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1、-三、工程进度计划与保障措施第一节 工期目标根据招标文件中业主对工期要求，结合本工程的特点、重点和难点，我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证按期完成任务，我们的施工总进度计划工期为179日历日。第二节 进度计划一、工期安排计划工期179日历天。二、 施工进度计划安排2018年7月25日至2018年9月30日2019年7月15日至2019年9月30日(二)根据计划，作业施工时，相同层不同房间之间流水
2、施工，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。(三)各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。三、进度计划的控制模式(一)施工进度计划控制模式总控计划月计划旬计划配套保证计划周计划日消项计划(二)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。(三)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。(四)计划实施过程中进行动态消项管理，
3、检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。(五)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。(六)对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。(七)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。(八)在施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及甲方的步调统一。(九)为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。四、进度计划的管理系统本工程的进
4、度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业分包商的施工进度计划。五、进度计划的审批及实施进度计划的审批与实施程序否是制定总施工进度计划供应商配合施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行按计划完成制定下月的施工进度计划各专业计划竣工工程竣工对原计划进行调整分析偏差产生的原因，找出解决的办法。六、进度计划的控制及管理(一)进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形
5、象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。(二)工程进度计划的控制1、应于开工时制定工程总体控制计划，报发包人确认。2、每周例会时，项目经理提交下周工程施工计划，并说明与月计划的符合性。3、计划的编制与提交必须及时、有控制性和可行性。4、计划的控制应遵循滚动控制的原则：即以日计划保证周计划保证月计划，以月计划保证季计划和年计划的实现。5、每周例会时落实上周计划的完成情况，若计划延误，应分析延误的原因，同时总承包单位应制定有效的措施予以补救，在下周计划执行时实施补救措施。6、我单位若因自身原因或可预见因素连续三周不能完成计划，发包方有权解除合同，一切损失由承包单位承担，并赔偿发包
6、方的损失。七、进度计划控制的保证措施(一)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织各专业分包商开进度计划动员会，明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各专业分包商负责人在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。(二)下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展
7、。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的各分包单位应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务单不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。(三)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业分包商执行。分包商逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于
8、符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包商进行处罚，对施工严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。(四)编制有针对性的施工组织设计/方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。(五)工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，
9、劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。八、进度计划的技术保证措施(一)全面实行网络计划控制制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关
10、键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。(二)流水段的合理划分采用小流水均衡施工作业。小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材料的使用率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足小流水的需要。(三)建立有效的物资供应系统生产部门根据网络计划的要求，提前提出物资需有量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续不出现间断。(四)生产技术劳动力合理安排安排足够的劳
11、动力和设备、组织立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。九、进度计划的检查与调整(一)进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划期内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。(二)进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调
12、整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法-第 8 页-是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。(三)进度计划调整后的进度执行情况作为
13、项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的各分包商，项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动和和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经甲方、监理同意后，总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。第三节 确保工期的控制措施一、做好施工进场前准备工作1、本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺
14、、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足甲方对工期、质量等方面的要求。2、在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果甲方信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后3日内进场并在一周内项目经理及施工人员到位，完成开工准备工作。二、建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施
15、计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。3、根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。三、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派具有
16、丰富经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。3、我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包方，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。4、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各类复杂工程的需要。