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1、2022手术室护士长工作计划 手术室护士长工作安排20xx篇一为仔细实行20xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施ISO9001-20xx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地协作手术”这一服务目标，依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定手术室护士长护理管理目标及安排如下：一、更新护理管理和服务理念，提高护理质量做到以人为本，注意人性化服务，深化开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争论。切实转变服务理念
2、和工作模式，保证以护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人创建温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满足度95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作满足度98%。二、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识，做到主动服务，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳激励性语言，动作温柔，使患者感觉到亲人般的暖和。三、严
3、格遵守医院感染管理规范，仔细执行消毒隔离制度进一步完善各班工作制度，严格限制人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予刚好订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率101%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率101%。四、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率101%每班交接时仔细核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训，达到人人娴熟驾驭和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速起先手术抢救，并且能灵敏、敏捷、娴熟地协作抢救工作。五、按护理文书要求书写，做好护理工作依据xx省医疗护理文书书写规范的
4、要求，加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、刚好、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95%六、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平护理人员三基水平平均75分；护理技术操作合格率95%；支持护理人员参与接着教化学习和培训，接着教化学分每人每年25分。激励护理人员参与自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员刚好驾驭护理工作发展的新动态和护理相关的医学教化网搜集整理新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。激励广阔护理人员主动撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文4篇。根据护理培训安排支配人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此
5、带动全科人员的技术水平。七、严格根据收费标准收费，做到应收则收，应收不漏遇有疑问及纠纷刚好核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减奢侈及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及运用状况心中有数，保证临床正常运转。八、建立完善的护理质量监控体系科室质控小组加大自查力度，发觉问题刚好改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满足度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。九、加强临床教学管理，做好带教工作依据实习大纲要求制定带教安排并支配专人带教，依据临床带教阅历不断改进带教方法，加强带教老
6、师教学实力的培育和提高，仔细落实好“360工程”，圆满完成带教工作。十、做好病房楼搬迁的打算工作仔细贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量限制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流干净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切打算工作。我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密协作，保障医疗平安，改善服务看法，提高护理质量，保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，创建良好的社会效益和经济效益。手术室护士长工作安排20xx篇二20xx年手术室护理工作将在院领导及护理部的领导下，仔细根据国家二级中医医院评审标准，遵循以
7、人为本的科学发展观，以病人为中心的服务理念，提高护理质量，精益求精地协作手术，特制定20xx年手术室护士长护理工作安排。一、工作目标1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。3、坚持以人为本的服务理念，精益求精地协作手术医学教化网搜集/整理。二、工作指标1、护理技术操作合格率90%2、护理文书书写合格率90%3、急救药品物品完好率101%4、消毒灭菌合格率101%5、手术室质量管理合格率90%6、护理平安合格率90%7、年护理差错事故、压疮发生次数为08、年护理投诉率为09、病人对护理服务的满足率92%10
8、、护理人员培训率达101%，护理人员接着教化学分或学时达到规定要求11、一人一针一管一用一灭菌合格率101%12、科室检查合格率90%三、工作措施（一）人员管理1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士比例1：3.满意工作须要，保证工作质量。2、逐步做到分层运用护士。（1）依据手术室的任务和护理人员状况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与。（2）仔细做好护士技术档案工作。（3）加强科室护士管理，仔细完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念，每月对护士工作考核一次。（二）质量管理1、仔细学习关于二级中医医院评审标准细则，结合手术室实际状况，进一
9、步完善护理质量考核标准。2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。（三）加强手术平安管理1、仔细组织学习护士条例、患者十大平安目标、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识。2、加强护理差错事故管理，发觉事故刚好上报并记录，科室每月组织探讨，分析缘由并提出整改措施有记录。3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、
10、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改进。4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。5、年护理严峻差错事故、压疮发生次数为0。（四）业务学习及培训（1）依据科室实际状况及护理部支配，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的基础。（2）护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿。（3）专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训。（4）激励科室护理人员在职学习，提高学历，提高学问层次。（五）更新服务理念（1）切实转变护理理念，注意人性化服务，主动参加优质护理服务工程，活动，全面提升护理服务质量，以的护理工作状态为病人服务。（2）实行绩效考核，充分调动护士主动服务意
11、识，依据护理部的要求开展护士评比活动。（3）每月进行一次患者满足度调查，召开一次公休座谈会，仔细听取手术医生及病人的看法及建议，为病人刚好解决问题。（六）院感管理1、进行院感学问培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。2、人人驾驭清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法。3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术规范等。4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率101%.5、主动做好搬进新手术室的人力储备。20xx年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，主动搞好二级评审工作，与临床医生亲
12、密协作，保障护理平安，改善服务看法，为二级甲等评审达标而努力奋斗！手术室护士长工作安排20xx篇三为更好地适应发展和须要，在院领导及护理部的正确领导下，手术室紧紧围绕“以人为本、以病人为中心”的主题，并逐步实现“为病人供应优质平安的护理，精益求精地协作手术”这一目标，特制定20xx年手术室护士长护理工作安排如下：一、更新服务理念提高护理质量切实转变护理服务理念，注意人性化服务，主动参加“优质护理服务工程”活动，打造“护理品牌”科室“放心手术室”以护理工作状态为病人服务，满意病人的一切合理需求，为病人创建舒心的手术环境，加强对手术室护理人员的素养教化，加强医德修养，培育其“慎独”精神。注意加强与
13、医生的沟通，收集病人信息，不断提高手术协作质量。搞好科室团结，提高科室凝合力，加强自身协作、协调实力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充溢爱、工作充溢激情、让科室充溢温馨！二、加强手术室平安管理仔细落实手术室护理管理规范，进一步完善保障患者手术平安的各项规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量及患者平安；与临床科室加强联系，亲密合作，以患者为中心，保证患者围手术期各项工作的顺当进行；建立手术平安核对制度，并与临床科室共同实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确；建立并实施手术物品清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外损害，保障患者平安；完善各类突发事务应急预案和处
14、置流程，快速有效应对意外事务，提高防范风险的实力，确保医疗平安。加强医疗设备的平安管理；加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、刚好、规范、精确。三、加强医院感染预防与限制工作的管理仔细落实医院感染预防与限制相关规章制度和工作规范，通过有效的空气质量限制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，削减发生感染的危急；与临床科室共同实施预防手术部位感染的措施；严格执行医疗废物分类管理制度。四、建立完善的护理质量监控体系护士长不定期抽查各项规章制度落实状况及护理质量达标状况，每月科室组织学习，加大自查力度，发觉问题刚好改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手
15、术台次、满足度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。为调动全科护士的主动性，人人争做科室的主子，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。各组对各自管理的工作定期检查、记录、刚好反馈和分析，从而使科室上一个新的台阶。五、加强在职护理人员的培训，加快人才的培育腔镜手术的发展，新仪器设备的不断出现，新手术的不断开展，对手术室护士提出更高的要求，手术室护理人员必需刚好更新学问，驾驭技能以适应微创手术的发展的须要。科室引进的新仪器科室组织讲课，使每个护士娴熟驾驭仪器的性能、运用及保养。对于新开展的手术，常常学习陈院
16、长空间内容及查阅资料，以便更好的了解手术过程。做好经典手术的录像保存工作，便利日后学习运用。对低年资护士制定培训安排，使其在短时间内全面驾驭手术协作及手术室各项技术操作，激励护理人员主动撰写文章，发微博。六、做好急救药械的管理工作，保证急救器械完好率101。严格交接核对、做到完好备用；加强护理人员急救学问抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训，每个月进行护理技术考核、评比；达到人人娴熟驾驭和应用；接到急救病人的通知，能再最短时间内快速起先手术抢救，并且能灵敏、敏捷娴熟地协作抢救工作。20xx年，我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密协作，保障医疗平安，改善服务看法，打造“护理品牌”科室“放心手术室”创建良好的社会效益和经济效益。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页