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1、2022 年精选公司行政工作总结xx年企业营运平稳有序 圆满完成各项目标营销工作步步为营孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁困难、瞬息万变。上半年，市场依旧保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，很多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点项目投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工项目。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场起先回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握实力日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、区域经营成果
2、丰硕;2、海外市场开发取得重要进展;3、铁路市场开发再添新业绩;4、产品结构得到有效改善;5、公司资质经营绩效明显;6、生产经营联动机制初步形成。施工生产平稳有序报告指出，xx年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金逆境。公司全面实行生产经营联动年工作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，仔细开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展;重点指导项目部抓好过程限制，把握施工节奏，尽可能避开因抢工导致资源奢侈、成本增大的现象发生;刚好协调解决施工中的突发
3、事务，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。企业管理从紧从严报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍旧能够保持平稳发展，足以说明我们实行的一系列应对策略和措施刚好有效，企业的风险限制实力逐步增加。1、财务风险限制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠安排。五是接着加强税收筹划。六是财务信息化建设深化推动。七是敏捷运用法律武器，主动出击维权，主动应诉化险。2
4、、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目刚好办理分包结算，有效限制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现方法，提高项目班子工作主动性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，探讨制定节流挖潜和索赔的详细措施。五是合同管理信息化建设深化推动，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。3、技术创新实力不断增加。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推动科技
5、进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是主动推动技术沟通，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了公司50周年庆论文精粹。4、产品质量风险得到有效限制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司xx年度总工会，专题探讨和部署工程质量管理工作。公司xx年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组
6、7项。5、平安生产风险得到有效限制。公司仔细开展平安生产月活动，狠抓平安法规的宣贯和执行;切实加强对农夫工的平安学问和技能培训，提高平安工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和平安管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的平安预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的平安风险得到有效限制，全年未发生重大平安责任事故。公司被评为重庆市平安生产先进企业。6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理方法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行基星级概念，
7、使公允、量化和细致的设备星级考核制度与职工安排制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参加项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，根据专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资选购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目起先强力推行。二是周转材料管理取得了突出成果，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流淌。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目
8、获得了可观的经济效益。8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工限制的双控措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资限制标准与产值、利润、平安、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;刚好清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量削减临时性用工，在肯定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是依据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。9、企业综
9、合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深化推动，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深化到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应将来发展的项目组织架构进一步完善和优化，总部限制+项目法施工+专业公司支撑的项目管理模式基本形成。认清爽形势，推动公司新一轮发展孙玉祥在报告中指出，在总结成果和阅历的同时，我们必需更应当醒悟地相识到发展中面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是：营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单不足成为制约公司发展的瓶颈;企业
10、资本金与公司规模不匹配，流淌资金成为制约公司将来发展的又一瓶颈;现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并出现公司规模增长而职工待岗增多现象;项目盈亏不平衡现象仍旧存在;海外项目管理未形成体系;物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步规范和加强;执行力建设仍需深化;适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建设须升级上档。孙玉祥全面细致地分析了公司当前面临的新形势。他说，xx年将是推动公司快速发展的关键一年。为有效应对世界金融危机给我国经济带来的冲击，保证国民经济保持平稳较快发展，国家已实行了一系列宏观调控措施，实施主动的财政政策和适度宽松的货币政策，扩内需，保增长
11、，其中，加大基础设施建设投入成为拉动经济增长的突出亮点。中心已经公布了4万亿的投资安排，各地方公布了近18万亿的投资安排，包括在建项目、已经规划的项目和追加投资，涉及铁路、马路、民航、水路、港口和码头建设，这是继98年金融危机以来，我国历史上最大规模的新一轮立体交通网建设浪潮。在铁路方面，国务院批复的铁路投资额已达到2万亿,今年将投资6000亿元;在马路方面，明后两年交通固定资产投资规模年均达到1万亿元的水平;海外建筑市场，在全球资本短缺的大背景下会受到影响，但对于我们目前的海外市场份额影响不大。从母公司的发展态势来看，局正主动实施大铁路战略、大海外战略和投资战略，这无疑是公司发展的利好条件。
12、企业的内外环境为公司经济增长带来了巨大的动力和市场空间，因此，在新一轮重要机遇期来临时，我们要快速行动起来，趁机而上，抓份额，谋效益，为推动公司新一轮发展蓄好势、起好步。所以，我们将全年的工作主题定位为营销管理年。xx年的工作方针是：仔细落实局工作部署，强化与母公司的战略协同，追求股东利益最大化。深化开展营销管理年主题活动，抢抓新一轮市场机遇，实现营销规模和营销质量升级;夯实管理基础，建设创新体系，强化风险机制，推动公司由增长型向成长型转变，实现企业管理升级。公司xx年工作目标及主要工作任务xx年四项工作目标1.新增经营合同额45亿元;完成施工产值25亿元;实现利润6150万元。2.贯彻卓越绩
13、效管理模式，完成公司管理体系再造。质量指标优于局标准，平安指标高于局标准，杜绝重大责任事故。3.全员劳动生产率200万元/人.年。4.在岗职工收入适度增长。xx年八项工作任务:1、创新经营架构和营销制度。做强基层市场基础，构建前后方协同营销系统;完善联合经营机制，扩大营销网络;集合拳头力气，强化领导经营责任制;修订营销制度，增加激励制度吸引力。推动大土木产品结构升级。突出特大桥品牌支撑;谋求局铁路建设主力军地位;努力形成城市轨道交通板块;谋求海外业务长期发展。2、强化生产指挥系统，规范项目管理行为，发挥专业公司作用。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页