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1、劳教所队伍建设事迹材料3篇 劳教所队伍建设事迹材料第1篇 历览古今兴衰事，成败得失在于人。28年来，我们坚持把队伍建设作为实现场所平安稳定的根本性、战略性任务，摆在突出位置，以改革创新为先导，以夯实队伍基础为根本，以激发队伍动力为核心，用高目标激励队伍，用严要求带好队伍，用活机制规范队伍，用好风气陶冶队伍，全力打造和培育了一支适应形势发展须要的高觉悟、高技能、高业绩的民警队伍，为确保场所28年的平安与稳定供应了最根本、最坚毅的后盾力气。 一、强化班子核心领导作用。 我们注意全面提高班子成员政治思想水平、理论政策水平和科学思维水平，不断强化领导素养，不断增加向心力和凝合力。始终以讲政治，把握政治
2、大方向，围绕中心、服务大局；讲理念，不断强化敌情观念、系统观念、创新观念和协调观念，增加合力；讲勤政廉政，严于律己，公允做事；讲科学，突出工作重心，努力创新实践，注意实际效果严格约束领导干部的言行，充分发挥了领导干部的表率作用和班子核心领导作用，班子的群众满足率达到100，称职率达到98以上。班子始终坚持和执行民主集中制，坚决杜绝家长制，不断建立健全领导班子内部的议事和决策机制，决策前各抒己见，广开言路，涉及三重一大的重要问题由党委会集体探讨确定，确保决策的民主化、科学化、规范化；班子成员间讲大局、讲团结，讲协作，相互支持、亲密协作，让各自的实力、阅历、专业、文化和性格互补，做到分工不分家，分
3、管不分心，以事业凝合人心，统一思想。以工作统一步调，统一行动，真正形成一个坚毅有力而又和谐的领导集体。面对不断改变的劳教、戒毒工作新任务、新要求，班子坚持场所平安稳定第一的思想不动摇，结合本所实际，勇于开拓创新，有效破解难题，形成了一系列具有所特色和有力推动所科学发展工作新方法、新机制，如发展所精神新内涵，充分发挥精神力气的强大引领和感召作用，深化加强民警革命传统教化；深化探究三结合三推动、四化并举等工作思路和方法，平稳有序实现二级管理体制改革；开展戒毒回来人员月跟踪回访教化等等，班子科学决策、开拓发展实力不断增加，有力地促进了班子整体功能的发挥，是所在十二五规划开局的新形势下实现新发展的坚毅
4、领导核心。 二、丰富队伍规范化建设内容。随着网络信息化的不断发展，民警的思维变得越来越困难，利益诉求越来越多元化，思想政治工作面临着新的挑战。为适应新的改变，我们紧紧抓住队伍教化和管理这两个节点，在细微环节管理上求实、求新，使队伍规范化建设内容更加丰富详细。一是抓实思想教化，解决相识统一问题。常常讲建立了党委中心学习组制度、支部学习制度、周政治学习例会，坚持不懈对民警进行常常性思想教化，教化和引导民警从讲政治的高度来看待、分析和处理问题，让民警在潜移默化中增加政治敏锐性，做到思想常新。重点敲以开展法治理念教化、干部作风整顿、民警岗位练兵、三大主题等专题教化活动为契机，深化查找民警在执法思想和执
5、法行为中存在的问题，不断创新形式和方法，力求在机制上解决突出问题，使民警教化由被动转变为主动，达到经验一次活动接受一次教化和提高一次相识。抓领导始终强调民警思想政治建设中各级班子一把手的责任，仔细落实一岗双责，坚持在追究民警责任的同时追究领导班子责任的做法，促使各级领导班子在对待民警日常管理和教化问题上，不敢走过场，不敢搞形式主义。二是重视沟通沟通，解决班子团结问题。各级班子坚持重大问题议事规则，分工不分家，做到听从不盲从、到位不越位。着力完善民主生活会制度，严格落实会前交心谈心，消退误会、增进理解，仔细开展指责和自我指责，做到政治上提示、工作上支持、生活上关切，使各级班子形成了干事业一条心，
6、谋发展一股劲，抓工作一盘棋的良好局面。三是关注意点人群，解决队伍稳定问题。畅通诉求渠道建立警情分析制度，设立所长信箱，开展所长接待日，坚持召开季度政工会和民警职工座谈会，畅通诉求表达渠道，细化落实责任，切实解决民警职工关注的热点和难点问题。落实问题民警帮扶建立帮扶制度，对问题民警实行结对帮扶和动态管理。通过常常性教化引导、帮助解决实际困难、供应发展平台、严格管理等多种举措，切实增加问题民警工作的自觉性和主动性。重视离退休人员管理严格落实离退休人员的各种政策待遇，高度重视并仔细解决离退休人员的利益诉求，建立定期慰问制度，组织离退休人员常常性开展健康有益的文娱体育活动。四是强化工作细微环节管理。我
7、们特殊注意工作连接和细微环节管理，制定了每个岗位的工作职责、工作流程，强调注意细微环节的连接、把握节点的连接、做好环节的连接，强化领导层，紧抓中间层，打牢最基层，确保上下左右工作连接无纰漏。在现场管理、个别谈话教化、执法执纪和生产经营等一切工作中，要求每个民警做到注意细微环节、把握细微环节、做好细微环节，向细微环节要平安，向细微环节要规范，向细微环节要公正，向细微环节要效益。正是在着装上和行为养成上对民警的严格要求，使我所的民警队伍始终保持了昂扬的精神风貌和勃勃朝气。 三、促进队伍素养的提高。我们仔细开展综合素养教化训练活动，确保时间、内容、效果三落实，有力促进了警察队伍整体素养的不断提高。坚
8、持每天上午进行一个小时体能队列训练，下午进行一个小时集中学习。为保证全员参加，日常工作和素养教化训练两不误、两促进。我们科学支配、合理调整工作训练时间，从规章制度抓起，参训率达到100%。在训练过程中，以警容风纪、队列动作为重点，从规范着装到仪容举止，从单个动作到整体协调协作，从队列动作到队列指挥，各单位都根据统一标准和要求，严格训练。党委书记、所长XXX带头做到集中训练走在前，集合列队站在前，技能训练抢在前，政治理论学在前，发挥了很好的示范作用，其他民警比学赶帮，掀起了刻苦训练的高潮。全所民警坚持训练，自始至终不请假、不早退，参与全部训练科目。全部参训人员发扬吃苦耐劳，敢于拼搏和流血流汗不流
9、泪，掉皮掉肉不掉队的精神，实行传帮带、分组练习、观摩比武、评比竞赛等多种形式进行训练，做到人员训全，内容训到，时间训够，保证质量，收到了明显的效果，警察的警体、技能素养不断提高。 四、营造良好的场所文化氛围。我们主动推动场所文化建设，实施和文化品牌建设工程，营造了良好场所文化氛围，促进了工作健康发展。一是提炼场所精神。确定了以和作为文化品牌，包括教化矫治文化、警队文化，体现场所文化建设的全面性和时代性。确定了明法尚德、正心育人的所训，作为场所文化核心价值理念，引领推动场所和文化建设。二是建立工作机制。成立了场所和文化品牌建设委员会，下设两个办公室，分别负责教化矫治文化建设和警队文化建设，明确责
10、任，细化目标，确保和文化品牌建设顺当推动。三是构建文化体系，形成了一一四五的和文化建设体系：一则所训，即明法尚德、正心育人；一条轴线，即将和文化认知、文化情感、文化行为有机结合，做到知行合一；四大板块，包括民族文化、时代精神、人文青岛、放飞心灵等内容；五个目标，包括心和，指个体内心和谐，心理健康，心态主动乐观；家和，指家庭和谐，懂得感恩，享受亲情；友和，指与人为善，人际和谐；境和，指创建自然、卫生、可持续发展的居住生活环境和生态环境，人与自然和谐相处；政和，指以人为本，公正执法，文明执法。 五、抓党建带队建促工作。我们全面推动思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，提高党的建设科
11、学化水平，把各级党组织建设成为立党为公、执法为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的坚毅堡垒，永葆党的先进性。一是以中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系为主要内容，建设学习型党组织和党员队伍；二是深化开展五好党组织创建活动；三是推动党建工作规范化管理；四是根据围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求，全面加强基层党建工作，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝合人心、促进和谐的作用；五是推动党内民主建设，完善民主集中制和党内民主决策机制，保障党员主体地位和民主权利，试行一般党员列席党委会、支委会制度；六是全面加强党风廉政建设，严格执行党风廉政责任制，建
12、设科学严密完备管用的反腐倡廉制度体系，加大教化、监督、改革、制度创新力度，筑牢反腐倡廉、公正廉洁执法的思想防线和制度防线。 真情励耘二十八载，一路奉献一路歌。二十八年来，我们恪守忠诚，在我们眼里，劳教事业是一种使命、责任和志向，是一种牺牲、奉献和磨砺，是永恒不变的追求，是相许终生的承诺。我们石刚情柔，耐得住孤独，经得住蹉跎，用六月的暖和唤醒劳教人员的心灵，用执着的奉献赢得社会各界的赞许。作为特别园丁，我们甘当红烛；作为管教民警，我们青春无悔。 劳教所队伍建设事迹材料第2篇 礼记·中庸有云，"博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之"，道为学之道，依次有五：首要博
13、学，海纳百川，兼收并蓄，博采众长；次为审问，刨根问底，吃透精神，认清实质；三为慎思，辩证思索，探求真谛，把握规律；四为明辨，识别是非，分清黑白，判定真伪；五为笃行，践履所学，锲而不舍，成就卓越。*县委组织部以开展创先争优活动为总抓手，以"三讲三提升"活动为载体，切实加强组工干部的思想、作风、实力和制度建设，培育和造就一批"敢干事、想干事、会干事、干成事"的组工干部队伍，为全面推动基层组织建设年工作供应坚毅的组织保证。 博学以修身。坚持把学习作为提升组工干部综合素养的基础工程来抓，以讲政治、讲大局、提素养为中心，充分建立和运用岗位练兵、组工讲堂等活动载体，
14、进一步强化真学、真懂、真用意识，不断提高组工干部的'理论素养和解决实际问题的实力。推行每周一期组工讲堂，部班子成员带头讲党课、各办室负责人讲业务。实行集中学习、个人自学、专家辅导、外出培训等形式，突出抓好组工干部的政治理论、组工业务、法律法规等相关学问的学习，努力使组工干部成为熟识组织工作业务的行家里手。截至目前，部机关共实行了29期"组工讲坛"，举办计算机学问竞赛、公文竞赛等竞赛活动16场，有效地促进了组工干部的业务素养提升。 审问求创新。创新机制、创新思路、创新方法、创新载体，围绕提高组织工作科学化水平，探讨提出加强和改进新形势下组织工作的目标、思路和措施。坚持
15、边实践、边总结、边探究，突出特色工作，打造组工品牌，做到"人无我有，人有我特"，推动组织工作上水平、上台阶。今年以来，该县组织部创新实施了"头雁"、"安家"、"暖心"三大工程，培育选拔"双强"村党支部书记164人，新建非公企业党组织23个，选派党建工作指导员34人，为954名困难老党员、747名中小学生在校孤儿、87户艾滋病家庭捐款捐物达100多万元，协调致富项目21个，帮扶资金110万元。 慎思建机制。一是建立竞争激励机制。探讨出台了关于深化学习李林森活动进一步加强自身建设推动创先争优的实施看
16、法、*县组织系统"双奖三优一专项"评比活动方案提倡在各项业务工作中创优秀、争先进，树立想干事、会办事、能办事的竞争意识。二是建立选人用人科学机制。分别制定了百重量化、差额选拔乡镇党政正职制度及"双推双考"选拔副乡科级干部制度，仔细落实"五重五不简洁"选人用人要求，大胆探究对不同层次干部的选任方法，逐步建立起选人用人公正机制。三是建立支部书记培育选拔机制。着力选优配强，拓宽选人用人渠道，实施"回来"工程，加大在外出务工优秀党员中选拔村支部书记力度，止于目前，共有28名外出务工党员被党员群众选为支部书记。 明辨葆作风。
17、一是坚持公道正派。坚固树立宗旨观念，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。树立正确的用人导向，实行"双推双考、差额选拔"制度，规范县管领导干部和重点后备干部的举荐权、提名权，形成科学规范的选人用人机制。严格根据政策办事，做到自重、自省、自警、自励。二是大兴务实之风。坚持工作重心下移，刚好发觉组织工作中带有倾向性、苗头性的问题。主动推行组织工作年度目标责任制，以纲目形式将全年组织工作目标量化、细化，逐级分解、任务到人，定出目标要求、推动措施、完成时限和考核标准，保证各项工作得到落实。 笃行接地气。组织全体组工干部深化基层、深化农村，开展"双联双解"下基层
18、、"组工干部村村行"等活动，走出机关，深化到联系的基层单位、乡村、企业，与干部群众进行面对面地沟通与沟通，通过座谈走访、电话约谈、问卷调查、设立征求看法箱等措施，广泛听取党员干部、群众及社会各界的看法建议，深化查找组织部门在服务科学发展及自身科学发展方面的不足，通过征询看法，共收集关于组织工作的看法和建议166条，归纳梳理为五大类30条。集中解决基层组织建设、选人用人公信度、干部人事制度改革等社会热切关注的问题53个。结对帮扶困难党员、困难群众、返乡农夫工153人，帮扶在校学生孤儿108人，帮助基层群众解决实际问题138件，送款、物合计35000元，树立了组工干部为民、务实
19、、清廉的良好形象。 劳教所队伍建设事迹材料第3篇 公安分局xx派出所仔细分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律，主动创新形式，推动思想政治工作创新发展，队伍呈现主动向上、奋勇争先的精神风貌，各项业务工作成效逐步显现。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事务，民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下： 三个一起打造和谐警队 xx派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局领导干部四领先的要求，做到三个一起，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商议，遇重大问题和决策在进行集体
20、协商的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成了相互关切、团结协作、和谐相处的良好氛围。 所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探究，务实创新，始终保持一颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教化、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。 针对中老年民警，xx派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中刚好驾驭他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲敬重、办实事和解难处赢得他们的情感
21、归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、养成教化、友情提示等方式进行角色转换的连接教化，此外通过短信互动、qq闲聊等青年民警能接受的方式用网络沟通，让一些在面谈中无法尽兴沟通的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。 优化机制激发民警活力 氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。所长汪浩告知记者。 他们依据所内实际，将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并办公，多警联动，一警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上，做到责任落实到人;同时依据民警的自身特点，将干劲大、
22、热忱高的青年民警支配到实战岗位，将成熟干练、思维敏锐的骨干民警支配到重点岗位，将作风扎实、阅历丰富的老同志支配到指导、帮助岗位协调沟通，通过走老中青相结合的思路，合理调剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应实力，促进了各项业务工作的顺当开展，既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥民警的集体才智，营造出了好干事、干好事的良好氛围。 在警力运用上，xx派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警，合理用警，实行点、线、面相结合的管理模式，通过优化警力布局，打破人海战术、平均用警、疲惫战等粗放型警务模式，不断激活警务潜能，破解工作日益繁重
23、和警力资源不足的冲突。 在考核导向上，xx派出所依据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了xx派出所民警绩效量化考核方法，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、服务看法、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据，变更以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机制，不断激发队伍活力。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页