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1、2022 年企业文化建设实施计划企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。它由企业管理者的价值观所确定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行为，干脆确定公司的业绩。下面是我整理的20xx年企业文化建设实施安排，希望对大家有所帮助!20xx年企业文化建设实施安排(一)企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势渐渐被减弱，基础管理相对薄弱的问题渐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切
2、须要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设责任文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。一、 总体思路以责任铸就卓越为文化导向，以主子翁精神、团队协作精神为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的志向，信念、价值观和行为规范。以活力班组为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素养的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场改变、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推动公司持续稳定健康发展。二、 主要原则企业文化的
3、核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，须要大家的共同参加。坚持大家的文化大家建，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参加，上下左右同心协力。企业文化建设过程中坚持包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。三、创建规划(一)确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。依据公司20xx年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主子翁的责随意识营造和强化企业凝合力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公允公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华八婺文化的地域
4、文化特色，通过自下而上的探讨和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的责任文化理念及行为准则。2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公允、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行具体的注释。3、实现文化对接。把公司核心文化理念与正德厚生、臻于至善实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推动创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主子翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。(二)健全企业文化建
5、设组织机构1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要根据两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣扬教化，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按PDCA闭环管理模式，
6、做到有理念、有安排、有举措、有评估、有成果。如：党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的体现和延长，负责成果申报和案例等收集工作;综合办：负责企业文化的信息宣扬和内外媒体的传播，负责企业文化在公司创新活动、企业管理和平安生产等方面的落地和延长;人力资源部：负责企业文化内训师的培育和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人(人才评价)、绩效考评、典型评比等各项工作推动和实施之中。工会：负责做好企业文化详细活动的实施与开展，协同做好宣贯。 市场部：负责做好企业文化的外宣工作。县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延长和落地工作。由各单位(部门)
7、结合自身实际，制定实施安排、目标和举措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办。(三)建立企业文化制度规范1、依据公司企业文化核心理念，制作统一标识LOGO。2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作安排。3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管理。把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。(四)实施文化落地和固化。主要分为造势、推动和深化三个阶段。首先是宣扬造势。根据知、信、行的工
8、作要素，开展广泛的思想发动和宣扬。首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的提倡者和践行者;其次，要实施宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进行广泛的宣扬，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的内涵并践行之。再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆，以点带面，形成氛围。其次是组织推动。前期的宣扬造势，不断提升员工对企业文化的相识水平，实现从不知到认知，其次阶段重点在抓好制度建设，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变。最
9、终是渗透深化。通过制度、激励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的。三、 主要实施步骤围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范。(一)围绕正德厚生、臻于至善的核心理念，以活力班组为平台，广泛开展企业文化建设大探讨活动。发动广阔员工进行企业文化精神提炼的探讨活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评比活动，重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战须要具备实力和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上
10、报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层探讨确定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。(二)围绕二次创业主题，开展企业文化传承宣贯活动。请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在上无片瓦、下无寸土的状况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，直立必胜的信念。(三)以创新发展为主题，开展年度企业文化专题活动。制定完善创新管理方法和评价体系，努力实现创新成果由量到质的转变，激励员工立足岗位开展各类小革新、小独创、小改进活动，实行有效措施做好创新成果转化工作
11、，通过宣扬造势、成果沟通、表彰激励等举措，主动营造一个包涵合作、求新求变、主动学习、主动应用的创新氛围，让创新成为一种习惯。(四)开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型事迹报告会(近年来公司评比的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵)，用身边人、身边事来教化和激励员工，使大家学有榜样、干有标杆。(五)围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，激励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优。(六)深化活力班组建设。充分运用近年来活力班组建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点。通过演讲、征文、业务技能PK赛、案例征集、阅历沟通等活动，进行深度推动。(七)以接纳自我-悦纳他人为主题
12、，开展员工关爱活动。通过推广EAP项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员工的坚毅后盾，解除后顾之忧，安心做好工作。中国移动金华分公司20xx年企业文化建设实施安排(二)进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立近一年来，积淀了肯定的的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立用文化管企业、以文化兴企业的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造
13、培育先进的企业文化，主动推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，结合公司实际和岗位职责，现制定以下企业文化建设方案。1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深化人心。2、统一公司LOGO、色调、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。3、企业文华的展板(宣扬栏)，定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事务等，使企业理念深化人心，增加企业文 化的感染力。4、刚好驾驭和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，适合本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联系，争取参会代表名额。5、在公
14、司的周年纪念日、重要节假日，实行拓展训练、郊游、体育竞赛等多种多样的内部的文娱体育竞赛活动，丰富员工文化生活。6、加强新员工入职培训，特殊是企业文化的培训。将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作看法;指导新员工刚好驾驭业务与岗位学问，加速新员工融入团队。7、第一期内刊结束后，快速起先其次期内刊所需资料的收集整理工作。并将内刊电子版上传公司网站。8、完善公司对员工的各种福利制度，增加员工对公司的向心力。9、与相关协会、媒体加强联系，联合举办一些金融论坛，提升公司知名度和在业界的影响力。10、制定媒体宣扬安排。策划一部分与公司业务相关联的新闻专题
15、，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣扬公司的企业形象。11、为了增加公司网站的的知名度，提升公司品牌形象，建议在一部分有影响的网络媒体上刊发一部分与公司业务有关的文章，一方面可以树立公司良好的品牌形象，宣扬公司相关业务;另一方面通过 此举增加公司网站的的知名度和一百零一度上的被搜寻范围。共2页，当前第1页12第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页