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1、2022年经理助理年上半年坚持五个必须述职报告 各位领导、同志们： 惊慌而劳碌的2022年已经过去，转瞬间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立经营机制和经营社会关系方面做了肯定工作，下面我把近期的学习、工作状况向大家做以简要汇报。 一、工作回顾 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既干脆影响公司的正常运作，也干脆影响员工的切身利益，今年8月份，根据集团公司的支配，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的
2、关切和帮助下，在全体员工的理解和支持下，112月公司完成新签合同1.2亿元，但距集团公司下达的目标任务还差距很大。 建章立制，规范管理流程 在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后，今年9月份相继完善了开发公司考核方法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全，规范了管理，提高了工作效率。 任务开发状况 在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道收集了大量的工程施工招标信息，并对收集到的信息进行整理、归类、分析筛选，努力降低投标风险和投标成本，真实的为投标决策供应依据。下半年共收集到46项招标信息，参与了30项工程的投标资格预审，参加了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高
3、速马路及杭州、西安市的地铁等22个工程的正式投标，中标2项，中标价为4327万元。为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标工作更具科学性。 在廉政方面 在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际，根据党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记两个务必，到处根据准则严格要求自己，仔细践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注意节俭、端正作风、廉洁自律，诚恳做人，干净干事，勤恳从政，仔细履行工作职责，我在详细的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。 二、工作中存在的不足 总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中须要加以改进的地
4、方。 一是管理工作细化不够。由于到公司不久，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不强。经常导致工作布置后没有反馈落实，过程管理不到位，不能做到有布置、有安排、有检查、有总结，导致一些工作拖拉。 二是工作阅历不足。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简洁化。今后对工作的部署和要求要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班，把握全局，避开一刀切。 三是关切员工不够。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要分别对待，以避开无意中损害同志们的感情，降低了工作主动性。要注意把大家的主动性发挥好、爱护好、调动好，
5、营造出一种生气勃勃的良好局面。 三、下一步的工作准备 根据集团公司的总体工作部署，以市场为导向，诚信守约、服务用户、开拓创新、共创将来，主动主动、多种模式、多种渠道地开拓市场，我将一如既往的接着加强理论学习，仔细学习贯彻十七大精神及局党委五种精神，在不断的学习中提升个人素养，下面汇报下一步的工作准备。 加强理论学习，提高管理水平。我虽然从事了几年的项目管理工作，但在经营管理方面还存在许多的欠缺。因此，我要仔细地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，向兄弟单位学，在不断的充电中，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。 理清工作思路，改进工作作风。坚持求真务
6、实，努力把工作做深、做细、做实，遵循市场规则，限制投标数量，提高投标质量集中优势重点突击，根本变更原来病危乱投医的做法，限制投标项目不超过40个并进行重点跟踪，要经得起市场考验，尽自己的最大的努力，带领经营人员，努力完成开发任务8.5亿元。 确定主攻目标，重点跟踪项目。明年公司任务开发的重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速，协作局经营部开发南涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路，并安排与成勘院、山西地方铁路局合作，共同开发，达到双方互利共赢。 有针对性的重点筛选项目。结合公司实际状况，对资金不到位或须要垫资的项目一律不投，把好社会资源、项目审定、标书复核各道关口。 营造和谐的工作环境。保持虚心谨慎
7、、戒骄戒躁的工作看法，敬重领导，关切同志，到处以公司的大局为重，大事讲原则，小事讲风格，保证公司的政令畅通，专心营造和谐的工作氛围。 以上总结，请领导和同志们指责指正，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结，克服困难，开拓创新，求真务实，为扭转公司被动局面使公司走上快速良性发展的轨道。 经理助理2022年上半年坚持五个必需述职报告范文 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页