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1、2022年项目年终工作总结报告项目年终工作总结 项目年终工作总结范文 项目年终工作总结 篇1 2022年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门相互协作与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望将来，现在由我将吉木萨尔县锦绣路道路工程、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结： 首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程 一、项目工作内容： 1、吉木萨尔县锦绣路道路工程合同总造价为850.63 万元， 道路建设总长度为673.61X米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自2
2、022年5月1日开工建设，于2022年1X月4日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于1X月3日完 成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算打算工作。 二 、各项工作目标完成状况： 1、工程质量方面 锦绣路道路工程已初步竣工验收，工程整体质量达到了合同 约定的验收合格标准，但是在施工过程中也存在一些问题，详细问题有：人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满。人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。 总结出现以上问题的缘由为：项目部管理人员质量监管工作不到位， 质量意识不够 施工班组运用的技术工人技术水平不高。 通过这些问题我们意识到，在以后的工程项目施工中，首先依据该工程 的特点要求，
3、建立质量管理体系、 项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识，我们严格限制施工质量，从基础起先，重点限制施工中各个技术环节，以后的施工中，如发觉施工班组专业技术工人施工技术不能满意要求时，刚好要求施工班组更换专业技术工人，只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达标。 2、工程进度方面 吉木萨尔县锦绣路道路工程工程的合同竣工工期为2022年8 月21日，工程开工后，项目部根据合同工期要求，制定了施工进度安排，依据施工进度要求，刚好给公司上报材料安排和机械设备用量安排，确保施工所需的人、材、机按施工进度需
4、求刚好到位，项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组刚好沟通进度状况，以便于出现进度滞后状况时刚好作出工作调整，刚好联系相关单位进行工序报验工作，尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性，经过公司各个部门的大力支持、协作下，项目部全体人员的努力下，吉木萨尔县锦绣路道路工程工程于2022年1X月3日完成了现场施工，实际施工工期滞后了合同工期42天，未能完成项目初期制定的进度目标。 工期滞后的主要缘由有：路槽开挖完成后，在地基验槽时业主要求调整路途，因此导致项目停工，待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后，本项目才复原施工，并根据设计变更
5、重新开挖路槽，造成了本项目工期滞后。 3、平安管理方面 项目开工建设后，项目部刚好组织项目管理人员和机械操作人员进行安 全交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组刚好进行书面平安技术交底，在现场施工过程中，项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行平安警示和提示，发觉有平安风险现象时刚好制止，在全体项目人员的共同努力下，项目施工在本年度未出现平安事故。 在以后的工作中，我们要把平安管理始终放在第一位，每个项目人员都应当时刻谨记平安问题无小事，平安生产是我们每一个人的责任! 4、成本的管理方面 在项目开工前，项目部依据施工现场状况，制定最优化的施工方案，合理支配施工工序，在保证
6、工程质量的前提下，合理节约材料、机械和人工成本。施工材料管理方面，项目部依据公司材料选购要求，尽力做到材料安排报量精准，施工过程精细化，尽可能避开材料奢侈状况。项目施工前，对于劳务施工项目，项目部采纳施工班组包工包料方式，运用固定总价方式，将劳务施工项目成本限制在公司安排成本之内，避开了施工过程中的项目成本风险，促使施工班组自身提高了对施工的责任心，从而避开成本奢侈状况。 在项目的水稳层、沥青面层施工阶段，公司工程部经过具体的市场调研 和成本核算后，确定本项目的水稳层、沥青面层施工采纳自备料-代加工-代摊铺模式，根据本项目结构层标准，水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为1X0元/m2,本项目
7、施工工程量为19379m2，据此计算，本项目水稳层、沥青面层施工如采纳以往的大包模式，需支出2519270元，项目采纳自备料-代加工-代摊铺模式后，水稳层、沥青面层安排施工成本仅为1X331X0元，比以往的大包模式节约成本金额为1X861X0元。 水稳层、沥青面层施工前，公司又支配两位专业的水稳、沥青拌合站管理人员，去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作，经两人的细心管理，在安排施工成本1X331X0元的基础上，又为项目节约了施工费用731X4元。 采纳此模式施工后，本项目水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2， 相比较大包市场价的1X0元/m2，在每平方水稳层、沥青面层施工上就节约了6
8、1.2元。 本项目的合同总造价为850.63 万元，现工程已全部完工，经公司核算人员成本核算后，该项目实际施工成本为340.37万元，如水稳层、沥青面层采纳大包模式，本项目实际施工成本将增加为465.83万元。 5、 工程资料管理方面 在施工过程中，项目部要求资料员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，资料员刚好与技术人员沟通，力求做到工程资料刚好、精确，工程项目资料做到了与工程进度同步进行。依据年初公司制定的项目管理台账管理制度，项目部严格根据制度要求填报台账，在施工日志填写工作上，存在个别记录不具体现象，此项工作在以后的项目工作中还需努力做好。 奇台县喇嘛湖梁工业园区5号
9、道路工程项目状况： 一、项目工作内容： 奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为271X.29万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括：道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。 二 、项目工作完成状况： 工程自2022年8月底开工建设，由于施工现场有1X00米道路的征地拆迁工作未进行，因此本工程2022年进行的施工长度为2500米，2022年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，1X00米的雨水管线施工和1X00米路缘石安装施工，今年由于建设单位资金不到位，工程2022年全年处于停工状态。 准东经济
10、技术开发区纵三路道路工程项目状况： 一、项目工作内容： 准东经济技术开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元，道路建设总长度为1X55米，工程施工内容包括：道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程合同开工日期为2022年8月1X日。 二 、项目工作完成状况： 本项目于2022年9月6日组织人员进场，9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工，9月9日由于建设单位征地手续未办理，致使当地牧民阻碍施工，施工工作无法接着进行，路槽开挖工作完成了半幅路基的80米长度，在建设单位的指令下，本项目的人员和机械于9月1X日撤场，现阶段项目打算进行合同签订和前期手续办理工作。 项目年终
11、工作总结 篇2 时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就机电工作状况作以总结汇报。 一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化 平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的须要。 从3月份起先，我们以条件最差的
12、二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。 二、机电工作完成状况 1、xx以来，机电科紧紧围绕创建平安质量标准化“xx示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内凹凸压设备布置精细化;凹凸压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标凹凸压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成
13、了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。 2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。 全年平安顺当的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并平安顺当的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。 3、细心组织，顺当完成各项机电设备改造工作： 为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改
14、造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。 通风机安装工程： 5月份依据技改设计要求，对矿井通风机xx矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的平安运行。 压风系统安装工程： 为确保技改施工井下压风须要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。压风管路铺设状况：井下主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风须要
15、并同时完善了压风自救系统的改造。 供水施救系统管路安装工程： xx井下消防洒水及用水改造，利用xx区地面600m3静压水池供应，撤除原xx供水管路502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共计铺设3550米，1084无缝钢管共计铺设480米。 35kw变电站安装工程： xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km;除变电站内两台sz10-8000/35
16、3532.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。 三、运输工作完成状况 1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成： 运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运输液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。 2、以标准化为契机不断提升平安运输水平： 结合省煤矿平安质量标准化标准及xx供电局节能节电要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米;为保证斜巷运输平
17、安，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。 四、大型设备修理工作完成状况 我矿综采xx支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，修理频繁，井下大修支架共计610部;由于生产接续惊慌，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm-490a空气压缩机修理3次;500gfb发电机大修1次，共计节约修理资金约701万元。 五、2022年机电安排 2022年，技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿xx技改各项主要安装建设工程都将进入最终的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮
18、带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。 对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如35kv变电站变压器安装、xx区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中心水泵房、中心变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。 项目年终工作总结 篇3 本学期在区科研部的正确引领下，我校科研工作紧紧围绕学校的工作思路，以校本教研和校本培训为突破口，坚持以人为本、以学生发展为本的现代教化理念，充分发挥科研室的先导功能，主动加强老师培训和小课题探讨工作，运用先进的教化教学理论指导教学实践，探讨
19、教化现象，有效推动了学校各项工作的持续发展。 一、 加强培训、开展学习，努力营造科研氛围。 1、采纳集中和分散相结合的方式开展理论学习。首先，要求老师定额完成学校规定的学习任务。通过学习，引导老师学会理性地思索教学过程中出现的真实问题。学校坚持每学期进行科研工作阅历沟通，大家都深深感受到了学习的重要，沟通的价值，校内内形成了深厚的探讨氛围。 2、注意反思 总结教学规律 当前，老师最须要做的是反思教学与行动探讨，反思不是一般意义上的“回顾”，而是思索、反省、探究和解决教化教学过程中存在的问题，它具有探讨的性质。因此，我们激励老师把自己教化教学改革中的点点滴滴的做法积累下来，进行归纳、提炼，形成规
20、律，即进行阅历总结。 二、开展多种活动、提升老师的理念。 1、本学期学校开展了“青蓝杯”青年老师课题课教学大赛活动，青年老师结合学校的探讨课题进行教学大赛，相互沟通学习，推动了课题探讨的进行。 2、我校将小课题探讨活动纳入常规工作当中，已开展多年，以学年组为单位的“小课题”探讨活动，有效的促进了老师香胡沟通和提高。 3、构筑有效生命课堂。有效的教化、有效的课堂是我们每位老师的追求，也是我们教化科研的最终目标。教研与科研相结合是教化科研发展的必定趋势。主动围绕“有效生命性”这一主题开展教科研探讨。我们细心探讨备课教案;要求各教研组能结合志向课堂的构建，针对教学中的困惑、难点确定教研主题，然后围绕
21、这一主题开展了理论学习、集体备课、说课、上课、听课、评课、反思等研讨活动。 三、培育科研骨干 提高科研实力 学校要发展，必需把提高老师的教化科研的素养作为推动学校素养教化的重要战略举措，努力建设一支善教化、精教学、能科研的老师队伍，使学校走上持续发展之路。在科研活动过程中，做到“点” 、“面”结合。我们对每位老师的详细要求是有区分的：对于一般老师，重在抓好学习，组织听取教科研讲座，印发有关科研资料，使其驾驭一些科研的方法，而后依据自己的实际和须要参与一个课题的探讨，在科研骨干老师的带领下，一起学习，一起探讨，一起实践;对于骨干老师，则给任务，压担子，担当主要课题或担当课题组长，使之能成为产生辐
22、射效应的科研核心群体。因此，我校科研骨干队伍的科研实力、科研水平得到了有效的提高。 四、主动仔细地开展课题探讨和管理工作。 本学期，我校进一步加强市级立项课题探讨和管理工作，实行课题组长负责制，定期召集课题组成员开展专题研讨，总结阶段成果，提高探讨深度，在理论总结上力争档次，求提高;在实践中开展试验状况阶段性总结，务求仔细落实。我们通过开展校级课题研讨汇报活动，查看资料、方案总结、听观摩课、展示试验成果等形式，加强对各级各类课题的管理工作。 本学期，我校的科研工作在学校领导的重视和引领下，在全体老师的主动努力协作下协作，取得了一些成果。但我们知道科研工作永无止境。我们将接着加强老师的培训学习，
23、加深课题探讨的深度，注意科研成果的积累，努力提高老师的课题探讨实力，推动学校办学水平的整体提升。 项目年终工作总结 篇4 一、前期的调研 1、时间不足难以进行具体的需求调研。 公司要求在短时间内起先实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的状况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是依据软件公司同行业的阅历，未立足于本公司的实际状况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目阅历在对ERP软件进行过滤。这样干脆导致的后果就是须要对ERP系统进行大量的二次开发。 即使时间最不足，前期的需求调研仍旧不能够忽视。否则
24、的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推动就会到处碰壁。项目周期反而会延长。的确后来由于许多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行许多二次开发，或者找寻其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。 2、需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。 对于ERP系统这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事情。一方面，过多的二次开发，会破坏ERP系统的稳定性。其次，ERP系统的二次开发，往往须要比较长的时间。有时候，在ERP系统的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。因为须要考虑这个须要修改的功能跟其他现有功能的关联性。而且，还须要进行一些全面的测试。另外，
25、软件公司出于成本的考虑，也不会配备许多的二次开发人员。公司要进行二次开发的话，往往须要排队等候。所以，二次开发的周期往往比较长。第三，对于公司说，二次开发往往须要付出比较昂贵的开发费用。大部分ERP系统对于二次开发来说，是独立收费的。也就是说，不包含在项目实施费用与软件授权成本中。有些软件公司甚至对二次开发进行“惩处性”收费。所以，二次开发的成本往往是比较贵的。 若在选型之前，能够花这一个半月时间去进行需求调研的话，可能这个EPR项目就不须要进行这么多的二次开发费用。不但可以帮助公司省下一大笔费用，而且，还可以保证项目的周期。 3、软件功能不足，却由公司来买单。 ERP项目能否取得胜利，软件本
26、身只是起到了一个次要的作用。但是，软件功能不足，则干脆跟项目的成本挂钩。软件功能欠缺，企业需求难以对号入座，就意味着企业要为此进行额外的开支。如进行二次开发或者采纳第三方的插件等等。这些都是须要公司买单的。而这往往是ERP项目中的冤枉支出。 在实施顾问对公司进行需求调研的时候，发觉许多需求无法在ERP系统中实现。但是，这个时候，因为合同已经签订，项目已经启动。所以，对方把一切责任都推到我们这边。对于无法实现的需求，让我们公司掏腰包，进行二次开发。 作为企业ERP项目负责人，首先得做好项目的前期需求调研，量体选型，防止企业的常规需求无法在ERP系统中对号入座。从而给企业增加不必要的二次开发成本，
27、影响ERP项目的整个周期。 二、软件的选型 公司运用ERP软件，各个部门要达到什么目标，解决企业目前什么问题，这些状况公司必需有很醒悟的相识，量体选型至关重要。 通常ERP供应商的销售过程中售前顾问都会拿出一大堆的统计数据，告知用户：依据某某某协会统计ERP项目实施完毕之后，企业的库存积压率会下降多少个百分点、生产效率会提高多少多少，销售的反应速度又会提高多少多少。但在合同中软件公司是不会注明这些的，这就带来了ERP项目的第一个陷阱：不承诺效果。 ERP项目是公司内部的事情，诸如人事调动、流程修改等等，都不能干脆的产生效率，即使是将这些结果数字化也很难分清晰，什么是通过实施ERP产生的，什么是
28、企业流程优化而产生的。作为软件供应商来说，胜利了，自然是他们的功劳，可以大肆宣扬，失败了就是企业内部的问题。他们只须要到时间收钱就好了。然而这样的承诺，公司是不能接受的。 当然，售前活动中误导用户是很正常的，不误导你，你又怎么会心甘情愿的签合同呢。 另外，软件的选型之前，ERP专职人员必需先期到位，做好前期的调研，收集各个部门的功能需求及各种表单，ERP专职人员协同各个部门主管参加ERP供应商对ERP软件的功能演示.依据收集到信息，确认ERP软件是能达到及满意公司各个部门的要求.以公司的真实业务数据流进行数据演示.在关键点位置必需进行压力测试，因部分功能如MRP计算，凭证传输等，涉及到计算的状
29、况，数据量一大，程序是否能正常进行，执行效率是否能达到要求，必需有先期的预料。 所以在选型之前，企业应当明确： 1、企业实施ERP目标。 2、软件公司的实力及其胜利的案例，软件公司能做什么。 3、ERP软件单元测试 压力测试 全面测试。 4、对于销售人员的承诺一般须要对企业进行具体的调研以后才能做出，要在合同的补充附件中赐予规定。让口头保证有书面规范，合同保证。 三、合同的签订 合同的签订必需有利于公司一方.以免公司在ERP运用的过程中吃哑巴亏，使ERP的成本尽量透亮化，削减隐性成本的开支，让软件公司供应尽可能优质的服务，从而尽量保证ERP整个项目的推动过程，不因二次开发费用问题培训问题顾问周
30、期问题等而发生不必要的麻烦，从而影响到整个ERP项目的周期.对于软件公司来说，爱护自己的利益是正常的事情，而对于用户来说则恰恰相反。在签订ERP合同的过程中光法律顾问的指引是很难防范软件公司在ERP合同中设下的圈套。这就须要公司能充分了解ERP这个行业的特征，避开更大的风险。 1、二次开发的定义 二次开发的详细内容，供应的服务，进行的方式和确定开发费用的范围。软件公司最常见的手段是：在ERP合同中只注明二次开发的人/天数，而将详细的开发费用拖到合同完成以后。以还未做深化评估为由拖延开发的时间。待到合同签订用户已支付定金之后，以各种借口增加二次开发的时间。终归评估一个开发过程须要多长的时间是由软
31、件公司确定的。对于某些难度大的或者是软件公司不想做的项目他们可以把开发的时间加得很大企业基于成本的考虑，不得不取消某些安排中的需求。曾有ERP销售人员这样对我说：“二次开发是制约用户强有力的手段之一，要么他们精简流程，要么支付更多的费用，两样我都喜爱”。 2、实施周期的定义 乙方必需在约定的服务人天内支配全部系统集成及实施工作，不得随意增加计费服务时间，如因甲方缘由造成超出合同约定实施天数的费用部份由甲方担当，如因乙方缘由造成超出合同约定实施天数的费用部份由乙方担当。 3、项目验收标准 甲、乙双方确定项目阶段性验收及最终验收的标准，验收行为应包括： a)甲方对乙方供应的ERP软件产品的验收;
32、b)甲、乙双方对于某详细工作成果的确认; c)依据合同规定的项目进展阶段，甲、乙双方对于某阶段工作成果的评价; d)甲、乙双方对于最终工作成果的评价。 4、双方的职责定义 根据软件公司提出的建议划分权责作为公司必需做哪些工作，作为软件供应商必需保证哪些。 5、培训的定义 考虑到企业将来的内部培训须要，软件公司供应的文档必需以电子文档和纸张的形式供应。 6、项目各阶段的目标与任务 根据项目建议和企业的实际状况制定ERP系统的实施目标。 7、签订补充协义，说明，备忘录 在签订ERP合同之前就必需要对ERP项目的验收标准有一个清楚的相识，同时在合同签订之后必需有相应的验收细微环节作为补充。 8、项目
33、顾问资格时间保证顾问更换人天数投入顾问实施工作时间 9、失败后的赔偿 通常软件公司是不情愿提到赔偿字样的，即使是有赔偿，那也是客户未按期付款须要赔偿，不当心被发觉了也以“失误”来掩盖。ERP实施的成果难以推断，责任的归属难以推断，最终赔偿的问题也简单带来许多麻烦。这和一般商品的买卖不同，质量不好可以退货。 正因为如此，需在合同上增加条款：明细项目目标，划分权责，假如因为软件公司的缘由导致项目延误甚至是项目中止，软件公司须要进行相应的补偿。 四、顾问的实力 一般顾问有以下几种类型：技术支持型，帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训;程序员型，工作内容以客户化为主;顾问型，从为客户供应业务询
34、问服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户胜利应用ERP。 在提交ERP项目建议的过程中，部分软件公司也会同时提交ERP顾问的简介资料但顾问的简历往往有掺假的成分。至于软件公司提交给公司的顾问资料中是否将只有几个月某ERP产品阅历的“顾问”吹嘘成3年五个项目阅历高级顾问。同样的，没有某个行业阅历的顾问也会吹嘘成具有该行业或项目阅历。但问题的关键还不在于此，更多的是高级顾问只在项目中挂有一个头衔。而实际的工作则是由毫无阅历的顾问进行。或者项目的调研与系统分析阶段由高级顾问去做，后期的培训以各种理由将高级顾问调离，用中低级顾问替代，这样的情形对于用户来说毫无方法。当然，软件公司在项目的进行中也有可
35、能会遭受人才流淌。 故，全部的顾问必需经过考核或认可后才能上岗，对于顾问的更换必需经过企业的同意。 由于顾问的实力问题导致的项目拖延，软件公司必需担当相应的责任。 前期BOM表的录入，顾问指导时发生多次BOM变更录入方式及对物料半成品编码及名称定义不清晰，造成BOM资料数据错误，后期花费大最的时间和精力去一种一种类别，一个一个错误的修改.干脆影响到项目的周期。 五、确定具体的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间安排、成本和预算安排、人力资源安排 A、确定具体的项目范围：对公司进行业务调查和需求访谈，了解用户的具体需求，据此制定系统定义备忘录，明确用户的
36、现状、详细的需求和系统实施的具体范围。 B、定义递交的工作成果：公司与实施软件公司探讨确定系统实施过程中和实施结束时须要递交的工作成果，包括相关的实施文档和最终上线运行的系统。 C、评估实施的主要风险：由实施软件公司结合公司的实际状况对实施系统进行风险评估，对预料的主要风险实行相应的措施来加以预防和限制。 任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，ERP项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估安排和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项肯定要谨慎行事，即使工期略微延迟一下，倘能限制风险那肯定值得。 费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了
37、 D、制定项目的时间安排：在确定具体的项目范围、定义递交的工作成果和明确预料的主要风险的基础上，依据系统实施的总体安排，编制具体的实施时间支配。 E、制定成本和预算安排：依据项目总体的成本和预算安排，结合实施时间支配，编制详细的系统成本和预算限制安排。 F、制定人力资源安排：确定实施过程中的人员支配，包括详细的实施软件公司的询问人员和公司方面的关键业务人员;对用户方面参加实施的关键人员，须要对其日常工作作出支配，以确保对实施项目的时间投入。 六、明确项目小组成员职责 A、ERP系统管理员的职责 ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用，是ERP系统实施成败的关键因素之一。其主要职
38、责是组织、安排、实施、反馈，应给予足够权限。 B、ERP系统项目副组长的职责 全面负责ERP的日常工作，在系统管理员的协作下对ERP项目进行有效管理。 C、ERP项目各部门组长的职责 在实施过程中部门组长的职责是：传、帮、带。将ERP思想及软件功能消化后传入本部门、向部门传递领导的指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问;帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、协作实施顾问工作;带是带领部门人员收集数据、协作实施顾问培训最终用户、指导部门正确运用系统开展业务。在正式应用过程，组长应当是部门的精英。所以在指定项目核心组人选时，必需慎重考虑，必
39、需考虑这些人员的综合业务实力及对企业的忠诚。假如组长是兼职的，势必受日常工作影响而不能在ERP项目上投太多的时间，没能吃透ERP的内容。所以要求各部门组长有较强的业务综合实力、工作协调实力和领导实力。 D、项目负责人及实施顾问的职责 ERP顾问是企业实施ERP系统强大的外部推动力。ERP顾问的作用是对企来进行ERP理论和软件培训、管理询问、指导，更重要的还是如何帮助企业进行仲裁。ERP顾问能否限制整个实施过程、能否正确引导、能否对问题作出仲裁对ERP能否胜利实施是很关键的，既不能软件完全跟着企业业务走，也不能企业业务完全跟着软件走，而应当相互调各，走最高效快捷的道路。从另一方面来说，ERP顾问
40、也不是万能的，全部事情都是他做，他只是引路者。可将他比方成足球教练，他负责指挥球队怎样踢球，采队什么技巧进攻，但教练是不进场踢球的，就算是进场更不能完全依靠他进球。 主要职责是： 1.对ERP项目进行有效的项目管理，制订实施安排，限制好实施进度，安排好实施任务，并进行有效的跟踪和反馈。 2.对ERP软件进行有效的不同层次的培训和操作指导并合理有效支配、监督和考核企业内部培训。 3.同管理员一起刚好解决实施过程中出现的诸多问题，针对软件本身的问题刚好反馈并解决。 4.对ERP操作、运用状况进行部门和人员的考核。 5.对企业的ERP应用供应管理资询，如流程变更等。 在ERP系统管理员的协作下对ER
41、P项目进行有效果限制和实施推动。 E、ERP各部门组员的职责 1、日常ERP单据及基础数据的录入工作。 2、日常数据的审核工作。 3、向ERP系统管理员反映在ERP运行过程中出现的问题。 4、严格根据ERP作业指导书进行ERP系统的日常运作。 七、基础数据的打算 ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的打算工作难度最大。 首先，基础数据涉及面广，涵盖了企业中全部可见信息和不行见信息。物料基本信息，产品结构数据，会计科目，供应商客户信息，部门、工厂、仓库、车间信息等等属于可见信息，这些信息在手工作业中也会用到。不行见信息如单据类型、仓库
42、性质、安排参数等，这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的，它们会影响到系统计算。 另外，基础数据打算的工作量大，以上各类信息的记录数从几个到几十万都有，而每条记录包含的字段又可多达上百个，两者的乘积简直是天文数字，通常造成项目延期的缘由有90%来自于基础数据整理。 数据的正确性是最重要的，基础数据是很多程序正确运行的基础，如物料安排和生产安排就是依据物料文件设定的提前期、库存量、BOM结构等计算得到的，假如其中任何一个数据与实际不符，安排结果就将没有任何指导意义。 正是因为基础数据具有这些特征，从而造成了收集打算工作量大、难组织，一般须要多个部门协调，投入的人力和时间都比较多，见效周期长，因此
43、阻力也是很大的。 如何有效的，快速、低成本、低错误率地完成基础数据打算： A、确定工作范围 B、建立必要的编码原则 ERP软件对数据的管理是通过编码实现的，编码可以对数据进行唯一的标识，并且贯穿以后的查询和应用，建立编码原则是为了使后面的工作有一个可以遵循的原则，也为庞杂的数据确定了数据库可以识别的唯一标识方法，所谓磨刀不误砍柴工，大家切不行急于求成，忽视了这些重要的工作。 C、建立公用信息 建立的公用信息包括公司、子公司、工厂、仓库、部门、员工信息、货币代码等基本信息。这些数据会在其他基础数据中被引用，并且数据量不大，可以利用较少的时间和人力完成。假如整理其他数据的时候发觉缺少公用信息再补的
44、话，整体效率和进度会大打折扣。 D、BOM结构的确定 这里首先应当明确原料到半成品、半成品到产品的级次关系，这步工作的难点是半成品设定的问题。假如半成品设定层次少或层次不设定，今后的统计分析就不能细化;假如半成品设定多，就会大大增加数据量。假如遇到下列状况，那么半成品要设置编码管理：对半成品建立库存账、或者采纳平安库存管理、半成品对外销售或用于售后服务，除此以外半成品尽量不用编码，也不用录入软件系统，BOM每多一层，相应增加BOM数据量的同时还会增加物料信息的数据量，我个人的观点是尽量少的BOM阶次可以使这项工作处于可控状态。 E、收集第一手资料，将原来的离散数据从不同部门集中 F、数据检查
45、完整性检查：完整性即记录数量是否完整。可以请企业中有阅历的人员复查或计算一下总数，将其和历史数据比较。同时还要检查字段的完整性，全部的ERP软件都有必需输入的字段，假如缺少这些字段就会造成系统的不稳定，如物料的提前期、默认仓库等。另外还有一些非软件要求的必需输入的字段，对企业今后的业务和统计分析有用的字段也要列入检查范围，例如客户分类和所属地区等。 正确性检查：正确性的范围很广，可以由公司自己依据须要制定检查原则。有些错误如会计科目是资产类型的，但是因为人为错误输入成负债类型的，再比如有的物料是选购来的，但是录入成自制件，这样的错误在系统上线前必需发觉并改正。 唯一性检查 ：数据的唯一性应当从
46、两个角度检查，常见错误有多个实物编成同一个编码，假如以后录入系统，成熟的ERP软件会提示编码已经存在，并拒绝接受。同时一个实物对应多个编码的现象也必需杜绝，这种错误ERP软件是发觉不了的，必需利用人工查找，否则在上线后会发生多个账务错误。 G、将数据录入软件系统 H、系统检核 项目年终工作总结 篇5 自“降消”项目实施以来，我院依据各级政府及直属领导部门的精神及通知。在往年基础上加大宣扬力度，主要以发放宣扬单，乡村医生、村级保健员上门宣扬，到医院面对面宣教等多种形式宣扬“降消”项目的要求及宗旨，孕产妇及家属的相识等到了进一步提高，由被动到主动到医院产检及住院分娩。 依据项目要求成立了各种专班及方案：