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1、物业公司2022年年度总结大会会议主持词3篇 物业公司2022年年度总结大会会议主持词第1篇 现在我们起先开会 敬重的各位领导、各位同仁，大家新年好！我是建江物业总裁办的赵文。 今日，我们建江团组在这里隆重集会，回顾2004的辉煌篇章，展望2005的美妙蓝图。 出席今日会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士，建江团组各公司中层以上干部，建江物业的全体员工，在这里，请允许我以会议主持人的名义，向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意！ 今日的大会共有4项议程： 第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做建江团组2004年的工作回顾和2005年的工作展望报告； 其次项
2、议程是请团组总经理郑布铮女士做关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位支配的报告； 第三项议程是由我来做建江物业员工手册修改和相关新制度内容的说明； 第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保状况。 首先让我们以热情的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做2004年建江团组的工作回顾和2005年工作展望的报告； 黄总的报告高屋建瓴，重点强调了团组2004年度激昂人心的大事和2005年的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气，希望我们全体同仁再接再厉，坚固树立主子翁责任感，为建江的物业壮大做出自己应有的贡献； 下面让我们以热情的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做关
3、于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位支配的报告； 郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策，是关于建江物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能仔细体会两位领导报告的精神内涵，融会贯穿，在各自的岗位仔细贯彻执行。 受大会托付，下面由我来向大家介绍一下建江物业员工手册的修改部分和相关新制度的内容说明状况。 首先是员工手册，在员工手册的考勤制度部分，对员工的请假加以了规范，里面的主要内容是，病、事假半日内报部门领导批准，1日及1日以上需填写请假单，并报总经理批准，请假单交总裁办备案，每月病、事假累计1日以上（不含1日），按天计
4、扣当日岗位津贴。也就是说，假如请假超过了1天，当天的岗位津贴就被扣除了。 其次是关于绩效考核管理办理，主要修改的内容是：将原来的每季度考核一次改为每月考核一次；月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容：月初，总经理和总裁办依据上一个月的工作状况，给各部门考核，总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力（例如遵守员工手册的执行状况，由总裁办每月随机检查）、部门工作的协作力，总裁办考核分值占20%，考核后呈总经理审批，80%由总经理干脆考核。总裁办的公司制度执行力、协作力考核由总经理干脆执行。部门考核分即为部门经理考核分值。 第三个修改的部分是办公设施、用品运用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理
5、，所做的规定内容是：选购用品费用超过300元的，由运用部门填写选购、修理申请表报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员选购。选购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公司购买到价廉物美的物品，并开具发票。 第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的运用和保养、电脑的修理和责任三部分内容，要求实行定机、定岗、定部门的管理，不允许拆卸电脑、必需设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的平安意识。 对于电脑的修理，制度是这样规定的：为了保证电脑的正常运用，一般配置的电脑运用寿命为5年，其中1年为保修期（厂家特殊声明保修年限的除外），2-3年内修理的电脑，公司
6、将赐予200元/年/台的修理费用，也就是说，公司将赐予每台电脑每年200元的修理费用；4-5年内修理的电脑，公司将赐予400元/年/台的修理费用；品牌电脑的运用寿命为7年，其中保修期为1年（厂家特殊声明保修年限的除外），2-4年内修理的电脑，公司将赐予200元/年/台的修理费用；5-7年内修理的电脑，公司将赐予400元/年/台的修理费用。 但是该制度中也特殊强调了责任，假如经修理人员认定电脑故障是由人为因素造成，那公司将不担当任何修理费用。 另外，根据公司领导要求，制度建设必需着力于好用，力求简洁一目了然，因此公司还对手册中的制度做了一些删除和合并，包括：行文和内部报告管理方法、人事档案管理规
7、定、图书杂志借阅管理规定、印章管理制度。 以上是我对员工手册修改部分所做的说明，下面我向大会介绍公司新发布档案管理制度。 该制度主要包括以下三部分内容：档案管理工作程序、档案保密制度、档案人员岗位责任制、档案文件材料归档制度、档案借阅利用制度、档案鉴定销毁制度。在这里，我向大家着重介绍一下档案借阅制度，本公司档案室保管的档案是现行档案，主要供本公司运用，不属于开放范围；运用者调阅、借阅档案需按规定办理利用手续，填写档案借阅登记簿，凡属密级文件材料，必需严格遵守有关规定，经有关部门领导批准后方可查阅，绝密资料的借阅须经董事长批准。 调用档案原则不出档案室，借阅档案须经有关领导批准，在规定时间内归
8、还。会计档案原件一律不得外借。借出的档案应妥当保管，不得转借、损坏、涂改和丢失；凡要复制或摘录档案，须经有关领导及档案室批准后方可进行。 以上是我对建江物业员工手册修改内容和档案管理制度所做的说明，下面由总裁办王强女士介绍一下建江物业关于员工医保的状况，大家欢迎。 以上就是今日的会议内容，感谢黄总、郑总和建江物业的各位同仁，祝各位在新的一年里，工作用心，事业称心，家庭快乐！感谢大家！ 现在我宣布：建江物业2004年年度总结大会到此结束。今日晚上5：30我们的黄总和郑总为大家打算了聚餐联欢，地点在金銮大酒店，请大家准时出席。 物业公司2022年年度总结大会会议主持词第2篇 各位代表组长、同志们：
9、 依据公司三项制度改革推动安排表支配，前段时间我们围绕三项制度改革进行了深化的调查摸底，召开了改革动员大会进行了宣扬发动，并草拟了公司劳动人事管理方法和薪酬管理方法。 同时，各分公司也分别召开了多次会议进行了宣扬和动员，并在深化调查摸底的基础上结合各分公司的实际，制定了各分公司改革实施方案。 公司于21日、22日分别召开党政联席会议对劳动人事、薪酬管理两个暂行方法及各分公司改革实施方案进行了审议，并制定了公司推动三项制度改革详细实施方案。 公司三项制度改革的各项工作有序、平稳的推动。今日是依据改革推动安排表支配，召开职工代表组长联席会议，主要内容是审议通过公司劳动人事管理暂行方法，岗位薪酬管理
10、暂行方法和推动三项制度改革的详细实施方案。 一、首先，请公司总会计师对公司推动三项制度改革的详细实施方案和公司岗位薪酬管理暂行方法进行说明。 二、请公司综合部副部长对公司劳动人事管理暂行方法进行说明。 三、请到会全体人员对公司岗位薪酬管理暂行方法、劳动人事管理暂行方法和推动三项制度改革详细实施方案进行探讨。方式：按会前点名依次发言，各分公司以一个人为主发言，有不同看法或补充看法再发言，相同内容不再重复。短暂休会。通过探讨，大家一样认为公司劳动人事及薪酬管理两个暂行方法和三项制度改革详细实施方案，符合集团公司三项制度改革的精神，也符合公司的实际状况。既考虑到了上岗职工的收入，也考虑到了下岗职工的
11、利益;既体现了对公司经营管理骨干的倾斜也考虑了公司的实际支付实力，集中体现了我们公司对国家、对出资人、对企业、对职工的高度责任感。 四、请公司总经理讲话五、下面对这两个暂行方法和详细实施方案进行举手表决。 1、对公司岗位薪酬管理暂行方法进行表决。 同意此方法的请举手。 不同意的请举手。 (没有) 弃权的请举手。 (没有) 结果。 (全体同意，一样通过) 2、对公司劳动人事管理暂行方法进行表决。 同意此方法的请举手。不同意的请举手。 (没有) 弃权的请举手。 (没有) 结果。 (全体同意，一样通过) 3、对公司推动三项制度改革详细实施方案进行表决。同意此实施方案的请举手。不同意的请举手。 (没有
12、) 弃权的请举手。 (没有) 结果。 (全体同意，一样通过) 六、请公司董事长、党委书记讲话。同志们，本次职工代表组长联席会议，在公司党政领导的干脆指导下，在各分公司领导的大力支持下，通过各部室和员工上下努力，会议顺当完成了各项议程，取得了圆满胜利。为了本次会议的顺当召开，会前公司有关领导和各部门部长、部员加班加点，起草方案，圆满地完成了前期打算工作，让我们对他们不计酬劳的辛勤劳动表示诚心的感谢! 同志们，通过暂行方法和实施方案，只是三项制度改革中又稳步推动了一步，落实方法和方案还须要更坚决的步伐和更多、更稳妥更细致的方法。 希望各分公司领导回去后，要更深化的领悟三项制度改革的重大意义，深化发
13、动，稳步推动，扎实工作，仔细落实大会通过的各项方案、方法和措施，努力办理好待岗内退手续和重新签订劳动合同等工作，为公司改革的发展做出自己的贡献。 感谢大家! 物业公司2022年年度总结大会会议主持词第3篇 敬重的各位领导、同志们： 过去的一年，我们的工作取得了肯定的成果，今日，我们在这里召开20xx年度工作总结会议，主题是仔细总结回顾20xx年正海的工作，支配部署2022年主要工作任务，进一步统一思想，提高相识，理清思路，推动各部门、项目的工作在新的一年里再上新台阶。 今日出席会议的有我们西安XX物业管理服务有限公司总经理XXX和副总经理XXX及我们在职的全体员工。 大会会议共五项议程： 一各
14、部门、项目依次作20xx年度工作总结报告; 二公司副总经理部署20xx年主要工作任务; 三表彰20xx年度优秀员工、优秀管理者及激励奖; 四优秀员工代表讲话、优秀管理者讲话; 五总经理做重要讲话 下面，进行会议第一项议程，请各部门、项目依次作20xx年度工作总结报告; 下面，进行会议其次项议程，请公司副总经理部署20xx年主要工作任务; 下面，进行会议第三项议程，为20xx年度年度优秀员工、优秀管理者及激励奖颁奖。 依据民主评议结果和领导小组探讨考评，选出20xx年度优秀员工5名、优秀管理者2名、激励奖3名。首先有请公司副总经理宣读获奖名单。 下面，请总经理为正海20xx年度优秀员工进行颁奖表
15、彰。 下面，请总经理和徐军怀副总经理为正海20xx年度优秀员工进行颁奖表彰。 下面，请副总经理为正海20xx年度激励奖进行颁奖表彰。 这些获奖员工在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创建了优异的成果，是我们每位员工学习的榜样。让我们再次以热情的掌声，向他们表示庆贺! 下面，进行会议第四项议程，请优秀员工代表讲话、优秀管理者讲话; 下面，进行会议第五项议程，有请王国红总经理做重要讲话 今日会议的议程到这里全部进行完毕。会上，我们总结回顾了XX20xx年的工作，公司副总经理支配部署了2022年工作的主要任务，总经理也也做了重要的指导性讲话，既确定了中心工作取得的成果，也指出了工作中存在的不足，并
16、对2022年XX的工作提出了详细、全面的希望。 会后，我们肯定要深化仔细学习，抓好落实，领悟这次会议的精神。在此也诚心感谢各位领导对我们工作的关切与指导，感谢各位同事对正海的帮助和支持。在今后的工作中，我们将在上级领导的正确带领下，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，力争各项工作再创新局面! 会议到此结束，接下来请全体与会人员休息 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页