《2022年室内拓展训练项目有哪些.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年室内拓展训练项目有哪些.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022室内拓展训练项目有哪些【什么是室内拓展训练】室内拓展训练是模拟企业实战的体验形式，郑州拓展训练公司有着一批多年从业阅历的专业拓展训练培训师，依据企业问题而实际拓展训练详细实践步骤和内容，帮助企业员工突破个人、团队发展的瓶颈，突破极限跨越成长的鸿沟。并运作、实施于现实工作之中，体验到胜利团队一员的欢乐。【室内拓展训练优势】不受天气影响：无论春夏秋冬、刮风下雨雪都可以正常进行。不受地点影响：行远室内拓展的培训材器便利携带，在任何的酒店宾馆、企业内部会议室都可以进行培训。培训效果显著：室内拓展增加了灯光、音乐、歌曲等培训元素，对学员的刺激强度更强，室内拓展学员更简单静心思索反馈，更易接受培训
2、师的引导。【室内拓展训练项目介绍】七巧板项目简介一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列困难的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变化无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。项目内容(一)项目概述1、 项目名称：七巧板2、 项目类别：室内/场地，团队。3、 学员人数：拓展训练一个团队。4、 总培训时间：85分钟活动布置时间：5分钟活动进行时间：40分钟回顾总结时间：40分钟5、 培训场地：a、场地版：户外一块平整场地，最小4*4=16平米。b、室内版：最小4*4=1
3、6平米可以用来进行项目。6、 培训器材：a、每组三把椅子，根据以下图位置摆好。每个组之间距离1.5米，事实上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。b、五种颜色的七巧板，共7*5=35块。材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板。制作方法：先选择五种颜色同种材料的正方形，边长可以为20cm。然后根据下图将正方形分成七块。这样五种不同颜色的正方形被分成35块七巧板。c、任务书一至七各一张，共7张。d、图一至图七(内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子)各一张，共7张。(图纸设计困难，没有电子版，画好的图纸会传给各位)e、根据记分表做好的大白纸一张或干脆在白板上画好。培训目标1、培育
4、团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。4、培育市场开拓意识，更新产品创新观念。5、培育学员科学系统的思维方式，增加全局观念。6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。密室项目介绍：每个团队都将得到若干块塑胶板，目标是利用这些资源，全部的人要建盒子将全部队员都装在盒子里面，建的盒子的面都必需完全封闭。项目目标： 树立全员创新意识，学会简便易行的6种创新方法 培育创意的团队氛围成功之塔课程简介：学员根据要求分成几个小组，在几轮不同的规则
5、下，利用供应的扑克牌，搭建起尽可能高的建筑物。高度最高的团队获胜。课程目标：培育参训者依据市场改变调整的意识;培育参训者深度体会危机处理;培育参训者制定业务安排的实力;使参训者意识到锲而不舍、关注成就。心灵相通课程简介：全部学员要根据要求通过布满障碍物的指定区域，并从中找到可以拼成logo的材料，进入区域必需戴眼罩，通过后变成哑人，最终学员须要找到全部材料拼成logo。课程目标：通过体验，提示学员领导者、工作伙伴换位思索、相互理解、加强沟通;通过体验，提升学员前期规划的意识及后期执行的意愿及实力。学员表现：1、当健全人多的时候，出现多头领导，执行者不知道该听谁的;2、学员在没有了解总体任务的状
6、况下，盲目将人员派入指定区域,导致不能让合适的人做合适的事情;3、对任务本身缺乏整体规划，过程中渐渐形成高效的可以相互理解的沟通模式;驿站传书项目介绍:两个或两个以上的队伍同时进行。每个队纵向排成一列，将信息从队尾传至第一个人。项目目标:理解有效的沟通机制的重要性;学习如何突破思维定式, 持续不断地进行创新;提高解决问题的实力;提高决策实力;理解如何敏捷地面对环境的改变。团队跷跷板项目介绍：学员要在跷跷板两端平衡不着地的情形下，全员站上跷跷板。并在跷跷板上进行两侧的学员全员换位，全员回到地面。整个过程中，跷跷板的两边都不能着地。项目目标：克服恐惊、自控。合理的角色分工，以及自身角色定位，提高职业化程度;跨部门合作过程中的关系维护与发展;沟通是决策的持续，执行的起先;红海环境中的竞争力提升依靠的是流程优化和内部合作优化;执行者对执行力的正确相识;催化变革。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页