《质量管理体系文件》
1、 应聘者评价表版本号D/0 表单编号：QP-05-04姓名：_ 应聘职位：_一、请在最合适的评价项目下打“”：评判项目满意较好一般不满意个人形象仪容个人素质修养应聘求职动机业务知识技能沟通表达能力分析判断能力发展潜力责任感二、工作记录与经验：1.应聘者是否有较稳定的工作记录？ 是 否2.应聘者是否拥有职位所需知识、技能与经验？ 是 否 详情：_3.应聘者的工作经验对所应聘职位是否有所帮助? 是 否 详情：_三、综合评价： _面试者：(1)_ (2)_ (3)_ (4)_建议薪资：_四、审核：综合部人力资源：_五、批准：厂长：_保存期限：5年。
2、年度内部审核方案 年度审核目的: 通过对公司内部质量体系进行定期和不定期的审核，以验证公司质量管理体系的符合性、充分性和有效性。审核内容: 适用于本公司内部质量管理体系审核的控制。质量管理体系初建立，对所有体系所有覆盖部门的运作进行检查，以保证质量管理体系的持继改进。序号审核部门审核时间 2009年 ( )月123456789101112制表： 审核： HC-QM-RD-34/A 。
3、广东*制造有限公司内部联络单收文单位/个人发文日期发文单位/个人核 准发文类型 急件 普通 指令 请回复 请知悉主 旨联络内容：回复：（收文单位或个人）相关部门总经理总经办副总经理营销部人资部行政部财务部生管部制造部采购部 品质部 研发部企管部仓库技术部 车间（ ）备注说明：A、急件，随到随办； B、普通，一天内办理完毕。QF-EMD-03019/A。
4、XXXX包装有限公司模模具具领领用用单单版本号A/0 表单编号：QP-12-02 模具名称模具编号或穴号领用日期领用原因 生产 试模 其他（ ）配套使用机台领取相应配件名称 模芯 模套 吹针 温控箱出库模具检验情况 检验人：接收方确认 接收人：备注申请人：车间经理/领班 批准：一式两联：第一联：生产部 第二联：模修组保存期限：1年。
5、进料检验报告 F042A/0物料名称供应商物料数量抽检数量检验日期抽样标准 全检 MIL-STD-105E正常检查单次抽样方案检查水平 S-1 S-2 S-3 S-4 合格质量水平CRI=0， MAJ=（ ）， MIN=（ ）。接收/拒收数量CRI=0， MAJ= / ，MIN= / 。检 查 结 果检查项目技术要求检查结果判定CRIMAJMIN结论： 合格 不合格总 数技术科长意见： 接收 退货 挑选使用厂长/经理意见： 签名： 。
6、管管理理评评审审报报告告评审目的：评审主持人：评审时间：评 审 内 容现 状 陈 述存在问题及改进建议评审结论(包括改进措施)总结论：评审参加人员：评 审 人部 门职 位评 审 人部 门职 位制表：审核：HC-QM-RD-08/A。
7、三阶文件稽查管理办法文件编号：ZY-DCC-WI-003版 本：0/A生效日期：核 准： 审 核： 制 定： 盖受控印章文件方为有效文件，不得自行复印。稽查管理办法修 改 记 录 编号：ZY-DCC-FM-001 版本：A序号修订日期修订内容摘要修改后版本页次修改人批 准12345678910xx有限公司类别三阶文件文件编号ZY-DCC-WI-003文件名称稽查管理办法版次0/A页 次1/21. 目的为保证ISO9001质量管理体系运行的有效性，确保运行期间收集信息的真实可靠，为体系运行作充分准备工作。2. 范围适用于公司ISO9001质量管理体系涉及的所有部门。3. 职责3.1 总经办：本办法。
8、管 理 评 审 报 告编号：XP-QES-9.3-02评审目的依据质量、环境、职业健康安全管理方针和目标对管理体系的运行符合性、有效性、适应性进行系统的评价，以确保本公司的管理体系持续有效地满足ISO9001:2015、ISO14001:2015和GB/T28001:2011标准的要求。评审会议主 持 人 会议地点会议室日 期2017.4.29参加人员管理者代表、公司各部门主管、公司内审员。管 理 评 审 综 述2017年4月29日在会议室由总经理主持召开了管理评审会议，会议讨论了质量、环境、职业健康安全体系的适宜性、符合性和有效性。与会人员对质量、环境、职业健康安全方针和目。
9、订单评审表产品名称批号合同类型传真（）；电话记录（）；其它（）。合同编号质量保证有要求（）；无要求（）。运输方式海运（）；空运（）；陆运；（）合同评审项目是否生产过？是（），否（）合同会签物料供应能否满足？是（），否（）交货期限能否满足？是（），否（）价格能否接受？是（），否（）技术要求能否满足？是（），否（）包装要求能否满足？是（），否（）质量保证要求能否满足？是（），否（）其他 制表： 审核： 编号：HC-QM-RD-17/A。
10、 XXXX包装有限公司 产产品品完完工工单单 NO. 日期：版本号A/0 表单编号:QP-10-02生产订单号物 料 描 述物 料 号数 量备 注第一联生产部填写人： 审核： 此此表表一一式式3 3联联第一联： 生产部第二联： 计划组第三联： 销售管理部保存期限：1年。
11、 年度管理评审报告版本号A/0 表单编号：QP-03-021、 评审目的: 2、 评审依据: 3、 参加会议人员:4、 评审时间:5、 评审输入:1、审核结果（第一、二、三方的审核）2、客户反馈（客户评价、客户投诉、客户满意度等）3、过程的业绩和产品的符合性（如：产品合格/不合格率，目标达成状况等）4、预防和纠正措施的状况5、以往管理评审的跟踪措施6、可能影响质量管理体系的变更7、改进的建议六、评审输出1、体系的改进2、过程的改进3、产品的改进4、资源需求7、 总结编制： 审核： 批准： 保存期限：3年。
12、年度管理评审计划版本号A/0 表单编号：QP-03-01评审日期地点主持人时间评审目的参加人员 评审依据评审内容各部门准备资料和报告的内容编 制：_ 审 核：_ 批 准：_ 日 期: _ 日 期: _ 日 期: _保存期限：3年。
13、1.0目的: 使公司内外部沟通顺畅，达到相互了解，实现全员参与的目的。2.0适用范围： 本过程主要适用于公司各个部门内部及外部沟通管理。3.0职责：3.1. 综合管理部负责在公司不同层次和职能间信息的收集、传递、处理。3.2 业务部负责顾客抱怨、服务信息的收集和传递。3.3 品质管理部负责产品、过程质量有关信息的收集和传递。3.4 技术部负责过程开发所需要的信息的沟通和管理。3.5 采购负责关于采购信息与供方的沟通。4.0定义：4.1 在不同层次和职能间信息的收集、传递、处理的管理要求，规定了适宜的沟通方式（如会议、公告、内部备忘录等。
14、 XXXX包装有限公司超 额 领（退）料 单NO.部 门：年 月 日版本号A/0表单编号：QP-10-04订单号物料编码物料描述批次单位领（退）数量备注领用部门主管：审核部门：发料人：领用人：注：1、如超额领料由部门主管签字，计划组审核； 2、如生产退料属于质量问题由品质部审核； 3、一式四联：领料部门、仓库、财务、审核联保存期限：六个月。