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1、2022关于 年福建企业人力资源管理现状调查报告近日，厦门市行为科学学会、战略人力资源专家机构仝博询问、福建省企业人力资源发展促进会等联合发布了一份XX年福建企业人力资源管理现状调查报告。据了解，该报告已经连续发布10届，调查范围全面覆盖了福建省各地市及各种类型、规模的企业。应届生试用期流失超一成我省企业人才聘请渠道比较全面，基本能适应现代人力资源管理的要求。调查显示，网络聘请和内部举荐仍是主流渠道，92%的企业选择了网络聘请，内部举荐占到了82%，都比上年增长了3%。猎头公司和媒体广告的选择下降得比较多。调研发觉，随着移动互联网平台的快速发展，不少企业采纳线上线下的多渠道组合聘请，特殊是金融
2、、地产、it、电商等行业。而且，新的网络聘请渠道不断增加，云聘请兴起，大数据时代的到来，使得网络聘请效率提升，也具有了更高的精确度。在人员选拔上，问答面试仍是我省企业在人才选拔上的最主要方式之一，面试占比虽然比上年有所下降，但仍达到了91%;学问技能测验占61%，接着保持较快增长，上年是57%，而XX年仅占37%;而选择心理测试的企业则持续下降，占比11%，上年是14%，XX年占到了21%。调研同时发觉，在聘请效果上，效果一般和比较有效旗鼓相当，分别占比48%和46%，而试用期流失率高依旧是个突出问题。数据显示，应届毕业生试用期流失率明显高于企业员工整体流失率，超过10%，而企业员工的平均离职
3、率随着85后员工占比增高而加大。对薪酬很满足的只占1%调查显示，在薪酬与工作业绩挂钩上，75%的员工认同要科学设计薪酬结构和挂钩比例，认同和接受业绩对薪酬收入调整作用，还有22%的员工认为应提高现有的挂钩比例。在薪酬的外部公允性上，62%的员工认为差不多，但也有23%的人认为偏低。课题组认为，外部公允性对员工影响巨大，是企业能否吸引和保留人才的关键。因此，企业在设计薪酬时至少要保证在关键人才或岗位上有竞争力。此外，调查显示，在薪酬自我公允性上，很满足和很不满足的都只占1%，34%的员工较满足，49%的员工表示一般，比上年增长了4%，不大满足的占了13%。业者认为，假如一个企业长期处于一般的状态
4、，员工的潜力和主观能动性将受影响，很难打造一支有战斗力的团队。不过，薪酬的自我公允是一把双刃剑，公允性不够会挫伤员工主动性，过度强调自我公允，则又简单吃大锅饭。数据还显示，我省企业最主要的定薪方式是由hr按工资标准制定，占到40%，比上年提升了9%;岗位评价、个别协议占39%，下降了4%;而由公司领导临时定和由用人部门与其谈判确定的占比都是14%。东南网3月30日讯(海峡导报记者 张顺和)92%的企业选择了网络聘请、应届毕业生试用期流失率明显高于企业员工整体流失率、近半员工认为现有薪酬一般近日，厦门市行为科学学会、战略人力资源专家机构仝博询问、福建省企业人力资源发展促进会等联合发布了一份XX年
5、福建企业人力资源管理现状调查报告。据了解，该报告已经连续发布10届，调查范围全面覆盖了福建省各地市及各种类型、规模的企业。应届生试用期流失超一成我省企业人才聘请渠道比较全面，基本能适应现代人力资源管理的要求。调查显示，网络聘请和内部举荐仍是主流渠道，92%的企业选择了网络聘请，内部举荐占到了82%，都比上年增长了3%。猎头公司和媒体广告的选择下降得比较多。调研发觉，随着移动互联网平台的快速发展，不少企业采纳线上线下的多渠道组合聘请，特殊是金融、地产、it、电商等行业。而且，新的网络聘请渠道不断增加，云聘请兴起，大数据时代的到来，使得网络聘请效率提升，也具有了更高的精确度。在人员选拔上，问答面试
6、仍是我省企业在人才选拔上的最主要方式之一，面试占比虽然比上年有所下降，但仍达到了91%;学问技能测验占61%，接着保持较快增长，上年是57%，而XX年仅占37%;而选择心理测试的企业则持续下降，占比11%，上年是14%，XX年占到了21%。调研同时发觉，在聘请效果上，效果一般和比较有效旗鼓相当，分别占比48%和46%，而试用期流失率高依旧是个突出问题。数据显示，应届毕业生试用期流失率明显高于企业员工整体流失率，超过10%，而企业员工的平均离职率随着85后员工占比增高而加大。对薪酬很满足的只占1%调查显示，在薪酬与工作业绩挂钩上，75%的员工认同要科学设计薪酬结构和挂钩比例，认同和接受业绩对薪酬
7、收入调整作用，还有22%的员工认为应提高现有的挂钩比例。在薪酬的外部公允性上，62%的员工认为差不多，但也有23%的人认为偏低。课题组认为，外部公允性对员工影响巨大，是企业能否吸引和保留人才的关键。因此，企业在设计薪酬时至少要保证在关键人才或岗位上有竞争力。此外，调查显示，在薪酬自我公允性上，很满足和很不满足的都只占1%，34%的员工较满足，49%的员工表示一般，比上年增长了4%，不大满足的占了13%。业者认为，假如一个企业长期处于一般的状态，员工的潜力和主观能动性将受影响，很难打造一支有战斗力的团队。不过，薪酬的自我公允是一把双刃剑，公允性不够会挫伤员工主动性，过度强调自我公允，则又简单吃大锅饭。数据还显示，我省企业最主要的定薪方式是由hr按工资标准制定，占到40%，比上年提升了9%;岗位评价、个别协议占39%，下降了4%;而由公司领导临时定和由用人部门与其谈判确定的占比都是14%。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页