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1、医院临床路径管控工作考察汇报3篇 医院临床路径管控工作考察汇报第1篇 一、状况 年3月2日至3月5日，我院党委书记率团前往市立医院和医院考察临床路径管理工作。参与本次考察工作的有党委副书记、副院长、医务处、门诊部、信息中心同志和我院临床路径管理试点的三个专业9个科室的人共13人。 临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作，我院被卫生部为全国73家临床路径管理试点医院，即是我院难得的发展机遇，又是对我院管理的挑战。如何本院状况，高起点、高定位、高标准，此项工作，打造临床路径管理样板医院，是时刻萦绕在我院和试点科室人脑海中的问题。为学习先进临床路径管理阅历，盲目性和随意性，克服自身工作，我院组织了
2、本次考察活动。考察了医院临海院临床路径管理工作，该院分管院长及科室人在其会议室热忱接待了，具体了该院临床路径管理工作的策划、组织、实施和的阅历及教训，之后参观了该院的信息中心和病房，具体了该院临床路径管理工作的实施方法、及阅历，了应。 ，医院和市立医院与我院还分别对公立医院改革、医院文化建设和内涵建设、人才队伍培育、干部管理体制机制创新、班子建设、人事制度改革、质量平安管理等多问题交换了看法，并恳切的表示将来情愿多种途径与我院院级沟通与合作，进步与旺盛。 二、主要体会与启示 （一）临床路径管理卓有。 1、起步艰难。 医院位于历史文化名城临海，是市唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等
3、综合性医院，其前身是1901年英国传教士创建的恩泽医局，现为恩泽医疗中心（集团）组成。开放床位1600余张，拥有职工2534人，年门诊人次141.9万、出院人次5.9万，是温州医学院附属医院、高校医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡高校医学院友好医院。考察的临海院区，自2003年初起先临床路径管理工作，当年成立组织机构，全院培训和试点工作，年全院正式实施临床路径管理工作。起步阶段艰难，遇到的问题也多，须要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合，单纯靠行政吩咐就能的。工作的，各人员的，临床科室渐渐新的管理模式，至今已有41个病种，累计15700余例次病人实施了临床路径管理。系我
4、国临床路径管理工作较早，阅历较多的医院。 2、以医疗质量限制标准化为目的。 沟通学习中，到，其临床路径管理工作的初衷是找寻临床工作管理新模式，实施诊疗过程的全程限制和干预，质量波动，临床工作的随意性和人为性。 3、临床路径信息化管理。 该院临床路径管理工作信息化，任何经评估临床路径管理的病种可以随时，临床路径管理界面与医嘱、病历书写、诊疗活动嵌合在一起，医嘱与诊疗活动2项是临床科室反复论证和文献检索预先制订的路径标准，该路径标准中的项目又分为强制与弹性项目，分别运用不同的字体颜色标示，强制者才允许下一步诊疗活动，弹性者则不必。医院职能限制目的可对强制项目，变异状况和说明者，任何人私自更改或预定
5、的路径标准。 4、关于路径设计。 临床路径的学习，医院医院的发展制定出一系列标准。大多以数据表格体现，表格嵌入每个医生的工作站，与医嘱和病例管理有机。参观了医院的数据中心，了临床路径设计者的设计心得并沟通。路径的设计是关键，设计须要临床医师和计算机设计人员，的设计方案须要测试验证和反馈修改。的临床路径设立并制定某个可预料治疗结果病人群体或某项临床症状的特别的文件教化方案患者调查焦点问题探讨独立视察标准化规范等，规范医疗，医疗，降低成本，质量。 5、临床路径管理。 谈到，自从实施了临床路径管理工作，大病种的平均住院日和住院费用降低，患者满足度，病种临床路径管理的标准化成熟，质量和临床诊治过程的波
6、动性渐渐，持续改进安排和，的。 （二）厚重的医院文化和人文精神。 在临海医院，了院的介绍，了医院百年发展史，切身感受到医院深厚的文化建设。百年的医院发展史为医院积累了丰厚的文化底蕴，为医院的文化的发展了基础。文化建设给印象最深，医院有的价值观，把病人的利益首位，用质量去捍卫，崇尚科学和学习，强调团队精神，诚信为基，坦诚共赢。服务的理解是全方位的，比如：医院所做的一切为病人服务的，管理人员是为员工服务的，临床一线是干脆为病人服务的，行政后勤是间接为病人服务的等等。对服务一词内涵的诠释和发展。在以人为本的理念上，医院的首要最的财宝是人，是懂技术精通的专业人才，是会经营擅于管理的专业人才。效益由全体
7、员工，并用财宝物质精神文化和环境回报员工。在医院管理，公允公正公开的原则体现，全体员工其职位凹凸，在精神人格和权益上同等的。医院给每员工公允的成长机会和有利于工作的外在条件。医院每年评比十大满足事务和十大不满足事务，并满足事务跟踪调查改进。医院重大政策制度的制定，征求看法和协商，不流于。抑侥幸，明褒贬，制度与的透亮度。文化理念特别值得思索和学习。的价值理念要在工作实践中并。 临海区位于历史古城内，因古城的文化古迹爱护须要，医院四周环境纷杂拥挤，但医院内则井然有序。从医院的服务流程支配到病房设计，从走廊卫生间的清洁卫生到电梯的设计有序，从职工食堂的饭菜管理到职工业余活动室的布置和管理，每个细微环
8、节都渗透着以人为本的管理，有序高效的管理理念。 （三）敢为人先的创新气魄。 在市立医院考察时，王院长饶有爱好地介绍医院的工作状况，提到医院更新理念、解放思想，拓宽医疗服务范围，成立了三个公司，医疗、医药和视光公司。把因政策限制而取消的药品等加成公司重新合法化，医疗服务的边缘服务统统纳入医院的规划。提升了医院形象，了医院收入。当然，做法现在法规限制，在初期阶段规定的限制，现在还在运行状态。 （四）大胆的行政管理机制改革。 2家医院均提到其超前的行政体制机制改革，将的院职能条状管理改为现在的分类块状管理模式。克服了条条分割的责任不清，推诿拖延，是行政体制改革中的创新。例如，市立医院分为6个片区，及
9、内外科各2个，还有医技片区和眼科医院，各有一位副院长分管其全部事务。 （五）医院管理模式的转变。 医院特别医院管理工作，其医务人员几十人，真正能管理的精细化。该院院介绍时说：人员，只能应付敷衍，精细化管理。医院已从粗放型的管理模式向精细化管理转变，上是思想的转变。医院不无限制的扩张床位，而是怎样高效，有序的运转。这里包含制度建设与，成本与效益的精细核算，职工福祉与医院文化建设。上是一次医院洗心革面的蜕变。阵痛、利益的重新安排对人产生深远的，这最大的。，每一家医院重新谛视规模与效益的关系，内涵发展与外延扩张的关系，努力挖潜增效，成本限制。 （六）打造稳固的区域医疗联盟和集团。 医院分为临海院区和
10、路桥院区2，又是恩泽医疗中心（集团）的组成。恩泽医疗中心（集团）是一家集医疗、科研、教学、预防为一体的综合性医疗集团。中心下设医院、医院路桥院区、市中心医院、恩泽妇产医院、恩泽医院（筹建中）等五家公立性医院（事业）。中心（集团）现开放床位数3000张，职工总人数4700余人。了手拉手，一起向前走的集团合作承诺。 三、工作中问题及须要改进的地方 1、临床路径的制定与实施是医院发展与转变的必经之路。临床路径的优化的目的应当是限制医疗质量，医疗成本，从而降低医疗服用。美国制度的动力源于商业保险的定额支付制度。医生缩短病人的住院，缩减一切不必要的医疗支出，从而使的利益最大化。的动力来源是?在病人有限的
11、状况下，病人的支出？周转？医疗质量？节约医疗成本？这是回答的问题。 2、临床路径的制定：应当医院的模式。以质量限制为目的，提前介入，全过程限制，事后评估的原则。具备的网络基础。而表单式，单纯事后评估的模式，只能工作量而工作质量。 3、临床路径应当是简洁明白而难以操作。才能让医生喜爱运用。工作须要软件设计改进。应当学习医院的阅历，让临床医生要求，让软件工程师设计软件，这这次临床路径的关键。 4、在建设医院网络化的，医院舍得投入。软件工程师要常常和临床医生在一起问题，相互学习。医院可以制定学习制度，就像周会一样，临床需求与计算机解决方案。科室和医生有临床任务，软件工程师为何只是电脑修理师？ 四、我
12、院临床路径管理工作 随团各科室人纷纷表示，本次考察活动，开阔了视野，增长了见识，深化了对临床路径管理试点工作性的相识，学习到我院临床路径管理试点工作必要的学问，令思路更清楚，更，方法更科学，过程更优化，工作更务实。在之前我院了临床路径管理试点工作动员会和培训会之后，我院临床路径管理试点工作个阶段，即组织策划阶段，本次考察结束后，各试点科室人均表示，不等不靠，马上行动，我院试点方案的要求，全科工作部署，文献检索和近3年来试点病例回顾分析，着手制订文本文件，稳步我院临床路径管理试点工作。 李玉明提到，我院工作，细查平常的医疗工作，提说临床路径，的病人从入院到出院无不遵循着一条无形的线路即入院-检查
13、-手术-术后-出院在运行，由此的医疗质量，提升了医院的声望，了我院在鲁北地领头羊的地位。，临床路径之说是新的提法，对此并不生疏。它使的临床工作细化，使将暗路变明径，使临床医生工作线路更清晰、更。我有信念、有实力、有必临床路径、做实。 在考察总结会上指出，临床路径管理试点工作是我院年的中心工作，对医院来说意义深远，下定决心在将来的一段时期内，坚决不移的把此项工作。要求试点科室人自身性、性、性和工作热忱，本科室状况，立刻着手科室临床路径管理工作，科主任琢磨，动手，不等不靠，不照搬照抄，要的服务，的临床路径，把此项工作头等大事来抓，并拟于内部临床路径管理工作竞赛活动，激励机制和长效机制。 医院临床路
14、径管控工作考察汇报第2篇 一、基本状况 20xx年3月2日至3月5日，我院党委书记xx率团前往浙江省xx市立医院和xx医院考察临床路径管理工作。参与本次考察工作的有党委副书记、副院长xxxx、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床路径管理试点的三个专业9个科室的负责人共13人。 临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生部确定为全国73家临床路径管理试点医院之一，即是我院难得的发展机遇，又是对我院管理的挑战。如何立足本院实际状况，高起点、高定位、高标准，主动推动此项工作，打造临床路径管理样板医院，是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的问题。为学习先进临床路径管理阅历，削
15、减盲目性和随意性，克服自身工作不足，我院组织了本次考察活动。重点考察了xx医院临海院区的.临床路径管理工作，该院分管院长及相关科室负责人在其会议室热忱接待了我们，具体阐述了该院临床路径管理工作的策划、组织、探究、实施和取得的阅历及教训，之后参观了该院的信息中心和部分病房，具体了解了该院临床路径管理工作的实施方法、步骤及阅历，取得了应有的成效。 同时，xx医院和xx市立医院与我院领导还分别对公立医院改革、医院文化建设和内涵建设、人才队伍培育、干部管理体制机制创新、领导班子建设、人事制度改革、质量平安管理等多方面问题深化交换了看法，并恳切的表示将来情愿实行多种途径与我院加强院级沟通与合作，促进共同
16、进步与旺盛。 二、主要体会与启示 （一） 临床路径管理卓有成效。 1、起步艰难。 浙江省xx医院位于国家历史文化名城xx临海，是xx市目前唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是1920xx年英国传教士创建的恩泽医局，现为xx恩泽医疗中心（集团）重要组成部分。目前开放床位1600余张，拥有职工2534人，年门诊人次141.9万、出院人次5.9万，是温州医学院附属医院、浙江高校医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡高校医学院友好医院。我们考察的临海院区，自20xx年初起先探究临床路径管理工作，当年成立组织机构，进行全院培训和有关试点工作，20xx年全院正式实施临
17、床路径管理工作。起步阶段比较艰难，遇到的问题也比较多，须要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合，不是单纯靠行政吩咐就能完成的。随着工作的深化开展，各方面人员的协调推动，临床科室渐渐接受这种新的管理模式，至今已有41个病种，累计15700余例次病人实施了临床路径管理。系我国探究临床路径管理工作较早，取得相关阅历较多的医院之一。 2、以实现医疗质量限制标准化为目的。 沟通学习中，我们了解到，其开展临床路径管理工作的初衷是找寻一种临床工作管理新模式，实施诊疗过程的全程限制和干预，达到削减质量波动，削减临床工作的随意性和人为性。 3、临床路径信息化管理。 目前，该院临床路径管理工作已经全面
18、实现信息化，任何经评估进入临床路径管理的病种可以随时进入，临床路径管理界面与医嘱、病历书写、诊疗活动相互嵌合在一起，其中医嘱与诊疗活动2项是临床科室经过反复论证和文献检索预先制订的路径标准，该路径标准中的项目又分为强制执行与弹性执行项目，分别运用不同的字体颜色标示，强制执行者必需执行才允许进入下一步诊疗活动，弹性执行者则不必。医院职能部门依据限制目的可对强制执行项目进行调整，没有变异状况和说明者，任何人不得私自更改或调整预定的路径标准。 医院临床路径管控工作考察汇报第3篇 一、主要做法 （一）加强组织管理 医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。 （1）
19、领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。领导小组负责组织制订本院详细试点工作目标和实施方案，探讨制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展状况相关信息等。 （2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进看法和措施，
20、刚好反馈领导小组和试点科室。 （3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员 为成员，详细负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并依据临床路径管理试点工作的实际须要对科室医疗资源进行合理调整。 （二）遴选专业病种 xxxx年，我院依据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际状况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。在取得肯定阅历后，我院不断深化探究，xxxx年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业
21、增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。随着业务发展和收治病种改变，xxxx年，我院深化开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种(外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期)实行中医临床路径管理。 （三）注意培训指导 1、通过院刊、简报、院内网等方式主动宣扬，统一思想，提高相识，激发专业科室和医务人员对临床路径试点工作
22、的主动性和主观能动性。 2、通过强化培训，让各科室人员了解临床路径的概念和内容，驾驭本科室实施临床路径管理的目标要求、步骤、环节、措施等。 3、指导评价组加强对各科室临床路径管理过程中的技术指导，刚好解决实施过程中的困难和问题。 （四）、建立健全考评机制 1、将临床路径管理工作纳入医疗质量考核范畴，制定相应的考核标准和评分细则，医务科、质控办负责平常督导、检查，每半年进行一次全院考核，考核结果与各科室评优评先挂钩。 2、实行单项考核。医院于xxxx年下发了单项考核指标的通知，要求各临床科室深化开展临床路径管理工作，由质控办负责考核，依据各科室完成状况严格落实奖惩规定。 二、工作成效 通过不断探
23、究，深化推动，我院临床路径管理工作取得了肯定成效，一是促进医疗行为进一步规范化、流程化，提高了疾病诊治的精确性、预后的可评估性；二是降低了住院病人平均住院天数；三是降低了医疗费用；四是改善了医患关系，提升了患者满足度。思想汇报专题以xxxx年、xxxx年为例，相关数据对比如下： 三、存在问题 1、现有实施临床路径管理的专业病种仍有肯定的局限性，不能充分凸显专科特色。 2、有些患者较难按路径规定时间做好相关检查，存在相识的误区，住院不情愿检查，仅要求药物治疗；患者的习惯或工作状况使部分患者无法按路径要求实施下去，从而出现变异退径现象。 3、个别科室和医务人员对临床路径实施的目的和意义的相识存在肯
24、定的误区，认为临床路径不肯定能达到提高医疗质量、限制医疗成本，提高患者满足度的目的，而且奢侈纸张，增加了医务人员的工作量，增加了医院成本费用，因此缺乏主动主动性，对医院临床路径管理工作的.开展存在肯定的抵触心情，某种程度上影响了临床路径管理工作的推动。 4、督导力度有待加强，部分科室临床路径实施的记录、临床路径评估表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整，不利于总结总结和积累阅历。 四、整改措施 1、应进一步扩大临床路径专业病种范畴，依据病种收治状况，做好调查探讨，适时调整病种，不断优化路径，充分发挥中医药特色优势。 2、注意宣扬，营造氛围。加强对临床路径管理相关政策的宣扬解读，提
25、高患者对临床路径管理的接受和认可程度；要正确引导舆论，宣扬主动的正面信息，争取社会各界的理解、支持和协作。 3、加强学习，提高相识。全院医务人员要高度重视临床路径管理工作，加强院、科两级培训教化，转变医务人员传统观念，想方设法调动医务人员主观能动性，主动开展临床路径管理工作。 4、不断总结，勇于创新。要加强对全院临床路径管理工作的督导、检查，严格落实奖惩措施，做好资料的收集、存档、总结，擅长在实施过程中发觉好阅历、好做法，以点带面，稳步推广。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页