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1、2022年协会管理心得体会 在协会混了接近两年，现放下会长一职后，对协会依旧有着浓浓的不舍之情。现写下这样三篇东西，将我两年的心得体会记录下来，希望能作为后续者的参考之物，也算是发挥下余热吧。期盼大家能将协会发展的越来越好。这一篇主要说说我在协会管理上的一些阅历。 我认为像我们这样的发展中的协会，管理主要从活动、传承和团建三方面入手。首先是活动方面，活动是一个协会的根本，我们须要通过活动来实现协会的宗旨，通过活动来宣扬协会的理念，通过活动来熬炼大家的实力，通过活动来促进与别人的沟通等等。那么，第一点，活动在于精而非多和大，一味的去追求数量，追求规模是不行取的。协会的财力、人力、精力等都是有限的
2、，不要去做一些华而不实的活动。以最少的代价达到利益最大化，这样就算是精品了。其次点，我们要懂得创新。创新对一个协会来说是非常重要的，发展的最大障碍是自身固步自封，不求进取。在求生存的过程中，社团简单失去活力，磨掉对使命的追求。一个协会的发展是有惯性的，假如不能保持进取心，没有追求使命的自觉意识，这个协会很可能就会顺着惯性走最简单的，最不费劲的路。只有保持创新，重新唤起使命感，生命力，才能求的自身的突破！活动的创新尤为重要，活动是协会的支架，全部的东西都能在上面体现出来。时刻想着创新，平常多想一些可行的活动形式等出来，和大家探讨下可行性，并去实践！第三点，取舍。品牌活动要批判着继承，对于品牌活动
3、不要放弃不用，但也不要生搬硬套。能称之品牌活动的，必定经过几届人的发展，本身就是一个精品活动。但即使再完备的活动，我们都可以去改进，追求更加完备。而对于上届传承的鸡肋活动，要坚决的放弃，找寻新的活动填补空缺。而对于其他协会的活动，我们更加要留心，择其善者而从之，择其不善者而改之。月亮的光是从太阳那里借来的，但没人说它是盗贼，反而更喜爱月光。吸取别人的特长，加入自己的元素，做出自己的特色。第四点，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，特殊是我们公益类的社团，更加要留意这些东西，时刻留意自己的行为。当然上面所说的活动包含许多：宣扬、民调、访谈、讲座、会议、培训、对外联系等等。总之，不想做活动的协会。我认
4、为不能称之为协会。 其次是传承的问题。对于一个发展中的协会，想做好一届是不行能胜利的，所以对于传承就相当重要了。传承包括活动的传承、理念的传承、文化的传承和人员的传承。活动的传承主要要留意取舍，上面已经说过。理念的传承非常重 要，协会的理念不能很好的传承下去，对下一届来说很难做，轻则他们耗费大量时间来完成、统一自己的理念，重则四分五裂，无法凝合成一个团体。所以上届要留意这方面的传承，而我认为最好的方式是：传承下你们的60%的想法，然后其他的让他们自己去完善，这样不但有东西能让他们聚在一起，不会偏离协会主题的大方向，也充分的留出了可以让他们探讨、创新的地方。文化的传承比较简洁，就是你们协会的宗旨
5、、会规、会旗、会歌、文化衫等硬件还有一些活动资料、别人的心得体会、语录等文字电子类东西。把这些东西保管好，传承下去，供以后的人参考等。至于人才的培育，我在后面介绍。 再次是团建的问题，每个协会都是一个团体，里面的人都会以挚友相处，而这种感情发展到极致，我们称之为家文化。会员会对协会产生一种归属感，把协会看成自己生活中的一部分，会员之间融洽相处，亲如一家。而团队建设则是维持家文化所必需的。我对这方面不是很精通，简洁说说。如何让大家融洽相处呢？首先要有相同的理念，其次要给大家足够的沟通机会。平常的活动、例会等等都是不错的方式，而在团建中，最有效地个人觉得是团队嬉戏、毅行、露营。团队嬉戏有许多，针对
6、刚起先的破冰嬉戏、提高气氛的嬉戏、增加团队默契的嬉戏等等，大家在嬉戏的过程中与身边的队友共同去完成交给的任务，更好的去建立起友情、合作方式和默契等。而毅行和露营则能在大家身心乏累的时候感受到来自身边队友的劝慰，这样很简单建立起友情。我始终信任没有完备的个人，只有完备的团队。只有团队里的人性格、实力互补，才能将每个人的作用发挥到最大。而一个团队的协作默契度，就要看协会的团建做的如何了。 最终，我再说说作为一个领导者，又应当留意哪些方面。 1、作为一个负责人，责任心才是最重要的，即使你的实力再大，假如你遇到一点点小困难就退缩了，就放下协会不管了，那你再好的实力对协会来说都是枉然。我想说的是，当你答
7、应你上届人接手这个位置时，你就挑起了这个担子，以后就算再苦再累我们都希望你咬着牙能坚持下去，我们不要求你做的能有多好，但是你至少要心安理得。假如你认为自己做不到就不要去接这个担子，否则你会让别人整个安排全乱了，可能就因为你而全局皆输。会长这个位子不但是个荣誉更是一种责任！!-empirenews.page- 2、作为一个协会的负责人，如何用人是很关键的。我们不能什么事情都自己去做，要学会如何让别人帮你。我的一个原则是：事情只安排到部长这个级别，结束后我只会找部长要结果，而中间部长是怎样完场的，是自己做的，还是下面人做的？这个就是部长自己的事了。任务放下去后，你就要信任别人，不要再指手画脚的了，
8、只要他不出现什么重大错误，影响整个活动进程的错误，不要去肆意指责。而我们又该如何让别人去帮我们做事呢？作为一个学生社团，不外乎3点：第一，他想熬炼自己，所以他会做事；其次，他和你的关系好，因为你们的友情，或者酷爱社团，因为对社团的爱，他会做事；第三，因为荣誉，学生社团里还是有些对我们有帮助的证书什么的，所以他会去做事。那么你就要抓住别人的这几个方面，对不同的人实行不同的方法，让他们尽心去为社团付出。但无论如何你要记住：“己所不欲，勿施于人”和“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从！” 3、还有一点，作为协会的领导者，他的临场应变实力很重要。在协会活动的途中，可能会出现这样或那样的超出你们当时策
9、划的意外，这些意外怎样处理，就要看你的临场应变实力了，正所谓“当断不断，反受其乱”。 4、孟子的一句话说“得道多助，失道寡助”，一个协会只靠一个人是不行能撑起来的，你须要建立起自己的领导层，智囊团。集思广益，多听听他人看法，多些人帮你，你会轻松许多，协会也会轻松许多。 5、还有两个平衡点须要你来把握，一个是民主与专制，民主能集中大家的看法，避开一个人做确定而出现的一些决策失误；而专制则能节约一些不必要的时间奢侈和避开一些不必要的麻烦。两种方法各有优弊，而作为学生社团，我们完全可以两者兼容，取长补短，而这个平衡点就须要你来把握。另一个是体制化管理和感情化管理，作为学生社团，我们之间并不存在什么肯
10、定的上下级关系，我别人没必要肯定要听你的，所以我们就须要用感情等其他方法去留住人。体制化管理和感情化管理，其中的优缺点，不须要我来分析了吧。而以上所说的两个须要找的平衡点，则是因为每个人的性格和所在社团当时的环境不同。这就是我所谓的中庸。 6、我们要学会学习，多多的去看看别人是怎么做的，与自己同类型的社团，不同类型的社团，校内的社团，校外的社团，社团以前的状况等等相比较，去学习这些人的特长，“偷取”他们的活动和活动阅历来充溢自己的社团。“观众器者为良匠，观众病者为良医”，当然，你也要坚信“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”。 7、最终一点，也是很重要的一点，关于人才的培育。一年的时间很短，在此期
11、间，我们就要找到自己的接班人，那么人才应当怎样培育呢？我说说我自己的体验，以供大家的参考。上学期，主要以活动为主，来宣扬理念，凝练团队；以发觉人才为辅，自己去视察、找寻，通过部长，副部长等举荐等方式。下学期就主要以熬炼为主，这一阶段是很累的。每个你选择的人，有什么样的实力，你希望他接手什么样的工作，都要心里有数。然后针对不同的人实行不同的措施来熬炼他们的活动实力、团队思想、协会理念等。而且最好能再去关注下他的私人生活，留意不要和他自己的事产生冲突，也能更好的了解别人。还有要充分的信任他们，勇于放权给他们，让他们去尝试。我始终的观点：没有一个完备的个人，只有一个完备的团队。所以要留意培育他们之间的默契和活动时的协调，而不是单单培育某一个人。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页