《质量管理体系文件》
1、质量管理体系质 量 管 理 体 系ISO9001:2000质量体系程序 计划安排各项资金生产施工程序质量教育安全环保保证资源技术保证程序保证职责保证工程负责人TQC领导小组组织机构保证质量目标：竣工验收的质量评定合格QC成果统计组全员参加提高质量意识确保安全生产确保质量目标质量评定预防为主三检制度文明施工环保责任制安全责任制计算机软件检验试验设备施工生产设备人才资源和专业技能环境因素控制措施工艺方法控制措施原材料控制措施机械设备控制措施操作人员控制措施考核执行原则实行质量否决权制定奖惩制度对质量考评设立质监小组质量责。
2、Quality-20070725-001 质量管理体系 Quality-20070725-001 质量管理体系 质量管理体系 建立质量管理体系是全面质量管理的基本要求。推行全面质量管理，必须建立一个完善的、高效的质量管理体系。为指导企业搞好质量管理、建立健全质量管理体系，ISO 发布了一系列与质量管理体系有关的国际化标准，即 ISO9000 系列标准。标准是对重复性的事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。如同所有其它标准，ISO9000 系列标准作为质量。
3、XXXXXXXXXXXXXXX有限公司组织环境识别表年度：2016年 类别： 质量 环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别（内部/外部）项目信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)外部环境1）国际新闻网站全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗过高；T2）社会新闻网站政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物。本公司产生少量废气，能够确保达标排放。S本公司生活污水经过化粪池后进入市政管道，能够。
4、XXXX包装有限公司文件定期评审记录版本号A/0 表单编号:QP-01-11序号文件名称文件编号版本号评审人评审日期评审结果12345678910111213141516171819202122232425保存期限:1年。
5、 有限公司编 号版本/版次A/0文件类别程 序 文 件页 码1 / 5 页文件名称内审控制程序生效日期1 目的规范内部审核，确定质量活动和相应结果是否符合计划安排，以及这些安排对质量方针、质量目标是否合适，以验证质量管理体系运行的符合性、有效性。2 适用范围适用于对质量管理体系及其要素所涉及的部门实施内部审核。3 职责3.1 品管课负责对公司内部审核的计划、组织、协调、检查以及审核的具体实施进行管理；3.2 各部门配合内部审核。3.3 管理者代表负责成立内部质量体系小组，负责审核和更改内部年度审核计划，并组织内部质量审核，并根据。
6、受审核部门/过程： 管理层日期：2017.4.8审核员：A陪同人员： 判定ES4.1E5.1S4.2E6.2S4.3.3E4.1S4.5.3E5.3S4.4.1E4.3S4.5.2E9.3S4.6E4.3S4.5.3E6.1E6.2S4.3.1S4.3.3S4.3.4E8.2S4.4.7E9.1.2健康、安全与环境管理体系基本要求健康、安全与环境方针健康、安全与环境目标健康、安全与环境管理体系的策划和建立根据范围确定管理内容健康、安全与环境管理体系的实施与改进组织机构和职责一般规定组织机构职责和权限管理自查与评价一般规定管理评审管理改进与创新环境因素识别与评价目标、指标与管理方案危险源辨识、风险评价与控制目标指标及管。
7、1 目的在产品最终检验和试验后，对产品质量采取有效的保护措施，维护产品的质量，按合同要求确保100%交付。2 范围适用于供货合同要求交付到目的地的产品。3 职责3.1 营销部负责将合同的交付要求传达到各责任部门，并按顾客要求进行发货，保证产品无损到达顾客手中；营销部检验员负责交付前产品的抽检，确保出库产品（质量、数量、型号、程式、包装等）符合“质量技术协议”及合同要求。3.2 生产部负责按生产计划进行生产。3.3 技术部负责按生产计划提供生产所需的技术资料。3.4 品管部负责按生产计划提供测量所需的计量器具。4 工作程序4.。
8、 三阶文件员工奖惩管理制度文件编号：ZY-HRD-WI-00版 本：0/A生效日期：核 准： 审 核： 制 定： 盖受控印章文件方为有效文件，不得自行复印。文件控制程序修 改 记 录 序号修订日期修订内容摘要修改后版本页次修改人批 准12345678910xxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-HR-WI-002文件名称员工奖惩管理制度版次0/A页 次1/81、目的：增强员工的主人翁责任感，发挥其员工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。2、适用范围：本公司全体员工3奖惩种类3.1奖励·表扬·嘉奖·记小功·记大功3.2行政处分·。
9、xxxx包装有限公司外部培训总结表版本号A/0 表单编号：QP-05-15 员工姓名工 号部 门岗 位培训主题培训机构名称培训讲师培训时间、地点培训主要内容简介：培训后的行动计划（如页面不足，请附页）：参训人员对本次培训讲师及培训机构的评价：签字： 日期：直接上级审阅：签字： 日期：注：本表填写和审阅完毕后，请附培训申请表原件后一并报人力资源存档。保存期限：3年。
10、XXXX包装有限公司设备履历表版本号A/0 记录编号：QP-04-04建档日期： 建卡人： 设备名称设备编号出厂编号规格型号制造厂商使用部门出厂日期投产日期使用年限设备原值外观尺寸设备重量厂商资料主要部件名称型号/规格数量名称型号/规格数量电机名称型式功率（KW）名称型式功率（KW）技术参数维修保养大事录日期维修保养原因维修情况维修负责人备注保存期限：永久。
11、年年培培训训计计划划填填表表说说明明填填表表说说明明：1 1、请请在在标标题题栏栏填填入入公公司司名名称称；2 2、“年年度度培培训训目目标标”：请请填填写写本本年年度度培培训训方方面面要要实实现现的的目目标标和和方方向向，如如人人员员参参训训率率、培培训训工工作作要要改改进进和和提提升升的的程程度度等等。3 3、“年年度度培培训训重重点点”：请请填填写写20162016年年度度本本单单位位培培训训工工作作的的重重点点项项，即即重重点点要要开开展展的的培培训训项项目目或或内内容容。4 4、关关于于“培培训训类类别别。
12、ISO9001:2015条款ISO9001:2015条款对应ISO9001:2008条款对应ISO9001:2008条款主要内容/变化点主要内容/变化点需新增或修订的文件需新增或修订的文件0.1 总则0.1 总则0.1 总则新增基于风险的思维，增加了“应对风险和机遇时能够考虑到组织的背景环境及目标”修订一体化管理手册的相关内容0.2 质量管理原则0.2 质量管理原则新增新增八大原则改为七大原则，前四项未变，后四项变为三项：改进、循证决策、关系管理；“管理的系统方法”不再作为单独的原则，而是并入到“过程方法”0.3 过程方法0.3 过程方法0.2 过程方法修改较大，强调过程方法。
13、文件编号：YD-19版次号：A/0体系内审过程流程图过程负责人：管理者代表 过程类型：管理过程(MP)过程绩效：内审计划完成率输入 过程 责任人 输出内审计划年度审核计划； 质管部部长 检查记录；过程图(乌龟图、章鱼图)；审核报告；顾客退货和投诉； 不符合项报告；组织内审组 管理者代表 编制现场审核计划 质管部部长质管部部长准备审核资料 质管部部长编制现场检查表管理者代表首次会议现场审核内审员开不合格项报告内审员末次会议管理者代表分发报告、纠正和预防措施通知单质管部部长措施验证内审员记录存档 办公室文管员。
14、生产批次： 产品名称： 生产日期： 生产数/累计数： 班组/班组长： 质量状态： 检验员/日期： 生产批次： 产品名称： 生产日期： 生产数/累计数： 班组/班组长： 质量状态： 检验员/日期： 生产批次： 产品名称： 生产日期： 生产数/累计数： 班组/班组长： 质量状态： 检验员/日期： 生产批次： 产品名称： 生产日期： 生产数/累计数： 班组/班组长： 质量状态： 检验员/日期： 生产批次： 。
15、三阶文件采购岗位职责文件编号：ZY-DCC-WI-002版 本：0/A生效日期：核 准： 审 核： 制 定： 盖受控印章文件方为有效文件，不得自行复印。采购岗位职责修 改 记 录 编号：ZY-DCC-FM-001 版本：A序号修订日期修订内容摘要修改后版本页次修改人批 准12345678910xxxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-DCC-WI-002文件名称采购岗位职责版次0/A页 次1/3一、 组织架构1人采购经理采购员xxxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-DCC-WI-002文件名称采购岗位职责版次0/页 次2/3一、采购 岗位名称采购员岗位类别管理类部 门采购部直接上级采购经理直接。