《2022年《基业长青》的读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年《基业长青》的读后感.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年基业长青的读后感 基业长青的读后感1 这本书我前后看了很长时间，这的确是一本值得举荐的好书，有深度、有广度，真的特别感谢我们启程安达的这个平台，也特殊感谢我们勤姐举荐了这本好书，对于我们现在处于企业转型，想把企业做大做强的追梦者来说，的确受益匪浅。 这本书分析了全球18家卓越不凡，长盛不衰的公司，由小到大，由弱变强的过程，他们有共性也有各自的特色。使我获得了不少才智和灵感。结合自己的工作浅谈几点体会。：第一，书中的论述使我明白了一个永恒的真理，要想企业在激烈的市场竞争中立足，发展就必需有一个长远的目标，这个目标的本质就是爱和帮助别人，箱默克公司确定开发捐赠美迪善这种药物给第三世界国家
2、治疗夜盲症和把链酶素引进日本，歼灭了侵蚀日本社会多年的肺结核，他们做这种事，没有赚到一分钱，可提高了企业的知名度，增加了企业的无形资产，为长远的发展奠定了牢靠的基石，现在成为在日本最大的美国制药公司，也就没有什么值得惊异了，正象我们现在所做的有些不收费的服务一样，这也是为了我们品牌的长远发展奠定基础。其次，书中有段比方较形象，贴切。使我产生了不少联想，企业中的员工就是演员，顾客就是观众，值班就是在表演，经理就是导演，这样才能把戏演好，让观众满足，这就是我们的目标，这场戏的胜利于否，其导演是关键一环。做一名导演在懂得编剧的核心外，那就是让每一个员工进入角色，充分调动他们的表演热忱这就是导演的责任
3、，作为一名企业管理者不但要按规章制度要求员工做到，还要关切员工的生活和思想动态，使员工在工作中不但能得到应有的经济酬劳，更能感到亲人的暖和。敬重每位员工的人格，为他们的工作、生活创建一个良好的环境，这个集体才能发挥好团队精神。第三，书中提到怎样相识人、产品、利润三者的关系，我觉得由为重要。首先要相识人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人为本这句话，一个企业的核心思想就是要抓人才，培育人才，抓好思想。 基业长青，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于造钟与报时的论述，那些百年基业、行业翘楚的高瞻远瞩公司,其领袖人物追求的不是个人限制力，不是成为报时人，而是毕
4、其心血于制度建设、培育一个具有高度适应实力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟，细想却在情理之中。 一、在机会中相识规律，建立规则。强生公司前CEO拉尔夫？拉森说：成长是赌徒的嬉戏.谛视书中高瞻远瞩公司的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于具体的战略规划，而是依靠试验、反复尝试、机会主义，精确地说，胜利是靠机运而得。问题在于，许多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而胜利者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与嬉戏规则，比如波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产
5、品或服务，而是组织结构，创建一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时输赢在于力，千秋成败在于理。相识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。 二、以前有种说法：不问过程，只管结果,管理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的管理达不到目的，或者很简单出现偏差。高瞻远瞻公司无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有特别清晰明白的制度作保证。惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成许多详细措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不亲密契合惠普企业文化的人几乎不行能成为高级经理；诺世公司并
6、非空谈完备的顾客服务，而是创建有形的奖惩制度服务顾客表现优异的诺世全人,使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是幻想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险安排。有形、详细、特定、实在，就像一座运行精准的时钟，结构清楚，协作有序，只需少量驱动力就可以持续不断地运转下去。领导者的责任或者说存在的价值，不仅是决策拍板，还在于对运作流程与组织制度的不断监控反省，对执行提出改进要求。作为部门，除了对上一级负责，更应强调组织扁平化下的协调合作。作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或
7、某项业务出了问题，企业的组织实力与文化并没有衰落，它的制度执行力不依靠于局部的得失。 三、中国文化表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究悟性和关系的，这种环境下，或许我们更多习惯于崇拜权力，而非敬重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在听从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公允合理，而是因为你权力比我大；因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来领导,如此等等。一味强调权力的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些高瞻远瞩公司,强调以原则和制度为
8、中心的领导，权力、责任、义务对等，在事实和数据面前，领导和下属之间人格是同等的，彼此是敬重的，思想统一起来简单些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触，坐下来听听真实的想法。从安排到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑，所以那些高瞻远瞩的公司才能走的更远，才能这真正做到基业长青 以上就是我对这本书的一些感悟和理解，或许看了其次遍后还会有更深的感悟。 基业长青的读后感2 阅读始终是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。 但基业长青这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。刚起先我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的爱好，当
9、我随意翻到序的部分就吸引了我。我们希望这些观念和架构深植在你心里，帮助指引你思索。我们希望你得到可以传授给别人的才智之深，但重要的是，我们希望你获得信念和灵感，了解这一切阅历，并非只有别人合用，你也可以学习这些阅历，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！ 本书中所谈的内容、问题很许久和真实。书中别造性的提出了胜利归功于4个因素：一，建立一个宏大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二，有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三，基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四，作实际的指导。 书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和
10、18家比照公司来让读者反复思索是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担当建立杰出企业组织的主角。各个阶层数量极为浩大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。 做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否须要是一个才华横溢的人？和授人以鱼不如授人以渔的思想不谋而和。拥有核心理念创建自己独特的风格，并努力践行，企业就会许久的兴盛下去。核心理念才是最重要的一环，企业肯定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的志向才能许久。 保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正信任并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。这也是高瞻远瞩的公司胜利的基础，也是本书的一个
11、重要观点。 构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的将来。还有对核心价值观的理解和对走向卓越、美妙将来永不满意的追求，是为高瞻远瞩公司特性。企业文化、思想、目标，进行不断的雕塑，以至达到卓越。 从而，我对自己的人生、工作、事业也有了一些感受。每一个从业者都必需明白我们在公司做什么？为什么这样做？并努力去完成目标，融入公司文化，与公司保持一样的至关重要性。 纵观全书，我学到了许多，但初读这本书我还有许多深刻、经典的东西无法领悟和体会，我也清楚的相识自己将来的路还很长，走好我脚下的每一步都至关重要。本书给我最深刻的体会就是以正确的人生观、价值观
12、去客观的分析身边的人、事物，以饱满的激情和坚决的信念，去走以后的路。 基业长青的读后感3 拜读此书，令人罢卷不能，这是一部有理有据有深度的好书。这本书清楚地告知我们企业规模小的时候如何准备，企业有危机的时候如何“冲出重围”。看来，做企业真是须要功夫的。就我们的企业管理而言，这也是字里行间时时透露着“指针式”影响的好书。 首先，我们公司已经形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路以及机制、规则和观念。我们的战略规划、可持续发展的实施步骤已经制定，初步形成了系统的管理模式。对于永续经营而言，我们还应当接触和吸纳外部的才智。我们都情愿天齐前景完备，但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那
13、么多的可以借鉴的源泉。所以，我们在自己前进的道路上时时不能遗忘的是反思，是对自己确定的同时不断的否定，从而不断地进步。 其次，是兼容。要制订远大的目标和长远的策略，须要的不仅仅是志气，还有方法，甚至某种程度上的非理性的信念。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能许久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个人优先，而是共荣、共享。 第三，关于创新。我还没有看到不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，正如书中说的一样，许多创业者励精图治，但是并没有实现自身的幻想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的缘由，而是因为思路和思维。从产品、从营销、从人力资源、从市场定位、从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页