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1、第三季度医院工作总结例文 第三季度医院工作总结精选范文 第三季度医院工作总结 20xx年，我院在县委、县人民政府及主管局的正确领导下，团结一样，奋力拼搏，克服困难，从抓质量，强服务，重医德入手，进一步树立医院文明行医、优质服务新形象，有效促进了医院各项工作的开展。现将上半年工作总结如下： 一、上半年各项指标完成状况 20xx年上1-6月，全院总收与去年同期相比增加18.05%。其中：财政拨款削减29.82%;医疗业务收入与去年同期比增加18.43%。门诊量79604人次、增长21.9%;住院病人8801人次，增长28.8%;平均开放床位330张，增长46.7%;“120”接诊952人次，增长2
2、6.74%;手术1232台次，比去年同期增长24.3%;治愈好转率101.1%，与去年同期相比提高1.0%;危重病人抢救胜利率101.1%。 为做好行政执法规范化建设，我大队制定了消防行政执法责任制实施方案，对执法主体、目标、任务、内容、责任都作了详细规定，并把其中的执法内容及责任分解落实到每个人，严格要求全体执法人员根据分工尽职尽责，努力完成各自负责的任务目标。并完善了大队工作、学习、廉政建设、业务公开等规章制度，制作了业务公开栏，每月定期召开一次执法例会，对执法中存在的问题探讨探讨。坚持消防监督执法信息化建设和应用，实行执法信息网上录入、执法流程网上运行等管理模式，使全大队各项工作有章可循
3、，有据可依，有条不紊。 据不完全统计收到病人感谢信4封(其中外科3封、后勤部1封)，获病人点名表扬50人次，通过病从满足度调查问了解，病人对医院工作的综合满足度达101%。 二、加强行风建设，订正行业作风 唯有“利其器”，才能“善其事”，想要成为一名合格的律师，不仅要有乐观的心态，娴熟的业务实力和谦逊的工作看法也是非常必要的。因此，在将来的一年里，我会加强对法律学问的系统化学习，主动参加各类业务，拓展视野，增长见识，坚决信念。虽然律师的道路充溢艰辛，要面对多数的波折，克服很多难以克服的困难，但是我坚信，“志存高远、脚踏实地”，我必能成为一名合格的律师。敬请各位领导与前辈们监督、指责，再次表示感
4、谢。 20xx年我院根据市、县卫生局行风建设目标要求，结合医院的实际和特点，仔细抓好落实，加大我院行风建设和反腐败工作的力度，并取得了初步成效。 5、8月3日至6日，市对我县进行半年考核，先后检查了我县老舍乡尚圩村、化工区王商村、运输河镇二套村和小尖镇郭庄村。据了解，市检查组对我县今年以来的计生工作表示满足。 通过加强对医院行风建设工作的领导，调整充溢行风建设管理领导小组;开展“三好一满足”活动、创先争优活动、创建学习型医院活动，职业道德教化、法制教化和反腐倡廉警示教化等活动;建立健全规章制度，仔细落实各项规定;向社会公布医院举报电话，在各科室设举报箱，设立院务公开栏，增加医务工作的透亮度;落
5、实“谁主管，谁负责”的行风管理责任制，并层层签订责任状，对违反规定的按责任轻重惩罚，进一步强化了行风建设岗位责任，营造廉洁行医的良好氛围，使全院干部职工自觉地把行风建设工作与医疗业务岗位工作结合起来，规范执业，文明行医。 三、加强医院科室建设，狠抓医疗质量与平安医疗 在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促，努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处;二是进一步完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生;三是坚持院领导行
6、政查房、中层干部夜查房、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度;四是加强医院感染管理规范和消毒隔离技术规范、合理运用抗生素的学习培训，严格执行用血登记、报批，检验核对制度;五是加强病历环节质量管理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。由于方法得当、措施有力，20xx年上半年我院无医疗事故发生。 四、加强医院宣扬，树立医院新形象 为树立清正廉洁文明行医新形象，促进医疗事业发展，我院加大了医院正面宣扬力度，设立医院宣扬专栏，由专人负责医院的各项宣扬工作。通过宣扬栏及电视、网络等媒体，正面宣扬医院的方方面面，取
7、得良好的社会效益。为了加强对外联络，3月22日，我院成立外联办，在全县11个乡镇广泛开展“学习为民，服务乡亲”免费义诊活动，组织内、外、妇、儿、眼耳鼻喉科医师现场为群众排忧解难;并在全县卫生系统首创开展“暖心活动”，成立患者床前探视小组，对新入院的病人，每个乡镇均有专人负责到床前进行探视，嘘寒问暖，了解患者的病情，听取患者对我院工作的看法和建议，并刚好解决。另外外联办还组织临床科室的医务人员深化到各乡镇卫生院及村卫生室，赐予他们技术上的扶持和帮助，进一步宣扬医院的技术力气、先进设备，不断提高我院的知名度，达到双赢的目的。在“5.12”国际护士节举办演讲竞赛，并对在表现优秀护理人员进行表彰;“六
8、一”儿童节前夕我院领导到全院各科室对住院儿童进行慰问活动，让孩子们在住院时感受到节日的暖和。 五、加强人才培育，促进学科建设 科学技术是第一生产力。我院始终把培育技术人才作为一项重要工作来抓，实行多种形式培育各类专业技术人才，培育学科带头人。一是采纳请进来讲课，开展“三基”培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高;二是每年选派技术骨干外出进修、学习;三是加强接着医学教化，激励职工自学、函授学习，提高学历层次;四是激励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。上半年共请上级医院专家到院业务学问讲座三次;医务科、护理部开展“三基”培训及考核5次;技术骨干派出进修6人
9、次，外出参与学术沟通40多人次，学术培训、人才培育，技术创新，为医院的发展供应有力的保障。 重视学习业务学问，主动利用参与培训班等机会倾听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务实力。紧紧围绕本职工作的重点，主动学习有关经济、政治、科技、法律等最新学问，努力做到融汇贯穿，联系实际。在实际工作中，把政治理论学问、业务学问和其它簇新学问结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。 镇党委始终围绕中心，加快转型，加快推动城镇化、工业化进程，进一步实现了抓基层，打基础，促发展的要求，努力开创了xx经济社会加速发展的新局面。 六、加强药品管理，严把药品质量关 为确保
10、用于临床的药品平安有效，人民群众能吃到价廉物美的放心药。依据全国抗菌药物专项治理电话会议精神，我院加大了对临床用药的管理、检查和评价工作，完善抗菌药物临床应用管理的各项规定，促进了我院对合理运用抗菌药物管理水平的持续改进和提高。同时仔细实行自治区卫生厅关于全区网上集中招标选购药品、一次性用品的规定，在规定时间内按安排完成了自治区卫生厅药招办统一组织的20xx年度药品集中招标选购的各项工作任务。通过集中挂网选购阳光工程，削减中间环节，进一步降低药品价格，将实惠让利给病人，削减病人药品费用，减轻了病人的医疗负担。今年1-6月份，我院药品占比平均为28.9%，同比下降21.25%。 七、实行绩效管理
11、、促进医院发展 依据上级有关部门的支配和部署，我院于今年三月份由职工代表大会审议通过县人民医院绩效考核管理方案并全面实施。该方案将职工的绩效工资与工作岗位性质、技术难度、风险程度、工作数量与质量等紧密结合。方案实施后，对变更医院内部安排制度，提高医疗服务质量和效率，发挥职工的工作主动性，提升社会效益与经济效益，减轻群众负担，促进医院可持续、健康、和谐的发展发挥重要作用。 八、切实落实措施、扎实开展防艾感控工作 我院作为传染病防治及艾滋病抗病毒治疗的定点医院，对各种疫情、防控重点、防治措施等都作出详细部署。并依据上级的指示精神成立了领导小组、治疗专家组，制定了应急预案，并对全院医护人员进行培训学
12、习。在防治手足口病、H7N9禽流感等突发疫情方面成效显著。截止20xx年5月31日，我院艾滋病抗病毒治疗点累计收治艾滋病或感染者病人161人，其中本地收治148人，在外地治疗转回13人。 九、完成党委、政府指令性工作任务101% 十、存在问题 (一)人才缺乏，技术发展缓慢 目前，我院人才断层明显，高级职称人员严峻匮乏，部份学科建设缺乏带头人，专科特色无法开展，这些因素对医院以后全面发展极为不利。 (二)医疗纠纷增多，医疗风险大，束缚了医务人员的工作主动性随着医疗纠纷的逐年上升，医疗风险增大，应结合实际，分析医疗纠纷的特点，提高医务人员工作责任心，提高防范医疗事故的自觉性，健全和完善医疗质量管理
13、制度，做到依法行医，既要用法律规范我们的医护活动，又要用法律维护医务工作者的合法权益，提高医疗服务质量。 (三)少数医务人员医德观念淡薄。尽管医院长期把行风建设作为一项重要工作来抓，建立了制度和措施，但仍有个别职工，由于不加强学习，思想觉悟低，责任心不强，影响了医疗服务质量。因此，要今后的工作中，要强化职业道德教化，加大对医德医风的管理力度，促进行风建设工作。 上半年在全院职工的共同努力下，在院领导班子的带领下，医院各项工作正在向好的方面发展。下半年我们更要找寻医院发展的突破口，使年终大盘点时能达到年初预期的工作目标。 第三季度医院工作总结 在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关切指导下，我
14、院仔细学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面实行科学发展观，通过深化开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务看法、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺当完成了各项工作任务，全面推动医院科学发展。现总结如下： 一、完成的各项工作指标 1、全年门诊：15258人次; 2、全年住院：445人次; 建立现代化指标体系。不断加大对现代化内涵的探讨，依据市委政府“三步走”战略，我局建立了昆山市落实科学发展，领先基本实现现代化进程指标体系，并纳入了昆山市领先基本实现现代化实施纲要(试行)。 3、全年手术：268人次; 4、全年总收入:xxxx万元。 二、年度的主要工作 v一w顺应转型稳步发展 由于多种缘由，安
15、放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分别出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所削减，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深化职工群众驾驭思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深化细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又根据多劳多得、奖勤罚懒、按劳安排的原则，胜利地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，胜利的完成了这次改制。 v二w健全组织提高医院管理职能 刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必
16、将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理阅历的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。 事实也是如此，他8月31日从广州回来后，将来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的状况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求看法信。而后综合了大家的看法和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发展好，中层领导不行少
17、。所以经过群众举荐，领导探讨很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，根据管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。 v三w建章立制有章可循 有了组织保障之后，我院又参照有关单位阅历，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩方法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个
18、管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展供应了有力保障。 v四w狠抓医疗完善服务 作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，一百零一年大计，质量第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论学问和基本操作技能培训，起初阶段每周支配2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发觉存在的问题刚好更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的状况下，有时一楼
19、门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的询问，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着寒冷，骑着车子下乡宣扬糖尿病等有关学问，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了宣扬卡片，这种精神都是难能珍贵的。也正是她这种工作热忱、执着，赢得了患者的敬重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了肯定的经济效益和社会效益。 总之，第三季度来我们做了大量的工作，也取得了肯定的成果，这与全院上下精诚团结，同心协力，奋力拼搏分不开的，在此，我院班子向大家表示真诚的问候和诚心的感谢! 感谢您的阅读，祝您生活开心。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页