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1、葫芦采购部2022年年终工作总结 葫芦选购部2022年年终工作总结 2022年，我部员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，不分节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种应急任务，获得公司领导的确定和表扬，在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪腐败现象，我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则，紧紧围绕公司生产线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 工作完成状况及制订岗位职责： 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，2022年共
2、完成选购安排订单1010多份，签订合同500多份，全年选购额达到3840余万，其中钢材类635万，五金轴承类339万，电机、电线、电缆、电器类1332万，铸件毛坯类310万，油料、油漆类113万，橡胶、油封、联轴器类44万，齿轮、齿轴类129万，吊钩锻打件类291万，滑轮、导绳器175万，钢丝绳125万，包装箱73万，环链葫芦、手拉葫芦125万、零星及其它选购类149万。 逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案：现已有七十三多家供应商，在选购工作中做到公开、公允、公正。确保工作的透亮，同时保证生产制作进度。 重新制定完善岗位制：人员按其所长，详细分工，各负其责，使每个人的工作主动性和工作效率显
3、著提高。 基本做法： 注意市场调查：为保证能选购到质优、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，以便更好的驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。 限制选购成本：要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略，调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。 逐步加强对选购物资信息的管理：对物资选购安排，合同进行编号存档管理，便利随时查阅、对比。 提高部分员工的业务素养和责任感：除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个
4、人对自己选购的物资负责究竟，不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。 存在问题和建议： 选购规范化程度还需进一步提高：选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，影响工作效率，还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。 选购人员的素养还须要进一步提高：质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率，在选购技能上有待进一步提高，以后将主动为他们供应培训和学习机会，真正建立一支业务性强、业务精、敬业高效让领导放心的选购队伍，为公司生产一线服务做好先行官。 供应商的范围还不够广：在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选
5、供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。 奋斗目标：总结上一年得失，指导下一年的工作思路，在2022年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作与管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门再上一个新的台阶，要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求，同时我部门将不断搞好阶段性总结，尽最大力气降低选购成本。团结一样、克服困难，为葫芦分公司新的一年激励目标，贡献力气。 湖北银轮葫芦分公司选购部 宋国威 2022-1-5 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页