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1、2022年幼儿园精细化管理策略-学前教育论文:学前教育功能发挥的策略有幼儿园精细化管理策略-学前教育论文摘要：现阶段随着教育改革的不断深化，素质教育成为时代主流。素质教育不仅对学生进行专业知识的传授，更要对学生进行德育教学，提升学生的综合素养。幼儿园教育作为学生的启蒙教学，对学生未来的发展至关重要，故推动幼儿园教育的进一步发展迫在眉睫。鉴于此，为全面提升幼儿园教育质量，本文结合6S标准，探讨对于幼儿园实施精细化管理的策略。关键词：幼儿园；精细化管理；6S标准；策略一幼儿园实施精细化管理的原因幼儿园作为幼儿成长的重要场所，不但为幼儿提供教育支持，而且为幼儿提供午休和餐饮，日常工作十分繁杂。教室之
2、内，摆放着幼儿需要用的各种玩具和资料，上课之前整齐划一，课后则混乱不堪，需要不断整理，教师及工作人员负担加重；储物间中储物柜不断增加，但总是感觉不够用，空间不足以容纳所有物品；就餐时间多个工作人员共同监管幼儿就餐，仍会出现秩序混乱这些问题直接影响幼儿园的持续健康发展，增加了幼儿园工作人员的劳动量，增加幼儿园的运营成本，对幼儿园正常工作的开展造成不利影响，对幼儿的综合素质的培养产生负面效应1-2。因此，作为新时期的幼儿园，要采用先进的精细化管理理念，运用6S标准对幼儿园进行管理，提高幼儿园的管理质量，改善幼儿园的校园环境，增强幼儿园的素质教育质量，为培养幼儿的综合素养提供有力保障。二幼儿园推行精
3、细化管理的关键步骤（一）幼儿园成立精细化管理委员会幼儿园精细化管理必须落到实处，需要成立以园长为首精细化管理实施委员会，每个班级和部门成立精细化实施管理小组，由部门领导为组长，责任分工明确，落实到人。采用全员参与的方法，才能促使精细化管理深入人心，6S标准才能在全园得到彻底贯彻执行。（二）幼儿园精细化管理，必须职责明确组织建立后，成员彼此之间的职责必须明确。幼儿园实施精细化管理，委员会要从整体对精细化进行管控，依据6S标准，制定精细化管理目标，设定精细化工作实施方案及相关工作的评估标准3。委员会及小组成员一定要明确熟知精细化管理的理念、细则、目标及各自的岗位职责，实施之前对成员进行培训考核，确保熟知6S标准和精细化管理细则。对于成员各自的职责范围要有清晰的定位，确保成员之间职责范围界定清晰明确。（三）幼儿园开展实施精细化管理动员大会 第 2 页 共 2 页