《2022年安全环保管理考核规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全环保管理考核规定.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年安全环保管理考核规定 1 目的? 为了强化公司平安生产、环境爱护和职业卫生管理工作，主动预防和削减工伤事故和污染事故的发生，保证生产作业现场的平安生产和“三废”稳定达标排放，夯实基础平安环保管理，规范平安环保管理考核，提高员工自我平安防护和环境爱护意识，制定本规定。? 2 适用范围? 适用于公司各部门? 3 参考文件? 3.1? ?中华人民共和国平安生产法? 3.2? ?中华人民共和国环境爱护法? 3.3? ?宁夏回族自治区平安生产条例? 3.4? ?工伤保险条例? 3.5? ?公司平安生产责任制? 3.6? ?环境体系文件? 3.7? ?公司绩效管理制度? 3.8? ?公司员工奖惩
2、管理规定? 4 名词和定义? 4.1 伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身损害、急性中毒事故。? 4.2 损失工作日：指被损害者失能的工作时间（即员工因受伤自医治休假至伤愈到岗之间的休假天数）。? 4.3 化学需氧量：氧化剂氧化水中有机污染物时所需的含氧量。? 4.4失能损害? 4.4.1短暂性失能损害：指损害及中毒者暂不能从事原岗位工作的损害。? 4.4.2永久性部分失能损害：指损害及中毒者肢体或某些器官部分功能不行逆的丢失的损害。? 4.4.3永久性全失能损害：指除死亡外，一次事故中，受伤者造成完全残废的损害。? 4.5伤亡事故的计算方法? 4.5.1? 千人负伤率? 4.5.
3、1.1千人负伤率1000。? 4.5.1.2 千人重伤率1000。? 5 权责? 批 准?审? 定?审? 核?拟 定? 总经理?公司绩效管理委员会?公司分管高管?安环处? 5.1 安环处负责本规定的拟定、修订和监督实施。? 5.2 公司总经理、各部门经理及主管、公司平安员、值班长的平安职责根据公司平安生产责任制规定执行。? 6 内容及要求? 6.1平安管理责任及目标分解? 6.1.1平安管理责任? 6.1.1.1各部门的主要负责人为本部门的平安责任人，全面负责本部门的平安工作。? 6.1.1.2各部门负责人依据分管工作的实际状况，制订平安管理措施，并详细落实到各级管理人员，并仔细执行。? 6.
4、1.1.3 加强珍贵物品、易燃易爆、剧毒及其他危急物品的管理，落实专人负责。? 6.1.1.4 做好本部门负责区域内的平安防范工作，定期对本部门人员进行平安学问和法制常识教化，提高各类员工的平安、消防意识。? 6.1.1.5平安生产第一责任人负责组织本处室每周的平安隐患排查治理工作，刚好消退本处室存在的平安隐患。? 6.1.2目标、指标管理? 6.1.2.1公司平安生产高管目标、指标管理? （1）由于公司平安生产管理存有不足造成死亡事故发生，惩罚金2000元；发生两次以上（含两次）重伤事故，惩罚金1000元。? 6.1.2.2平安环保处平安目标、指标管理? （1）由于平安生产管理不足导致死亡事
5、故发生，事故当月考核平安环保处主管2000元；年度发生两次以上（含两次）重伤事故，考核平安环保处主管1000元。? （2）公司年度千人负伤率超过指标，考核平安环保处PI分5分，平安环保到处长300元，相关责任片区平安管理人员200元；年度无死亡、重伤事故，年度千人负伤率达到指标，嘉奖平安环保处PI分4分,平安环保到处长200元，平安环保处管理人员200元。? 6.1.2.3其他部门平安目标、指标管理? （1）由于部门（处室）平安生产管理不足导致本处室发生死亡事故，当月考核平安生产第一责任人3000元；年度内发生两次以上（含两次）重伤事故，考核第一责任人2000元/人次。? （2）发生死亡事故，
6、考核事故单位当事人及班组长以上管理人员（含兼职平安员）50%的绩效工资。? （3）发生死亡事故考核责任处室PI总分30分。? （4）年度处室重伤事故超指标1（人/次），考核责任单位PI分10分，同时考核经理800元，主管1000元，平安员400元，依次加倍。? （5）发生重伤或死亡事故的处室平安生产第一责任人取消年度评先评优资格，年度内不得晋级晋职。? 6.1.2.4年度平安（轻伤/稍微伤）目标、指标管理? （1）年度处室平安管理轻伤目标、指标未完成，超指标1（人/次），按轻伤事故考核标准加倍考核处室PI分，同时考核经理400元、主管500元，依次加倍。? （2）年度处室平安管理稍微伤目标、指
7、标未完成，超指标1（人/次），制造、装备所属处室及模具处考核PI分2分，经理200元、主管300元、；协助及其他处室考核PI分2分、经理300元、主管400元、。? 6.1.2.5一次事故中发生多人损害，统计指标按一次事故计算。? 6.1.2.6如违反国家平安生产法律法规等行为，将追究责任人的法律责任，情节特殊严峻的要追究刑事责任。? 6.1.2.7各处室签订的平安生产目标管理责任书中的限制指标、目标，依据公司年度方针、目标进行调控（详细见附件1）? 6.1.3各部门月度目标、指标管理? 6.1.3.1制造厂所属生产处室，一个月平安事故为零，当月嘉奖处室PI分1分，主管120元、处室平安员18
8、0元；如月度发生轻伤事故，根据事故类别当月赐予考核外，包括当月六个月内（跨年度）不再赐予嘉奖；如月度发生稍微伤事故，包括当月三个月内（跨年度）不再赐予嘉奖。年度内平安事故为零，嘉奖处室PI分2分，分别嘉奖主管300元，平安员200元。? 6.1.3.2装备动力部各修理、动力处、生管模具处，若连续两个月内平安事故为零，嘉奖处室PI分1分，主管120元、处室平安员180元；如月度发生轻伤事故，根据事故类别当月赐予考核外，包括当月八个月内（跨年度）不再赐予嘉奖；如月度发生稍微伤事故，包括当月四个月内（跨年度）不再赐予嘉奖。年度内平安事故为零，分别嘉奖主管200元，平安员150元。? 6.1.3.3材
9、料处、成品处，若连续三个月平安事故为零，嘉奖处室PI分1分，主管100元、处室平安员120元，如月度发生轻伤事故，根据事故类别当月赐予考核外，包括当月十个月内（跨年度）不再赐予嘉奖；如月度发生稍微伤事故，包括当月五个月内（跨年度）不再赐予嘉奖。年度内平安事故为零，分别嘉奖主管100元，平安员100元。? 6.1.3.4品保部所属的各质检处、试验室、斜交部办叉车班，若连续六个月（跨年度）平安事故为零，嘉奖处室PI分1分，主管100元、处室平安员120元，如月度发生轻伤事故，根据事故类别当月赐予考核外，包括当月十二个月内（跨年度）不再赐予嘉奖；如月度发生稍微伤事故，包括当月六个月内（跨年度）不再赐
10、予嘉奖。年度内平安事故为零，分别嘉奖主管100元，平安员100元。? 6.1.3.5公司月度内轻伤事故为零，嘉奖平安环保处PI分2分、平安环保处主管200元，平安环保处管理人员200元。连续三个月内轻伤事故为零，嘉奖平安环保处PI分3分。? 6.1.3.6公司月度轻伤事故超过2（人/次）, 考核平安环保处PI分1分、平安环保处主管100元，平安环保处片区管理人员50元.? 6.1.3.7由于未严格、刚好执行事故分析会所制定的订正措施，造成类似事故重复发生，考核责任单位主管500元，处室平安员300元。? 6.1.4环保目标指标管理：? 6.1.4.1废水达标率达到100%，嘉奖动力处200元，
11、平安环保处100元；? 6.1.4.2化学需氧量浓度达到公司目标，污水在线监测数据比对合格，嘉奖动力处200元，平安环保处100元；? 6.1.4.3烟尘黑度达标率达到100%，嘉奖动力处200元，平安环保处100元；? 6.1.4.4烟尘浓度达到公司目标，废气在线设备监测数据比对合格，嘉奖动力处200元，平安环保处100元；? 6.1.4.5SO2浓度达到公司目标，嘉奖动力处200元，平安环保处100元；? 6.1.4.6噪声达标率达到100%，嘉奖平安环保处100元。? 6.1.4.7每季度各项环保指标均达到公司及国家标准，且各类环保检查达到环保要求 ，奖动力处PI分2分，平安环保处PI分
12、2分。? 6.1.5环保目标考核周期? 环保指标以季度为考核周期，数据来源依据环保部门监测监察结果进行统计核算，如有某项指标未完成，对责任部门进行该项指标加倍惩罚。? 6.2平安事故管理：? 6.2.1 平安事故严峻程度分类? 6.2.1.1小事故（稍微伤）：指损失工作日低于2日的失能损害。? 6.2.1.2轻伤事故：指损失工作日低于105日的失能损害。? 6.2.1.3重伤事故：指损失工作日等于和超过105日的失能损害。? 6.2.1.4死亡事故? 1一般事故：指一次事故造成12人死亡，重伤3人以上。? 2较大事故：指一次事故造成39人死亡（含3人），重伤10人以上。? 6.2.2平安事故责
13、任者的认定：? 6.2.2.1干脆责任者：即其行为与事故发生有干脆责任的人员，如违章作业人员。? 6.2.2.2主要责任者：即对事故发生负有主要责任的人员，如违章指挥者。? 6.2.2.3领导责任者：即对事故发生负有领导责任的人员。? 6.2.3工伤事故上报? 6.2.3.1发生工伤事故，各部门应严格根据公司?工伤事故报告与处理规定?执行。对各类事故瞒报、虚报，考核责任单位主管200元/次，处室平安员150元/次，班组长100元/次。? 6.2.3.2轻伤、重伤事故需在事故发生当日马上上报平安环保处，无故拖延一天，考核责任单位主管50元/天，处室平安员20元/天。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页