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1、(完整版)工程进度计划与保障措施第七章 工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期:满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1。收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。 2。材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货. 3.根据工程情况:编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。 (三
2、）施工工期保证措施 1.加强质量控制,强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制,不出现质量返工现象. 2.及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。 3.与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证防腐工序的正常施工。 4。加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。 (四）确保工期的组织措施 1。针对本项防腐工程，做好前期准备工作,精心组织施工队伍，设备材料检验进入涂装区，结合甲方的工期要求
3、，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。 2。标定施工区域，挂牌施工.按施工进度表及施工流程图进行分区作业,避免生产力的浪费。 3。参加本工程的各级领导与管理人员,要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工. 4。认真做好施工计划,要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安
4、排施工. 5.凡施工人员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划供料，当材料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度计划。 6.施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查，班后进行维护检修，发现问题及时修理,备品备件及时满足检修配件更换，配备专职检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。 7.做到三密切配合，防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工,影响施工进度。a.现场各职能部门密切配合，严格按照施工技术要求和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工按进度计划进行. b.随时与甲方密切配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，并及时上报进度,每周向甲方汇报和研究施工。
5、 c。密切配合其它施工单位，提前通过甲方与其进行协调。 d。当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按施工进度计划流程图，追赶工程进度，使之符合施工总进度计划。 （五）进度控制和保证措施 1.生产计划与实际情况对比分析 针对本项防腐工程，根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划,在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间,提出加快某些施工工序的具体方案。 2。加强实质性监管 项目部加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部
6、门，督促各类资源的供应。 3.施工项目进度控制 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多,必须使用正确的方法和对策,进行及时有效的控制。 a.施工进度的前期控制 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标.施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采
7、、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。 b. 施工进度的中间控制 1）在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。 2）对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。 3)落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面,采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。 4）对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工
8、使用资金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求. c. 施工进度的后期控制 1)进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面,加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调. 2）建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度,技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度.第二节 确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个
9、施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。(一）进度计划编制一、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。1。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整.2。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为
10、单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。3。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。二、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：1。基础及地下室阶段施工进度计划.2.主体结构阶段施工进度计划。3。装修阶段施工进度计划。4.室外工程施工阶段进度计划（二）工期保证措施为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下,确保施工进度使之能如期竣工,特制定了以下工程进度保证措施。一、技术保证措施1。工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工
11、日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后,提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为各分项工程早日创造施工面，以利于其进场施工,并做好施工配合协调工作,使之同步达到计划工期要求。2.在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况,对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。3.为了确保各阶段计划顺
12、利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。4.垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。5。根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整.6。在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期.如在本工程中遇见此情况,我方将会与业主及有关方面研究,采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生,但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的
13、电脑化工程管理软件。7。及时编制各阶段施工组织设计,并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。二、组织保证措施1.我公司已将本工程列为公司重点工程，若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素，并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。2.项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,包括施工计划的细化优化.3.由于要保证缩短工期,必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。4。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡
14、调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。每两周召开由业主、监理参加的现场协调会,施工方提出业主需配合解决的问题，业主则提出下一阶段的要求,双方相互配合直至顺利完成本工程。5。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用12班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6.为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入,配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7。投入充足的机械设备和周转材料,采用商品砼（包括垫层)加快施工进度。本工程作为重点支持工程，配足配齐施工机械是关键，计划配备塔吊3台,配备物料提升机6台，以及充
15、足的模板、钢管、脚手片等周转材料，以满足施工需要,为提前工期创造必要的物质条件。8。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9。充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。三、经济保证措施1。采取重罚和重奖措施项目部与各专业班组负责人签订质量、工期、文明施工军令状,明确质量、工期、文明目标。2.强有力的资金支持根据本工程体量较大、单体功能多的特点，在实际施工时，工程压力相当较大,资金使用单独建帐,原则上专款专用，从资金
16、上保证重点项目按期保质完成。四、多级计划控制措施本工程具有施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实现多级计划控制，并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。1。进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标,分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测.建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计体划执行系,使施工计划的每一个节点，每一个线路
17、，层层有人管，事事有人问.通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实到实效性.施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件，同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理
18、、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核，奖优罚劣.计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自学行动，充分发挥各级管理人员主要由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。2。月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工材
19、料、设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，建立月计划、周实施、日分步计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划,同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人,每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项
20、目组，项目组收信、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持,项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划分析、总结。并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目班组及业主、监理单位、总包
21、备份。施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点,由施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理.这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点，使工程向着纵深的方向发展。 第四章 工程进度计划与保证措施第一节 施工总体进度计划(一)进度计划编制原则1、通过采取必
22、要的技术、管理措施,在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行.2、为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量,在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间.各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。3、进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到冬雨期施工及春节长假的影响，采取了必要的进度控制措施。(二)施工总体进度计划总体要求单土建设施项目名称定期检查时间完成情况一般性门窗、水管、道路等缺陷接到通知后立即到场修复楼道栏杆、混凝土建筑爬梯防腐刷漆每年门窗及门窗附属设施维护，门轴加油保
23、养每季度厂区道路,道牙维护每季度厂区建筑物地坪维护保养每季度厂区围墙维护保养每季度化粪池，厂外排洪沟，排污口、落雨管、建筑物屋面集灰、排水沟、阴井、观察井清理每年4月、11月份承包的维护区域土建设施的管道、阀门防腐每年10月报所需备品备件计划（型号规格要齐全）每月20前第二节 按期完工进度控制分析（一)工期与现场条件的关系1、考虑到工程的重要性，总部拟选用素质高的施工队伍，通过过去多项工程长期合作，建立了良好的关系，施工配合默契，劳动力资源储备充足。2、后勤保障有力，材料采购与管理系统完善,在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。(二）工期与工程条件的关系根据
24、本工程特点，结合本工程实际，本工程有以下几个特点：一是结构形式单一，技术难度较低;二是地下水位高；三是现场施工环境受约束，影响施工因素较多。根据这三个特点，通过合理划分流水段和进行施工组织,使各个工序能够及早合理插入，是完成工期目标的主要环节.(三）工期与劳动力的关系1、劳动力的落实。通过多年的施工生产活动，我单位同多家劳务队伍建立了良好的合作关系，且施工配合多年,协作默契,可以做到“有令必行”。我们已经联系好了相应的劳动力,一旦开工，可以立即按照劳动力计划组织进场，避免拖延时间.2、劳动力的组织。我单位曾多次组织过类似工程的施工，能够合理安排好劳动力，组织施工。3、劳动力资源。该工程工期紧张
25、，需要大量的劳动力作为施工的保证。我单位人力资源丰富，通过整体协调,我单位可随时组织大量劳动力进场展开施工。（四）工期与关键节点的关系整体工期是通过节点工期来保障的。工程采用“内外结合,多头并进”的施工方法进行，可以有效的缩短整体工期，同时，合理安排各个节点工期，是保证总工期的关键，通过对各个节点工期的分析，能够看出，通过科学组织、合理安排，整体工期是有保证的。(五）分析结论通过对本工程工期及现场条件、工程条件及我单位人财物的整体实力，我们认为：科学组织结构、安装、装饰等各专业不失时机地穿插施工是确保工程在招标文件要求的日期内完成的必要条件。作为本工程的总承包单位,我们可以通过科学组织,合理安
26、排，通过强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素。第四章 工程进度计划与保证措施第一节 影响本工程进度计划的不利因素分析本工程作为伊斯兰教经学院改扩建项目，其设计安全等级较高，建筑系统全面，设计采用的新工艺、新材料、新设备多，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂,使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：一、施工组织影响因素施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理,加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。二、相关单位因素1、深化
27、设计进度影响在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。深化设计工作的延迟，将直接影响埋件安装、机电工程预留、预埋等工作的顺利进行。2、工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。3、材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准,都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了先进的材料和设备，且存在大量甲供（或甲方指定）材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的管理风险.4、政府职能部门审批手续的影响本工
28、程暖通、消防等系统有大量工作需要政府相关职能部门审批，一般周期较长，不可控制的因素较多，需根据各分项工程的插入时间计算好提前量。5、业主指定分包的影响本工程有若干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协调工作，并需制订严格的各方认可的管理制度及合同条款，使各方活动均处于“有法可依的范围内。三、不利的施工条件施工现场用地空间狭小本工程单体多，现场场地内保留部分已有建筑，给管理带来的难度较大,工作量大，需要大量周转材料、加工场地、机电设备堆放加工等场地,造成施工用地狭小，需对现场场地进行科学动态规划，合理利用，否则将降低施工效率，影响工期。四、各专业交叉作业量大本工程单体建筑多,再加上工程工期紧
29、，各建筑同时施工,决定了施工中必然造成大量的专业交叉作业,总承包管理协调工作量很大.第二节 进度计划编制原则依据施工组织与策划,对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保足够的资源实现各里程碑计划,并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。第三节 总进度计划控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等,运用这些科学
30、原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。一、进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统.计划的执行由下而上,从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。1、一级总体控制计划：(总计划）表述各专业工程的阶段目标,并由此导出
31、工程整体工期目标,形成总控制计划，提供给业主，监理和设计。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2、二级进度控制计划：（阶段计划)以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的
32、认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3、三级控制计划:（月进度计划）以二级进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4、辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定
33、补充计划，并上报监理审批.分项控制计划:按照工程实施情况，将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,编制标准层流水施工小时计划.周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。二、施工进度控制的组织及措施1、施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证.项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、工程室主任，及各专业负责人
34、、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统.2、施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现.3、施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项
35、目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现.在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括:进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度.在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实.每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作,以免互相发生冲突.落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及
36、阶段目标负负责；工程室主任对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周)进度目标,以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进
37、度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成,进而实现施工进度总目标。三、施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：2、在本施工组织设计中,我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案.进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况,对这些重点、难点进行研究，进一步确
38、定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。3、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作,作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小.4、交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。4。1结构施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部装修有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则,在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则,
39、采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，及早进行分阶段结构验收,以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入.1）工作面交叉砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性,避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2）安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施.严禁私自拆除必要的防护设施,以保证结构施工过程中的安全为原则。3）装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工,历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作
40、面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点,必须重点解决。解决此矛盾的原则:4）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。5)明确责任,正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列,虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。6）建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段,总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，
41、以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素，从而保证工期及工程质量.7）一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。5、进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作.总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日
42、的工作安排，在周例会上进行培训与学习.6、做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。7、集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作,进行综合分析,确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。8、采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工
43、艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法,尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法.在重难点章节中我们叙述了本工程采用的一些新技术、新方法，在此不多赘述。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结,通过不断地创新，达到节约工期的目的。9、优化资源的配备，采用新设备在装修改造施工时，开展劳动竞赛，立标杆,引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。施工现场主要场地的运用,都考虑到覆盖。四、施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工
44、期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。本工程功能多,系统复杂，做好对各分包的管理非常关键,对专业分包队伍的调配需严格按计划执行.在与分包签定合同时，严格明确进场时间,并严格按照二级计划执行,设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位,对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决.每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件五、对外关系协调的保证1、公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府
45、主管部门协调联系，与他们交朋友,取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。我们已经取得联系的单位详见“施工部署”中的周边协调内容中列出的单位名称。2、本工程对周边单位和居民的扰民现象,我们将采用隔音等措施.并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解和支持,做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由综合主任全面而综合的负责所有周边单位和居民关系。第四节 进度计划的管理控制程序一、施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭
46、循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任(进度控制者），经过统计整理,比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时,项目总工程师应对原计划进行调整,提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分包等相关单位的支
47、持与配合的协调措施,经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行.重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。第五节 进度控制合理性分析一、从科学管理方面分析1、有类似工程的施工管理经验本工程为伊斯兰教经学院改扩建项目,我公司有过多项类似工程的施工管理经验，承建过多项此类建筑,总结形成了一整套并在不断更新着的公建项目的施工管理程序。本工程总进度计划依托我公司的知识资产进行编制,有其成功先例的合理性.2、项目组织机构高效拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各
48、部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。3、对工程了解深入,已制订详细的施工管理文件(施工组织设计）投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中,拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难已有充分把握，制定了较可行的实施方案,保证了一旦进场即可全面投入工程本体的施工组织中。4、加强总承包管理，