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1、2022年1.3各部门考核办法各部门 考核方法 X 20XX 年度各部门平安生产目标实施考核方法 1 1 、目的 为遵循平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，削减和杜绝各类平安事故的发生，促进企业平安、健康、协调发展，保障员工的平安健康，依据公司下达的 20XX年度平安生产目标与指标，制定本考核方法。 2 2 、考核内容 企业年度平安生产目标由两部分组成，包括平安生产目标限制指标与平安生产工作指标。 （一）平安生产目标限制指标（0 40 分） 1、特大事故、重大事故为零；（10 分） 2、一般事故死亡率、重伤率为零；（10 分） 3、危急作业与生产场所隐患整治与受控率 101%；（6
2、 分） 4、平安生产投入与到位刚好率 101%；（6 分） 5、完成平安生产标准化二级达标工作。（8 分） （二）平安生产工作指标（0 60 分） 各部门的平安生产工作指标的落实、制度执行、培训教化、现场检查、隐患整改、文档管理、事故报告、劳动防护等。 二、考核对象 公司所属各部门负责人。 三、考核方法 1、考核实行季度评估考核以及年终考核相结合的方式进行。平安生产领导小组每季度依据对部门限制指标落实状况和工作指标完成状况的检查打分，依据打分状况实施季度考核。年终考核由半年度评估考核以及现场检查组成，由总经理依据考核状况实施年终考核。 2、平安生产目标的评估考核，以年度平安生产目标与指标考核表
3、为依据，每半年评估考核一次，分为优秀、优良、合格、不合格四个等级，总分在 90 分及以上为优秀，8089 分为优良，6079 分为合格，60 分以下为不合格。 四、奖罚方法 实行平安生产履职考核，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安生产目标落实到岗位、落实到责任人，要保证平安生产的人员、队伍、经费、设施 落实到位。各部门负责人的收入安排与平安业绩紧密挂钩，对发生平安事故的部门或个人在评比先进和职务晋升时实行一票推翻制。详细考核奖罚措施如下： 1 1 、季度考核： 由公司平安生产领导小组每季度依据对部门限制指标落实状况和工作指标完成状况的检查打分。依据评估结果，被评为优
4、秀的予以 101 元嘉奖；被评为优良的予以 50 元嘉奖；被评为合格的不奖不罚；被评为不合格的予以 50 元的扣罚。 2、年终考核： 依据考评结果，被评为优秀的予以 1010 嘉奖；被评为优良的予以 500 嘉奖；被评为合格的不奖不罚；被评为不合格的予以 500 扣罚。 凡在一年内连续两次被评为不合格的部门负责人将予以撤职或降职处理。 六、附则 1、本方法由平安生产领导小组负责说明。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页