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1、工作总结会会议纪要写好工作总结会会议纪要就是用简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论，对会议精神和议定事项分类别、分层次予以归纳、概括，那么，下面是第一范文网小编给大家整理收集的工作总结会会议纪要，供大家阅读参考。 工作总结会会议纪要【一】 会议名称：电力工程股份有限公司x年上半年度经营工作总结大会会议时间：x年7月6日(星期五)下午2:30分会议地点：公司会议室主 持 人：王参与人员：董事长米、总经理王、党支部书记石、公司各部门主任及分(子)公司负责人为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效，促进公司管理水平的提高，保证公司全年目标的实现，于x年7月6日下午2:30分，公司领导、各部
2、门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室，隆重召开了x年上半年度工作总结会议，会议就公司上半年的经营工作进行了总结，并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下：一、公司上半年的工作成效明显，主要取得以下几方面成果：1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位，较好的完成了上半年度的经营指标。(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作，已经逐步形成了从物资招标、议标、选购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系，并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上，主动做好总经理的助手，修订、完善各项制度并亲密协作、协
3、调各部门及分(子)公司的工作，使上半年的工作顺当、有序的完成。(3)设计公司完成安排投资20xx4万元，项目及单体设计111项，完成10kv线路1201.5km，0.4kv线路2614.72 km，变台443台，下户9858户，实现产值397.79万元。(4)工程部整理交清04-06年各项工程资料174套696份，核清部分工程项目资金，并完成了06年各项遗留工程。(5)财务部组织财务活动，处理与各方面的财务关系，主动为公司领导供应全面、精确的经济分析和建议。合理限制成本(费用)，有效发挥了企业内部的监督职能，顺当完成了上半年的各项财务工作。(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础
4、上，主动走向市场、拓展客源，增加宾馆入住率并主动进行帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入1740400.20元，海南宾馆实现销售收入18万元，贵南宾馆实现销售收入11.2万元。(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下，协作、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作，并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。2、通过健全和完善各项管理制度，逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制，从而使公司逐步步入到管理制度化，经营规范化的现代企业管理模式。3、顺当完成x年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。4、取得了ISO9001质量管
5、理体系认证证书及承装(修)电力设施许可证，并被省工商局授予守合同、重信用企业荣誉称号。5、引进风险管理理念，使公司平安管理水平及抵制风险的实力大大提高。6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查，对检查发觉的担心全隐患及担心全因素刚好的加以解决、整改和消退，使公司平安管理局面上升到了一个新的台阶。7、公司未发生任何违法和严峻违纪现象，未发生瞒案不报，压案不查或责任追究不到位的状况。二、虽然我们在上半年的工作中取得了肯定成效，但在工作中仍旧存在着诸多冲突和问题：1、执行力仍旧不够，必需要保证公司的政令畅通，公司上下保持一样，调动各方面的主动因素，加强执行力，提高工作效率。2、管
6、理流程和管理程序存在混乱和滞后现象，需加大力度规范这方面的工作。3、各项管理方法还不健全，必需在近期内完成各种方法的制定和出台。4、员工业务素养及技能水平相对较低，导致企业发展缺乏后劲，必需通过不断的学习和培训，增加专业技能，使人员素养实现质的提高。5、员工工作主动性和责任心比较欠缺，需在下一步的工作中通过不断的学习，转变思想，实现提高。6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏，在肯定程度上影响着公司的整体形象，需筹集专项资金，加以整改。7、平安方面仍存在很大隐患，形式不容乐观。必需在思想上时刻加强防患意识，确保下半年平安工作万无一失。8、公司财务人员短缺，严峻影响财务工作正
7、常、顺当的开展，必需在短期内加以补充。三、公司党支部在努力加强支部自身组织建设和作风建设的基础上，紧紧围绕经营工作，主动开展思想工作，坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、施工平安、服务质量和市场开拓等方面的模范带头作用。半年来，公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定，亲密党群关系，保持了员工队伍的整体稳定，围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责，同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作，组织学习两个条例，深化开展反腐倡廉警示教化活动，使党员干部的思想政治素养和廉洁自律意识得到了加强。四、王总经理结合公司现状，给各部门及分(子)公司
8、下达了下半年的工作经营考核指标，并对公司下半年的工作进行了整体部署和展望：1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中，必需将工作总结及安排按周、月及季度的时间，逐时上报总经理工作部，工作部同时形成该方面的督办机制。2、下半年各项工程将全面绽开，平安员必需加大对施工现场的检查和考核力度，对工程施工中的各种隐患刚好整改、消退，确保平安施工无事故。3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作，并在开工前将各项工程的具体状况彻底核实清晰。4、物资部与相关部门紧密接触，主动驾驭信息，做好沟通工作，合理、合法的开展各项工作。5、各项管理方法还不健全，尤其是招投标、物资供应和成本限制等
9、方面的管理方法，必需在近期内制定、出台。6、强化管理，接着加强制度建设及对各级人员的绩效考核，逐步形成和完善制度体系，使一切工作都按章执行。7、加强公司各级人员的凝合力，做到团结人、关切人，以人为本。各部门及分(子)公司负责人，肯定要用好人，做好各项人的工作，一视同仁，并做好沟通，增加了解，营造一个良好的工作、学习和生活环境。会议最终，米董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际状况，对公司下半年的工作做了详细的指示和期望：1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少数部门在观念上存在肯定差异，必需要转变观念，适应市场经济下多经企业发展的道路。2、强化全员市场意识，打
10、造全员营销理念。一个企业营销实力的强弱，是企业整体实力在市场中的集中体现，在强化市场营销部门实力的基础上，建立一个对市场反应灵敏的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关切市场，人人服务营销的观念，形成整体协调、快速反应、共同满意市场的营销链。3、认清形势，加快内部规范管理。自王总经理上任以来，加大对公司内部的管理，制定、出台了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。4、增加成本观念，形成民主和自主管理意识。近年来，公司发展突飞猛进，规模稳步扩升，全员需增加节约意识，限制成本支出，从而使公司健康、稳步、
11、永续地发展下去。5、希望公司各级人员接着保持昂扬的斗志和热忱，将下半年的工作做好，顺当实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重，但是只要通过大家的精诚协作和努力，信任再难完成的任务，也肯定会顺当完成! 工作总结会会议纪要【二】 时间:x年xx月xx日上午10点会议主题:xx项目x年度工作总结及会议纪要项目经理在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额状况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作看法
12、和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。项目谈单经理现场谈单经理在会中说到:今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创建了公司前所未有的销售纪录，深化落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，成功完成了公司对xx项目预期目标任务。项目谈单经理现场谈单经理在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困
13、难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝合力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。项目谈单经理现场谈单经理在会中认为:在这个项目半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成果，吸取了无形珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握好来之不易的成果，日益累积的阅历，创建的精神财宝影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售实力，增加了对房地产的发展大局和解决客户困难问题实力，加深了房地产市场经济规律的相识，主要是:注意把抓住市场机遇和创新理念
14、、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售实力;注意处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。会议提出了明年销售工作的主要任务一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合实力，施行现有人员的稳定性，主动稳妥处理好新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要接着实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的相识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事务。三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要打算好随之而来压力，对市场经济具有驾
15、驭度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，主动关注市场的活跃性。四、主动处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的困难问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以x项目经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实工作，巩固和发展xx项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌! 工作总结会会议纪要【三】 xx月xx日下午，学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议，x院长、副
16、院长、院长助理出席会议，教务处、科研处、试验实训中心、后勤服务集团、教化培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参与会议。会议由院长助理主持。现纪要如下:本次教学工作会议的主题是:学院各系(部)汇报x年教学工作安排和开学前的教学工作打算状况，学院领导部署新学期教学工作重点，听取系(部)对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。会上，教务处、科研处、教化培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作打算状况及新学期的工作安排做了汇报，对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的安排，并就顶岗实习管理、
17、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。随后，院长助理代表学院就本学期教学重点工作做了支配:第一，日常教学管理。各部门要仔细做好开学前的各项教学打算工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等支配到位，确保新学期的各项教学工作顺当绽开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平。其次，教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教化教学的全过程进行督导。第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干老师外出参与专业培训，学习先进教化教学理念和方法。充分利用兼职老师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地
18、、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格比照国家级、省(部)级项目建设要求标准，逐一比照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。第五，迎接新一轮人才培育工作评估打算工作。各系、各部门应根据人才培育评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到以评促建，评建结合。第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。第七，教学成本精细化管理与限制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格限制教学成本。第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内试验、实训场地，保证明验、实训设施设
19、备的完好率。副院长在讲话中强调领导干部和全体老师应强化学习意识，领悟上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣扬力度，主动引导全院职工多出教科研成果，创建深厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应主动探究新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。听取了各项工作汇报后，x院长做重要讲话。x院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与连接，确保学院各项工作平稳过渡。x院长对近期教学工作提出了详细要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范老师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导老师薪酬标准;老师培育方面本学期要以系(部)为单位开展老师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干老师、物流专业老师出国学习培训，开阔老师视野，使老师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。