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1、 三阶文件员工奖惩管理制度文件编号：ZY-HRD-WI-00版 本：0/A生效日期：核 准： 审 核： 制 定： 盖受控印章文件方为有效文件，不得自行复印。文件控制程序修 改 记 录 序号修订日期修订内容摘要修改后版本页次修改人批 准12345678910xxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-HR-WI-002文件名称员工奖惩管理制度版次0/A页 次1/81、目的：增强员工的主人翁责任感，发挥其员工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。2、适用范围：本公司全体员工3奖惩种类3.1奖励·表扬·嘉奖·记小功·记大功3.2行政处分·
2、警告·记小过·记大过·解聘·损失赔偿：按当事人对公司造成的损失程度进行相应的赔偿。4奖惩工作程序4.1有符合奖惩行为时，一般应由其直接上级提出申请，报部门负责人审核，普通员工由人事行政部审批生效；职员及管理人员由人事行政部复核，总经理或其授权人批准生效。5.申诉工作程序5.1受处罚的员工若认为事实不符或处分不当，应于事发后2个工作日内找上级管理人员进行申诉，申诉应逐级进行。除管理人员及职员外，其它人员的申诉结果由人事行政部课长/经理最终裁定；管理人员及职员类的申诉经部门解释，人事行政部审核，总经理或其授权人裁定。6.奖惩及赔偿的具体内容6.1奖励范围6.
3、1.1有下列表现之一者给予通报表扬：6.1.1.1工作努力、态度积极、按时完成工作任务，有突出表现者；xxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-HR-WI-002文件名称员工奖惩管理制度版次0/A页 次2/86.1.1.2遵纪守法、听从指挥、服从工作安排，团结互助者；6.1.1.3爱岗敬业、热爱学习、刻苦钻研业务知识，表现突出者；6.1.1.4积极参与团队建设，维护团队荣誉，有具体事迹者；6.1.1.5参与协助事故、事件救援工作者；6.1.1.6积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；6.1.1.7敢于检举揭发不良事迹者；6.1.1.8领导所属团队出色完成公司交付任务，培训、管理、
4、督导所属团队可成为他人学习楷模者；6.1.1.9其它对公司或社会有益的行为事迹者；6.1.1.10其它符合通报表扬的事迹者。6.1.2有下列表现之一者记嘉奖一次，并奖励100元/次：6.1.2.1节约原材料，控制成本有较显著成绩者；6.1.2.2在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益者；6.1.2.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源和能源者；6.1.2.4对可能发生的意外事故采取有效措施，使公司财产免遭损失者；6.1.2.5保护公司财物，使公司利益免受较大损失者；6.1.2.6见义勇为、敢与各种违纪、不良现象斗争者；6.1.2.7对突发事件、事故妥善处理减
5、少公司财产损失者；6.1.2.8一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出者；6.1.2.9品行端正，工作努力，能及时完成上级交办的重大或特殊任务者；6.1.2.10在恶劣条件下能出色完成工作任务者；6.1.2.11品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成为公司学习楷模者；6.1.2.12领导有方、业务发展有相当成效者；6.1.2.13其它符合记嘉奖事迹者。6.1.3有下列表现之一者记小功一次，并奖励200元/次：6.1.3.1节约物料、节约费用开支或对废料利用成绩卓有成效者；xxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-HR-WI-002文件名称员工奖惩管理制度版次0/A页 次3/86.1.3.
6、2积极研究并改善工作方法，提高效率或减少成本确有成效者；6.1.3.3检举揭发违反规定或损害公司利益，避免造成公司较大经济损失者；6.1.3.4策划、执行重要任务成绩显著者；6.1.3.5对公司或国家有较大贡献者；6.1.3.6遇有意外事故奋不顾身，不避危难，减少公司损失者；6.1.3.7对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；6.1.3.8经常以身作则，拒贪拒贿，为他人作榜样者；6.1.3.9发现公司产品、技术、安全管理等重大隐患，避免损失者；6.1.3.10其它符合记小功事迹者。6.1.4有下列表现之一者记大功一次，并奖励300元以上/次：6.1.4.1遇有意外事故奋不顾身，不避危
7、难，因而减少重大损失者；6.1.4.2维护工厂安全，奋勇执行任务，有实际重大功绩者；6.1.4.3维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；6.1.4.4开发、引进技术，使产品上档次，对公司确有重大贡献者；6.1.4.5对公司工作进行提案改善，经实施证明能创造较大利润或减少较大损失者；6.1.4.6对公司经营目标的达成，经营效益的提高，成效卓著者；6.1.4.7在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；6.1.4.8同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；6.1.4.9对公司或国家有重大贡献者；6.1.4.10对公司业务有重大发明、革新、成效卓越者；6.1.4.11对危害公司
8、事件先举报或阻止，避免重大损失者；64.1.4.12在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩者；6.1.4.13有其它符合记大功的事迹者。6.2行政处分范围6.2.1违反以下行为之一者记警告一次，每次扣款10-30元（1年内违反超过三次者均给予解雇处理）：6.2.1.1进出厂门不按规定佩戴厂证或未佩戴厂证者；xxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-HR-WI-002文件名称员工奖惩管理制度版次0/A页 次4/86.2.1.2在厂区范围内随地吐痰，乱扔纸屑、垃圾及其它杂物者；6.2.1.3攀摘花木，践踏草坪者；6.2.1.4上班时间不按规定穿着厂服、佩戴厂证者；6.2.1.5仪容、仪表不整
9、有损公司形象者；6.2.1.6作业时间内擅自离开工作岗位或有其它妨碍他人工作的行为，情节轻微者；6.2.1.7上班时间穿拖鞋、打赤足、打赤膊者（因工作需要除外）；6.2.1.8上班时间内私事会客者；6.2.1.9不听从管理或工作安排情节轻微者；6.2.1.10使用计算机发私人信件，处理私事，玩游戏，非本计算机操作人员进入他人计算机作业者；6.2.1.11未经允许，挪用他人私有物品者；6.2.1.12上班时间在办公室或车间内吃东西者；6.2.1.13工作时间打瞌睡者；6.2.1.14浪费、损坏公司财物、机械设备、设施等情节较轻者；6.2.1.15委托或受托他人出勤打卡或签到者；6.2.1.16就
10、餐不排队、不守纪律、随意插队者；6.2.1.17因工作不力，管理督导不到位或未履行本职工作职责者；6.2.1.18违反或更改操作规程或安全条例，但未造成损失者；6.2.1.19私拆、偷看、偷听客人、上级、同事的谈话或文件资料者；6.2.1.20在非值班时间未经许可擅自进入擅自进入工作场所者；6.2.1.21各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不整理者；6.2.1.22下班后在厂内大声喧哗者；6.2.1.23擅自将公司物品挪为私用，情节轻微者；6.2.1.24管理人员和当事人不及时主动处理危机或逃避责任尚未造成损失者；6.2.1.25有其它符合记警告的事迹者。6.2.2违反以下行为之一者记小
11、过一次，每次扣款50元（1年内违反超过三次者均给予解雇处理）：xxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-HR-WI-002文件名称员工奖惩管理制度版次0/A页 次5/86.2.2.1通过非正当途径出入厂区者；6.2.2.2工作时间内怠工、玩弄手机、看与工作无关书报杂志、写信、聊天者；6.2.2.3侮辱、威胁或教唆他人侮辱、威胁上司或同事情节较轻者；6.2.2.4未经许可，私自带亲友进入公司者；6.2.2.5不听从管理或工作安排情节较重者；6.2.2.6行为不检、诽谤他人、挑拨是非，不听教育和劝说者；6.2.2.7工作时间睡觉，未造成1000元以下损失者；6.2.2.8浪费、损坏公司财物、机械设
12、备、设施等情节较重者；6.2.2.9因工作不力，管理督导不到位或未履行本职工作职责情节较重者；6.2.2.10违反或更改操作规程或安全条例，造成较轻损失者；6.2.2.11违反办公室管理规定者；6.2.2.12未经同意私自使用非本部门的生产设备、设施或其它物品者；6.2.2.13擅自将公司物品挪为私用，情节较重者；6.2.2.14未经许可，私自在非指定地点张贴通知、通告、启事等者；6.2.2.15泄露本公司技术机密、营业秘密或薪资秘密，尚未使公司利益蒙受损失者；6.2.2.16擅自更改表单、数据或操作员私自更改工作流程者；6.2.2.17管理人员和当事人不及时主动处理危机或逃避责任造成损失轻微
13、者；6.2.2.18私自涂改任何有效证件、公文、函件之内容者；6.2.2.19损坏消防设施、设备，造成轻微后果者；6.2.2.20隐瞒工作失误或意外损坏，不向上级汇报者；6.2.2.21在事故报告中伪造证据，推卸责任者；6.2.2.22包庇下属舞弊、弄虚作假、隐瞒事实者；6.2.2.23擅自进入限制工作区域者；6.2.2.24被指派加班、加点，借故推脱不办理请假手续者；6.2.2.25非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；6.2.2.26进出厂门，拒绝接受保安人员正常工作检查者；6.2.2.27擅自利用公司电话打私人电话者；xxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-HR-WI-002文
14、件名称员工奖惩管理制度版次0/A页 次6/86.2.2.28作业时间内擅自离开工作岗位或有其它妨碍他人工作的行为，情节较严重者；6.2.2.29属警告事项，但拒绝认错者6.2.2.30有其它符合记小过的事迹者。6.2.3违反以下行为之一者记大过一次，每次扣款100元（1年内违反超过三次者均给予解雇处理）：6.2.3.1未允许私自撕毁公司之通告、告示、公文、函件、信件等者；6.2.3.2不听从管理或工作安排情节严重者；4.2.3.3在明令禁火、禁烟区点火或吸烟尚未造成损失者；6.2.3.4散布谣言，扰乱正常工作或生活秩序者；6.2.3.5主管人员在招聘用人时，聚亲纳友、拉帮结派，使公司利益受损者
15、；6.2.3.6在公司内有伤风败俗行为或违反社会公德，为人所耻之行为者；6.2.3.7在上班时间喝酒者；6.2.3.8工作时间睡觉，造成1000-5000元损失者；6.2.3.9浪费、损坏公司财物、机械设备、设施等情节严重者；6.2.3.10因工作不力，管理督导不到位或未履行本职工作职责情节严重者；6.2.3.11违反或更改操作规程或安全条例，造成严重损失者；6.2.3.12侮辱、威胁或教唆他人侮辱、威胁上司或同事情节较重者；6.2.3.13擅自将公司物品挪为私用，情节严重者；6.2.3.14泄露本公司技术机密、营业秘密或薪资秘密，使公司利益蒙受较轻损失者；6.2.3.15管理人员和当事人不及
16、时主动处理危机或逃避责任造成损失较严重者；6.2.3.16损坏消防设施、设备，造成严重后果者；6.2.3.17伪造识别证、借用他人的识别证或将识别证借给他人蒙混入厂者；6.2.3.18遇有非常事故，借故躲避造成公司经济损失在5000元以内者；6.2.3.19作业时间内擅自离开工作岗位或有其它妨碍他人工作的行为，情节严重者；6.2.3.20有其它符合记大过的事迹者。6.2.4违反以下行为之一者予以开除，同时处以个人工资20%的罚款；如有给公司造成经济损失行为者需追究经济损失赔偿责任。触犯法律法规者，移交公安机关处理。xxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-HR-WI-002文件名称员工奖惩管理
17、制度版次0/A页 次7/86.2.4.1煽动或以暴力手段唆使他人集体离职、怠工、罢工者；4.2.4.2盗窃公司或私人财物者；6.2.4.3纵容他人盗窃，毁坏公物、文件情节重大者；6.2.4.4挪用、贪污公款者；6.2.4.5吸食毒品者；6.2.4.6在案犯或被通缉，以及触犯国家其它法律者；6.2.4.7对本公司员工及其家属实施威胁，有暴行或其它严重侮辱之行为者；6.2.4.8毁坏机器、工具、原物料、产品及其它公物、重要文件，造成经济损失达5000元以上者；6.2.4.9泄露本公司技术机密、营业秘密或薪资秘密，使公司利益蒙受严重损失者；6.2.4.10秘密兼职于其它公司或未经允许兼营或兼职其它公
18、司同类业务者；6.2.4.11遇有非常事变，借故躲避，造成公司经济损失达5000元以上者；6.2.4.12在公司内聚众赌博或参加非法组织者；6.2.4.13擅离职守或故意、过失性错误，造成公司经济损失达5000元以上者；6.2.4.14伪造、改造或盗用公司、他人印章、签字者；6.2.4.15利用职务之便，行贿受贿者；6.2.4.17违反操作规程或安全制度，造成重大损失或人员伤亡者；6.2.4.18应聘时弄虚作假，提供虚假材料或相关证件者；6.2.4.19侮辱、威胁或教唆他人侮辱、威胁上司或同事情节严重者；6.2.4.20公报私仇打击报复同事，散布谣言攻击同事人格者；6.2.4.21拒不听从上级
19、指挥监督，与上级发生冲突者；6.2.4.22聚众闹事妨害正常工作秩序或打架斗殴者；4.2.4.23擅自用公司名义在外行骗及其它有损公司声誉行为者；6.2.4.24工作时间睡觉，造成5000元以上损失者；6.2.4.25管理人员或当事人不及时处理或逃避责任造成严重损失者；6.2.4.26损坏消防设施、设备造成严重后果者；6.2.4.27在明令禁火、禁烟区点火吸烟造成损失者；xxxx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-HR-WI-002文件名称员工奖惩管理制度版次0/A页 次8/86.2.4.28私自连续旷工三日（含）以上者；6.2.4.29有其它符合开除及赔偿的事迹者。6.2.5本公司任何员工如有
20、给公司造成经济损失的，需追究其经济损失赔偿责任。6.2.5.1各员工有义务和责任保证产品的合格性并有责任及义务对所使用的机械设备的日常保养及报修。6.2.5.2各级管理人员及职员有责任和义务保证所完成工作或任务的准确性。6.2.5.3各级管理人员负有对所属人员进行培训教育、工作督导及管理的义务责任。6.2.5.4由于员工的原因给公司造成经济损失的，参照如下表中比例予以赔偿。6.2.5.4.1员工赔偿标准参考表：序号赔偿比例损失金额（元）当事者组长课长副理经理备 注11000（含）以下12%2%2%/21001500015%2%2%2%/350011000020%3%3%3%3%4100012000025%3%3%3%4%5200015000030%3%3%4%5%650000以上35%3%3%5%6%6.2.5.4.2当当事者为职员类或管理类人员，赔偿金额按“当事者”的赔偿比例进行赔偿。6.2.5.4.3当事者非一人时，由相应的人员共同承担“当事者”的比例。7.所有受过行政处分的，公司将视情节的严重性考虑处以降职、降薪的处罚。8.非本制度范围内的其它相关奖惩不纳入本制度范围内，具体按相关规定执行。9.受处罚的书面资料须存入其个人档案，作为人事异动考评，薪资福利调整之依据。10.相关表格惩戒（嘉奖）单