贯彻情况汇报如下：一、班子重视，严抓落实建设公司领导会议讲话文件下发后，广州分公司领导班子及时组织召开相关会议，传达了20xx年
2、度安全环保工作会议上的精神，全面分析了广州分公司安全环保工作形势，明确了抓好安全环保工作方案，以本次建设公司会议精神为指导思想，要求全体员工认真学习会议的讲话精神，深入贯彻落实，进一步统一了思想认识，明确了职责，并将会议文件和贯彻落实细则发送各部门、项目部。二、明确安全环保工作的总体思路深入贯彻党的、xx届四中全会精神，要求全体员工务必遵守国家相关法律法规，严禁任何违规违纪行为的出现，落实集团公司安全工作要求，贯彻建设公司四届一次职代会精神，强化各部门的系统管控能力，强调安全环保工作中工程管理部要与其他部门紧密配合、协调。提升工程项目部本质化安全水平，完善工程项目安全质量标准化，工作方法上严格
3、遵循“问题导向、强基固本”的正确方法，全力抓实五项重点工作。管理上提倡创新作风，摒弃老旧思想，灵活管理、严格实施，要求安全工作中相关部门、项目部要有超前辨识的能力，有计划、有水准、周密性的管理模式，动态跟踪、合理处理安全风险及潜在隐患。系统的进行安全文化的建设，构建安全环保管理长效机制，为施工安全生产工作提供坚实保障。三、坚持安全环保工作的任务目标，责任落实向全体员工传达了建设公司安全环保工作的任务目标，对任务目标进行了系统的剖析、研习，强调了任务目标的重要性，阐述实现任务目标的保障方法和措施，建立健全任务目标责任制，确立建设工程施工前项目相关负责人要签订责任状的管理机制，完善项目安全生产管理
4、体制建设，以建设公司安全环保会议精神为指导思想，大力提高项目安全环保管理职能，得以保障安全环保工作任务目标的实现。四、安全环保工作重点和主要措施的贯彻实施1、相关国家法律法规及各级安全生产主体责任的落实。定期或不定期组织公司员工认真学习与建设工程相关的法律法规和标准规范，加强员工的法律及安全意识、提高安全环保工作的知识素养，认真研读、学习职代会精神和董事长的重要讲话，以便于管理工作中的思想、行动的统一。以工程项目为中心，完善安全环保工作的责任体系，分公司与相关部门、项目相关责任人签订安全环保工作责任状，各级责任层层分解、细化，对于未能认真履行责任状的相关人员要给予相应程度的处罚。2、安全制度和
5、流程建设的落实。领导班子会同相关部门，在认真研习新版安全生产法、分析分公司内外部环境的变化及发展走向的基础上，建立完善符合分公司实际情况的“安全管理体系”，并通过安全管理体系对员工进行系统化的安全教育、宣传、培训，定期对安全管理人员及相关人员进行考核及继续教育，以使安全管理体系更成熟更专业化。3、工程项目安全管理标准化建设的落实。责成相关部门、人员建立适合分公司的安全管理规范、标准指南，用以指导工程项目安全环保工作的开展和实施，全面推广安全质量信息化管理系统，要求各项目部将各自项目安全管理等相关信息填报，以此来间接监督项目部安全工作的进展和标准化情况。分公司内部不定期开展安全环保活动，评比模范
6、、争先锋等来做横向对比，相互找不足、相互学习，消除横向间的动态差距，力求平衡发展。4、全员安全素质和能力建设的落实。(1)在分公司“安全管理体系”的组织框架内，各部门对于安全环保工作的投资、风险、宣传、统筹等工作相互协调、相互配合，全员透彻理解“安全管理体系”建设的重要意义和运作原则，提升分公司整体的安全管理能力，相关公司领导和部门定期组织员工进行安全教育培训，并订立严格的考核制度，扎实安全知识基础，在考核制度的框架内进行奖励机制，安全管理人员必须经相关培训并考核合格、且持证上岗，以使整个分公司安全管理团队更加专业化、高效化。(2)在分公司安全管理规范、标准指南中明确了对分包单位安全管理的细则
7、，划定了详尽的安全红线、底线，对分包单位安全管理的细则中以适合分公司的标准来定义，并要求其严格执行，对于分包单位不予执行安全标准或违规操作的，对其进行严厉的处罚，坚持立场、决不放松安全监督、导引。工程项目部进场员工无论是项目管理人员或是分包单位人员，都必须按照规定对全员进行三级教育培训，并对其进行考核，杜绝糊弄、作假等情况，一经发现必将严惩。施工现场务必做好安全教育的宣传工作，深化各方施工人员的安全意识5、“三基”建设的落实工程建设项目中，分公司相关领导应协调各部门之间的配合工作，根据工程项目的实际情况进行详细分析，参照相关国家规范、标准统筹安全环保工作的各项投入，以保证项目安全环保工作的正常
8、顺利运行。分公司相关领导及管理人员不定期对相关部门、各项目部进行安全工作检查，深入检查项目部对安全环保管理工作是否合理、到位，安全基础建设是否完善，是否严格的执行了分公司的安全管理标准、有无安全管理力度，施工项目的安全宣传、交底等工作有无完善，对分包单位的安全环保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，对于安全管理工作优秀的项目给予相应的奖励机制，对于安全管理工作不合格或不够完善的项目给予及时纠错或惩处，并指导其完善安全环保体系建设和相应管理工作方法的运用。6、其他各项安全环保工作的贯彻落实全员总结过往的安全管理工作中，去糟取精、日臻完善，不断提升、完善各方面的安全管理工作，明确要求组织展开好安
9、全生产活动月，全员积极参与。努力改善施工环境，严格治理扬尘、噪音、垃圾等，禁止对环境造成较大的破坏，要求施工现场每日收工后把场地的废弃物妥善处理，加强环境保护及人员教育工作。发放足够的防护劳保用品，建立统计台账。分公司对员工每年进行至少一次身体检查，防止各种职业病征的出现，打造以人为本的企业文化理念。施工现场安全消防设施要齐备、使用良好，消防应急演练等各项措施要到位，不能演花架子。项目中使用的车辆要保养、维护到位，驾驶人员不得违规驾驶，做好各项季节性施工的措施。建设生产工作安全第一、预防为主、综合治理，回顾20xx年度的各项安全环保工作，广州分公司严格遵循建设公司的管理要求，竭尽全力做好各项安全生产任务，达到了建设公司的任务目标，在安全环保工作中取得了斐然的成绩，但分公司安全环保工作中仍有些不足亟待改进，经过全面剖析20xx年度建设公司安全环保工作会议，认真学习了建设公司领导的讲话精神，广州分公司以此精神为指导思想，全力以赴、尽心尽责、众志成城，打造更加规范、完善的安全管理团队。4