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1、2022企业安全生产培训心得体会_企业安全生产培训个人总结为做到平安无事故，必需仔细实行平安生产管理检查制度，企业要定时进行平安生产培训。下面是第一范文网带来的企业平安生产培训心得体会，希望对大家有帮助。企业平安生产培训心得体会篇1对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应当有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿平安生产监督工作和平安基础管理工作，同时还得有好的平安生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表明如下：一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿平安生产负总责，作为煤矿企业的决策层和干脆受益者，必需对煤矿平
2、安生产负责，做到执行上级平安规定不打折，完善煤矿平安制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大平安生产投入不欠账，排查平安隐患、追究平安责任不手软。负责贯彻执行国家有关煤矿平安生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿平安生产的指令和确定;负责建立完善平安生产管理机构;负责组织落实平安目标管理、平安生产检查、平安隐患排查、平安奖惩兑现等各项规章制度;负责开展平安质量标准化活动。业主必需做到三个到位：一是平安思想相识到位。正确处理平安生产与经济效益的关系，要给煤矿平安工作人员讲平安生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查平安生产工作措施的落实状况，切实抓好煤矿平安生产工作;二是平安制度措施要到位。不准随
3、意更换矿长，不准为平安副矿长安排平安生产以外的任务，不准下达超产指令;三是平安生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、平安技术改造、平安技术培训等方面的优先投入。二、全面加强煤矿平安生产监督工作。国家监察、地方监管、企业负责是国务院确定的煤矿平安生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业平安生产自己负责的意识不断增加，平安生产的工作制度不断完善，平安生产的管理措施不断推动。加强平安生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。三、加强平安生产技术管理，提高煤矿平安基础管理水平。加强平安生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必需做到以下几点事宜：
4、一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿平安生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾难预防安排，加强矿井灾难预防工作，严格根据规定绘制相关图纸。对矿井地质状况、开采状况、周边矿井采空区状况等要由技术人员定期进行分析，针对性的实行平安技术措施，并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善牢靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采纳正规壁式采煤方法。四加强矿井一通三防的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实一通三防专项措施，确保系统平安牢靠。矿井每月
5、必需制定风量安排安排，严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必需安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行三专两闭锁;切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的水害防治十六字原则，落实防、堵、疏、排、截五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六刚好解决平安生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，刚好探讨解决平安生产技术问题。重大平安隐患或技术难题，应实行有效的措施，确保平安生产。企业平安生产培训心得体会篇2来到流芳站已经两周了，最初的新奇、兴奋渐渐变为日常工作的安定。虽然目前在
6、技术科轮岗，没有接触许多的场站大型设备，但是为了防患于未然，流芳站的生产科组织了针对我们新员工的平安生产培训。平安二字，放在学习、生活、工作、生产等社会各种活动里都是第一位的，没有了平安稳定，任何活动都无从开展。搅拌站作为一个生产单位，拥有搅拌机等大型设备以及多辆重型罐车泵车，是一个须要强调平安问题重中之重的地方。这次的平安培训是生产科的李艳青主讲的。他首先将流芳站的相关生产工作以及突发应急时间流程用表格形式做出了说明和讲解。对于这些条条框框的说明文件，阅历有限的我们也只能理解字面意思。但是接下来的平安事故案例就让我们乍舌不已了。李哥列举了两个商砼公司发生的平安事故，都是造成人员伤亡的重大事故
7、。在一个搅拌站里，下班时间时，一辆罐车进行倒退操作，在车背后的视觉死角有一个女同事向前走完全没有看到罐车，于是就被罐车撞成重伤，经医治无效死亡。另外一起事务是发生在生产线上的，一位工人在没有通知他人的状况下，发觉运输带有异样，觉得自己可以轻松解决于是干脆用手去解除异样，未想被无情的机器损害致死。这些都是由于职工平安防范意识过低而导致的本不该发生的悲剧。类似的事务还有许多。辽阳石化2.23聚乙烯装置爆炸事故，事故的罪魁祸首是两块不合格的玻璃视镜，这就是平安管理上细微环节的疏忽,结果造成了8人死亡，1人重伤，18人轻伤的惨痛教训;吉林中一百零一商厦2.15火灾,事故的干脆缘由就是因为丢落一个小小的
8、烟头引燃简易仓库内的易燃物品,而引起的大火,造成53人死亡,70余人受伤的惨剧;还有前不久发生的1.19化肥厂水汽车间中毒亡人事故，就是一起典型的忽视边远岗位平安管理而发生的惨痛事故。因为忽视平安方面的细微环节，很可能带来无法挽回的严峻后果，平安无小事。来视察培训的陈科长这样告知我们，别看办公楼大院很平安很安静，但是这里有车辆行走、有人员流淌依旧有平安的风险。作为我们新员工，应当把平安当作与学问和技术同等重要的工作来做。长期以来，平安的标语随处可见，平安的口号随处可闻，各种规章制度也无所不在，但是工作检查可以走形式，人的生命财产平安的确决不能走形式的。尽管还没有走进真正具有危急性的生产地段，但
9、是我也深知，这次平安培训课的重要性绝不是简洁的一些文字可以说明的。我们应当在将来的工作生活中，关注细微环节，每一个环节都不放过，为自己的平安负责也为他人和企业的平安和利益负责。杜绝一切违章行为，因为敷衍塞责的背后是我们正在受到威逼的珍贵生命。只有用平安意识武装自己的头脑，才不会因为思想上的麻痹而造成终生的缺憾。这一次的平安培训教化虽然时间不长，但是我收获了许多，对于搅拌站的相关平安问题都有了了解，也对于将来须要留意的平安问题有了意识，希望能够把平安二字贯穿我在商砼公司工作的每一天。关于平安生产，最多的还是个人的意识问题。不过场站更多的事，可能我是碰不到了，但是市场部只会有更加凶险的时候。我期望
10、遇到，更期望我能很好的解决。企业平安生产培训心得体会篇3任何工作都离不开管理，管理水平的凹凸干脆影响着工作的优劣，尤其是在平安生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。参与 20xx年7月6日分公司举办的领导班子讲平安培训后，并结合在分公司工作一年多来的工作实际谈一下平安管理的肤浅相识。一、抓平安生产管理，就必需首先强化职工平安意识要增加员工的平安意识，除进行必要的正常的平安教化外，还必需营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的平安生产管理网络，做到平安生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员详细抓，上下左右都协作的管理体系。其次确定平安第一责任
11、人，层层签定平安生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务详细。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实平安生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的平安万里行、全国平安生产月、平安演讲、平安培训、平安学问竞赛等一系列活动。以活动的开展带动全年平安工作，提高员工的平安意识，增加管理水平。开好会，就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次平安专题会议，每季度召开一次平安联系会，年初召开好平安生产工作会与年终召开好平安生产总结会，部署全年平安生产与总结全年平安生产工作，分析平安生产中的不利因素及存在的平安隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 落实三个不，就是制定出不
12、损害他人，不损害自己，不被他人所损害的有针对性的措施。在生产第一线首先必需细致检查施工现场，平安组织措施、技术措施，平安制度是否落实到位。其二、作业人员身体素养、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必需设专人监护，随时提示作业人员严格执行安规，严格杜绝三违现象的发生。二、抓平安生产管理，就必需对员工加强平安学问的培训与考核要充分利用时间，常常组织他们学习驾驭常用的平安学问，吃透安规。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安规学问关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的平安学问水平与平安操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必需进行验证，无证不能上岗，持证上岗率
13、必需达到一百零一分之一百零一。三、抓平安生产管理，就必需做到超前预防为做到平安无事故，必需仔细实行平安生产管理检查制度，分析平安形势，找出防范重点，有安排、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避开走马观花。以宁听职工骂，不听职工哭的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的平安隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严峻的违章事务坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追究竟，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增加职工的责任感和平安意识，突出其以人为本、平安第一的平安工作主题。平安工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头歼灭在萌芽状态。四、
14、加油站平安管理问题主要发生在卸油、量油、加油三个环节1.接卸油时时存在问题：现在一些加油站在卸车过程中，不计量前尺，不在罐前监卸，在卸油中间才接上静电接地装置，不放置灭火器材，不等稳油时间干脆计量等担心全现象时有发生，为平安生产埋下了事故的隐患，由此常发生事故有：(1)油罐漫溢。 (2)油品滴漏。 (3)静电起火。防范方法：卸油时肯定要前尺计量，在接卸过程中视察罐中油品进罐状况。让每一个员工明白，油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。要求员工知道石棉被，灭火机到位是一种防患于未然的必定行为。2.加油员加油时简单出现的几种问题
15、：由于加油站未采纳密封加油技术，加油时，大量油蒸汽外泄，加之操作不当油品外溢等缘由，在加油口旁边形成了一个爆炸危急区域，遇烟火、运用手机、铁钉鞋摩擦、金属碰撞、电器打火、发动机排气管喷火等都可导致火灾。防范方法：首先必需让每一个员工明白操作规程的重要性，不能只靠指责罚款处理平安违章人员，处理一次要起到威慑警示作用。必要时可以在加油岛两端安放静电接地柱，让下车的客户放电后在留在作业现场，削减油气四周的着火源。放大禁烟火，紧打电话的警示牌。3.线路老化和私自乱拉电线的问题。防范方法：削减明线得接头和裸漏，对加油站照明，动力等其他用电给与评估，保证电缆，电线的负载实力。更换开关和插座为防爆设置。对于
16、其开关，插座尽量放置与室内，远离作业现场，严禁私自乱拉电线。4.新员工问题：由于现在许多加油站地工作人员都是新工人，对消防学问和运用灭火器都不是很熟识，一旦发生火灾就会手忙脚乱，不知如何应对，保证不了第一时间扑救，这是一个现实的问题。防范方法：组织实际操作灭火器材，感受现场才可以应对突发事务。加油站制定灭火预案，人员定责定位，常常开展消防演练。对加油站作业全过程必需实施监督，不得脱岗离位。让员工明白油罐或油罐车油品火灾如何应对，加油机，加油车火灾怎样第一时间扑救。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页