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1、2022年党支部新形势下加强干部作风建设对策思考党支部 新形势下 作风建设 党支部新形势下加强干部作风建设对策思索 新情势下加强干部风格建设的对策思索 ? 风格关乎全局，风格确定成败。1 个单位要构成 1 种良好的风气不简单，但是，1 旦构成了良好的风格，就是不能轻易撼动的软实力，就是单位的核心竞争力。 1、当前机关干部风格建设的现状及存在问题 ? 近几年来，我县实行中心、省委、市委的决策部署，绽开了 1 系列关于加强风格建设、下基层、联系服务大众的活动，机关风格建设获得 1 定成效，显现了较好的局面。但是对比党的新要求和人民大众的新期盼，机关干部风格建设方面还存在 1 定问题和不足的地方。
2、（1）办事效力不够高。少数干部职工办事拖拉，把今日的事拖到明天办，本月的事拖到下月干；把急件拖成平件、快件拖成慢件、易事拖成难事。对来办事的服务对象，有的干部职工只说不能办，不说怎样办，有的把审办要求不1 次性告知，让服务对象跑了冤枉路，卡壳、拖拉等不良现象还时有产生。上班时间懒懒散散，不思进取，不用心干工作和探讨业务；在工作上不求有功，但求无过，认为多 1 事不如少 1 事，干工作应付了事；抓工作缺少攻坚克难和开拓创新的精神。 （2）担当意识不够强。1 些党员干部服务大局、服务大众、服务基层、服务发展的意识淡薄，不敢担责、不敢担当的问题比较突出。主要表现为：1 是2 传手现象。有的干部缺少干
3、事志气，面对困难冲突、辣手问题时，不敢硬碰硬，不敢担当，对基层出现的困难、大众反应的问题，不去探讨解决，不敢拍板定夺，只是 1 级转 1 级，1 转了事。还有的中层干部对基层、职工请示的事项，职责范围内的事不拿主见，职责范围外的事不提解决看法，只请领导阅示，层层上传。2 是踢皮球现象。1 些负责人和干部职工之间缺少沟通，不相互协作，各吹各的号，各唱各的调，遇到难事经常是踢字当头。3 是绕道走现象。有的干部只满意当太平官、守摊子、保位子，怕承责任，怕担风险，工作缩手缩脚，对待侵害发展环境和大众利益的行动，不敢正面回应，而是睁只眼闭只眼。 （3）大局意识不强。个别党员干部对须要联办、协办的事项总是
4、强调自己的难处，怕出错，怕增加自己的工作量；相互之间沟通、协作还不力，遇到稍难 1 点的事情，就报请局领导召开党委会或局务会调和。个别存在对国家政策和上级规定，有益（益）的就履行，无利有责的就放 1 边。 （4）学习风气不浓。有的党员干部以工作忙为借口，成天陷于文山会海，忙于迎来送往，学习爱好淡化，没有抽时间、挤时间进行学习，致使理论水平不高；有的党员干部学习不够深化，满意于1 知半解，不在专心领悟精神实质、研读理论原著上下工夫，致使思想觉悟不高，理论功底不深，处理困难问题实力不强，业务上只能靠吃老本；有的党员干部学习不联系本单位的实际，只会照搬照套书本上的阅历做法，致使工作效果不佳。 （5）
5、工作风格不实。有的中层干部绽开工作经常是以会议转达会议、以讲话学习讲话、以文件落实文件，喜爱做表面文章；有的党员干部工作主动性不强，喜爱坐在办公室里听汇报，做唆使，深化基层调查探讨不够，有时即便去了也是走马观花，导致第 1 手资料欠缺，对基层工作中出现的新状况、新问题拿不出解决问题的有效方法；有的党员干部事业心、责任感不强，做1天和尚撞1天钟， 缺少争先创优的精神，工作上得过且过；有的党员干部对大众反应的状况和一百零一姓的冷暖疾苦看法冷漠、应付了事。 （6）苦乐不匀称。1 是人浮于事。现在机关里在 1 定程度上还存在 3 个3 分之 1的工作现象，即 3 分之 1 的人在埋头实干，3 分之 1
6、 的人在边看边干，3 分之 1 的人只看不干，还有极少数的人在捣乱。2 是苦乐不均。股所之间、干部与干部之间苦乐不均。处于 1 线的特别辛苦，而个别的股所特别悠闲；有的干部5+2、白+黑，有的干部无所事事、无所专心，混日子、不作为。 （7）监督不到位。最近几年来，从中心到省、市、县前后出台了 1 系列党员干部监督管理的规章制度，并且这些制度对加强党员干部的监督工作都作出了硬性规定，但在履行上缺少应有的力度。在实际工作中，对党员干部的平常监督较弱，忽视对党员干部事前、事中的教化和监督，党员干部犯了毛病，经常用秋后算账的方法处理，使监督的功能不能充分发挥，导致少数党员干部简单出现生活风格问题。 2
7、、缘由分析 ? 通过对干部风格问题的成因进行分析，主要有以下几个方面：1 是思想相识不到位。1 些干部缺少对世界观、人生观价值观、权利观、政绩观的正确相识，找不准自己的位置，认为真个是铁饭碗，坐的是铁交椅，淡化了为民服务的主旨意识、公仆意识，造成职业道德缺失；另外一方面，不重视学习提高，只是停留在老阅历、老方法上，没有开拓创新和敢想敢闯敢干的思想意识。2 是加快发展的责任心不强。1 些干部长时间在机关工作，过惯了按部就班、老调重弹的稳妥日子，养成了怠惰拖拉的工作风格，过量地斟酌、计较个人得失， 缺少创新发展意识和工作豪情。3 是廉洁自律意识差。社会转型期个别方面出现了 1 些不公道、不规范的地
8、方，使 1 些干部感到迷惘，思想失衡，辨别不出正确的方向，以致于产生个人主义、拜金主义思想和腐化腐化行动。4 是绩效考评机制软。由于缺少严谨科学的绩效考评机制，干多干少 1 个样、干好干坏 1 个样、干与不干 1 个样的问题不能得到有效解决，乃至出现了干的不如看的、看的不如捣蛋的及做假出成果、实干出问题等现象。5 是监督机制不健全。管理制度和工作准则的落实不到位，履行制度的随意性、领导者的特权行动、监督职能弱化和制约措施不力，是造成机关风格问题长时间得不到根本解决的主要缘由。 干部风格问题产生的缘由 10 分 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页