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1、机关绩效考评调动经验交流3篇 机关绩效考评调动阅历沟通第1篇 机关绩效考评做法绩效考评是机关一切管理活动的动身点和归宿，是落实党委、政府决策部署的有效管理模式。实行机关绩效管理是一个必定趋势。2022年，区在深化调查探讨的基础上,借鉴福建、广东等先进地区阅历的基础上，从转变机关作风、提高行政效能、改善发展环境抓起，实施全面全员绩效考评，较好地完成各项工作任务。仔细总结阅历，推行全面全员绩效考评，对于促进工作落实，提高机关的公信度和执行力，有着非常重要意义。 一、推行全员考评，调动机关工作人员的主动性 2022年，是区经济发展最为困难,外部发展环境最为困难严峻的一年。面对国际金融危机带来的困难和
2、挑战，区确定实施全面全员绩效考评，即对机关全部机构（科级单位和二层机构）全部人员（科级领导和工作人员）进行绩效考评，使人人肩上有担子、个个身上有指标，千斤重担众人挑，激发了广阔干部的工作主动性，推动工作的落实。 （一）强化思想动员，提高机关工作人员的思想相识。 区委、政府对全面全员开展绩效考评工作非常重视，多次召开会议，区委书记亲自作动员讲话，要求考出导向，评出压力，奖出动力。城区绩效办制订考评方法和配套方案，编写了区2022年机关绩效考评工作手册和区年终绩效考核工作手册两本手册，对考评工作的基本概念、考评内容、方式方法等一系列问题进行阐述和说明，起草了乡镇、机关部门的正职、副职领导、一般工作
3、人员、新农村建设指导员等7类人员绩效考评的范例，先后举办了4期培训班，营造了深厚的绩效考评氛围，使机关工作人员思想上受到振动，提高了相识，推动了绩效考评工作的开展。 （二）实行指标完成合约制，大力推动机关作风的转变。 合约制的核心是上下级之间依据共同目标而确定并签订一个下级当年的成果目标，年终依据合约检验工作成果，作出定性、定量的评价。区实行部门与城区分管领导签约，科职领导与城区分管领导签约，一般工作人员与单位主要负责人签约的方法，实行指标完成合约制。双方签字后的指标即是单位、个人当年的工作目标，也是组织考核的内容，使工作人员有约在身，责任在肩，彻底解决过去干与不干一个样、干多干少一个样、干好
4、干坏一个样的问题，人人想方设法完成自己的指标任务。 （三）考评结果真运用，大力提高机关的公信力和执行力。 区委明确提出将考评结果与干部的位子挂钩，与干部评先表彰的面子挂钩，与经济嘉奖的票子挂钩：一是与干部运用相结合，将绩效考评结果造册建档，作为干部任用的重要依据；二是物质嘉奖向优秀等次倾斜，对获优秀等次的单位和个人赐予肯定的物质嘉奖；三是加大诫勉谈话力度，尽管不采纳末位淘汰制，但对不完成年度工作目标或考评不合格的，城区或部门领导对其进行诫勉谈话；四是机关工作人员年度考核干脆采纳绩效考评结果，年度考核以绩效考评为依据；五是城区的评优评先按绩效考评结果从高分至低分依次进行举荐。这些做法打消广阔干部
5、的顾虑，形成震憾力，激发活力，机关的公信力和执行力得到大大提高，一次次创建了速度：吴圩镇5天时间胜利引进资金过亿的花卉种植项目；经贸局22天完成投资3亿元南城百货购物中心项目的从达成投资意向到实行开工仪式各项工作；区法院53天解决积案8年的白马商城租赁合同纠纷案…… 二、推行实绩考评，科学制订绩效考评指标 绩效考评，重在绩的考评，也就是以摸得着、看得见的实绩作为衡量工作的标准，科学制订绩效考评指标。 （一）双线互动，做到指标不漏、标准合理。区把年度总体工作目标，特殊是重大决策、重大部署、重大改革和重要工作逐个编制成可报告、可量化、可核实的工作目标和工作任务，先分解到
6、部门，再由部门分解到分管领导、责任人。考评指标的制定实行两线审核，即单位（被考评人）依据单位职能（岗位职责）提出绩效考评指标城区分管领导审定报送城区绩效办和城区绩效办修改退回原单位（被考评个人）修改城区分管领导审定，几上几下，最终经区委常委会探讨，使目标体系做到横向到边、纵向究竟，不缺不漏。 （二）政策倾斜，做到重点突出、推动有力。在指标分值权重的安排上，坚持两个倾斜：一是向经济工作倾斜，二是向重点难点工作倾斜，对这两类工作指标给予较高分值权重。在考评方法的制定上，坚持三项原则：一是多劳多得原则，对事关全局和长远发展的重点工作指标，实行超额完成任务加分的方法，激励多干多得分；二是按劳取酬原则，
7、对常规非重点工作指标，按完成任务比例计分，体现按劳取酬；三是激励创优原则，对定量工作目标以外的创新工作、典型阅历、先优表彰等创优工作赐予加分。 三、推行绩效管理，确保各项工作的落实 （一）强化督查，推动工作的落实。区整合纪委、党委办、政府办以及人大代表、政协委员督查资源，通过实施多层次的督查、多渠道的督查，加强对区市重大项目、为民办实事、中心工作的督查，使重要工作得到有效、快速的推动。自治区重大项目华南城一期拆迁征地1600多亩，时间紧、任务重、难度大，经过多层次多渠道的督查督办后，拆迁征地工作中出现的问题能刚好解决，按时完成征地任务，使项目能在南博会前开工。 （二）强化评议评价工作，推动工作
8、的落实。区把民意测评和领导评价作为绩效考评的重要内容，依据不同的测评对象提出不同的测评要素，有针对性地选择测评主体，以民意和公论来检验单位的政绩和工作人员的实绩，对工作人员产生很大的约束力，促进工作人员端正工作看法，实行有力措施，提高办事效率，从而推动了各项工作的落实。 机关绩效考评调动阅历沟通第2篇 为加强机关绩效管理，充分调动干部工作的主动性、主动性和创建性，进一步转变工作作风，提升服务水平和工作效能，结合我局实际，制定本考核方法。 一、考核对象 机关全体工作人员(不含临聘人员)。 二、考核方法 考核实行量化计分的方法进行，考核得分由工作考评得分(见绩效考核评分细则)、民主测评得分和嘉奖加
9、分三部分组成。 1、工作考评(70分)。在工委的领导下，机关成立绩效考评领导小组及办公室。根据绩效考评细则的规定，由机关绩考办组织相关股室对机关工作人员进行日常考核和集中考评。 2、民主测评(30分) (1)群众测评(18分)。由股室干部对他人进行测评，测评根据优秀(17分)、称职(14分)、基本合格(11分)、不合格(8分)四个档次进行评价，计算出平均分后计入总分。 (2)领导测评(12分)。由工委班子成员对股室干部进行测评，测评根据优秀(11分)、称职(9分)、基本合格(7分)、不合格(5分)四个档次进行评价，计算出平均分后计入总分。 3、嘉奖加分 (1)表彰嘉奖加分：股室工作获得省级、市
10、级、县级表彰嘉奖的，股室干部人均分别加10分、6分、3分；个人获得省级、市级、县级表彰嘉奖的，本人分别加10分、6分、3分。股室或其干部因同一项工作获得多级(项)表彰嘉奖的，加分就高不就低，不重复加分。个人加分(含人均加分)最高不超过20分。 (2)招商引资加分：股室干部(招商专职工作人员除外)每供应一条有价值(与客商达成意向性协议)的招商引资信息，给相应人员加4分；项目落地形成固定资产投资的，再加6分。加分最高不超过20分。 (3)上稿加分：个人(办公室专职文秘人员除外)撰写的信息报道、调研文章或阅历材料被省级、市级、县级科技工信机关内刊、网站或党报党刊、电视媒体采纳的，分别加10分、6分、
11、4分。同一稿件被多处采纳的，加分就高不就低，不重复加分。加分最高不超过20分。 工委班子成员考核得分按所分管股室干部的平均分计算，工委书记考核得分按其他班子成员的平均分计算。 三、一票推翻的情形 1、股室或个人担当的工作出现重大失误被上级部门文字通报指责，在全县造成不良影响的； 2、个人被纪检监察部门立案查处的； 3、个人拒不执行组织的安排、调动、沟通等确定的；某一项职责范围内的工作拒不执行支配3次以上或全年拒不执行工作支配6次以上的。 四、考核结果的运用 绩效考核得分作为干部评先评优、重用或其他嘉奖的重要依据。股室干部绩效考核排名前十的，列为年度考核结果优秀的人选；绩效考核排名倒数第一的，进
12、行诫勉谈话。 机关绩效考评调动阅历沟通第3篇 一、总则 为加强*机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作主动性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知(甘人社厅发202263号文)精神，结合单位实际，特制定本方法。 二、适用范围 本方法适用于*机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。 1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习); 2.当月旷工累计3天及以上的职工;
13、3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工; 4.借调到外单位工作的职工;事业单位绩效考核方法5.脱产学习的职工。 三、绩效工资基数及资金来源 根据每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源由*筹措。 四、考核时限 *机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室 完成对本科室工作人员的绩效考核工作。 五、绩效考核内容及分值 绩效考核实行百重量化和定性将结合的考核制度。百重量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成果占50分(附表一)。 (一)工作纪律。即遵守各项规章制度和工作看法表现状况，包括听从领导工作支配、遵守机关管理制度、日常工作看法及出勤等，该项占50%
14、。 (二)工作成果。即所担当或分工负责的详细工作和职责范围的基础工作完成状况，包括完成工作所具备的工作实力、工作完成的效率、结果、成果等，该项占50%。 (三)考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成果在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。 六、绩效考核步骤及绩效工资计算 (一)绩效考核步骤 1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必需在考勤签到表(附表二)上标注清晰。 2.各科室工作人员由所在科室主要负责人按方法进行逐项考核，形成本科室工作人员绩效考核表(附表一)，连同本部门工作人员
15、考勤签到表(附表二)一并上报分管领导进行审核。 3.各科室在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人 员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交*行政办公室汇总。 4.*行政办将*机关全部工作人员月绩效考核结果汇总后交劳资科，由劳资科依据此方法计算绩效工资，并由财务科按月负责兑现落实。 5.*机关工作人员月绩效考核资料由*行政办公室审核后交劳资科负责保存。 (二)绩效工资计算 对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并根据请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。 七、附则 (一)各科室负责人必需坚持实事求是、公允公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报
16、现象发生，一经发觉，将取消本科室相关人员绩效工资兑现资格。 (二)在考核中，当被考核人调入、调出(含退休)时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资;超出半月，根据全月兑现绩效工资。 (三)协理员另行考核。 (四)本方法自2022年3月1日起执行，详细事项由*办公室负责说明。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页