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1、2022年幼儿园园长管理经验交流材料园长 管理阅历 幼儿园 精选 管理方案 文件编号：0 2022 年 年 6 6月 幼儿园园长管理阅历沟通材料 版本号： A A 修改号： 1 1 页 次： 1.0 编 制： 会 签： 审 核： 批 准 : 发布日期： 实施日期： 方案大全 方案整理 幼儿园园长管理阅历沟通材料 谈园长的管理艺术 在竞争日趋激烈的幼教市场，作为一名幼儿园园长，要想使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌，在竞争中获得发展，不仅要有严谨务实的工作作风，同时还要具备开拓创新的精神。 一、 勤视察、勤思索、勤实践、勤积累 作为一名园长，在幼儿园这个琐碎事务多、突发事务相对较多的
2、工作环境中，任何时候都不能有丝毫懈怠。俗话说，业精于勤，荒于嬉。园长应做到勤视察、勤思索、勤实践、勤积累。勤视察就是对身边的人和事擅长捕获和体察，不管是大事还是小事都要看在眼里，记在心里。园长要擅长在视察中把握管理的契机，梳理管理的思路。勤思索就是对已完成的工作擅长做好与坏、对与错、利与弊的比较和自省，对打算进行的工作擅长做周密的安排、组织和支配，做每件事情都要有条不紊，扬长避短。勤实践就是要求园长不要纸上谈兵，犯官僚主义，要深化一线、深化实际，多体验、多了解，用事实说话，用结论管理工作、管理人。勤积累就是常常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的工作阅历，以及有价值的材料、案例进行收集、累
3、积，分类保存，做到勤学多思，博采众长，学以致用。 二、 抓好各岗位人员的培训工作，使每位员工都成为行家里手 幼儿园的发展与管理，关键是人。假如教职员工人心涣散，实力平凡，纵使园长有三头六臂，使出浑身解数也难以把幼儿园管理好。因此，园长要运用科学、有效的管理方法带出一批专业、敬业、团结向上的优秀员工，调动教职员工的主观能动性，依靠集体的力气、大家的努力共同推动幼儿园的发展。 学期初，园长要对各岗位人员进行岗位培训。一是对中层干部的培训。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。管理人员分管幼儿园的各项工作。假如每位管理人员能够做到各司其职、各尽其责，把各自的本职工作做好了，那么全园的工作也就做好了。因此，
4、园长要明确每位管理人员的岗位职责及任期目标，并不断增加管理人员的管理实力。 学期中，园长要对全园教职工进行持续培训。一是对教职工进行专业学问和技能培训，比如，培训老师书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制作等方面的技能；对炊事班的师傅进行食品卫生平安学问的培训及厨艺大练兵等。二是对教职工进行师德、师行等方面的培训。如，在园内开展为人师表、如何做人、如何做事等方面的专题探讨会；组织老师进行阅历沟通；请专家来园为老师上礼仪课等。 学期末，园长要针对全园教职工的工作状况提出改进看法，对全园教职工进行再一次的提升培训。 园长要留意管理的艺术性 注意各种工作安排的目的性园长在制定学期安排、月安排时要围绕幼
5、儿园的办园宗旨，比如，幼儿园的特色是艺术幼儿园，那么在各 项工作安排中都要侧重于艺术特色。制定各项活动安排时应克服随机盲目性，比如，制定幼儿春游安排时，要先听天气预报；幼儿开运动会时要考虑定在什么时间合适；家长会定在什么时间开宣扬效果最好等等。 注意管理工作的弹性原则常言道：安排赶不上改变。园长在处理个案事务时，正常状况下要坚持原则，遵守制度。遇到特别状况时，要留意在不留下后遗症的前提下，有效地实现动态管理。 。 留意管理中的限制原则限制是保证管理有效进行的重要手段。各项工作在开展过程中，园长不能等活动结果出来了再去评价，要常常对各项正在进行的工作进行监督、检查，发觉偏差后刚好订正，使各项工作
6、圆满完成。比如，排练六一节目要提早验收，不足之处刚好订正，不能等到演出时才发觉问题，再改已经来不及了 当今我们正处于新世纪、新阶段、新局面。新世纪是为了与时俱进,开拓创新;新阶段是因为机不行失,时不我待;新局面是由于责无旁贷,催人奋进。因此,我们肯定要坚决地站在时代潮流的前头,从新世纪、新阶段、这样的历史高度认清自己所肩负的时代责任,努力开创奉浦幼的新局面，以上是我的个人不成熟的几点看法，希望大家多多指导！ 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页