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1、农行申报先进单位材料3篇 农行申报先进单位材料第1篇 2022年，支行在分行的正确带领下，紧密围围着年初经营管理目标，狠抓经营、管理和服务三项重点工作，上下团结一心，齐心合力，各项工作井然有序，圆满地完成了年初预期的各项经济指标任务。现将我行申报先进单位事迹材料详细总结如下： 一、总体状况 2022年，是支行快速发展的一年，面对国内金融市场不稳定性因素增加，银行金融业竞争激烈的现实状况，我行以分行制定的经营管理思路为指导，严格贯彻分行的各项管理制度和政策，注意不断强化自我内涵建设，主动拓展业务领域，全年各项存款余额达元，贷款额达元，较比去年增涨幅度约%和%。年度目标经济责任制提前圆满完成，全年
2、获得等诸多荣誉称号。总体而言，我行各项业务稳步快速提升，经营业绩凸显；班子队伍团结，员工队伍稳定；内涵发展成效显著，服务满足度不断提升；全年未发生任何违纪违法经营事务和负面舆情。 二、主要经营管理业绩 （一）班子团结、务实高效 大海航行靠舵手。一个优秀的经营管理团队是事业胜利的保障基石；面对竞争日趋激励的金融市场，支行上下充分相识到市场所带来的挑战和机遇，因此，面对现实，立足实际，狠抓班子团队建设，才能打好各项攻坚战，为事业的发展夯实基础。详细而言，一是注意班子队伍素养建设。通过多种渠道，多种途径不断强化班子队伍的政治素养和职业素养，一方面，组织班子队伍系统学习党的各项理论政策、省市农行的各项
3、经营管理制度和政策，通过学习，有利的提高班子队伍整体的素养，尤其是增加了班子团队看待问题、分析问题和解决问题的实力和水平，增加了团队的大局观、责任观；另一方面，强化班子队伍的专业技术实力的提升，无论工作多忙，定期举办各种专业技术培训，切实增加了团队的业务实力；二是注意效能建设。在工作中，凡是是支行要求一般员工做到的，班子成员必需首先能够做到，凡是一般成员不能做到的，班子成员也必需要做出榜样，同时，针对实际工作中各种繁杂的业务，结合实际，责任到人，限时完成，对于由于客观缘由的确不能限时完成的刚好上报，并指派一名班子成员全程牵头负责并督查，切实做好奖罚问责制，通过这些举措，切实提高了班子团队的工作
4、效能；三是注意发挥榜样作用。对待日常工作，班子成员均能带头干，苦干勤干，充分发挥了榜样模范的带头作用，目前，我行业已形成了一股比学赶超，争当先进的良好氛围。 （二）职工队伍稳定，归属感增加 职工是我们事业发展的核心，确保队伍稳定，对于促进事业的科学快速发展，对于圆满完成各项任务，将发挥巨大的作用。今年以来，在工作中，我们非常注意队伍稳定，队伍建设工作。详细而言，一是完善了相关规章制度，结合我行实际状况，完善了人力资源管理制度，在制度中增加了更多从员工角度动身，具有人性化的制度章程；二是不断促进员工自我的职业发展。员工发展，企业才能发展，企业进步，员工也会进步；二者之间存在着相辅相依的联系；在工
5、作中，我们增加了许多关于有利于员工职业发展因素的考量，如：开展专业技术培训、建立导师制等，指派老员工一对一帮助新员工,服务新员工,激励新老员工共同发展；针对老员工，我们开拓更多的晋升平台，让老员工能在新平台上不断地实现自我的人生价值，更好的追求自我的志向。三是适时开展各种文体活动，今年，我们结合支行的现实状况，适时开展了一些小型文体活动，特殊追求活动的精品化建设，通过这些活动的开展，凝合了人心，鼓舞了斗志。四是强化困难职工的关注力度，针对困难职工，我们定期走访慰问，对于他们在生活和工作中遇到的各种困难，我们竭力帮助，主动营造了一股家文化的良好氛围，让生活中困难的职工能够实实在在感受到企业的关怀
6、和温馨。此外，为不断提高员工的业务技能水平，我行还实行了业务技能岗位大练兵活动，通过活动的开展，评比优秀，让员工彼此之间实在的感受到存在的差距，切实增加员工的紧迫感和责任感。目前，我行员工共出名，员工流失率为%，队伍稳定，凝心聚力，为我们各项事业的推动夯实了基础。 （三）服务有创新，社会满足度高 今年，我行在服务上不断探究服务品牌的建设，注意以服务求生存，服务求发展，一是注意日常行为服务。要求柜台员工注意自我的服务礼仪和服务行为，礼貌用语，温馨微笑服务，严格根据农行服务要求准则，仔细处理每笔业务，每位客户，针对客户的需求和疑问，耐性解答，仔细解答，我行职员实实在在在日常行为中兑现了以市场为导向
7、，以客户为中心的承诺；二是主动探究走去出的战略，做好老客户的维护，主动挖掘新客户，不断拓展客户户源；三是严格考评，奖罚严明。客户是我们生存的上帝，因此，在服务过程中，我们不断完善了考核奖罚机制，对柜员、大堂经理、责任领导等分类建立考核管理机制，定期评比微笑服务之星，对于服务看法不好，客户投诉高的职员，进行约谈。四是加大对中小企业和农户的扶持力度，今年，我行主动立足三农，不断强化对三农和中小企业（小微企业）的帮扶力度，对于符合条件的农业经营户、中小（微）企业增加授信，发放贷款，不断帮扶他们度过难关。通过这些举措的实施，切实提升了支行金融服务实力和水平的提高，全年客户投诉率为0，客户群众的满足度不
8、断提升。 （四）合规经营，诚信经营 一年来，我行未发生任何经营风险和负面舆情，做到了合规经营，诚信经营；详细而言，一是平安经营、警钟长鸣，主动提高全员的金融法制意识和风险防范意识，定期举办各类培训讲座，重点培训金融法律、业务规则及其它金融风险学问，通过学习，全员的金融法制意识得到了切实提升；二是严格操作流程。针对每笔业务，我们严格落实各项业务操作规范，确保每笔业务手续齐全，合法合规；三是强化监督，诚信经营。一方面强化对风险点的日常防控管理。加大检查频率，确保ATM机、款箱等日常检查力度，另一方面，加大对重点岗位的监督管理，如：大堂经理岗、客户经理、业务员等管理，确保无任何违纪违法现象发生。 成
9、果鼓舞人心，形势催人奋进。刚刚过去的一年里，我行虽然取得了肯定的成果，但是离分行的要求还有一段距离，在2022年，我行将紧密围绕在分行四周，扎实仔细做好每项工作，不断开拓业务领域，不断提升管理内涵，为农行事业的科学发展和不断做强做大做出更多的贡献。 农行申报先进单位材料第2篇 我们XX市支行在创建省级文明单位活动中，制定规划，健全制度，完善措施，求实创新，扎扎实实的开展创建文明单位活动，三个文明建设取得了丰硕成果。2022年支行在潍坊市分行综合绩效考核中为1类行，被省分行评为先进单位，被潍坊市总工会授予劳动关系和谐企业； 2022年第一季度被潍坊市分行评为金钥匙春天行动先进行，被省分行授予金钥
10、匙春天行动二十强支行； 自1997年以来连续11年保持省级文明单位； 支行营业部接着保持全国级青年文明号、全国级巾帼文明示范岗和全国级文明规范服务示范单位，是XX金融系统唯一单位。 一、深化宣扬发动，提高创建意识 支行党委高度重视文明单位创建活动，行长、党委书记亲自挂帅，先后召开了三个会：一是召开党委会，仔细学习了上级行创建文明单位实施看法和检查考核标准，制定了措施，调整了创建活动领导小组和办公室，加强了对创建文明单位活动的组织领导； 二是召开创建活动领导小组和办公室会议，根据创建文明单位的范围和标准，摸清创建单位底子，确定创建单位； 三是召开全体员工动员大会，并把创建活动作为今年职代会的重要
11、议程，各办事处分别召开了职工大会、团员青年会，层层发动，大造舆论。通过宣扬发动，广阔干部职工激昂精神，主动参加，使创建活动形成了良好氛围。 二、确立创建目标，搞好以点带面 依据创建文明单位条件和标准，结合我行特点和工作实际，制定了创建目标，我行2022年度创建目标是：支行接着保持省级文明单位，力争5个单位创建市级文明单位。 根据支行创建活动总体目标，各创建单位都制定了创建规划和实施方案，每位员工都结合自己的工作岗位，从服务质量、工作效率、业务技能和政治素养四个方面制定出创建活动个人保证。 为了搞好以点带面，我行把营业部作为示范单位，营业部通过加强员工思想教化，制定岗位职责并加强考核，狠抓岗位练
12、兵，全面规范服务行为，不断创新服务方式，多角度深化服务内涵，取得了较好成果，从而，带动了全行创建活动的开展。 三、搞好六个结合，注意创建实效 在创建活动中，我行紧紧围绕业务经营这个中心，突出创建文明单位活动特点，详细做到了六个结合： （一）创建活动与加强思想政治工作相结合。近几年来，结合创建活动，我们在领导班子建设、职工队伍建设、工作作风建设等方面实行了一系列切实可行的措施。一是领导班子仔细实行党的路途、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中心保持高度一样； 坚持三个文明一起抓，把精神文明建设摆到重要议事日程，做到了有部署、有检查、有落实； 支行领导班子每年召开一次民主生活会，相互开展指责
13、和自我指责，坚持集体领导，具有较强的凝合力和战斗力。二是仔细组织干部职工学习政治理论学问，树立和落实科学发展观。支行每月统一支配政治学习教化安排，坚持每周政治学习日制度，重点引导广阔青年职工树立正确的人生观、世界观和一心一意为人民服务的思想。三是坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不断更新观念，转变职能，改进作风，提高工作效率和服务质量，今年，在全行组织开展了内限制度专项检查活动，增加了员工的遵纪遵守法律和执行制度的自觉性，杜绝了违规操作现象的发生，全行行连续11年未发生案件。 （二）创建活动与构建和谐社会相结合。在构建和谐社会方面，我行重点做了项工作。一是加强民主管理，维护职工的合法权利。为了
14、加强民主管理，我行每年都召开一次职代会，充分调动职工参政议政的主动性，广泛听取职工的看法和建议，真正使民主管理落到了实处。二是推行行务公开，激发员工活力。我行自2001年被省行确定为行务公开试点单位以来，行务公开经验了一个逐步完善、规范的过程，到目前公开的内容基本覆盖了全行工作的各个方面，对员工关切的热点、难点问题作为必公开事项。三是关切职工生活，增加企业凝合力。在创建和谐社会活动中，我们把关切职工生活作为一项重要工作来抓，对职工生病住院、婚丧嫁娶，行领导都到场慰问，帮助解决实际困难； 对困难职工定期走访，并发放困难补助，2022年春节向17名困难职工发放了困难补助； 支行每年对职工进行一次健
15、康查体，保证了职工的身体健康。通过为职工办实事、办好事，增加了企业的凝合力。四是做好老干部工作。在构建和谐社会活动中，支行加强了与内退、离退休人员的思想沟通，每年召开一次老干部座谈会，每年组织老干部进行一次旅游，每年春节、中秋节购买礼品登门探望老干部，每年对老干部进行一次健康查体。通过为老干部办好事、办实事，消退了隔阂，增加了老干部关切农银发展的自觉性。通过以上措施，我行先后被XX市总工会、潍坊市总工会授予劳动关系和谐企业。 （三）创建活动与加强企业文化建设相结合。让社会了解农行，让农行走向社会是农业银行在竞争中不断发展壮大的必定选择，面对激烈的竞争形势，在创建活动中，我行适时确立了加强企业文
16、化建设，树立农行良好形象，实践形象制胜战略和争创XX市服务行业第一品牌的工作思路并狠抓落实。首先，加强企业理念教化，培育主动向上的企业精神，确立了服务客户，成就员工，回报社会的企业宗旨，通过三整三化，规范服务行为，提升了企业的竞争力； 其次，在加强员工企业理念和立行宗旨教化、落实服务规范、加强内部管理的同时，全方位、多渠道、多角度地绽开了形象宣扬：在支行营业部大厅安装了大型电子屏幕，全天播放介绍农行各项业务、存贷款利率、企业精神、优质服务项目等内容。第三，主动组织举办和参与社会公益活动。今年，支行先后组织了三次捐款活动，捐款金额63510元，党员向地震灾区缴纳特别党费62830元，是历年捐款最
17、多的一年，在社会上树立了良好的形象。 同时，支行还狠抓了优质文明服务工作，内抓服务规范，外抓服务延长，统一为营业网点配齐了热水器、茶杯、茶盘、雨伞、复印机等服务用具，对营业部还配备了顾客排队叫号机、复印机、电话机、擦鞋机，设立了理财工作室，营业人员统一着装、挂牌上岗，实行站立、微笑、限时、忍让四项服务，统一迎送客用语，在社会上产生了良好的反响。同时，对优质服务规范落实状况，每月由支行领导带队组织一次明查暗访，发觉问题当场指责教化，当场罚款，限期整改，使服务质量不断提高。如营业部不断完善服务内容，提高服务标准，从规范员工的服务用语和服务姿态做起，迎送客用语全部实行一般话，提倡带着感情上岗，讲究服
18、务艺术，先后开办了汽车银行、电话银行、上门服务等特色服务，在社会上形成了农行服务就是好的共识，被全国银行业协会授予文明规范服务示范单位称号。 （四）创建活动与岗位练兵相结合。在创建活动中，各处、部都制定了岗位练兵规划，对岗位练兵实行了 五定一上墙，并按月测试，按季考核，奖罚刚好兑现，在全行掀起了练兵热潮，从而使员工的业务素养不断提高，解决了人员逐年削减，业务量发展迅猛的冲突，保证了各项业务的正常运行。2022年在潍坊市银行业业务技术竞赛中，我行3名选手代表市行参与了竞赛，取得了取得了两个第一名、一个其次名、一个第三名的骄人成果，为市分行取得团体其次名，立下了丰功伟绩。2022年11月马琳同志代
19、表省分行参与了全省金融系统业务技术竞赛，取得了计算机传票算第一名。 （五）创建活动与活跃职工文体生活相结合。在创建活动中，我行先后建立了党员活动室、图书室、荣誉室，完善了电算化教学设施，筹建了舞厅、乒乓球室等活动场所。今年，我行先后组织了三项活动。一是三八妇女节，组织女职工上街宣扬农行各项业务； 二是在组织参与XX市民歌大赛，获得了二等奖； 三是元宵节期间，组织开展了灯谜晚会、燃放烟花活动，既宣扬了农行，又陶冶了员工的情操。 （六）创建活动与业务经营工作相结合。在创建活动中，我们始终坚持以经营效益为创建目标，通过创建活动，促进业务发展，用经营成果来衡量和验证创建成效，做到相互促进共同发展，有效
20、地扩大了创建成果，形成了存款增长快、支持实力强，盈利水平高，发展后劲足的良好格局。今年，我行把支持当地经济发展、支持三农生产作为一项重要工作，1-3月份共发放公司类贷款59693万元，同比增加35473万元； 发放个人贷款13141万元，同比增加11060万元； 办理银行承兑汇票55854万元，同比增加47605万元； 办理票据贴现31483万元，同比增加25837万元； 发放惠农贷款5257万元，有力的支持了当地经济的发展。通过创建活动的开展，促进了全行经营工作的发展，截止到2022年3月底，全行各项存款达到572299万元，比年初增长106303万元，超额完成了全年安排，存款总量和增量在四
21、大银行中列第一位； 各项贷款250672万元，比年初增加69824万元； 实现利润3120万元，同比增加764万元，实现了创建活动和自身效益双丰收。 四、搞好检查监督，扎扎实实地开展创建活动 根据上级行制定的检查制度，支行每半年组织对创建活动检查一次。检查中，依据文明单位考核标准，对每一个参赛单位打出分数，对存在的问题提出整改看法限期整改，使参赛单位的创建活动不断完善。同时，建立健全了创建文明单位活动档案，使创建活动不断规范。营业部指定专人负责创建活动档案的整理保管工作，建立了比较完整的创建活动档案，在上级的历次检查中，都得到了好评，从而为我行创建省级文明单位奠定了良好基础。 总之，我行在市文
22、明委的大力支持、指导和全体员工的共同努力下，创建省级文明单位取得了肯定的成果，但与市文明委的要求、其他先进单位相比还有一些不足之处，今后我们将发扬成果，订正不足，把创建文明单位活动做得更好。 农行申报先进单位材料第3篇 一XX农行简介 政建设，落实内控管理制度，防范风险，主要实行了以下工作措施： （一）主抓业务经营不放松。一是主抓三大核心业务存款、中间业务和贵来宾户的营销，坚持存款立行、贷款兴行。存款是立行之本，我行坚固树立大存款的思想，仔细分析同业竞争日趋激烈的形势，集思广益，制定了全年存款工作目标和措施，逐季下达目标任务，努力推动存款工作，同时主动拓展资产业务,扩大贷款规模。在今年的工作中
23、，我行针对贷款指标偏紧的状况，努力提高贷款质量，清收到期或质量不高的贷款，腾出规模努力争取个贷业务的新突破。二是大力发展中间业务，开展组合营销，促进个金业务发展。2022年我行进一步提高思想相识，发挥团队综合营销合力，主动维护客户利益，对员工进行合理的考核，使该项业务不断做大做强。三是全力推动农户小额贷款转授信工作。我行小额农户贷款转授信任务在全市农行最重、数量最多，支行特别重视转授信工作，多次召开专题会议进行探讨和部署，成立了以行长为组长，分管行长为副组长的转授信工作领导小组，并制定了中国农业银行XX县支行农户小额贷款流程实施细则、关于做好农户小额贷款转授信工作的通知等相关农户贷款管理规定，
24、与客户经理签订了目标责任状，领导小组办公室做到每日通报、每日督导，全力推动转授信工作按时按质按量完成。 今年3月末，全行人民币各项存款余额157312万元，比年初净增14574万元。各项贷款余额51837万元，其中个人贷款6344万元。个人一般贷款6485万，小额农户贷款14527万。 (二)强化平安保卫措施,进一步完善社会治安综合治理工作。一是全面推行了平安目标责任制，支行行长与部门、网点负责人签订社会治安综合治理目标管理责任状、平安保卫责任状，把综合治理工作纳入全行年度目标考核，作为评先、提拔的依据；二是完善了组织机构建设，刚好调整了县支行社会治安综合治理领导小组，确保综治工作有人抓、有人
25、管；三是建立健全综治各项管理制度，确保各项工作落到实处；四是仔细开展了平安保卫和消防平安检查，通过实行突击检查、专项检查和飞行检查等形式，有效地杜绝了操作风险和平安隐患;五是邀请市分行平安保卫部经理熊立新对全行网点进行平安大检查，发觉问题刚好整改，有效防范风险；六是支行建立远程监控中心,对全行辖内网点实施全天候监控，发觉平安隐患刚好督促整改。 （三）加强内部管理，夯实发展基础。 我行实施了一系列严格措施，定制度、严管理、实排查、强作风、细考核、提效益，的确有效地促进内部管理工作。 第一、全行大兴学习之风，开展合规文化大探讨活动，在市分行黄佩华副行长的组织下，2022年在全行范围内开展了合规文化
26、大探讨活动，分部室、分阶段进行合规文化大探讨，组织员工学习相关的规章制度，做到人人讲合规，人人树合规，坚固树立合规经营意识，同时请县检察院检察官到支行讲解有关法律法规学问，员工统一进行法律学习，使员工树立法制观念。 其次、开展谈心谈话活动。支行印发了全行员工排查方案，要求支行行领导找每一位员工进行谈心沟通，刚好了解员工的思想动态，对反映思想不稳定、行为不规范的重点员工刚好进行帮教，每次谈话记录员工签字确认。 第三、机关实行签到制、首问责任制、事项限时办结制、领导事项交办制，同时全行员工上班、参与各种会议和大型活动一律按规定穿行服，协作以上制度执行的是实行绩效扣发单的印制发行，行领导检查如发觉违
27、规行为随时随地当场签发绩效扣发单。 第四、全县辖内各网点进行优质文明服务和营销技能导入活动。在此次导入活动中我行提出了一年规范打基础，两年提高上台阶，三年升级树品牌的目标，主动打造具有农行特色的服务品牌，经过一系列现场辅导，客户从一进入农行网点就能快速办理业务，各岗位实现了无缝连接，充分履行岗位职责与运用营销技巧，通过导入全面提升我行的服务水平和竞争力。XX农行是XX县内成立较早的金融机构之一，具有悠久的历史，早期的农行网点遍布全县的各大乡镇，现今全县36乡镇中总共7个网点，它们是：城区网点有支行营业部、三谷分理处、南城分理处、农村网点有三都营业所、渣津营业所、大桥营业所、白岭营业所。目前XX农行的在职员工113人，网点员工67人。 二主要工作措施 支行党委及班子在市分行党委的带领下，严格执行党的路途、方针、政策和总行党委的各项确定，紧紧围绕上级行提出的经营路途和经营指标，稳抓业务经营不放松，支援XX当地经济发展、落实党风廉 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页