2022年医院科主任年终述职报告.docx

上传人:l*** 文档编号:10226362 上传时间:2022-04-09 格式:DOCX 页数:5 大小:19.14KB
返回 下载 相关 举报
2022年医院科主任年终述职报告.docx_第1页
第1页 / 共5页
2022年医院科主任年终述职报告.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年医院科主任年终述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年医院科主任年终述职报告.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年医院科主任年终述职报告 一、聘用合同及岗位职责 仔细履行了聘用合同所规定的职责要求: 完成工作任务; 严格根据信息系统管理人 员职责要求:管理维护及指导运用医院 HIS 系统,处理职工医保、居民医保、新农合报 账问题,娴熟驾驭计算机及其外部相关设备的日常操作、运用、维护工作,主动学习计 算机及网络方面的平安学问以保障医院各种信息不被非法利用, 协作临床及其它科室开 展相关工作。 二、工作和思想方面 首先,在思想上要求进步,主动向党组织靠拢。 今年下半年,我向院党支部递交了 入党申请书,经支部同意参与了县委组织部举办的入党主动分子培训,通过培训,使我 对党有了新的相识和更深层次的了解,

2、 更加坚决了我入党的决心。 为了早日能成为组织 的一员,我时刻以党员的标准严格要求自己,主动学习相关理论学问和政策方针,使自 己在思想上和行动上与党中心决策保持一样,争取早日入党。除此以外,我还仔细学习 了员工手册,坚固树立了一切工作服务于临床,以病人为中心,以医院利益为中心的思 想。针对自己的特别岗位,仔细学习医院有关文件精神,深刻领悟,把理论运用到日常 工作当中去。 在工作方面,我虚心向领导和同事学习,依据岗位职责开展日常工作,与同事一道 保障后勤各部门计算机和网络及临床 HIS 系统的正常动运作, 刚好地对医院各科室的计 算机及外部设备、网络相关设备进行维护,主动协作各部门开展日常的办公

3、相关工作。 上半年,经领导支配,我去成都参与了“万网工程”机构单位网站管理培训,培训回来 后主动帮助领导和同事完成了我院的门户网站建设工作, 在网站运作和维护中, 帮助领 导完成网站的各项工作。 在医院建设远程会诊平台时, 我与同事一起在医院领导的关切 下,顺当地完成了我院远程会诊平台的建设。在医院 HIS 系统的升级和维护中,我主动 向同事和公司的工程人员学习, 努力熟识医院系统的各项功能, 主动协作同事和工程人 员完成了我院住院医生站、护士站及病案系统的升级。今年下半年,经领导支配,我去 参与了市卫生局主办的泸州市卫生信息化建设管理人员培训班, 在培训中我仔细阅读了 培训资料, 仔细地听取

4、了培训老师的讲解。 通过这次培训我更加地了解了领导对医院信 息化建设的重视以及国家的相关政策, 对医院涉及信息化的相关工作有了新的相识。 培训回单位后, 我向领导汇报了这次培训的相关状况, 顺当地完成了这次领导支配的培训工作。 以上是我一年来工作和学习的主要状况, 这一年来在领导和同事的关切下, 在学习和工作方面有些进步,依旧有许多不足。如政治思想理论不丰富,缺少实践;对医院 HIS 系统、居民医保、职工医保、新农合系统还不是特殊熟识;专业学问还有欠缺;和 临床个别科室还缺少沟通等等。在来年的工作生活中,我将接着加强理论学习,争取早 日入党,努力加强自己的专业水平,熟识业务,与各科室加强沟通,

5、总结阅历,不断提 高自己的工作水平,争取在工作上上一层台阶。 医院科主任年终述职报告范文三 一年来,在院领导的正确领导下,在兄弟科室支持和关切下,仔细落实省卫生厅2xx年度医政医管工作重点,坚持“质量第一、以人为本”的理念,深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写基本规范、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规,结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满足”活动的要求,以“我院2xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础,全面开展临床、科研、教学、安排生育等各项工作,较好地完成了科室年初制定的各项任务。 一、三级甲等医院创建 仔细学

6、习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级综合医院技术标准,比照我院创建办印发的任务分解表,组织科室人员仔细学习,逐条分解、落实,做到人人有指标,人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查,重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作,较好地完成了三级医院创建任务。 二、抓学习,创建“学习型科室” 通过学习基础学问、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范,提高业务水平;注意对科室医务人员人文素养及沟通实力的培育,要求大家有爱心、怜悯心、责任心,真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作,提高服务实力、服务质量及服务水平。 三、抓医疗核心制度落实,重视医疗平安 妇产科是高风险科室,尤其

7、是产科,牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前探讨制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例探讨制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实,加强重点环节监管,医疗质量稳步提高,一年来,科室无医疗事故发生。 四、主动开展临床路径及单病种质量限制工作 根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求,我科开展了“自然临产经阴道分娩”及“剖宫产术”试点工作,经过全科医务人员共同努力,降低了病人平均住院费用及平均住院天数,病人满足度进一步提高。 五、抓团结协作,创和谐科室 妇产科都是女同志,大家日常工作琐碎、繁重,只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良

8、好协作,才能消退医疗隐患;遇事相互商议、补台,形成良好协作的氛围,科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带教工作,注意对年青医师业务素养及沟通实力的培育。 在科室X主任领导下,我尽力当好助手,通过大家的辛勤工作,我科202220年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位运用率、业务收入等指标较202220年显著提高;药品比例、抗生素运用率有所下降。 2xx年将在医院领导及科主任的领导下,加强自身学习,恪尽职守,当好助手,为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁