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1、2022年年公司领导述职报告4篇 公司领导述职报告2022 时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的2022年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。 我是于xxxx年6月份到xx公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取
2、得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展快速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二oox年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不
3、能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了 管理学客户关系学客户心理学移动通信基本学问等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工
4、作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能
5、称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源 一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我留意探讨市场动向，刚好向
6、公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对*市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了xx发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全*xx任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答
7、询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤，工作出
8、成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团
9、结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工
10、作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 公司领导述职报告2022 各位领导、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向述职 ，请予以审议。 一、履行职责状况 2022年，在上级各部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成果。2022年接待游客47589人，门票收入76，2万元，码头沙滩阻赁共计80，2万元，全年支
11、付职工工资34，6万元，缴纳养老统筹21，7万元，支付税款2，5万元，开支管理费用，水电，绿化，办公用品9，9万元，广告宣扬促销，光盘制做，印制宣扬册带5，2万元。2022年共开支78，1万元。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、仔细学习贯彻三个代表重要思想及党的xx届三中全会精神，在实际工作中深刻领悟党中心确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中心的路途方针政策上来，创新发展。 2、注意企业职工的职业道德建设，主见以人为本，遵守法律诚信，引导广阔员工以企为家，共同发展。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展
12、的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础。 3、加强民主管理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关切的热点、难点、疑点入手，深化实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事
13、项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 4， 始终把思想作风建设摆在第一位。自担当公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切群众疾苦，并以此影响教化自己的家人。 5，主动解决好职工的实际困难，今年由于物价上涨，职工的工资也的确很低，依据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了300元，冬季100元。 6，为了确保公司长远发展，年
14、处对十一名在职职工进行了辞退，得罪了不少人，2022年我们接着对办公室人员进行改制，力求做到能者上，庸者下的原则，基本上办公室不留多余的闲杂人员，这样还得罪一群人，但是，我不怕得罪人，为了公司今后能够走上正规的管理道路，得罪几个有何妨?所以，明年办公室的改制请全部的干部职工监督。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有肯定差距。表现在一，政治理论不够丰富、二，业务学问学习不够扎实;三，对办公室工作人员管理不够严格，四，官僚作风严峻，五，没有能够作好上访职工的思想工作，给县委政府带来了极大的负面影响，对次，我情愿担当一切责任。当然，个人总结难免片面，我恳切地恳
15、求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在2022年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 电力公司领导述职报告 各位同志： 我自从200*年起起先担当电力公司
16、经理一职，已经有年了。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动主动因素，同心同德，攻坚克难，创建了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的状况下 ，想方设法筹措资金，主动找寻煤炭资源，保证了正常平安生产，保证了省会广阔居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的平安责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作状况汇报如下，请予评议。 一、树立信念，明确目标，努力完成全年工作任务 在今年的工作中，电力公司全面实行科学发展观，接
17、着解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚决不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。 今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不行再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动担当社会与企业责任，规避眼前与短期效应，主动开发供热市场，尽可能削减投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必需树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、
18、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，主动探究粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。 二、加强公司各项工作建设 （一）平安生产管理上。我们接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细贯彻国家平安生产法和公司平安工作的各项平安生产管理制度，全面实施公司年度平安管理工作要点。坚固树立平安生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保平安工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项平安管理制度和监督体系。
19、仔细落实各项平安措施，进一步提高公司系统平安管理水平。 （二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门醒悟地相识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不行避开的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，主动应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，主动处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。 （三）在信息化建设上。公司各级部门充分相识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形
20、成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、刚好、精确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系。 在人力资源管理上。我们接着根据现代企业制度“政企分开、产权清楚、权责明确、科学管理”的要求，规范法人治理结构。深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理体系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公司高、中级管理人才培育、储备制度。 三、进一步加强领导班子和干部队伍建设
21、 我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本领、肯实干，我曾经讲到过，我的核心任务是“出办法、用干部、抓保障”，对干部运用首先是德才兼备。当前，我们干部队伍总体上是好的，能根据上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作履行自己的职责，是一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，但也应当看到，与企业发展的要求相比、与担当的责任相比、与职工的期望相比，仍存在不容忽视的差距和问题：一是大局意识不强，在实行上级文件精神和公司重大决策中理解不到位、政令不畅、执行打折扣的现象，部门、企业之间相互推诿扯皮，影响工作的开展；二是自身要求不严，对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够，政治纪律、组织纪律、工作纪律散漫
22、；三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业的效益、生存、发展等方面的压力体现不到本岗位，缺乏紧迫感和责任感；四是管理理念陈旧，从生产型向经营型转变的意识不强，只顾埋头耕耘，从来不问收获；五是工作标准不高，要求不严，当老好人，人情高于制度，解决冲突和处理问题的实力不强，影响全局工作；五是创新意识不强，思想观念陈旧，工作按部就班，安于现状，在工作中，缺乏主 动性和主动性，不能用当前的现实解放思想、思索问题，用新的观念找寻解决困难的对策；六是表率作用不强，不深化群众，调查探讨，工作浮在面上，凝合力、战斗力不够；七是克服困难、战胜困难的志气和信念不足，甚至悲观悲观，轻信流言，风气
23、不正；七是责任心不强，工作作风表面化，管理缺位，甚至出现真空现象；八是传统意识、陈旧意识严峻，看不到社会的发展，对形势相识不清，我行我素等等。这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在，如不刚好解决将会严峻影响企业的生存和发展。 今年依据公司领导班子建设的实际状况，实行明确分工、加强考核、定期讲评的方法，健全责任制，重点解决领导班子工作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题，真正把公司和各基层单位领导班子建成坚毅的领导核心和战斗堡垒。 四、要加强精神文明建设，树立企业新形象 针对公司生产经营的困难局面，公司党、工、团组织要号召职工，解放思想，创新观念，不断加强员工的思想和职业道德建设，主动营造人企
24、合一的企业人文环境，引导职工为企业走出逆境出力献计。以“诚信、高效、团结、向上”,“责任、诚信、和谐、共赢”的企业精神和理念为核心，丰富企业文化的内容，外树形象，内聚合力。组织职工开展丰富多彩的文体活动，促进职工的身心健康，增加职工的凝合力。 同志们，在今年的工作中，公司全体人员发扬攻坚克难的工作精神，从扎扎实实、一步一个脚印地抓好落实，圆满完成年度经营任务。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，让我们紧紧团结在一起，从现在做起，从点滴做起，通过扎扎实实的工作去创建新的业绩，争取公司实现新的跨越！ 电子公司领导班子度述职报告范文 评议组领导、各位评议人员： 自以来，电子公司紧紧围绕听从服务于集团公司
25、主线生产经营来开展，努力搞好电子公司作为子公司的经营运作。下面我代表班子从思想政治建设、党组织建设、廉政勤政建设、贯彻执行民主集中制的状况、工作作风、科学决策实力建设、队伍建设、工作实绩以及学习状况等九个方面对整个班子的状况作汇报。 一、思想政治建设 电子公司领导班子及成员历来重视思想政治工作。每年年初，仔细结合集团公司的新形势、新要求和新任务，在电子公司干部、职工中广泛开展形势任务教化活动，组织职工学习集团公司两会和电子公司职代会精神；各车间科室结合实际组织了形式多样的思想教化活动，使干部、职工进一步明确任务，坚决克服困难的信念和决心，把思想和行动统一到实现生产经营目标上来。能够针对集团公司
26、和电子公司改革过程中出现的涉及职工切身利益的问题，刚好引导职工正确相识和处理好国家、企业、个人三者的关系，通过深化细致的工作，消退了职工群众的后顾之忧，确保了职工队伍的稳定。 面对新形势及的各项目标和任务，动员全司党员干部、职工群众转变观念，开展形势任务教化，力求在内容和形式上有新突破、新起色。向职工讲清电子公司发展的有利形势和不利因素，围绕电子公司面临的资金、人才、改革和管理等问题，重点放在帮助职工解放思想、树立改革的观念和创新思想，增加全司干部职工的责任感和使命感，增加自觉性和工作的主动性，让广阔职工认清形势，明确责任，坚决发展信念。 充分利用各种宣扬媒体，以及党员干部理论学习、班组学习等
27、各种会议或活动，扩大宣扬教化面，各部门紧紧围绕集团公司两会和电子公司的改革发展，生产经营的重点、热点和难点进行学习、探讨。通过卓有成效的形势任务教化活动，把广阔职工的思想统一到电子公司改革发展和建设和谐电子公司上来。 仔细学习，深刻领悟十六届五中、六中全会精神，巩固保持共产党员先进性教化活动成果，全面提高领导干部及党员素养。仔细组织党员干部及广阔职工深化学习五中、六中全会会议精神,深刻领悟全会的内涵和精神实质。在学习中，广阔党员干部特殊是领导干部在深化学习、全面领悟和精确把握全会精神，真正把思想和行动统一到中心的战略部署上来。并且做到三个结合： 把学习领悟全会的主要内容和精神实质与学习贯彻思想
28、、理论和三个代表重要思想结合起来。 把党建工作实际同加强和改进电子公司党的建设结合起来。 把学习贯彻全会精神与推动电子公司生产经营等各项工作结合起来。 通过学习，使广阔党员干部、职工群众明确学习贯彻十六届五中、六中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，把理论学习与改革发展结合起来，提高理论学习的实效性，努力开创电子公司改革发展的新局面。 组织党员干部仔细学习同志坚固树立社会主义荣辱观的重要讲话；学习云南省第八次党代会及集团公司全委会的精神。7月4日，我们从云南省委党校请了缪教授对电子公司全体党员干部进行轮训，轮训前，党委明确要求各党支部做好生产值班的调度工作，确保全部党员干部能按时参与轮
29、训班，通过轮训，进一步加强电子公司共产党员的党性修养。 领导班子成员在调查探讨的基础上，有针对性地做好一人一事的思想工作，刚好发觉和消退不稳定因素。从到现在，我个人先后和职工面对面谈心300多人次；把思想政治工作同解决实际问题结合起来，在政策允许的范围内，切实帮助职工解决生产、生活、学习过程中出现的困难和问题。对不能解决的，也要晓之以理、动之以情，耐性细致地做好劝服教化工作。建立运用好帮困解困资金和医疗互助费用，坚持好联系职工群众的各项工作制度，维护好职工的根本利益。 二、党的组织建设 党组织建设不断加强，党内活动开展正常健康，民主气氛深厚。6月，电子公司第一次党代会成功召开，组建了两委班子，
30、为规范党建工作奠定了基础。两年来，我们结合电子公司实际，深化开展云岭先锋工程，不断加强和改进党组织建设，保持先进性，增加战斗力，使之成为贯彻三个代表重要思想的组织者、推动者和实践者，在党员中深化对新党章的学习，把学习贯彻十六届五中、六中全会精神，云南省和八次学代会精神，集团公司八届七次全委会精神与开展三观学习教化活动和五个一学习活动紧密结合起来，作为一项重要的政治任务来抓。 盐业公司领导述职报告 各位人大代表、政协委员、领导、同志们 大家好! 依据市委的支配，我代表盐业公司、盐务局领导班子，向大会作述职报告，请予审议。 食盐专营是关系到国计民生的大事，是关系到人民身体健康和民族素养的民生工程。
31、xx年以来，我们在市委市政府和集团公司的正确领导下，树立科学发展的观念，根据“保民生、保增长、保稳定”的要求，以服务社会、服务经济为已任，巩固和提高消退碘缺乏病成果，打击走私贩私行为，确保广阔人民群众的身心健康，为人民吃上合格碘盐而不懈努力。 xx年是公司面临创新与挑战，机遇与发展的关键一年。我们紧紧围绕经济建设这个中心工作，以强化公司内部管理为入手，以全面提高员工队伍综合素养为依托，以促进销售任务完成为工作核心，以净化盐业市场为着力点，在加强公司管理上下功夫，带领全体员工，团结一样，发奋拼搏，开拓创新，克服重重困难，顶着私盐冲销严峻、销售低迷的压力，实行净化市场，打击涉盐违法行为，促进销售的
32、强有力措施，使辖区的食盐市场逐步净化，各项工作取得了显著进步，xx年各项经济指标完成状况 1、购进10798吨，占年安排8120吨的133，与去年同 期8372吨相比增加2426吨，上升29。 2、销售10422吨，占年安排9719吨的107，与去年同期8818吨相比上升1541吨，其中：小包装7089吨，占年安排6719吨的106，与去年同期6160吨相比增加929吨，上升15（纸塑销售7037吨，多品种盐52吨，食品加工用盐2051吨，小工业用盐1283吨）。 3、期末库存1828吨，占年安排2200吨的83，其中：包装盐库存1086吨。 4、销售收入1753万元，与去年同期1487万元相
33、比增 加266万元。 5、净资产效益率23.88。 6、实现利润184.73万元，利润总额增长率27.85,完成年度安排154万元的119.95。 7、流淌资产周转次数3.7次，比安排3.48次多0.22 次。 8、营业收入增长率18.58。 小包装盐销售首次突破了7千吨大关，行政惩罚108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，盐政罚没款超过20万元，销售进度排名前移，被上级授予盐政管理先进单位、销售进步单位。 xx年一季度目标执行状况：购进2582吨，占年度安排9800吨的26，与去年同期2827吨,相比削减245吨下降9。 一季度销售2895吨，占年度安排9500吨的30，与去年同期221
34、3吨，相比增加682吨，上升31。列全省第四，其中：小包装盐销售2029吨，占年度安排6800吨的30，与去年同期1447吨，相比增加582吨上升40列全省第一（其中:多品种盐销售15吨）。食品加工用盐销售474吨，与去年同期538吨相比削减64吨下降12，小工业用盐393吨，与去年同期228吨，相比增加165吨上升72。 3月末库存1506吨，占年度安排2070吨的73，与去年同期2083吨，相比削减577吨下降28。 一季度实现销售收入495、14万元，与去年同期相比增加128、21万元，实现利润18、50万元。 下面将这一年来的主要工作汇报 一、加强政治思想建设，全面落实科学发展观。 思
35、想建设是党的根本建设，理论素养是领导干部素养的核心。公司领导班子紧密结合工作实际，深化学习贯彻xx大精神和中国特色社会主义理论体系。去年以来，我们建立了中心组定期学习制度，制定了党组学习安排，明确了以党的xx大精神和科学发展观为学习重点。特殊是在今年3月以来，作为其次批深化学习实践科学发展观活动的单位，领导班子通过仔细学习中心和省市领导的讲话及三本教材，主动参与以科学发展为内容的中心组学习，精确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，进一步解放思想、实事求是、改革创新，增加实行科学发展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，深化思索盐业如何科学发展，怎么科学发展的问题。把思想统一到“提高思想相识、解决突出问题、创新体制机制、促进企业发展”的总体要求上来。班子成员按要求深化基层针对当前单位的突出问题和热点问题广泛调研，并仔细撰写了调研报告。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页