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1、医政科教座谈会结束领导讲话稿3篇 医政科教座谈会结束领导讲话稿第1篇 同志们，这次医政科教工作会议主题突出、内容丰富，对全面推动我市卫生系统的医政、科教工作，必将起到重大的推动作用。为全面实行本次会议精神，我再提几点要求： 一、要将先进性教化作为今年医政、科教工作的新动力。践行三个代表、实现两个领先，是保持共产党员先进性教化的动身点和落脚点。卫生系统的两个领先，首先应当体现在医政、科教两项中心工作的领先、领先、争先。在这次会议上，任务已下达，目标已明确。全市科技创新大会，为我们实施科教兴医、加快科技进步吹来了一股强劲的东风。如何做好医政工作、推动科技进步；用最优异的技术，最优质的服务为全体市民
2、和病人供应医疗健康保障，将是践行三个代表、体现党的先进性和党员的先进性，也是我们行业先进性的最实际的行动和对社会的最好的奉献。因此，全系统各级党委（支部）、广阔干部职工必需以先进性教化为动力，坚持要有抓早的意识、抓紧的举措、抓实的作风，从现在起先就要抓紧、抓好，切实做好开局之篇。要用医政、科教工作的新进展来验证先进性教化的新成果。范例写作网 二、要将敢争一流、勇于突破作为今年医政、科教工作的新目标。医政、科教工作既是我们卫生系统的中心工作，也是一项常规工作。要使这项工作有所突破，必需要有新的思路、新的举措、新的政策。因此，我希望各级党委（支部）都要进一步解放思想，开拓创新，认清形势，找准差距，
3、以更大的力度改进医政工作，以更硬的措施加快科教兴院，高质量、高标准完成各项任务，努力取得更大成效，实现更大的突破。 三、要把加强保障、营造氛围作为今年医政、科教工作的新举措。详细做到四看四查：一看在工作日程支配上，查各单位是否做到突出医政、科教工作的中心；二看在党政主要领导的工作精力上，查各级领导是否保证有足够的精力抓医政、科教工作；三看在资金的投入上，查各单位是否有足够的财政资金保障；四看在舆论氛围上，查是否建立了有利于医疗、科教工作深化发展的环境。从而，多措齐下，抓好落实。 同志们，时势日新，任务催人。新的一年，医政、科教工作任务艰难而繁重，我们要全力以赴、全神贯注、敢为人先、勇争一流，务
4、求落实、狠抓突破，以最大的付出争取最好的成果！ 会议到此结束，感谢大家。 医政科教座谈会结束领导讲话稿第2篇 一、20xx年度医院工作基本状况 20xx年我院全年门诊量约14万人次，较20xx年略有上升，住院病人近5000人次，与上年度持平，手术病人数2028人，比去年下降4%，全年业务收入3547万元，比去年同期增长20%。投入设备及基础设施279万元，净资产增加10%。全年完成四件大事：1、门诊医技楼投入运用。2、两权分别改制收回，医院回来国有。3、医院被评为泰州市文明单位。4、顺当通过泰州市二级医院评审。 二、20xx年度医院医政工作状况 1、严格执行江苏省二级医院管理规范，加强医疗质量
5、管理队伍建设 20xx年对我院来讲，是特别关键的一年，为了顺当通过泰州市等级医院评审，在医疗质量管理上，首先加强医疗质量管理队伍建设，成立了以院长为组长的医疗质量管理小组，严格根据二级医院质量体系和考核内容执行，做到月月有考核、季度有检查、年终有评比，并将结果与绩效工资挂钩，形成了比较完善的质量管理体系。二是强化三基、三严的训练与考核，狠抓基本功，定期培训规范医疗文件的书写，定期检查、评比，并刚好提出整改看法，做好事后监督，为医疗质量的提高打下坚实的基础。三是加大软硬件的投入，提升医院综合实力。根据二级医院标准扩建了门诊医技楼、检验科、B超室、康复科等，添置了进口全自动生化分析仪、麻醉机、除颤
6、仪等医疗设备，在全院实施医生护士工作站，门诊刷卡就诊，基本做到了无纸化办公，为医院上等级奠定了基础。四是加强人才队伍建设，做好医护人员的接着教化工作。先后将医护骨干送往盐城市第一人民医院、兴化市人民医院进行短期培训学习，并邀请上级医院专家、教授来我院定期坐诊、讲学、查房及指导手术，及一步提升了我院的整体医疗、护理水平。五是加大横向联系，挂靠三级医院，先后与扬州高校医学院签订协议，成为扬州医学院教学医院，并与盐城市第一人民医院、泰州市的人民医院协作，成为其友好医院，为我院医疗质量的提高供应了保障。2、主动实施基本药物制度 实施基本药物制度是解决群众看病难、看病贵的重大举措。是深化医疗改革的五项重
7、点工作之一，是兴化市政府20xx年民生十件实事之一，根据市局有关规定，我院于20xx年4月份起先实施，到6月份全面推广实行基本药物制度，得到了市局领导和广阔群众的确定和高度评价。 3、做好三好一满足活动 做好三好一满足活动是医疗治疗提高的保障，通过全面推动落实三好一满足活动，我院的医疗服务质量得到了明显提升，医疗投诉明显下降，全年收到表扬信20多份，锦旗20多面，患者回访率98%以上，回访满足度达95%以上。 医政科教座谈会结束领导讲话稿第3篇 20xx年，是我院发展的关键之年，在市卫生局的正确领导下，我院将以巩固二级医院创建成果为抓手，仔细完成市局下达的全年目标任务，狠抓医疗质量管理，优化医
8、疗环境，规范医疗服务，努力提升医院的核心竞争力，打造区域医疗中心。 一、 接着夯实二级医院内涵建设，全面落实院科两级管理 全院职工统一思想，形成合力，稳步推动，以江苏省二级医院管理规范为标准，巩固现有成果，接着夯实二级医院内涵建设，把二级医院管理常态化、机制化。以院科两级管理的各项制度为抓手，推动全院全面落实院科两级管理，完善绩效考核方案，推行全院聘用制度，对中层以上干部实行竞聘上岗，强化医疗质量管理队伍建设，为我院在今后二级医院定等评审打下坚实的基础。 二、 接着加强医疗质量管理，全面提升医护素养 今年在全院推行院科两级管理制度，制定了特别详尽的院科两级管理制度，使医疗质量的管理能有序进行，
9、变以往的迎检式管理为制度化管理，使医疗质量管理日常化、制度化。接着加强三基、三严、医疗核心制度的培训学习和考核，确保人人考核、人人过关。坚毅医疗质量管理，严格准入制度，规范诊疗行为。强化对运行和归档的医疗文件质量的实时监管，杜绝医疗隐患。切实提高医疗文件的内涵质量。依据抗菌药物临床应用指导原则，深化开展抗菌药物临床应用专项整治活动。加强医护人员的接着教化，采纳走出去、请进来的方式，不断提高医护人员的管理水平和专业技术水平，为打造区域医疗中心储备后备力气。 三、 加大投入，创建重点专科 20xx年，我院将接着完善基础设施，在现有基础上改造和扩建食堂、消毒供应中心、农医保结算中心、急诊抢救(分)中
10、心。加强病案室建设，全部归档病历实行电子化管理，并出台了有关归档病历管理的若干制度，使病案管理上了一个新台阶。在此基础上，加大硬件投入，完成螺旋CT及电子肠镜等设备的论证和购置。加快重点科室建设，提高医疗技术水平，以创建市级重点科室为目标，力争在脑外科、胸外骨科及血液净化等方面有所发展、有所突破。激励引进和开展新技术、新项目，完成肯定数量的科研任务及论文，力争获得兴化市、乃至泰州市科技进步奖。这一点还希望能得到上级主管部门的大力支持和帮助。尤其是在科研任务安排上和急诊中心建设上。 四、 加大人才引进培育，保持医院可持续发展 为了医院能够持续发展，适应时代不断发展的要求，安排今年招收临床本科毕业
11、生1020名，充溢临床各科室，尤其是中医科毕业生，加大中医科室建设，努力提中学医服务实力。自20xx年起加强责任制护理建设，拟外出盐城、徐州、南京及西部地区聘请引进护理人才20名，努力提高护理质量。通过各种途径，大力引进人才，建立医疗后备力气储备库，为打造区域医疗中心储备力气。 五、 加强院际沟通 协作共同发展 加强与周边乡镇卫生院的协作，实行资源共享。深化与兴化、泰州、盐城、扬州等二、三级医院的沟通，强化双向转诊，共同协作，达成双赢。 医疗质量管理是医院医政管理工作的核心，是一项长久而艰难的管理工作，是一项巨大的管理工程，他须要我们持之以恒、常抓不懈。虽然我们做了大量的工作，也取得了特别可喜的成果，但人存在很多不足，我们医院还将迎接二级医院定等评审，这就须要我们接着把医疗质量管理工作作细、做实，为我们医院能够保持可持续发展奠定坚实的基础。也希望在今后的工作中接着得到市局领导、上级医院的专家教授以及各兄弟医院同仁的帮助和支持。 感谢大家! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页