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1、2022企业安全培训心得平安生产教化，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的平安生产教化工作是贯彻单位的方针，接下来就跟我一起去了解一下关于企业平安培训心得吧!企业平安培训心得篇1为使公司年的教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教化培训安排。一、基本思路(一)加强平安第一、预防为主的平安意识教化。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到三不损害：不损害自己、不
2、损害他人、不被他人损害。同时对公司各级管理人员(包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等)也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。(二)将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到全员、全面、全过程的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。(三)开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教化的形式主要有以下几个方面：(1)会
3、议形式。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。(2)张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。(3)音像制品。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。(4)现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。(四)严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教化(包括厂级、车间级、班组级平安教化)，学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于24学时。二
4、、主要的培训内容安排：三、要求1.详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算。2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3.不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。4.年底写好年度培训教化活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教化要留意的方面，并制定下一年的平安培训教化安排。企业平安培训心得篇2不同的生产岗位、不同的文化程度、不同的技能类型和不同的工作经验, 须实行相应的培训方法和手段。20xx年突出以人为本的理念，坚持以三基工作为重点，以提高领导层、管理层、操作层、承包商等人员平安法制意识和素养
5、技能为目的，实行三级平安教化、二级岗位练兵、消气防技能比武、特别工种取证复审、事故预案演练、平安持证上岗考试、大型群众性平安活动等手段，大力开展全员HSE教化培训，不断提高全员平安意识和技能，为公司大项目建设、平安生产、改革发展把好平安教化入口关。二、工作目标实现各级领管人员平安持证上岗率101%;特种作业人员持证率101%;新入厂员工、外来人员(含实习生、参观、技术服务人员)、承包商人员一级平安教化培训合格率101%，全面提高各级人员的平安意识和平安技能。三、工作措施(一)强化领导层HSE法制教化，落实各级领导人员主体责任、不断提高领导层依法治企的实力1、举办二期法律法规专题讲座。上半年，举
6、办一期法律法规专题讲座，参与对象为公司领导人员、机关处室长、各科室主管及部分机关工作人员。公司将邀请国内相关法学专家来公司授课，学习内容为：国家新颁布的法律法规;下半年，举办一期相关法规、标准、规范专业讲座。参与对象为各基层单位主要领导、主管领导。学习内容为：国家、集团公司和省市有关HSE法律法规、标准、规范等。做到知法、懂法、遵守法律，依法办事、依法治企。2、举办四期QHSE管理体系学习班。每季度由安环处组织举办一期QHSE管理体系学习班。股份分公司重点学习QHSE管理体系的新理念、新方法，不断做好危害识别、风险评估和环境因素分析，不断提高管理层QHSE管理水平。3、举办四期HSE管理体系学
7、习班。20xx年是资产公司HSE管理体系全面实施年，对各级人员进行HSE学问再教化，全面推动资产分公司HSE管理体系建设。每季度由安环处组织举办一期HSE管理体系学习班。重点学习HSE管理体系的工作理念、工作方法、工作程序等，不断强化领导人员的危害识别、风险评估和环境因素分析的实力。4、举办一期用火审批人资格取证班。3月份，公司将举办一期用火审批人资格取证学习班，对未取得用火审批权的管理干部进行培训取证。5、接着推行领导干部定点联系制度，强化关键装置要害部位平安监管。20xx年，公司将重新调整领导干部定点联系(承包)点，要求领导干部深化基层、深化现场、深化群众，指导平安生产。各直属车间、二级单
8、位也要相应制定本单位领导干部定点联系制度。平安工程师(员)要主动主动联系，提前作好支配，对领导参与班组平安活动和检查指导平安工作的状况刚好反馈给安环处，并将状况纳入领导班子绩效考核内容，公司每半年考核一次。(二)强化平安环保管理人员专业培训，落实平安环保人员的监管责任，不断提高平安环保管理人员的业务素养和管理水平1、举办一期平安生产法律法规培训班。6月份，公司将组织举办一期相关法规、标准、规范、HSE管理体系等专业讲座。参与对象为各单位平安环保管理人员。学习内容为：国家、集团公司和省市有关HSE法律法规、标准、规范等。2、举办五期平安管理基础学问培训。3月份，举办一期重大危急源辩识培训班;5月
9、份，举办一期现代平安管理学问培训班;7月份，举办一期事故隐患排查与治理培训班;9月份，举办一期平安形势与事故案例分析培训班;10月份，举办一期平安生产应急保障实力建设培训班。3、选送5-8名新上岗的平安科(部)长、平安工程师、平安环保员到XX学院和XX培训中心参与集团公司举办的平安管理干部培训班和平安工程师培训班。4、抓好注册平安工程师的接着教化、注册和参与全国统考工作。20xx年，公司将成立XX地区注册平安工程协会，并制定注册平安工程师协会章程，规范注安队伍的从业标准。同时接着激励平安环保管理人员参与注册平安程师、平安评价师、环境评价师等资格考试，并组织对20xx年通过注安考试的同志进行注册
10、和20xx年已经注册的同志进行了延期注册。5、充分利用平安环保例会时间抓好平安环保管理人员的专业培训。平安环保例会时间为每月2次，要求平安环保科(部)长、平安工程师、平安员、环保员和承包商平安管理人员参与。充分利用平安环保例会时间，组织学习国家、集团公司和公司有关平安生产的法律法规、标准、规范、规章制度;集团公司内部重大典型事故案例;公司内容平安生产阅历沟通;先进的HSE管理方法以及相关专业基础学问等。(三)强化全员HSE意识，落实全员平安环保承诺责任，不断提高员工的平安环保意识和技能20xx年，公司将以六月全国平安生产月活动为契机，以事故预案演练为重点，以举办第四届消防、气防技能比武为平台，
11、以开展争当平安卫士、平安生产先进单位为切入点，全方位、多形式开展平安环保意识和技能培训，强化操作层的基本功训练。不断地提高员工的平安环保意识和操作技能。1、接着深化开展一百零一日平安环保无事故竞赛活动，抓好员工特定活动日平安教化。各单位要仔细根据文的要求，结合本单位生产经营实际，开展多种形式的平安环保活动。要全力抓好冬季平安生产措施的落实，确保今冬明春的平安生产。元月份，是全年平安环保工作的起点，开好局、起好步事关全年平安生产大局。各单位要以元月安生产月活动为契机，大力开展全员平安环保意识教化，确保平安生产开好局、起好步。同时，也要仔细开展119消防宣扬日、职防宣扬周等特定日的宣扬教化询问活动
12、，强化公众的消防意识和职业健康防护意识。开展好三项活动。一是开展我要业绩，我保平安劳动竞赛活动。各单位要总结、提炼我要平安主题活动中好的阅历、做法，明确竞赛范围、考核标准，做到日记录、周小结、月讲评、年考核，使员工懂得把简洁的事情做好就是不简洁，把简单的事情做好就是不简单、我的责任我落实。要通过竞赛活动，实现平安体系变成平安沟通文化、平安制度变成平安看法、平安程序变成平安行为的转变。二是开展平安生产事故隐患排查治理活动。平安生产事故隐患是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的担心全状态、人的担心全
13、行为和管理上的缺陷。各生产经营单位是隐患排查、治理、防控的责任主体，主要负责人对排查治理工作全面负责。公司将结合国家安监总局下发的平安生产事故隐患排查治理暂行规定完善事故隐患治理项目管理规定，形成排查、上报、治理良性机制，并将其纳入领导班子绩效考核中。各单位要广泛发动员工查隐患、消故障，重点解决深层次的隐患、重复性的隐患、管理方面的隐患，确保生产连续性、削减非安排停工。三是开展平安教化培训活动。各单位要针对近年来人员异动大、岗位合并多和推行片区(工段)管理的实际状况，组织开展技术讲课、模拟演示、集中探讨等形式的平安教化培训活动，不断提高员工的操作技能、自我爱护技能和快速分析、推断、处置实力。要
14、制订相应的激励政策激励员工学技术，并将员工的技术素养凹凸与年终的绩效考核相挂钩。炼油二部在新装置开工前要组织技术人员编制操作规程、培训教材、突发事故(件)应急预案，要对岗位人员进行多场次的理论、实际操作考试，确保101%合格上岗。平安、生产、人力资源等部门要加强监督。企业平安培训心得篇3随着现代科学技术的不断发展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特殊是随着我国政治经济体制改革的逐步深化，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了学问结构、技术结构、管理结构等方面的深刻改变，对平安劳动教化体系和培训也提出了新的要求，重视和加强平安劳动爱护教化有着非常深远的意义，随着社会在不断前进，企业在发展，平安生
15、产管理更要上一层台阶。下面就我单位实际状况制定详细培训安排：1、各科室管理人员的培训各科室全体管理人员(包括企业主要负责人)每月要进行两次集中学习、考试一次。学习的目的是为提高和具备平安生产学问和管理实力。学习的内容：国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。平安生产管理的的基本学问、方法与平安生产技术，有关行业平安生产管理学问。国内外先进平安生产管理阅历及典型事故案例分析。工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。2、施工项目部培训：施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司平安质检科负责。培训内容：有关平安生产的法律、
16、法规、规章、规程、标准和政策。对新学问、新技术、新本事，平安生产管理阅历。驾驭施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。3、新工人培训：公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是平安生产基本学问，本单位平安生产规章制度劳动纪律。项目部培训施工现场平安生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危急因素，防范措施及事故应急措施。班组培训岗位平安操作规程，生产设备平安装置，劳动爱护(用具)的正确运用方法。4、施工班组培训：施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。利用进场性平安生产培训教化形式，每天的班前班后会上说明平安留意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危急
17、部位，检查各工种佩戴平安劳动爱护状况。5、公司全体职工考核方法:公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，平安生产管理学问，平安生产技术，劳动卫生学问等。6、特别职工考核方法：按特种工人工种分类，每一季度考试一次;内容包括平安施工的基本学问，本工种平安操作规程，机械设备运用平安制度。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页