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1、2022工作总结 会议纪要会议纪要须要交代会议概况，包括会议时间、地点、主持人、发言人、会议目的和任务、主要议题等内容，那么，下面是我给大家整理收集的工作总结 会议纪要，供大家阅读参考。工作总结 会议纪要1xx月xx日下午，学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议，x院长、副院长、院长助理出席会议，教务处、科研处、试验实训中心、后勤服务集团、教化培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参与会议。会议由院长助理主持。现纪要如下:本次教学工作会议的主题是:学院各系(部)汇报x年教学工作安排和开学前的教学工作打算状况，学院领导部署新学期教学工作重点，听取系(部)对教学工作的合理化建议及实际工作中
2、臻待解决的问题。会上，教务处、科研处、教化培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作打算状况及新学期的工作安排做了汇报，对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的安排，并就顶岗实习管理、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。随后，院长助理代表学院就本学期教学重点工作做了支配:第一，日常教学管理。各部门要仔细做好开学前的各项教学打算工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等支配到位，确保新学期的各项教学工作顺当绽开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平。其次，教学督导。
3、学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教化教学的全过程进行督导。第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干老师外出参与专业培训，学习先进教化教学理念和方法。充分利用兼职老师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格比照国家级、省(部)级项目建设要求标准，逐一比照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。第五，迎接新一轮人才培育工作评估打算工作。各系、各部门应根据人才培育评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到以评促建，评建结合。第六，对教学部门实
4、施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。第七，教学成本精细化管理与限制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格限制教学成本。第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内试验、实训场地，保证明验、实训设施设备的完好率。副院长在讲话中强调领导干部和全体老师应强化学习意识，领悟上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣扬力度，主动引导全院职工多出教科研成果，创建深厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应主动探究新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。听取了各
5、项工作汇报后，x院长做重要讲话。x院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与连接，确保学院各项工作平稳过渡。x院长对近期教学工作提出了详细要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范老师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导老师薪酬标准;老师培育方面本学期要以系(部)为单位开展老师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科
6、带头人和骨干老师、物流专业老师出国学习培训，开阔老师视野，使老师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。工作总结 会议纪要2x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及全部内勤，业务员参与了会议。会议由我公司总经理付永红主持。会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作安排的汇报。二是付总对x年全年工作的总结以及x年工作的展望。会议在总结成果，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成果，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。1、执行力不足，效果落实不到实处。2、公司
7、各部门之间员工分工不明确，协作不到位。3、某些员工工作目标不明确，得过且过。另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些看法和建议1、各部门依据自己部门或各人状况作出明年的工作安排。2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深化人心3、人各有所长，要充分挖掘职工的特长，同时要加强职工培训，提高职工素养。会议最终要求:在新的一年里，公司全体员工肯定要切实增加工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，仔细履行职责，增加全局意识，要树立信念、加强团结、扎扎实实完成x年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!工作总结 会议纪要3x年1月10日下午，集团公司在厦门召开了x年年度工作总结会议。参与会议的有:集团董事长
8、兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的x年年度工作总结以及x年的工作安排。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最终，集团董事长张树忠作x年年度工作总结报告，布置了x年主要工作任务和工作目标。会议认为:刚刚过去的x年，对于
9、我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了肯定的成果。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，x年销售总额达到了2.8048亿元，基本完成x年年初制定的工作目标，为国家创建税利二千多万元。过去一年取得了肯定的成果，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必需加强以下方面的工作:一、行政管理方面:一是:要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。二是:要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升
10、调薪，部门经理必需提出看法，总经办人员统一看法后才能OA报集团审批，决不能模糊其辞;员工离职补偿必需符合国家劳动法有关规定，才能根据程序OA报批。三是:要加强聘请员工工作。各公司要根据员工手册规定进行聘请面试，面试合格确定试用要报集团审批;试用期结束后正式录用也要刚好OA报集团审批，同时要刚好与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必需提早一个月书面通知。四是:要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作安排要在每月月底前OA上报集团批阅。五是:要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子书目也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必
11、需刚好寄送集团行政部保存(1份)。六是:要加强公司车辆及行车平安管理。如:健全用车请示、审批和登记手续，要禁止公车私用，对驾驶员要进行平安行车和遵守交规教化等，切实管好、用好公司车辆。二、工程管理方面:一是:钦州公司要加快11号、12号楼的工程进度，加强工程质量的监管;要加强工程部工程技术人员的配置，再聘请1名水电工程师。二是:开封公司要进一步做好扫尾工程的监督和管理，工程部要尽快搬迁出小区办公。三是:龙岩公司要加快办理永定项目施工许可证的办理，工程合同的签订。四是:要加强工程合同、档案资料的管理，借阅工程合同和档案资料要有审批手续。三、财务管理方面:要进一步加强对公司财务人员的管理，切实提高
12、财务人员的业务水平，要养成对财务工作仔细细致、日清月结的良好习惯。开封公司要仔细谋划和实施财务总清算工作，为项目扫尾做好基础工作。四、销售工作方面:一是:要结合当地房地产市场状况制定好销售策略，要稳定企划和销售人员队伍，提高管理和销售人员的业务水平;二是:要加大翰林府第商业房产和地下车位销售的力度。五、物业管理方面:要加强对物业公司的监管，对于物业公司存在的管理问题，各公司要刚好地指出，并主动帮助物业公司做好整改工作。集团确定:x年钦州公司应完成销售收入1.3亿元的目标任务，开封公司应全面完成剩余产品的销售任务。永定县客家博览园商业购物街项目在x年年底前要基本完成建设任务。各公司要依据集团的年
13、度工作目标，筹划好全年的工作支配，把年度安排细化到每季、每月的工作支配之中，并量化到各部门及每位员工。会议最终要求:在新的一年里，公司全体高管肯定要切实增加工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要留意自身形象，做到廉洁自律，提高相识，仔细履行职责，增加全局意识，要树立信念、加强团结、强化管理，努力做到用制度管人管事，要带领全体员工主动工作，扎扎实实完成x年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页