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1、2022项目年终的工作总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,回顾过去一年的工作,肯定有许多需要梳理的事情,你们的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。下面是我给大家带来的2022项目年终的工作总结5篇，盼望大家喜爱! 2022项目年终的工作总结篇1 一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向作工作总结如下： 一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，仔细作好本职工作。 _仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽
2、核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训方案的同时，办事处依据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习乐观性，注意实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达100%。 20_年，中心全面推行项目管理。
3、保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、准时更新。 一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。 跑操是食生院大一同学的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以熬炼身体，不好好利用大一的时间来好好熬炼一下，大二大三想早起熬炼估量都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，的确实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这
4、半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，由于自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很忏愧的。 第一，纵式结构。就是根据事物或实践活动的过程支配内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间挨次分别叙述每个阶段的成果、做法、阅历、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作绽开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物进展或.活动的全过程清晰明白。 二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查
5、找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。 三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。 乐观主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 乐观主动的完成了办公
6、室日常工作和领导交办的其他工作任务。 年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗掌握到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将连续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。 一转瞬间20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同_X份，完成乙供材料方案核批价格_X份，共计完成材料设备选购方
7、案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下: 四、今后方案 平常在教学中能严格要求自己，工作扎实，并能顺当地完成学校赐予的各项任务。由于我们是信息技术老师，这个特别的职业打算了我们必需还有许多的学校工作要做，我听从学校领导的支配，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。作为一名老师，教学工作是主要的，但除了正常的教学工作外，本学期我连续参与学校开展的各项活动。 今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步
8、在应用层面上宣扬项目管理。 2022项目年终的工作总结篇2 在公司领导和公司相关部门的大力支持及关心下工程得以顺当进行。本人在股份有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： (一)土建工程自20_年元月10日召开_技术协调会开头，本项目正式进入实施阶段，20_月27日项目部开头临建建设，20_月31日基础浇筑完毕，20_月10日，主体封
9、顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评;20_月中旬，开头外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20_年11月整个土建工程通过预验收。 (二)安装工程20_月25日三台主变进场，安装工程全面绽开，随着8日共箱母线进场，8日全部设备全部安装完毕，20_日外线电缆敷设开头，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20_月25日整个安装基本调试完成。20_年10月20日开头通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及爱护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20_年12月17日协作榆林供电公司完成对
10、_开关室引出设备爱护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。 (三)银河煤矿厂区外路灯工程20_月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开头路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20_年10月20日开头路灯接地极制作安装，20_年11月10日路灯及路灯电缆进场，开头路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20_年12月16日路灯工程通过竣工验收。 二、项目投资状况： 土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元，至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。 三、项目施工过程掌握管理状况 在公司的
11、领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 (一)项目组织管理状况： 依据工程特点，编制了项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得_工程机场区外路灯工程得以顺当进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，
12、汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，准时落实公司相关打算;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 (二)工程质量掌握状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、
13、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程掌握上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。 一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督; 二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使
14、用;在规范之外，做独立检验; 三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，针
15、对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实。 2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度方案，后期土建室内装饰装修工程
16、、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。 (四)项目投资掌握状况： 项目部对工程项目投资掌握负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、讨论设计变更及有关经
17、济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报公司审批。 (五)平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和卫生是平安掌握的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设制造良好的内外环境。_项目部全体员工在工作中始终把平安第一放在首位，截至目前本工程基
18、本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了平安事故零目标。 (六)项目其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好有关部门对本工程检查的资料预备工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。工程项目规模较大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全
19、面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为股份有限公司的进展奠定基础。盼望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有乐观的借鉴意义。 2022项目年终的工作总结篇3 一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作： 1、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(建筑法、建设工程质量管理条例)质量管理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。 3、原文下发;项目部制定的各项质量管理规定，并
20、遵照执行。 二、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清晰，作业层未理解不施工;坚持三检制，真实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周
21、期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量;全面掌握施工过程，重点掌握工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项
22、工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩罚规定进行惩罚。 在的工程刚开头，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 2022项目年终的工作总结篇4 时间荏苒，20_年已经过去了，
23、回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。 一、工作状况及项目施工完成状况 1、_项目施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人乐观的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原方案进场施工，商业楼临时搁置未施工。 2、A项目施工完成状况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经
24、过我司各方面的支持和协作后，项目施工完成后总体项目状况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。 同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。 3、B项目施工完成状况：B进场施工后由于业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。 4、C项目施工完成状况：C是我司与_签订战略集采的第一个施工项目，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并
25、顺当的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 5、_项目施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 二、工程质量完成状况 作为项目经理，每个项目的开头我都会依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握
26、，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。 三、工程生产及进度掌握状况 每个项目自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度方案及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程施工进行了掌握管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 四、平安管理状况 施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级
27、平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 五、材料使用状况 施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用。 六、全年工作存在的不足 1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存
28、在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 2、材料使用：在材料的使用方面整体都在掌握范围之内。但个别项目的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节省成本，我还需分析缘由，加强管理。 七、明年工作方案 1、连续抓好_项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习
29、他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3、进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。 人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。也就是材料的管理。我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以
30、便于指导施工和工人操作。 4、准时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报结算审核。 不知不觉的跨进了新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 2022项目年终的工作总结篇5 敬重的公司领导： 20_年已经过去，20_年已近到来，下面我将自20_年7月24日上任以来的工作状况作以下汇报。 一20_年全年工作内容： 20_年7月下旬我自授命以来负责施工管理的
31、内容是阳光国际1#住宅楼工程，建筑面积18733，建筑层数2层+26层;该项目为山东阳光盛华集团有限公司开发的工程项目，20_年3月1日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程及部分二次结构工程10层和3层。 二全年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 阳光国际项目工程是公司20_年与山东阳光盛华集团有限公司合作又一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组织机构进行重组工作。首先依据阳光国际1#楼的工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。阳光国际1#楼的质量目标为创建省优质工程和省平安文明施工标准化示范工
32、程，为此项目部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防掌握措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。 模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护
33、是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的仔细掌握，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到了景旭地产和甲方的好评，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度掌握： 阳光国际1#楼工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动
34、力消失不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度 来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20_年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 (3)平安、设备管理： 施工进场的预备期间，制定了平安施工保障体系，设
35、备管理制度;我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养
36、和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。平安文明施工达到市级示范工地标准，为创建省级平安文明施工标准化工地打好基础。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，
37、并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)除担当项目经理外并兼任了项目部商务经理：准时编制完成各施工结算节点的工程进度预算，基本完成工程项目所涉及的商务洽商和有关技术与经济签证申请。(6)任职以来工作存在的不足： 主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不准时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目
38、的。 2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气缘由砼早期强度低，拆模时间长，套管套丝机故障及修理等。 3、施工质量掌握方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼爱护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏 差较大、直螺纹套管丝扣留置不规范等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不准时。 4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不准时，挂绳起钩不端详不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及
39、随便存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不干净等现象。 (6)20_年工作方案： 1、工程进度：方案主体结构封顶为5月10日，工程竣工9月10日为工期总目标，月工期目标为5层。 2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构市级优质工程。3、平安文明：争创省级平安文明标准化示范工地。 4、加强施工人员组织，合理支配流水施工及二次结构交叉作业施工，做好分段分层验收工作。 5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效;材料保障准时，设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。6、准时办理技术、经济签证及工期延误申请索赔;督促工程资料和平安资料准时精确报批归档;做好工程进度造价编制，精确准时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。 以上是我个人总结汇报，请批判指正，感谢!