《有效领导是管理的灵魂 领导和有效管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有效领导是管理的灵魂 领导和有效管理.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有效领导是管理的灵魂 领导和有效管理 【摘要】本文概述了有效领导的内涵，论证了有效领导是管理的灵魂：管理者能有效地影响下属自觉而努力工作的管理活动就是领导，而下属自觉而努力地工作又是实现组织目标和取得管理胜利的保证。组织目标对管理提出的客观要求，须要领导者有效领导；有效领导才能满意组织目标的客观性要求。因此，有效领导是组织产生实现目标所须要实力的条件，是保证管理胜利的主导性与确定性因素。【关键词】有效领导；管理；组织目标；灵魂一、有效领导的内涵现实中人们通俗地把管理自己的上级称为领导，这是对管理者的一种便利性尊称，是用领导称呼管理者并视其为领导者。但这有可能是一种错误，因为，并不见得全部的管理
2、者都能成为领导者。这种称呼模糊了领导与领导者的概念，混淆了管理者与领导者的区分。领导不是领导者，领导是管理者必需实施的一项管理职能。一个管理者在管理中能有效地实施了领导，才能成为一个真正的领导者，成为一个领导者才是一个胜利的管理者，一个合格的管理者。美国管理学大师孔茨认为：“领导是指（管理者）通过影响员工的行为，以使员工为组织尽力，最终达到组织目标的过程。”他进一步强调：“领导是一种追随关系，是人们将某人视为领导者并情愿追随他的一种意愿表现。”其实质“是一种影响力，即（管理者）通过对人们的有效影响而使其具有剧烈意愿并努力达成组织目标的一种（管理）艺术或一种（管理）过程。”简言之，管理者能有效地
3、影响下属自觉而努力工作的管理活动就是领导，而下属自觉而努力地工作又是实现组织目标和取得管理胜利的保证。因为，组织在实现目标的过程之中不行能没有挫折与困难，而克服挫折与困难必需依靠员工充溢激情的努力。员工努力是指其在理解组织目标意图的基础上相互协作、努力战胜挫折而主动地去实现组织目标的工作状态。这种状态取决于管理者的有效影响，员工越是遇到困难与挫折时越须要管理者的这种影响，如此才能引发员工努力地实现工作目标。所以，领导的特定目的是激发员工的工作激情，员工的工作激情是产生努力的条件，只有焕发了员工的激情才能使其努力工作而战胜困难。也就是说，凡属管理者能影响被管理者明确组织目标（指挥），理解管理意图
4、（沟通），促使相互协作（协调）焕发工作激情（激励）的管理行为都是领导。管理是组织目标所派生的。管理目的是追求管理的胜利使组织以合理的代价去赢得组织目标的实现。达到这种目的取决于组织的整体实力，组织实力的形成取决于管理对象协调发挥作用，管理对象协调地发挥作用要依靠于全部员工的努力，更多地依靠被管理者作用的充分发挥，而被管理者充分发挥作用又依靠管理者领导职能的实施而产生的影响，影响有效才能保证管理胜利，因此，有效领导是组织产生实现目标所须要实力的条件，是保证管理胜利的主导性与确定性因素，所以是管理的灵魂。二、组织目标对管理提出的客观要求，须要领导者有效领导新世纪起先，青岛啤酒提出了今后10年的战略
5、目标：“创世界驰名品牌，建国际化大公司”，并将其详细化为2022年力争达到年销量500万吨，进入世界啤酒十强，2022力争年销量达到800万吨，进入世界啤酒三强的企业目标。青岛啤酒之所以用“创世界名牌，建国际化企业”的目标来确立它的发展思想，缘由有二：其一，达到这样的目标才能使青岛啤酒创建更好的效益，获得更好的生存条件，赐予全部者更好的回报，以及更好地满意企业的各类需求；其二，中国要富强，民族要振兴，社会呼喊有识、有志之士去创建世界名牌，跻身于国际市场，长中国人志气，促民族之富强，实现这样的目标是青岛啤酒的社会责任。因此，正确的组织目标肯定是反映出组织双重使命并与客观环境改变相适应的，呈现多重
6、性、系统性和发展性等特征的预期成果。它的实现必定对组织管理提出了客观要求。1、 目标多重性要求组织力气必需高度凝合组织以目标求发展并能肩负起两个使命，则必需体现对组织、对社会的责任。所以“组织目标作为衡量组织履行其使命的标记，单一的指标是无法胜任的，它必需是一个相互联系、相互支持的目标群”。彼得?德鲁克强调：组织中每一个领域的绩效和成果与组织生存发展有着利害关系，就须要制定出目标来。企业目标是由市场地位、创新与技术水平、生产率、可盈利性、物资和财务资源、经理人员及其业绩培育、员工的工作看法和社会责任心等八个领域的目标综合而成。由此可见，组织目标是一个呈层次状态的目标网络体系。它是用一个高度概括
7、的总目标来恰当地涵盖着组织使命与宗旨及组织中各管理层次和各运营领域的目标，并详细化到组织中各岗位的目标而形成网络。在目标体系中，每一个目标都要明确出详细的任务来保证明现，因此，目标与目标之间、任务与任务之间左右关联、上下贯穿、彼此呼应，又纵横交叉、错综困难，造成了实现组织目标任务的困难性，所以，须要组织实施有效的协调管理来达到组织运动的高度协调，达到组织力气的高度凝合，否则目标无法实现。2、 目标系统性要求组织具备攻克艰险的实力组织目标通常是战略目标，是组织长期追求的方向与实现的结果。达到这种结果须要组织完成N项详细的任务、实现N个详细目标，因而不会一蹴而就，只有把这些众多目标与任务按时间概念
8、形成序列，才能保证明现。组织目标实现目标的长期性确定了它的系统性，也给予了目标任务的艰难性。安排许诺原理强调：任何一项安排都是对完成目标任务所做出的许诺，许诺越大，所需时间越长，而实现的可能性越小。缘由是实现目标的任务越重则困难越多，时间越长则风险越高。特殊是企业在目标实现的进程中竞争不行避开，竞争必定导致完成任务的艰难性。系统性目标使组织环境的不确定性提高，使阻碍组织实现目标的因素增多，因而导致的风险性就越高。组织如能规避风险，必定要求其不断提升攻克艰险的实力以保证目标实现。3、 目标发展性要求组织不断提升创新实力目标的发展性是指在目标体系中所取得的每一个阶段性结果都比上一个结果产生了更好的
9、改变而表现出进步。目标具有进步性才能产生意义，发展性结果才能使组织真正肩负起社会责任。但是，目标的发展性也注定使组织遇到例外问题。它们形态新奇、结构不清、发生偶然、演化快速，如不刚好有效解决，肯定赐予组织以致命的打击。例外问题的解决不仅须要组织反应快速，更须要组织勇于创新，须要组织具有较强的创建力。虽然组织形成创建力须要众多因素，但最主要的是须要创建一个有利于创新的环境，这也是组织目标给予管理的重要任务。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页